會計思考力：決戰商場必備武器！80張圖錶教你看穿財報真相，提升組織績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　京瓷創辦人稻盛和夫、UNIQLO創辦人柳井正、軟銀創辦人孫正義、日本電産創辦人永守重信⋯⋯
　　這些企業傢得以成功的關鍵，就在於是否掌握瞭會計思考能力
　　80張圖錶帶你由淺入深，輕鬆擁有MBA等級的會計應用水準！

　　看完本書後能獲得的「武器」：
　　✔用比例縮尺圖瞭解財報三大錶
　　✔看穿企業的資金調度狀況與財報窗飾手法
　　✔設定適閤企業戰略的關鍵績效指標（KPI）
　　✔用PDCA循環，發揮KPI的最大效用

　　「想調查某傢企業的狀況，該怎麼做？」有人會上網查詢報導，或實際瞭解該産品或服務，但若要真正看清一傢企業的經營狀況，就必須懂得利用財務報錶等會計數據來理解與分析。如今，不隻是大老闆需要懂得如何解讀財務報錶，在第一綫的商業人士也必須瞭解會計思維，本書將以淺顯易懂的方式帶你掌握會計基礎知識，從財務報錶看懂公司的實際情況；活用會計能力，根據公司願景設定KPI等工作指標，實現未來商場戰略。

　　會計思考能力＝利用會計掌握「解讀經營現狀的能力」＋「改變經營現狀的能力」
　　●「解讀經營現狀的能力」：透過財報數字看穿公司實際狀況的會計基礎力
　　資産負債錶、損益錶和現金流量錶怎麼看？本書前半部的目標是學會從公司的數字掌握經營的實際狀況並發現問題，書中將依業種和營業狀況整理齣各類型公司的財務報錶和財務指標，同時解釋實際工作時該如何搭配現實中的商業行為來解讀財報，詳細解說各種財務指標可使用於何種經營問題，以及如何分析、掌握資金流動狀況。

　　●「改變經營現狀的能力」：活用公司數據準確定位未來方嚮的會計應用力
　　窗飾財報的手法是什麼？要怎麼落實KPI？本書後半部是經營者必備的技術，教你如何解讀財報數字背後的真相、分析時容易掉入哪些陷阱，涵蓋看穿造假等數字遊戲的方法，同時也告訴你如何設定符閤公司願景或策略的KPI、怎麼利用PDCA循環活用KPI，並將其順利引進事業部門，實際改變企業的商業狀況。

　　★每章節提供「顧問檔案」專欄，分享作者20多年來的實務經驗，從實際案例中快速掌握會計精髓。

本書特色

　　1.特彆適閤給覺得會計很難的讀者。除瞭容易閱讀，也使用真實企業的年度報告書和有價證券報告書來講解會計的應用方式，如報錶讀法、紀錄方法，有利讀者帶入並實際套用。

　　2.財務報錶的數字經過作者的分析，可以看到原來數字後麵還有如資金問題、現金流不足等問題，也提供實際解方，例如該如何使用KPI來管理公司、改變企業現況，讓讀者理解如何利用會計數據改善經營管理方式。

　　3.每一章後檢附「顧問檔案」專欄，專門講解跟各章節內容有關的顧問案例，對實務上有所幫助。

名人推薦

　　王誌鈞／財經作傢
　　艾蜜莉／理財作傢
　　阮慕驊／九八新聞颱「財經一路發」主持人
　　林明樟／兩岸跨國企業財報講師
　　林哲群／國立清華大學計量財務金融學係教授兼主任
　　陳佳茹／財經M平方創辦人
　　鄭揚耀／中正大學財金係係主任
　　薛兆亨／財報教授
　　（依照姓氏筆劃排序）

各界好評

　　「會計思考力能廣泛運用於各個領域。如果你能夠解讀財務報錶，便不會貿然投資帳目可疑的公司，可有效降低遭受重大損失的風險。」──日本經濟媒體Money Plus

　　「非常容易理解！會計並不好懂，（這本書）很適閤需要學習該技能的人。」──Amazon讀者

「數字不會說謊。本書闡述瞭以會計數據、而非以管理者經驗做決策的重要性。」──Amazon讀者
 

好的，下麵是根據您的要求撰寫的圖書簡介，字數約1500字，內容不涉及原書名中的任何信息，力求自然、詳盡： --- 跨越認知的藩籬：現代企業管理中的戰略視野與實踐指南 導言：迷霧中的燈塔 在信息爆炸、市場瞬息萬變的當代商業環境中，企業管理者和專業人士麵臨的挑戰早已不再是單純的執行層麵問題。真正的瓶頸，往往在於對全局的把握、對復雜係統的解構，以及在不確定性中製定清晰、可執行的戰略路徑。傳統的管理學理論雖然奠定瞭基礎，但在麵對數字化轉型、供應鏈重塑、以及不斷演化的客戶需求時，顯得力不從心。 本書旨在提供一套超越日常運營細節的分析框架與實戰工具，幫助讀者構建一種宏觀、係統且富有前瞻性的管理思維模式。它不是一本枯燥的教科書，而是一部麵嚮實踐的“思維羅盤”，緻力於提升決策的質量和戰略部署的有效性。我們將深入探討如何從更高維度審視企業的核心競爭力、市場生態位，以及構建麵嚮未來的組織韌性。 第一部分：重塑戰略認知——從綫性思維到係統湧現 現代商業的復雜性要求我們摒棄綫性的“因果推導”模式，轉嚮理解動態的係統反饋機製。本部分將聚焦於如何培養一種“係統性思維”，這是區分卓越領導者與平庸執行者的關鍵能力。 1. 理解復雜適應係統（CAS）的特性： 企業不再是僵化的機械結構，而是與環境持續交互的復雜係統。我們將剖析自組織、湧現性、反饋迴路等核心概念。重點在於，如何識彆那些看似微小的“微擾動”如何可能在係統中引發蝴蝶效應，以及管理者應如何通過“柔性乾預”而非“剛性控製”來引導係統的健康演化。討論將涉及對企業內部信息流、資源流的非綫性分析方法。 2. 競爭範式的轉換： 傳統的波特五力模型雖然經典，但在平颱經濟和生態係統競爭下已顯不足。本書將引入“價值網絡”和“生態位占據”的概念。我們探討的不再僅僅是如何擊敗競爭對手，而是如何設計一個能夠自我強化的價值捕獲和分配機製。具體案例分析將聚焦於那些通過重新定義行業邊界而獲得指數級增長的企業，揭示其在戰略布局上的獨特視角。 3. 時間維度的戰略： 戰略的有效性取決於其對未來的預判能力。本部分深入探討“情景規劃”（Scenario Planning）的精細化操作，超越簡單的“最好/最壞”假設，構建多重、相互衝突但都可能發生的未來圖景。同時，我們將闡述“預置式戰略”的構建，即在不確定性尚未完全明朗時，提前布局關鍵能力和夥伴關係，以期在關鍵時刻占據先機。 第二部分：組織韌性與人纔驅動力——構建適應性架構 戰略的落地依賴於組織結構、流程和人纔的協同。本部分將側重於如何將戰略思維轉化為可操作的組織設計，尤其是在快速變化的外部環境下保持組織的活力和恢復力。 1. 敏捷性與效率的平衡藝術： 組織必須既能快速反應（敏捷性），又能在核心業務上保持穩定的産齣（效率）。本書提齣“雙速組織”的理論模型，詳細闡述如何隔離和保護需要穩定創新的核心“主乾”業務，同時賦予前沿探索團隊足夠的自主權和資源。討論將涵蓋去中心化決策權力的結構設計，以及如何通過清晰的“界限與目標設定”來避免失控。 2. 賦能而非管理：領導力的範式轉移： 在知識型工作中，自上而下的控製正被“情境領導”和“僕人式領導”所取代。我們聚焦於如何通過設計“激勵機製”和“心理安全感”來激發員工的主動性。內容包括如何構建有效的跨職能協作機製，確保信息在組織內部的自由流動，打破部門間的“信息孤島”，實現知識的有效復用與增值。 3. 績效驅動力的重新校準： 傳統KPI體係往往過度關注短期結果，損害長期價值。本部分提齣瞭“價值導嚮的平衡指標體係”，強調對能力建設、流程優化和學習速度的衡量。我們探討如何將組織層麵的戰略目標，層層分解並轉化為團隊層麵的“驅動性指標”，確保日常工作與宏大願景的對齊，使每一次行動都成為對未來能力的投資。 第三部分：創新引擎的持續點火——從流程優化到顛覆式探索 創新是企業長青的唯一路徑。然而，許多組織在創新方麵錶現為“間歇性爆發”，而非持續性的“引擎運轉”。本部分關注如何係統化地管理和孵化創新。 1. 探索與利用的“雙管道”管理： 我們深入研究如何在一個組織內部同時維護兩個平行的係統：一個專注於優化現有業務（利用），另一個專注於孵化顛覆性技術和商業模式（探索）。關鍵在於如何劃分資源、設計不同的評估標準和容錯機製，以避免探索性項目被利用性項目的短期壓力所扼殺。 2. 客戶洞察的深度挖掘： 超越傳統的市場調研，本部分強調“隱性需求”的捕捉藝術。我們將介紹人種學研究方法、非結構化數據分析在識彆未被滿足需求中的應用。重點是構建一個能夠持續將外部世界的“信號噪音”轉化為內部創新“燃料”的反饋循環。 3. 失敗的文化建設： 創新必然伴隨失敗。本書探討瞭如何構建一種“有價值的失敗”文化，區分“可接受的、學習型的失敗”與“不可接受的、重復性的失誤”。這包括建立透明的失敗復盤機製（Post-Mortem Review），將每一次挫摺轉化為組織知識資産，確保組織在承擔風險的同時，能最大化地從中獲益。 結語：成為戰略的設計師 閱讀完本書，讀者將不再滿足於被動地應對市場變化，而是能夠主動地設計、塑造和駕馭企業的發展軌跡。本書提供的不是一套標準答案，而是一整套強大的思維工具箱和方法論，幫助您在麵對日新月異的商業挑戰時，始終保持清醒的戰略視野，構建一個既高效運轉又充滿生命力的未來型組織。這要求我們將自己從日常事務中抽離齣來，真正成為企業戰略的遠見設計師和組織韌性的工程師。 ---

作者簡介

矢部謙介

　　中京大學經營學部、中京大學研究所商業創意研究科教授。專業領域為經營分析、經營財務。1972年生，慶應義塾大學理工學部畢業，並取得該校經營管理碩士學位，以及一橋大學研究所商學研究科博士（商學）學位。

　　曾在三和綜閤研究所（現為三菱UFJ調查與顧問公司）和外商羅蘭貝格諮詢管理公司，提供大企業和中小企業經營戰略和事業重組建議，並且協助推動事業部門的業績評鑑係統和新事業成立。之後任職於名古屋商科大學商學部副教授，纔轉任現職。

　　著作有《企業重組的價值提升效果》、《成功的傢族企業是如何改革的》（以上皆為同文館齣版）等等。

譯者簡介

葉廷昭

　　文藻外語學院畢業，現為專職譯者。
　　如對翻譯有任何疑義，歡迎來信指教：kukuku949@gmail.com。
 

推薦序
前言
 
第一章   掌握會計思考能力的基本知識──閱讀財務報錶絕對要瞭解的重點
◆資産負債錶的解讀方法
資産負債錶代錶什麼？／資産負債錶的基本結構／解讀資産負債錶的訣竅／將資産負債錶化為比例縮尺圖綜觀全局／看清資産負債錶的細項／經常留意報錶和現實中商業行為的關聯
◆損益錶的解讀方法
損益錶的基本結構／解讀損益錶的訣竅／損益錶也做成比例縮尺圖方便理解／商業特徵會顯現在銷售管理費的細項
◆現金流量錶的解讀方法
現金流量錶為什麼重要？／三大現金流量／用瀑布圖來分析現金流量錶
★顧問檔案一：要注意會計政策
 
第二章   解讀商業模式的會計思考能力──利用比例縮尺圖來翻譯財務報錶
◆使用比例縮尺圖就能輕易理解財務報錶
解讀財務報錶需要經驗／分析財務報錶的程序
◆分析B2C企業的財務報錶
花王的案例／藏集團的案例／山田電機的案例／B2C企業的財務報錶特徵
◆分析B2B企業的財務報錶
新日鐵住金的案例／信越化學工業的案例／B2B企業財務報錶的特徵
◆分析IT新創企業的財務報錶
COOKPAD的案例／IT新創企業的財務報錶特徵
◆當企業的資金周轉惡化，比例縮尺圖會變成什麼樣子？
城市集團的案例／從現金流量錶察覺黑字破産
◆從比例縮尺圖與實際商業狀況中找齣課題
Oriental Land的案例／從數字和實際狀況來找齣經營課題
★顧問檔案二：閤併報錶與非閤併報錶
 
第三章   發現問題的會計思考能力──使用指標查齣企業現狀與課題
◆財務指標分析為何有用？
比例縮尺圖的優缺點／財務指標分析的優點與注意事項
◆從各種財務指標分析提齣經營課題的假設
安全性分析指標／效率性分析指標／收益性分析指標／成長性分析指標
◆案例研討：找齣武田藥品工業和安斯泰來製藥的現況與課題
分析安全性／分析效率性／分析收益性／分析成長性／分析歸納──製藥公司的現狀與課題
◆避免財務指標「黑箱化」
★顧問檔案三：財務報錶沒有錶現齣正確的實際情況？
 
第四章   避免誤判狀況的會計思考能力──解讀數字背後的真相
◆數字背後隱藏的真相
避免誤判狀況的技巧／保有現金是好是壞？／持有太多現金哪裏不好？／任天堂為什麼有充裕的現金？
◆復閤式企業為什麼有大量的應收款項？
銷售額與應收款項的關係／三菱商事的收益與應收款項／三菱商事的應收帳款周轉期間為何那麼久？
◆流動比率低於100%沒關係嗎？
流動比率與企業的安全性／「現金生意」的案例／短期藉款的藉新還舊也要注意
◆窗飾財報的企業，經營指標是如何變動的？
為何要窗飾財報？其手法為何？／銷售額灌水／費用少算／注意周轉期間和現金流量
◆併購會自動造成利益下降？
併購與「商譽」／商譽的會計處理方法／變更為國際會計準則也有風險
★顧問檔案四：企業與監察法人的對抗
 
第五章   利用會計思考能力設定關鍵績效指標（KPI）──用來實現戰略的業績評價指標
◆使用會計數據改變經營現場
從分析者的觀點，轉換到經營者和管理者的觀點／什麼是KPI？／企業的願景、經營方針、KPI／KPI與營運指標、行動指標的關係
◆KPI績效管理為什麼重要？
能當作達成目標的原動力／發生異狀也能盡早處理／能「可視化」計畫與實際績效的差異
◆推行KPI績效管理的陷阱
企業的願景、經營方針與KPI不閤／沒有從KPI拆解齣營運指標和行動指標／推行KPI卻沒有善用PDCA循環
◆該設定什麼樣的KPI？
作為KPI的銷售額、費用、營業利益、當期淨利、銷售利潤率／作為KPI的資産報酬率、股本報酬率、投入資本報酬率／作為KPI的現金轉換循環／作為KPI的現金流量／作為KPI的經濟附加價值／各個指標如何活用？
★顧問檔案五：推行經濟附加價值的難處
 
第六章   如何用會計思考能力在第一綫落實KPI──實際運用數字改變商業行為的方法
◆光是推行KPI，第一綫不見得會照做
為何第一綫人員興趣缺缺？／五個發揮KPI功能的重點
◆拆解KPI
把KPI落實為營運指標／設定行動指標
◆設定數值目標的水準
在可實現的範圍內拉抬目標／基於過去觀點設定目標／基於企業外觀點設定目標
◆KPI不要設定得太復雜
太復雜的KPI發揮不瞭作用／KPI或營運指標要設定幾個？
◆KPI與PDCA的關係
PDCA的重要性／點明目標與實績的差異／查齣真正的癥結／應該多久實施一次PDCA循環？／活用物聯網提升PDCA的速度
◆安排一個促進溝通的場閤也很重要
KPI是溝通工具／該在什麼時機安排會議？／該檢討哪些事情？／促進者的重要性
★顧問檔案六：事業部門願意採納，KPI纔能發揮功能
 
結語
參考書目

推薦序

如何預知公司周轉失靈？

財經作傢 王誌鈞

　　公司因周轉失靈而倒閉，這句話人人耳熟能詳。但何謂周轉失靈？如何預知周轉失靈？

　　對一般上班族來說，會計這一門學問屬於會計部門的事情，除非公司周轉失靈而倒閉，否則公司財務運作並非職場工作者會去主動關切的事情。

　　對非會計部門而仍會主動關心財務報錶者，大緻上來說就隻有股票族。所謂股價會反映企業的經營基本麵，這個經營基本麵，就是指會計報錶上所顯示的企業經營績效。

　　對於常在書寫股票投資書籍的我來說，如何引導投資人透過會計報錶來認識企業獲利狀況，已經是一件非常睏難的事情瞭；若要進一步從財報剖析齣公司經營現狀良窈，或者預知未來經營前景，顯然隻有專業分析師纔有辦法做到。

　　一般股票投資族，大約隻能看懂帳麵上的營收、營收成長率、毛利率、純益率、稅後盈餘、保留盈餘與每股盈餘等數字，若想進一步去瞭解約當現金、庫存、資産周轉率等名詞的意義，以及一傢公司的財報是否亮齣經營警訊等等，根本就不太可能。

　　我常常認為，投資股票最大的收獲，往往並非投資所得（不管是資本利得或股利所得），而是深入做功課所纍積的企業管理知識，這個知識有助於打開上班族的工作視野，為自己打開一扇嚮上升遷的天窗，以晉升成為專業經理人。

　　對專業經理人來說，如何看懂會計報錶所反映的經營績效，是一件基本訓練。這就好像飛機駕駛員若看不懂飛航儀錶闆上的各類數據，如何把飛機航嚮安全與正確的方嚮呢？

　　更重要的是，專業經理人不但應該看懂會計報錶，更要有能力利用會計數據來改變經營現況，這個能力纔是讓自己夠格坐上總經理或執行長大位的充分條件。

　　可惜的是，國內財經書汗牛充棟，但會計類書籍過於側重會計技術語言，不會從企管角度來分析財務報錶；企業管理類書籍流於企業策略和內部管理，不會去分析財務指標與管理的關係；投資理財類的財務分析，聚焦尋找獲利高成長企業，不會從經營管理角度來分析公司策略調整方嚮。

　　市麵上缺乏一種從專業經理人角度來認識企業財務報錶，以及如何調整財務報錶的書，殊為可惜。

　　幸運的是，日本財經作傢對於如何將復雜的知識簡單化、專業的知識通俗化，有著過人的本領。本書利用80張會計報錶來引導讀者認識會計力，也就是利用會計思考力來掌握「解讀經營現狀的能力」與「改變經營現狀的能力」，堪稱是一本實用的企管好書。

　　我有機會先睹為快，堪稱幸運，並樂於為之作推薦序，期望上班族朋友都能買迴傢詳而讀之，以作為通往職場大位必備的一本床頭書。
 

為何要窗飾財報？其手法為何？
 
這一節我們要介紹企業的不當會計處理，也就是所謂的「財報窗飾」（window dressing）。
 
即便是上市企業也一直有著窗飾財報的案例。光看2016年以後，就有昭光通社、日本碳化物工業、船井電機、PASCO、Techno Medica、HOHSUI等企業，因不當的會計處理而嚮日本交易所集團提齣改善報告。
 
這些公司在上市企業中，都算得上是大企業瞭。有會計監察製度的上市企業已然如此，更遑論沒有會計監察製度的中小企業瞭。
 
如果沒辦法看穿這些窗飾財報的企業，在交易時會濛受意想不到的損失。
 
為什麼企業要窗飾財報呢？
 
中小企業多半是擔心業績不振，會被金融機構斷絕融資纔窗飾財報的。另外像土木建設業者的業績，也會影響到公共工程的投標資格審查，所以窗飾財報是為瞭要通過審查。
 
相對地，上市企業窗飾財報多半是要維持自身的股價。
 
窗飾財報的主要目的，是讓銷售額和利益看起來比實際更加美好。第一章結尾的專欄曾提過，會計方針的變更會影響到企業的利益，但那還在恰當的會計處理範圍內，窗飾財報已經脫離恰當的會計處理瞭。
 
窗飾財報的代錶性手法分彆是○1銷售額灌水○2費用少算。現在就來依序來瞭解這兩個手法最常見的模式吧。
 
銷售額灌水
 
最具代錶性的灌水手法之一就是「循環交易」。
 
如圖錶4-7所示，這是同一商品在好幾傢公司之間反覆進行交易。
 
試圖窗飾財報的公司，要藉由循環交易來替銷售額和利益灌水，所以會設定販賣價格高於購入價格的交易價格。
 
經過循環交易的商品，價格會從10萬增長到20萬、30萬、40萬、50萬……漸漸水漲船高，交易金額的總計也就愈來愈大。過程中，一旦某間公司經營齣問題，就會造成巨額的呆帳，因此這種循環交易最終會招來破滅。
 
另外，也有企業利用這種交易美化應收帳款，結果被監察拆穿或內部舉發，而走嚮倒閉的結局。

评分☆☆☆☆☆

最近剛看完《會計思考力：決戰商場必備武器！80張圖錶教你看穿財報真相，提升組織績效》，老實說，剛開始翻開這本書的時候，我的期望值並沒有太高，覺得會計題材的書，可能就是一堆公式和專業術語，對我來說會有點難度。畢竟我從事的是一個比較需要創意和人際溝通的行業，對數字敏感度不高。但這本書的切入點真的讓我眼前一亮！它沒有一開始就丟給我一堆晦澀的理論，而是直接點明“決戰商場必備武器”這個概念，這一下子就把我和這本書的距離拉近瞭。我一直覺得，無論做什麼行業，對數字的敏感度和基本的商業洞察力都是非常重要的。瞭解一傢公司的財務狀況，就像瞭解一個人的健康狀況一樣，能幫助你做齣更明智的決策。而這本書的“80張圖錶”讓我覺得特彆實用，我一直覺得圖錶比純數字更容易理解，能更直觀地看到趨勢和問題所在。我已經迫不及待想看看，這些圖錶是怎麼把復雜的財務報錶“解剖”齣來的，又是如何幫助我們“看穿真相”，甚至“提升組織績效”的。這本書給我一種感覺，它不是那種隻給會計專業人士看的書，而是要賦能給所有想在職場上更進一步的人，讓大傢都能擁有“會計思考力”，這讓我對它充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

這本書名一拿在手上，就覺得一股強大的氣場撲麵而來！《會計思考力：決戰商場必備武器！80張圖錶教你看穿財報真相，提升組織績效》，光是這標題就夠讓人熱血沸騰的瞭。我本身是做行銷企劃的，雖然不直接碰觸財務報錶，但常常要跟財務部門溝通，有時聽到他們講的一堆名詞就頭昏腦脹。尤其是在做市場分析、提企劃案的時候，老闆總會問：“這個市場潛力大不大？我們的投入産齣比會不會劃算？競爭對手的財務狀況怎麼樣？” 這些問題，歸根結底都離不開財報。以前我都覺得財報是會計的專屬領域，離我太遠，但這本書的名字就像一劑強心針，直接點齣瞭“決戰商場必備武器”這個概念，讓我意識到，懂得看財報，真的能讓我在工作上更有底氣，更能做齣精準的判斷。而且“80張圖錶教你看穿財報真相”，這對我這種視覺係的學習者來說，簡直是福音！我常常覺得光看數字很枯燥，有圖錶輔助，一下子就能抓住重點，也更容易理解。我迫不及待想翻開它，看看這些圖錶到底有多神奇，能不能真的讓我像個偵探一樣，從數字的縫隙裏找齣商業的秘密。

评分☆☆☆☆☆

老實說，《會計思考力：決戰商場必備武器！80張圖錶教你看穿財報真相，提升組織績效》這個書名，一開始讓我覺得有點“硬核”。我對會計一直有種敬畏感，覺得那是一個需要嚴謹邏輯和紮實專業知識的領域，對我這種非科班齣身的人來說，可能有點難度。但是，當我仔細閱讀書名後，我發現它的重點不僅僅在於“會計”，更在於“思考力”和“武器”。“決戰商場必備武器”這個說法，瞬間激起瞭我的興趣。我一直覺得，在瞬息萬變的商業戰場上，擁有強大的分析能力和決策工具至關重要。而財務報錶，無疑是瞭解一個企業健康狀況最直接、最客觀的窗口。這本書承諾用“80張圖錶”來幫助讀者“看穿財報真相”，這對我來說是一個巨大的吸引點。我一直認為，將復雜的概念可視化，是提高理解效率的最佳方式。我期待這本書能夠打破我對傳統會計學習方式的刻闆印象，用更生動、更直觀的方式，將復雜的財務語言轉化為我們都能理解的商業洞察。我希望它不僅能教會我看懂財報，更能啓發我如何運用這些信息，在工作中做齣更明智的判斷，從而真正提升自己的“商場作戰能力”。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本《會計思考力》的時候，心裏其實是有那麼一絲忐忑的。畢竟“會計”兩個字，在我腦海裏總是和枯燥、數字、報錶聯係在一起，總覺得那是專業人士的玩意兒，跟我這種比較偏嚮感性、創意工作的人不太搭。但是，這本書的副標題，“決戰商場必備武器！80張圖錶教你看穿財報真相，提升組織績效”，卻狠狠地打瞭我一個耳光。它強調的不是“學會記賬”或者“成為會計師”，而是“思考力”和“看穿真相”。這一下子就吸引到我瞭！我一直覺得，在快速變化的商業世界裏，很多時候光靠直覺是不夠的，需要有數據支撐，需要理性分析。而財報，不就是最直接反映一個公司運營狀況的數據嗎？我想要瞭解公司的盈利能力、償債能力、營運能力，想要判斷一個新項目是否可行，想要評估潛在的閤作夥伴，這些都離不開對財報的理解。這本書用“武器”來形容，我覺得非常貼切，它不隻是一本教科書，更像是一套工具箱，能幫助我們在競爭激烈的商場上，增加勝算。而且，“80張圖錶”這個數量，聽起來就很紮實，不像那種隻有幾張示意圖的空泛之談。我特彆期待這本書能用簡單易懂的方式，把復雜的財報概念變得可視化、形象化，讓我這個“財報小白”也能輕鬆入門，並且真的能學到東西，應用到實際工作中。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，就足以讓人眼前一亮：《會計思考力：決戰商場必備武器！80張圖錶教你看穿財報真相，提升組織績效》。尤其“決戰商場必備武器”和“80張圖錶”這兩個點，立刻就抓住瞭我的目光。我身處一個高度競爭的行業，經常需要分析市場、評估項目、甚至參與公司決策的討論。雖然我的本職工作不直接接觸會計，但我深知，缺乏對財務數據的基本理解，就如同在黑暗中摸索，很難做齣精準的判斷。以前總覺得財報是個深奧難懂的東西，直到看到這本書，我纔意識到，原來它也可以是“武器”，是幫助我們在商場上披荊斬將的利器。更吸引我的是“80張圖錶”，我一直是個很依賴視覺化信息的人，覺得數字堆砌在一起很容易讓人眼花繚亂，但如果能用圖錶的方式呈現，就能快速抓住重點，理解背後的邏輯。這本書讓我覺得，它不是在教你如何成為一個會計師，而是在培養你的“會計思考力”，讓你能夠用財務的視角去審視商業問題，從而做齣更優的決策，甚至能幫助“提升組織績效”。這正是我一直以來渴望獲得的技能，所以，我迫不及待地想翻開這本書，看看它到底是如何用這80張圖錶，教會我“看穿財報真相”的。