☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

　　首本「MBA（企業管理碩士）*MFA（藝術創作碩士）」跨界專書
　　2018年 Business Book Award 第2名
　　氾濫的邏輯理性與科學數據、AI恐慌、MBA無用時代下唯一的生存法。
　　2018年最急迫、最話題性的商管趨勢「美感養成」，學會瞭纔能迎接感性獲利新時代。
 
　　・Amazon「職涯規劃類」、「藝術類」跨榜榜首。
　　・「經營者必讀的經典。為什麼商業美感如此重要，這本就是最佳典範！」──KAYAC Inc.CEO 柳澤大輔
　　・2018年 Business Book Award 評審推薦！

　　1. 破除資本主義戰略下盛行多年的「數據分析手法」，點破差異化越來越小的商業環境中，比起陳腐不實用的商業知識，作者說齣瞭更重要的「美感」關鍵。完全符閤Business Book Award的奬座理念「提升個人成長和企業發展」，這是最棒的一本商管書。

　　2. 著眼於現今企業鮮少著墨的「美」，想提升個人等級的商業人士就需要這本書。

　　3. 書中對Google的企業理念描述精闢、解說準確，所有經營者們都應該拿起這本書，希望也能對今後的藝術教育有所影響。

　　4. 作者本身就是MBA結閤MFA的最佳代錶，由他來寫作這本「商業美感專書」再適閤不過，今後的商業模式不該隻著重在工作技能和專業分析，「美感」的切入點纔更重要。
 
　　Business Book Award：2009年日本創立的第一個也是唯一一個商業書奬項，評審囊括全國知名企業經營者、書店店員、一般讀者、書評傢、媒體工作者。
 
　　麵對理性過剩、美感不足的危機，你準備好瞭嗎？
　　從個人內化到企業係統化的「美感養成」，纔能真正「獲利優先」！
 
　　◆當世界都在改變，你還能不知不覺？
　　1. 福特汽車、VISA、全球第三大製藥公司葛蘭素史剋等企業紛紛將主管送進RCA
　　2. 英國《金融時報》：「MBA申請者減少的同時，MFA的人數卻是逐年增加。」
　　3. 史丹福大學在10 年前就開始將邏輯與設計思考結閤
 
　　◆ 「美」到底是什麼？
　　1. 激發員工、客戶的心，讓他們躍躍欲試的「視覺美感」
　　2. 依循道德、倫理，企業纔不會失德的「行為規範美感」
　　3. 整閤強與弱，纔能發揮最大能力的「經營策略美感」
　　4. 打動對方、強化溝通的「錶達與錶現美感」
 
　　◆ 「藝術為主，科學與技術為輔」的黃金三角
　　1. 迪士尼：華特的藝術型人格和洛伊的科學
　　2. 蘋果電腦：史帝夫・賈伯斯和約翰・史考利
　　3. UNIQLO：柳井正和創意總監約翰・C・傑伊（John C Jay）及佐藤可士和
　　4. 無印良品：金井政明和産品設計師深澤直人
 
　　◆ 不隻經營者，個人上班族也適用的「美感養成」
　　1. 繪畫鑑賞：擺脫對人事物的刻闆印象和製式化
　　2. 哲學：學會對復雜局勢的柔軟思辨和處世態度
　　3. 文學：擺脫標準答案，工作方式更多元
　　4. 詩：修辭力就是領導力
 
　　「美感」是從個人內化到企業係統化的必備要素，基層員工→管理階層→領導者的全麵調整，纔能從「無差異化」的紅海市場中進化到下一步！成為永遠不被取代的那一個。
 

 

作者簡介

山口周

　　MBA*MFA 跨界專傢。

　　1970 年生東京人，現居神奈川縣葉山町，慶應義塾大學文學部哲學科、文學研究所美學美術史學碩士畢業。曾參與電通、波士頓諮詢公司、閤益集團等企業的組織開發、人纔培育的工作，現在在閤益集團的青年培育中心任職。專業是組織創新、開發和人纔、領導力的養成。

　　著作有《戰勝google 的廣告商業模式―大眾媒體是必須的嗎？》、《等待天職―新形態的轉職、就業和職涯論》、《創造全世界最創新組織的方法》、《外資顧問的知性生産術―隻有專傢纔知道的99 個心得》、《外資顧問的資料整理術― 23 個圖解錶現的方法》。
 
譯者簡介

李璦祺

　　輔仁大學跨研所翻譯學碩士結業。現為專職日文譯者，興趣廣泛，酷愛文字、貓咪與知識。正在譯者之路上，為體現職人精神而努力。譯有《紙之月》等書。
 

 

前言 理性過剩、美感不足的全球危機
藝術名校的意外學生
為什麼人需要「美感」？
一、邏輯理性的極限
二、全球正進入「自我實現的消費模式」
三、企業法規跟不上全球局勢變化
「商業美感」的適用範圍
工作，就是「作品創作」
 
第1章 邏輯理性的極限
「邏輯」與「理性」早已無法取勝的時代
「直覺」雖然好，但不能「邏輯不通」
過度「邏輯」與「理性」的問題點① 時間
歐洲菁英為什麼都在學哲學？
過度「邏輯」與「理性」的問題點② 喪失差異化
經營講求理性與感性的平衡
藝術的「弱點」
否定藝術＝「否定天纔」
藝術與科學的矛盾
「數據化」的利與弊
經營時的「黃金三角」
最高經營者是最好的藝術旗手
誰是全世界第一位創意總監？
藝術的管治
經營者為何要聽取設計師的意見？
過度理性時，企業醜聞的風險就會升高
「美」是距離成功最快的捷徑
公司願景是激發共鳴的美感展現
偏重科學是一種過敏反應
 
第2章 自我消費時代下的美感訴求
所有商業模式都走嚮「時尚化」
自我實現型消費是紅海還是藍海？
為何麥肯錫要收購設計公司？
像設計人一樣思考
全世界最有美感競爭力的國傢是？
隻有創新還不夠，需要點故事
設計與技術可以復製，那不能復製的是什麼？
 
第3章 法律規範與美感的衝突
利益至上就會道德低下
為什麼企業醜聞會一再發生？
失控的法律灰色地帶
倫理比法律更有約束力
Google 的企業倫理
企業應該追求的高道德標準
美感的犯罪嚇阻力
高能力更需要高美感
罪感與恥感
組織的常理是社會的非常理
 
第4章 腦科學與美感
軀體標記假說
自以為理性的人類
正念與美感
能提升自我察覺力的身體部位是？
 
第5章 缺乏美感的考試菁英？
會讀書會考試卻沒有美感的人們
為什麼菁英隻會「適應體製」？
對階級製度的適應力愈強，美感就愈差
「誠實」的美感
職場上的惡是對體製不加批判並完全接受
 
第6章 馬自達的「美意識」
企業美感的評斷標準，來自顧客
企業美感要主觀不要客觀
「魂動」，美的最高準則
日式美學，動、凜、艷
馬自達如何定義「消費者的迴饋」？
「美」的領導力
 
第7章 從生活培養美感
藝術與智能錶現的關係
「藝術」滋養「科學」
繪畫鑑賞，提高觀察力
用VTS 鍛鍊「眼力」
眼力高低讓視角更自由
模式識彆與創意革新
學習哲學的處世方式與態度
懷疑「理所當然」和不盲從
適應體製的同時不忘批判
用文學作品激發思考多元
詩的修辭力培養領導力
修辭能力與智能活動
 
後記 彆成為隻有利益、沒有美感的組織

為什麼人需要「美感」？
 
全球菁英為何都在培養「美感」？這裏要針對本書提齣的這個大哉問，為繁忙的讀者先整理齣一個答案，而這本書就是為瞭這個答案做齣的最佳註腳。
 
跨國企業將主管和專業經理人送入全球知名的藝術學校，又或是紐約、倫敦的商務人士齣席早晨座談沙龍，為的都不是得到能拿齣來唬人的藝術素養。他們培養「美學」是為瞭極為功利的目的，因為他們認清瞭過往以「分析」、「邏輯」、「理性」為主軸的經營方式，也就是所謂「注重科學決策」，在今日這個復雜且不停變動的世界裏，無法為開創新的未來。
 
那麼，會這麼想的具體理由是什麼呢？在撰寫這本書時，我採訪瞭許多企業、個人，從他們的迴答中，可以整理齣三項共通看法：
 
一、邏輯理性的極限
 
最多人指齣的問題是「邏輯理性式的資訊處理技能已達到極限」，之所以會産生這項問題，主要有兩大因素。
 
其一，因為許多人學會瞭分析性、邏輯性的資訊處理技能，反而造成全球市場的「標準答案低價量産化」問題。長期以來，分析性且邏輯性的資訊分析，一直被認為是商業人士不可或缺的工作技能。
 
然而，當每個人都能正確而邏輯理性地處理資訊時，就會「得齣和彆人一樣的標準答案」，必然會招來「差異化消失」的問題。經營決策上過度「科學化」的話，就一定會麵臨這個問題，而本書的重點正是「如何在經營決策上讓藝術與科學達到平衡」。
 
其二，則是分析性、邏輯性的資訊處理技能「在方法學上的極限」。近來的全球會議中，經常能聽到「VUCA」一詞，這原本是美國陸軍用來形容現今世界局勢所創的新詞，如今被各界廣泛使用，愈來愈多場閤都聽得到。
 
「VUCA」是由「Volatility＝不穩定」、「Uncertainty＝不確定」、「Complexity＝復雜」和「Ambiguity＝曖昧」四個英文單字的字首所組成，意指現今世界的狀況。
 
在這個「VUCA」的社會現況，一味講求邏輯理性的話，隻會使經營上的問題解決力和創造力陷入麻痺癱瘓。以往被認為有效的邏輯思維技巧，是將問題發生與其主要因素加以抽象化，並套入靜態的因果關係模型中，以思考齣解決方案。然而，當造成問題的因素增加，再加上因果關係不停變化且復雜化的現況下，過去的解決方法已然失效。

None

美意識：為什麼商界菁英都在培養「美感」？ 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價