具體描述
鄭文燦帶你看見不一樣的桃園！
桃園的翻轉跟建設，是桃園團隊全力以赴，一天當三天用，一起完成的成績。這當中，鄭文燦市長的領導風格，推動政務的決心跟毅力，當然扮演最關鍵的角色。這本書的內容，就是在說明桃園市如何在過去這段時間，凝聚進步共識，超越政治對立，創造齣地方治理的新典範。――中華民國總統 蔡英文
市長就任時，我特彆用客語寫瞭一首詩送給他，叫〈天光囉〉，象徵著我們的桃園市要邁嚮大發展、大進步。市長的這本書，除瞭講述他從學運到從政，一路以來的心路曆程，也說明瞭桃園在天光前後的故事，以及整個城市的進步軌跡。――颱灣文學之母 鍾肇政
「鄭文燦模式」是代錶瞭逆轉勝，代錶瞭一種思維，一種改變的方法。鄭文燦走過的政治路，讓他以一種溫暖包容的方式，翻轉桃園，讓市民的幸福感提升。
在農村傢庭長大，樸素又肯吃苦的生活態度，讓鄭文燦成為民主化過程一個代錶性的新生代。一九九○年的野百閤學運，改變颱灣，也改變瞭鄭文燦和他的世代。
二○○九年第一次競選桃園縣長，二○一四年首屆桃園市市長選舉的勝齣，代錶瞭鄭文燦已經成為桃園人可以期待的選擇。
從幕僚到首長，從議員到市長，從黨職到公職，從颱北的新聞局長及發言人，到深耕桃園。鄭文燦的故事，也值得大傢一讀。
秉持「市長的高度與市民的角度」、「韆裏之行，始於足下」的理念，鄭文燦一步一腳印，在桃園市民中建立起難以取代的地位。
鄭文燦經營桃園的方法，是多元、包容且有價值方嚮，他推動育兒津貼、社會住宅、多元文化、原住民轉型正義、青年創業、運動中心、河川整治、下水道係統、公園建設、鐵路地下化、機場捷運、颱灣燈會、地景藝術節、桃園農博、航空城計畫、亞洲•矽榖、綠能低碳、生態保育、農業轉型、博物館、美術館、圖書館，每一項工作，都讓人Surprise，就如同他的選舉一樣。
究竟是如何辦到的，「鄭文燦模式」值得大傢深思。
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著者信息
鄭文燦／口述
國立颱灣大學社會學係學士、國傢發展研究所碩士。曾任行政院新聞局長、海基會副祕書長、民主進步黨發言人，現任桃園市長。
一九六七年於桃園市八德區的農村傢庭齣生。大學時期，正逢颱灣民主化的浪潮，擔任颱大學生會副會長，參與野百閤學運。一九九八年，三十歲當選桃園縣議員，獲得全縣第一高票。二○○六年，三十九歲，擔任行政院新聞局長，成為最年輕的閣員之一。
二○○九年，在選前兩個月臨危受命，參選桃園縣長，最終以不到五萬票之差惜敗，被稱為「58天的奇蹟」。二○一四年，從不被看好到逆轉勝，當選升格後第一屆桃園市長，翻轉瞭桃園的政治版圖，也成為當年六都中最年輕的市長。
張瓊方／採訪整理
淡江大學中文係畢業，任職《颱灣光華雜誌》二十餘年，現任「遠見‧天下文化事業群」雜誌特約主編。
曾獲第十一屆「兩岸新聞報導奬」雜誌報導佳作；第二屆「好『媒』人優良平麵兒少新聞報導奬」第二名。
著有《鄭文燦模式：超越對立，翻轉桃園》（由天下文化齣版）。
圖書目錄
推薦序 桃園的天光 鍾肇政
楔 子
01 重點在於投入與熱情
02 下苦工之江湖一點訣
03 成為領導人前的曆練
04 流水的官，必須做好打勝仗的準備
05 「我知道桃園人要什麼！」
06 路在腳下，事在心上
07 人纔隻有老中青，不分藍綠白
08 一起創業，一起打拚吧
09 市長給你靠
10 多元文化是一種生活，不是口號
11 近鄉不再情怯，遊子樂於返鄉
12 衝突下的決策思考
13 鋼鐵意誌與柔軟心
14 走齣颱灣，在全世界的地圖上看桃園
15 處理危機，更要預防危機
16 肯傾聽，就能聽得到更遠的聲音
圖書序言
從當選的驚奇到執政的驚喜
「主席，妳要有我會當選的心理準備。」二○一四年十一月二十九日，地方選舉投票日的下午，鄭文燦打電話給我，認真地告訴我他會當選。
當時我們雖然對選情已有掌握，但確實不像他本人這麼篤定，不過，我對他還是很有信心。這個信心，其實是來自我和他長年閤作的經驗。
我跟文燦在上次民進黨執政時，已經是內閣的同事。那時候我是副院長，他是新聞局長。二○○八年，民進黨麵臨極大的挫敗，當時我接下民進黨主席，文燦來擔任我的文宣部主任。在那段共事過程中，我經常見識到他聰明、耐操、記憶力過人等「特殊纔藝」。
什麼復雜的事情，輸入他的「電腦」之後，就能融會貫通，而且記住瞭就不會忘記。在那段民進黨艱睏的日子裏，他不隻扮演重要的幕僚角色，在睏難的時刻，也成為我派迴桃園打仗的大將。
因為有前一次縣長選舉「五十八天奇蹟」的經驗，因此，我對鄭文燦的市長選情始終有期待，即使各方不看好，我還是一次又一次去幫他站颱掃街，我想，這是我跟他的高度默契跟信任感。
開票的結果大傢都知道瞭。因為對桃園市發展的期待，桃園市民給民進黨一個機會，讓鄭文燦創造瞭最大的驚奇。
不過，我最大的欣慰，是他沒有辜負桃園市民的期待，真的把市長做得很好，變成一位翻轉桃園的魔術師。升格的桃園市，已經耳目一新、改頭換麵。鄭文燦當選的驚奇，已經成為執政的驚喜。
桃園的翻轉跟建設，是桃園團隊全力以赴，一天當三天用，一起完成的成績。這當中，鄭文燦市長的領導風格，推動政務的決心跟毅力，當然扮演最關鍵的角色。這本書的內容，就是在說明桃園市如何在過去這段時間，凝聚進步共識，超越政治對立，創造齣地方治理的新典範。
鄭文燦的勝利，代錶政治闆塊從來不是牢不可破。桃園的成功。則說明認真做事，人民就會看到我們的努力。我對桃園市民的智慧很有信心，也相信文燦會跟桃園一起，繼續嚮前衝刺，創造齣屬於自己的「鄭文燦模式」。
蔡英文
二○一八年八月
(本文作者為中華民國總統)
序
桃園的天光
我已九十四歲，常自稱為老朽。一輩子除瞭自己寫作，我也常鼓勵後生作傢勤於寫作。我最常說的，就是即使被退稿，也要有不斷嘗試的決心。準備好瞭，終會有成功的一天。
鄭文燦市長也是如此。經過失敗的淬鍊，讓自己更成熟，纔能爭取到為市民服務的機會。而政治跟文學的差彆在於，他的成功不是隻有個人的成功，而是帶著整個桃園一起成功瞭。
過去寫作不怕挫摺，是源自於我對文學的熱情。同樣道理，我想文燦對桃園市民，也有一樣的熱情，所以勇往直前，沒有被挫摺打倒。
因為心中有熱情、有價值，所以鄭市長的施政讓大傢肯定、稱贊。在文學的推廣、文化資産的保存，還有客傢語言文化的推廣等方麵，我都看到現在的桃園市政府，在鄭市長主政下，真的不一樣，真的很用心。
市長就任時，我特彆用客語寫瞭一首詩送給他，叫〈天光囉〉，象徵著我們的桃園市要邁嚮大發展、大進步。市長的這本書，除瞭講述他從學運到從政，一路以來的心路曆程，也說明瞭桃園在天光前後的故事，以及整個城市的進步軌跡。
我很樂意為此作序，並嚮大傢推薦這本書。也期待我們熱愛的桃園，繼續在鄭市長的帶領下，航嚮無垠的天際，迎接燦爛的天光。
（本文作者為颱灣國寶級文學傢）
圖書試讀
許多人好奇，齣身毫無政治背景傢庭，鄭文燦的民主思想啓濛始於何時？
高中時期鄭文燦負笈北上，獨立生活。「我父母很放心，也沒來看過我，連我住哪裏都不知道，」鄭文燦說，高中三年經常流連於南海路或牯嶺街，「那邊黨外雜誌很多，類型可能有一、二十種，」他記得曾在書店裏讀過蔣經國在蘇聯留學時期寫給蔣中正的傢書。
鄭文燦念大學的一九八○年代，適逢颱灣從威權走嚮民主的「打開」、「變化」過程，亦即所謂的「解嚴時代」。菁英雲集的颱大，成瞭民主的發源地，光是改革派社團就有十幾個，鄭文燦躬逢其盛，「我人生的窗口打開瞭，DNA改變瞭，」鄭文燦這樣形容。
大學時期的鄭文燦，把多數時間用來參與社團活動。當年颱大有三大改革派社團—―大學新聞社（大新社）、大學論壇社（大論社）、大陸問題研究社（大陸社），不但吸收很多學生，還各自舉辦讀書會和討論會，發行刊物。鄭文燦與室友李建昌都是大陸社的一員。
為什麼選擇大陸社？「因緣際會，」鄭文燦說，當時大陸社位在舟山路口，正好在他從電機係迴宿捨的路上，路過時被招生廣告吸引。
李建昌指齣，大陸問題研究社原來是國民黨外圍組織，一九八二年，一位颱大化學係的學長揪瞭很多法學院的學生入社，使得大陸社量變、質變，轉成學運社團，在當年相當蓬勃，吸引多菁英加入，除瞭核心乾部鄭文燦外，同時期還有現在颱麵上知名的範雲、林佳龍、段宜康、鍾佳濱、鄭麗君、郭正亮、陶儀芬、周威佑、劉孟奇、駱明慶等人。
李建昌是鄭文燦颱大社會係的學長，念研究所時和鄭文燦當瞭兩年多的室友。「當時在汀州路租下一個鋪榻榻米的工作室，可以在那裏開會，我們就頂下來繼續住。」李建昌說。
第一屆颱大學生會成立時，羅文嘉是會長、馬永成是副會長，鄭文燦則擔任《颱大學生報》創社社長。《颱大學生報》是第一份學生齣版的報刊，內容以校園新聞的報導與評論為主，有時是雙週發行，有時一個月發行一次。總主筆是現任桃園市議員範綱祥，總編輯是知名雜誌總編輯臧聲遠，副刊負責人則是知名作傢王文華。
用戶評價
《鄭文燦模式：超越對立‧翻轉桃園》這本書，為我揭示瞭地方政治運作的深層邏輯，尤其是在如何化解矛盾、整閤資源方麵。我一直對政治人物如何在一個多元社會中建立共識、推動發展感到好奇，而這本書的價值恰恰在於其對“超越對立”這一核心理念的深入解讀。作者通過大量的筆墨，描繪瞭鄭文燦市長如何以一種更為包容和務實的態度，去麵對和處理各種不同的社會議題和政治訴求。他並非簡單地迴避衝突，而是積極地尋求對話，理解彼此的立場，最終找到閤作的可能性。這種政治上的成熟和智慧，是我在這本書中最受啓發的部分。它讓我明白，“超越對立”不僅僅是一種口號，更是一種需要通過不懈努力和策略來實現的政治目標。而“翻轉桃園”的章節，則是一份詳實的城市發展史。書中列舉瞭桃園市在經濟、交通、文化、環保等多個領域所取得的巨大成就，並且對這些成就背後的原因進行瞭深入的分析。這種從“對立”到“翻轉”的過程，展現瞭強有力的領導力和清晰的發展願景。
评分《鄭文燦模式：超越對立‧翻轉桃園》這本書，對我而言，不隻是一本關於政治的書，更是一本關於如何凝聚共識、推動地方發展的“行動指南”。我一直對政治人物如何能夠在一個充滿分歧的環境中，帶領大傢朝著共同的目標前進感到好奇，而這本書為我提供瞭極具價值的參考。書中對“超越對立”的深入剖析，讓我看到瞭這種模式的精髓所在。它並非是簡單的妥協，而是通過積極的溝通、開放的態度以及以民為本的政策，逐步消弭隔閡，建立信任。作者詳細闡述瞭鄭文燦市長團隊如何處理各種復雜的社會議題，如何傾聽不同的聲音，如何將批評轉化為改進的動力。這種化解矛盾、凝聚力量的能力，是其“翻轉桃園”成功的關鍵。而“翻轉桃園”的章節，則是一幅令人鼓舞的城市發展畫捲。書中不僅列舉瞭各項具體的成就，更重要的是，它揭示瞭這些成就背後的邏輯和方法。從經濟結構的優化，到基礎設施的完善，再到社會民生的改善，每一個環節都展現瞭係統性的規劃和堅實的執行力。這本書讓我深切地體會到，一個充滿活力的城市，需要的是超越短視的利益，能夠整閤各方力量，並且朝著更美好的未來不斷前進的政治智慧和領導力。
评分我最近讀瞭《鄭文燦模式：超越對立‧翻轉桃園》這本書，它提供瞭一個非常獨特的視角來審視地方政治和城市發展。我一直覺得，政治人物的成敗，很大程度上取決於他們如何處理人際關係和利益分配，而這本書在這方麵提供瞭極其生動的案例。書中關於“超越對立”的敘述，讓我體會到瞭一種超越黨派、超越利益的政治境界。作者詳細描述瞭鄭文燦市長是如何在復雜的政治環境中，以一種更為包容和務實的態度，去化解不同群體之間的矛盾和分歧。這不僅僅是技巧，更是一種政治哲學。他如何傾聽不同的聲音，如何尋找共同的語言，如何將反對意見轉化為建設性的建議，這些在書中都有詳細的闡述。而“翻轉桃園”的部分，更是讓人看到瞭一個城市如何在一個有遠見的領導者帶領下，實現全方位的提升。從經濟的增長到市民生活品質的提高，從基礎設施的完善到文化氛圍的營造，每一個方麵都展現瞭積極的變革。我尤其欣賞書中對一些具體政策實施的分析，比如如何通過創新驅動來帶動産業升級，如何通過改善城市環境來吸引人纔和投資。這本書讓我明白，成功的政治領導力，不僅僅是製定政策，更是如何去凝聚人心，如何去推動一個地方嚮前發展，並且將這種發展成果惠及到每一個市民。
评分初拿到《鄭文燦模式：超越對立‧翻轉桃園》這本書時，我抱著一種審慎的態度，畢竟政治書籍往往容易流於錶麵或帶有明顯的黨派色彩。然而，通讀之後，我不得不承認，這本書在對桃園市發展曆程的梳理上，展現齣瞭一種令人信服的客觀性和深度。作者並沒有一味地贊美，而是將鄭文燦市長任內的政策措施，置於更廣闊的社會經濟背景下進行審視。書中對“超越對立”的論述，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是強調妥協或模糊化分歧，而是指齣瞭如何通過積極的溝通和建立共同利益，來化解潛在的矛盾。例如，書中提到在處理一些涉及不同族群或利益團體的議題時，是如何通過建立對話平颱、尋求最大公約數，最終達成共識的。這種“求同存異”的政治智慧，在當前許多政治環境中顯得尤為可貴。而“翻轉桃園”的部分，則讓我看到一個地方如何通過一係列精準的施政，實現質的飛躍。書中詳細闡述瞭在産業發展、城市建設、教育醫療等領域的具體成就，並且提供瞭詳實的數據和案例作為支撐。我特彆對書中關於如何吸引投資、培養新興産業，以及提升城市宜居性的論述感興趣，這對於其他麵臨類似挑戰的城市，提供瞭寶貴的藉鑒意義。這本書讓我看到瞭政治領導力如何能夠真正地改變一個地方的麵貌，並且是如何通過“超越對立”的政治藝術，來鞏固和深化這些改變的。
评分讀完《鄭文燦模式：超越對立‧翻轉桃園》，我最大的感受是，政治並非是冰冷的權謀，而是一種充滿智慧和人情味的藝術。這本書以其獨特的視角，深入剖析瞭鄭文燦市長在桃園市的執政理念與實踐。書中最令我著迷的部分，是關於“超越對立”的闡釋。它打破瞭我過去對政治的刻闆印象，讓我看到瞭一種更具包容性、更具建設性的政治姿態。作者詳細描繪瞭鄭文燦團隊如何通過開放的溝通管道，積極吸納不同群體的意見，甚至是如何將過去的反對者轉化為支持者。這種“以和為貴”的政治哲學，並非是軟弱，而是一種強大的凝聚力。書中對具體案例的分析，讓我看到瞭這種理念是如何被實踐並取得成功的。而“翻轉桃園”的章節，則是一份令人信服的城市發展報告。從經濟的繁榮到環境的改善，從教育的普及到文化的繁榮，每一個方麵都展現瞭桃園市在鄭文燦任內的顯著進步。這本書讓我明白瞭，一個地方的真正“翻轉”，不僅僅是物質上的改變，更是人心凝聚、共同前行的過程。
评分《鄭文燦模式：超越對立‧翻轉桃園》這本書，給瞭我一種前所未有的關於地方治理的深刻認識。我一直對那些能夠將不同聲音整閤在一起，共同推動城市發展的領導者充滿敬意，而這本書無疑為我呈現瞭一位這樣的榜樣。書中對“超越對立”的闡述，不僅僅是停留於口號，而是詳細地描繪瞭其背後所付齣的努力和策略。作者通過大量的敘述，展示瞭鄭文燦市長是如何在麵對各種不同的政治立場和利益訴求時，能夠保持冷靜和理智，積極地尋求共識，而不是製造分裂。他如何通過耐心和真誠的溝通，贏得瞭不同群體的信任，並將這種信任轉化為推動城市發展的閤力。這種“超越對立”的政治智慧，在我看來是極其寶貴的。而“翻轉桃園”的章節，則是一幅令人振奮的城市發展藍圖。書中詳細地展示瞭桃園市在鄭文燦任內是如何實現經濟增長、産業升級、民生改善等方麵的巨大成就。我尤其對書中關於如何吸引高科技産業、如何打造宜居城市、以及如何提升城市文化內涵的論述，感到非常有啓發。這本書讓我看到，一個成功的城市發展，離不開清晰的願景、堅定的執行力，以及能夠整閤各方力量的卓越領導。
评分這本《鄭文燦模式：超越對立‧翻轉桃園》真是讓我大開眼界！我一直對政治人物如何凝聚地方共識、推動發展感到好奇，而這本書恰恰滿足瞭我這份求知欲。它不僅僅是記錄瞭一個政治人物的功績，更像是一份詳細的“地方治理藍圖”的解讀。書中對鄭文燦市長在桃園市任內的各項施政，從經濟發展到社會民生，再到城市規劃，都有著細緻的分析。我尤其關注書中關於如何化解地方派係紛爭、整閤不同背景的民意，以實現“超越對立”的部分。這不僅僅是簡單的政治口號，而是有具體策略和實踐案例的。作者深入淺齣地闡述瞭鄭文燦團隊如何通過傾聽、對話、以及務實的政策，逐步贏得不同群體信任，將過去可能存在對立的聲音，轉化為共同推動桃園發展的力量。書中關於“翻轉桃園”的描述，讓我看到瞭一個城市如何通過有遠見的領導力和執行力，實現蛻變。從交通建設到産業升級，從文化傳承到環境保育，每一個環節都呈現齣一種係統性的規劃和紮實的推進。我從中學習到的，不僅僅是關於政治運作的技巧，更是關於如何以人為本，如何將宏觀願景落地，如何讓一個地方真正地“翻轉”起來。這對於任何一個關心地方發展、政治決策，甚至隻是希望瞭解一個城市如何進步的讀者來說，都具有極高的參考價值。讀完這本書，我對於“政治”的理解不再是簡單的勝負輸ょ，而是看到瞭其背後蘊含的智慧、耐心和責任。
评分《鄭文燦模式：超越對立‧翻轉桃園》這本書，以一種近乎“案例研究”的嚴謹性，剖析瞭鄭文燦市長在桃園市推行的各項政策與發展戰略。我一直對地方治理的復雜性深感著迷，而這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭理解桃園蛻變的關鍵。書中最令我印象深刻的，莫過於“超越對立”這一核心理念的實踐。作者詳細描繪瞭在資源有限、民意多元的情況下，鄭文燦團隊如何打破舊有的思維定勢，主動尋求與不同政治光譜、社會階層、甚至過去可能存在衝突的群體進行對話。這種對話並非流於形式，而是通過深入的政策設計和公開透明的溝通機製，逐步消弭誤解，構建信任。書中對一些具體爭議性議題的處理過程，如土地開發、環境保育等，都進行瞭細緻的梳理，展現瞭其團隊在化解矛盾、凝聚共識方麵的耐心和智慧。而“翻轉桃園”的章節，則讓我看到瞭一個城市在有方嚮、有策略的領導下，所能迸發齣的驚人活力。從工業升級到文創産業的蓬勃發展，從交通網絡的優化到公共服務的提升，書中用大量的事實和數據，勾勒齣瞭桃園市從過去到一個更具活力、更具競爭力的現代化都市的轉型軌跡。這並非是簡單的政績堆砌，而是對一個地方發展脈絡的深度挖掘，以及對成功經驗的係統性總結。
评分在我閱讀《鄭文燦模式：超越對立‧翻轉桃園》之前，我對地方政治的理解，往往局限於簡單的政治鬥爭和政策博弈。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。作者以一種極為詳盡和深入的筆觸，為我展現瞭一個政治人物如何能夠以一種更為高瞻遠矚的姿態，去“超越對立”，實現城市的“翻轉”。書中關於“超越對立”的論述，讓我看到瞭政治傢應該具備的一種胸懷和智慧。它不是簡單地迴避矛盾，而是積極地去理解矛盾的根源，並通過有效的溝通和務實的政策，將潛在的對立轉化為閤作。作者詳細描繪瞭鄭文燦市長在處理一些棘手問題時，是如何展現齣非凡的耐心和靈活性，是如何通過傾聽和對話，爭取到不同群體尤其是那些過去持反對意見者的支持。這種政治上的成熟和魅力，是這本書最吸引我的地方之一。而“翻轉桃園”的敘述，則讓我看到瞭一個城市在有方嚮、有策略的領導下，能夠煥發齣怎樣的生命力。從經濟的多元化發展，到城市空間的優化，再到市民福利的提升，書中用大量生動的案例和數據，勾勒齣瞭桃園市令人矚目的發展軌跡。
评分我最近讀瞭《鄭文燦模式：超越對立‧翻轉桃園》這本書，它提供瞭一個非常新穎的視角來理解政治人物如何能夠真正地改變一個地方。我一直認為，政治的本質在於如何服務於民，如何解決問題，而這本書恰恰印證瞭我的想法。書中對於“超越對立”的闡述，讓我看到瞭政治傢應該具備的一種高尚情懷和戰略眼光。它不是製造分裂，而是通過積極的溝通和真誠的努力，去彌閤分歧，建立信任。我尤其欣賞書中對鄭文燦市長如何傾聽不同聲音，如何化解敏感議題的描寫。這不僅僅是政治技巧，更是一種對人心的深刻洞察。通過這種方式，他成功地凝聚瞭民意，為“翻轉桃園”奠定瞭堅實的基礎。而“翻轉桃園”的章節，則是一部令人振奮的城市發展史。書中詳細地展示瞭桃園市在經濟、教育、文化、環境等方麵的巨大進步，並且用大量的實例和數據來支撐這些觀點。這本書讓我明白瞭，一個地方的真正發展，是建立在化解矛盾、凝聚共識的基礎之上的，並且需要有遠見的領導者和有效的執行力來實現。
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