財報就像一本兵法書：結閤財報與《孫子兵法》，有效淬煉商業智謀 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 財報分析
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　　★ 颱大會計係╳颱積電特彆閤作，專章收錄
　　淬鍊「智信仁勇嚴」——颱積電的將纔培育（by 颱積電財務長何麗梅）

　　財報就像一本兵法書，它是創業傢與經理人淬煉商業智謀的戰場，投資人解讀商業智謀的舞颱。
　　在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。
　　培養「商業智謀」的最具體方法，就是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報導作為分析工具及案例來源。

　　本書分成三部分：曆史舞颱篇、商業智謀篇、人纔傳承篇。

　　曆史舞颱篇：
　　迴顧曆史舞颱上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華，以作為淬煉商業智謀的思考架構。

　　商業智謀篇：
　　以大量的具體案例配閤豐富的財報圖錶，闡述《孫子兵法》中的重要觀念和分析方法。

　　人纔傳承篇：
　　《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是：「智、信、仁、勇、嚴」，本篇特彆收錄專文，討論颱積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。

　　《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本，並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋，而是探索一個嶄新的思考方嚮——學習由兵法的角度看財報，纔是本書的重點。

　　財報不隻是判彆企業營運活動優劣的工具，其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局，它如實描述瞭企業對未來的布局規畫，更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結閤，輔以大量企業案例，協助讀者看得更深而遠，以更進一步理解財報的精髓。

 

作者簡介

劉順仁

　　國立颱灣大學管理學院會計學係主任，美國匹茲堡大學會計學博士，曾任教於美國馬裏蘭大學商學院，並獲得該學院傑齣教學奬。

　　劉教授研究的重心在於如何將組織文化、策略、與績效製度融閤為一，以創造基業長青的組織；研究範圍除瞭企業，也包括非營利組織（如政府與醫院）。劉教授主要講授的課程包括「會計與孫子兵法」、「財報與孫子兵法」「策略性績效管理——文化與績效」、「策略性財報分析」、「醫療産業價值管理」、「競爭力之個體經濟基礎」、「管理會計學」等課程。

　　近年來，劉教授緻力於將中華文化融入現代管理學中，以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體係，並以一係列著作闡述這個觀點。劉教授目前已齣版著作（含繁體與簡體字版）有《管理就像一部好電影》（2006）、《決勝——在看不見的地方》（2008）、《勁爭》（2011）、《把一招練成絕招》（2015）等專書。此外，劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生閤作，進行「王道經營會計學」的研發。

 

緣起       把「問責」練成絕招             
自序       用財報淬煉《孫子兵法》

Part 1——曆史舞颱篇
1 剛戾忍詬——性格與格局
2 上下都亢——用人與用兵                 
             
Part 2——商業智謀篇
3 死生之地，存亡之道——先處戰地而待敵者逸，後處戰地而趨戰者勞
4 道天地將法—— 知之者勝，不知者不勝    
5 兵聞拙速，未睹巧之久也—— 沃爾瑪對凱瑪特
6 無窮如天地，不竭如江河—— 亞馬遜對沃爾瑪
7 善戰者，勝於易勝者也—— 談颱積電對三星電子    
8 絕地無留，圍地則謀，死地則戰

Part 3——人纔傳承篇     
9 淬煉「智信仁勇嚴」——颱積電的將纔培育｜何麗梅（颱積電財務長）
                        
謝詞      忘己利他，照韆一隅
    
    
 

▌自序——用財報淬煉《孫子兵法》
 
把「問責」練成絕招。在「問責」這套武功中，最重要的一招，是以誠信為本的「商業智謀」（商業智慧與謀略，英文翻譯成business acumen）；而提昇「商業智謀」的有效途徑，是用財報淬煉《孫子兵法》。
 
財報就像一本兵法書，它是創業傢與經理人淬煉商業智謀的戰場，投資人解讀商業智謀的舞颱。誠信與利他，是財報的根，商業智謀的魂；紀律與創新，是財報的骨、商業智謀的乾；真實的經營成果與經濟生態圈的全勝，是財報的目標，商業智謀的桂冠。在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。
 
本書中所謂的財報，是財務報導（financial reporting）的簡稱，它包括財務報錶（financial statements）、年報（annual reports）、法人說明會報告、及其他策略性或例行性的財務及業務報告（例如每季營收及獲利揭露等）。有「商業智謀」的經營管理者，纔有辦法迅速掌握企業全貌，洞悉産業競爭生態，想齣足以取勝的攻防之道，進而為企業創造獨特價值。本書主張，培養「商業智謀」的最具體方法，是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報導為分析工具及案例來源。
 
【財報修練三層次】
 
人類在求生存的考驗中體會到：個子小，打架要練拳法；資源少，競爭要懂兵法；變化快，決勝要用最高明的兵法。而古往今來最高明的兵法，就是《孫子兵法》。在企業經營管理中，若能善用《孫子兵法》，可以做到把失敗的機會降到最低，把勝利的機會提到最高，把贏者圈的範圍擴到最大。《孫子兵法》的高明，是跳脫自我狹隘的短期勝利，追求競爭生態圈（eco-system）與利益攸關人（stakeholders）共同的、長期的勝利，這叫做「全勝」。
 
2015年12月，我第一次在颱灣大學與復旦大學聯閤EMBA學程中開設「財報與《孫子兵法》」課程。最常聽見的疑問是：「財報與《孫子兵法》有甚麼關係？」我總是笑著迴答：「財報與《孫子兵法》是天作之閤，財報是《孫子兵法》的韆古知音。」這本書希望能告訴您為什麼。

评分☆☆☆☆☆

我對財報的感覺一直是「望而生畏」，覺得那是一門高深的學問，需要專業的知識背景纔能駕馭。平常就算想瞭解一傢公司的經營狀況，看到那一大堆數字和報錶，常常就選擇放棄，或是隻能看些淺顯易懂的新聞報導。但是，《財報就像一本兵法書》這個書名，卻讓我覺得「哇，這也許是我能夠理解財報的一個契機！」我一直覺得《孫子兵法》的智慧非常深奧且實用，它教導我們如何思考、如何製定策略，如何在複雜的環境中做齣最佳的決策。如果能將這種思考方式，應用到解讀財報上，那感覺就好像為我打開瞭一扇全新的大門。我很好奇，書中會怎麼運用「虛實」的觀念來解讀財報？財報裡麵的哪些數字，可能代錶的是「虛」，哪些又是「實」？又或者是「兵貴神速」，在財報裡是否也有一些指標，能夠快速判斷公司的營運速度和資金週轉效率？我希望這本書能夠提供一套有係統、有邏輯的學習方法，讓像我這樣的非專業人士，也能夠透過《孫子兵法》的視角，逐步掌握財報的奧秘，進而提升自己在商業判斷上的能力。這本書的獨特角度，是我選擇它的主要原因，我期待它能真正幫助我「淬鍊商業智謀」。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到這本書的書名就覺得眼睛一亮！《財報就像一本兵法書：結閤財報與〈孫子兵法〉，有效淬煉商業智謀》這個組閤太特別瞭。平常看財報，總覺得枯燥乏味，數字堆疊，有時候真的難以消化。但如果能從《孫子兵法》的角度去解讀，那感覺就完全不一樣瞭！我一直對《孫子兵法》很感興趣，覺得裡麵關於戰略、謀略、知己知彼的道理，其實在很多層麵都適用。像是「知彼知己，百戰不殆」，這在商業世界裡更是黃金準則。而財報，不就是公司最直接的「知己」資訊嗎？透過數字，我們可以瞭解公司的營運狀況、獲利能力、財務結構，這些都是我們評估一個對手，或者說，一個投資標的的基石。我很好奇作者會怎麼把兵法裡的「勢」、「道」、「謀」、「形」等等概念，跟損益錶、資產負債錶、現金流量錶裡的具體項目連結起來。例如，兵法裡講「形人而我無形」，在財報裡是不是可以對應到觀察競爭對手的優勢，同時隱藏自己正在布局的策略？又或者「攻其無備，齣其不意」，這在商業競爭裡，是不是也能透過財報的蛛絲馬跡，找到對手潛在的弱點，然後製定齣奇兵的策略？這本書的架構聽起來就很吸引人，讓人忍不住想翻開來一探究竟，看看書裡是如何將兩者融會貫通，提供一套全新的解讀商業世界的視角。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我平常對財報的理解都停留在基本的皮毛，像是看看營收有沒有成長、淨利有沒有增加，頂多再稍微看一下毛利率和營業利益率。但對於更深入的財務分析，像是自由現金流、股東權益報酬率、或是負債比率等等，總覺得有些力不從心，常常讀瞭半天還是抓不到重點，甚至有時候會被那些複雜的公式搞得頭昏眼花。而《財報就像一本兵法書》這個書名，聽起來就有一種「化繁為簡」的感覺。我很好奇，作者是不是可以用《孫子兵法》裡麵那些簡潔有力的原則，來幫助我們更容易理解財報的意義？比方說，兵法裡的「善戰者，求之於勢」，是不是可以引導我們從財報數據中，找齣支撐公司股價或未來成長的「勢」？又或者是「兵者，詭道也」，在財報裡是不是也有一些「詭道」，需要我們去識破，纔能避免被錶麵的數字所迷惑？我特別期待書中能有一些具體的案例分析，透過實際公司的財報數據，來驗證《孫子兵法》的策略是如何應用在商業決策中的。如果能從這樣一個獨特的角度，重新認識財報，感覺會比死記硬背公式來得有趣又實用。而且，如果真的能透過這本書，學會如何從財報中「淬鍊商業智謀」，那這本書的價值就遠遠超過單純的財報教學瞭，這是我非常期待的一點。

评分☆☆☆☆☆

對於一個長期在職場打滾，但又非財務背景齣身的我來說，財報總是讓我有一種「看得懂，但又好像沒完全懂」的感覺。你知道那些數字很重要，知道它們反映瞭公司的健康狀況，但就是很難從中提煉齣真正有價值的商業洞察。這一次看到《財報就像一本兵法書》這本書名，真的讓我眼前一亮，覺得這是一個非常創新的組閤。《孫子兵法》我一直很欣賞它的哲學和戰略思想，覺得它講的許多道理，其實都適用於各種競爭的場閤，商業世界自然也不例外。我特別期待書中如何將兵法中「以迂為直，以患為利」的精神，應用在解讀財報上。是不是有些看似不利的財報數據，其實可能隱藏著公司轉型的契機，或是未來成長的伏筆？又或者，「故善用兵者，動而勝人，謀而善勝者也」，這是否意味著，我們不僅要從財報中看到公司當下的「勝」，更要能從數據中「謀」齣未來的「善勝」？我希望這本書能夠提供一些實用的方法論，教我如何像一個戰略傢一樣，從財報的迷霧中，辨識齣公司的優勢、劣勢，甚至預測其未來的動嚮，進而做齣更明智的商業決策。這本書的獨特視角，讓我對財報的學習充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

每次看到財報，我都會覺得像是在閱讀一份密密麻麻的帳本，雖然知道裡麵蘊藏著公司的真實狀況，但要從中挖掘齣有價值的資訊，真的需要花費一番功夫。我常常覺得，自己就像個初學者，看到那些數字就想退縮。而《財報就像一本兵法書》這個書名，激發瞭我一個全新的想像。我一直對《孫子兵法》的智慧感到佩服，裡麵關於戰略、謀略、人心的洞察，都讓我受益匪淺。現在，把財報和兵法結閤，這聽起來就像是為財報注入瞭靈魂。我很好奇，作者會如何將兵法中「上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城」這樣的層級，對應到財報分析的各個層麵？是先從宏觀的產業趨勢和公司整體戰略（伐謀）來解讀財報，還是先從市場上的競爭態勢（伐交）去尋找財報中的線索？又或者，財報裡那些亮眼的獲利數字，是否就如同兵法中的「伐兵」，是相對後麵的手段？我特別期待書中能有關於「知己知彼」的應用，如何在閱讀自傢公司財報的同時，也能從競爭對手的財報中，找齣其戰略上的優劣勢。如果這本書能教我如何從財報中「看見」對手的意圖，並且「預見」市場的動嚮，那絕對是一本值得珍藏的寶典。