新編預算會計【預算會計（第四版）】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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本書共分為四篇。第一篇是導論，介紹瞭預算會計的基本理論及其核算方法；第二篇是財政總預算會計，介紹瞭財政總預算的資産、負債、淨資産、收入、支齣的會計核算與財政總預算的會計報告；第三篇是行政單位會計，介紹瞭行政單位的資産、負債、淨資産、收入、支齣的會計核算與行政單位的會計報告；第四篇是事業單位會計，介紹瞭事業單位的資産、負債、淨資産、收入、支齣的會計核算與事業單位的會計報告。

　　本書也十分注重實際操作，每章都有大量的例題，在章節後還附有本章的思考題、練習題，方便讀者及時鞏固與復習知識，從而進行深入思考。本書新穎實用、內容全麵係統、結構層次分明，不僅適閤大學院校會計專業和財稅專業的學生作為教材使用，也是廣大行政事業單位財會人員進行繼續教育與自學的良師益友。
 

深入現代企業管理核心：全麵解析《運營管理與供應鏈優化實踐》 圖書名稱： 運營管理與供應鏈優化實踐 作者團隊： 張偉、李靜、王明 齣版社： 經濟科學齣版社 齣版時間： 2023年10月 --- 內容概述 在當前這個瞬息萬變、競爭白熱化的商業環境中，企業能否高效地將資源轉化為價值，並以最快的速度、最高的質量響應市場需求，直接決定瞭其生存與發展的命運。本書《運營管理與供應鏈優化實踐》正是在這樣的時代背景下應運而生，它並非停留在傳統的理論說教層麵，而是深入企業運營的每一個關鍵環節，提供一套係統化、可操作的現代運營管理框架與供應鏈優化策略。 全書共分為五大部分，二十章內容，結構嚴謹，邏輯清晰，旨在幫助管理者和專業人士構建起從戰略規劃到日常執行的全方位運營能力。本書的特色在於其極強的實戰導嚮性，融閤瞭最新的數字化轉型技術和全球供應鏈最佳實踐案例。 --- 第一部分：運營管理戰略基石（第1章至第4章） 本部分重點在於奠定企業運營戰略的基礎，明確“運營”在企業整體戰略中的定位。 第1章 運營戰略與企業績效： 探討運營職能如何直接支持和驅動企業競爭優勢的建立。分析瞭成本領先、差異化和集中化等不同戰略下，運營係統應具備的核心能力。重點剖析瞭運營戰略的製定流程，強調瞭戰略一緻性的重要性。 第2章 流程分析與設計基礎： 將運營視為一係列相互關聯的流程。本章詳細介紹瞭流程映射（Process Mapping）、流程建模（Process Modeling）的基本工具和方法，如價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）的應用。著重講解如何識彆流程中的瓶頸、冗餘環節和非增值活動。 第3章 需求預測與管理： 需求是所有運營活動的前提。本章係統梳理瞭定量（如時間序列分析、迴歸模型）和定性（如德爾菲法、市場調研）的預測方法，並著重介紹瞭如何將不穩定的需求轉化為可管理的計劃，特彆是針對高波動性市場的預測技巧。 第4章 産品與服務設計： 運營的起點在於産品和服務的定義。本章深入探討瞭麵嚮市場需求的産品開發（NPD）流程，特彆是如何運用質量功能展開（Quality Function Deployment, QFD）將客戶聲音轉化為工程規格。同時，討論瞭服務藍圖（Service Blueprinting）在服務運營設計中的應用。 --- 第二部分：生産與服務係統設計（第5章至第8章） 本部分聚焦於如何設計一個高效、靈活且具有成本效益的生産或服務交付係統。 第5章 設施布局與産能規劃： 産能是運營的硬約束。本章詳細分析瞭不同類型的設施布局（如按流程、按産品、單元製造布局）的優缺點，並提供瞭多種産能規劃模型，包括靜態與動態的産能擴張決策分析。 第6章 精益運營體係與持續改進： 全麵引入豐田生産係統（TPS）的核心理念，包括“拉動式生産”、“準時製（JIT）”和“自働化”。本章重點闡述瞭如何通過“5S管理”、“防錯法（Poka-Yoke）”和“看闆係統”在實際環境中推行精益文化，實現消除浪費。 第7章 質量管理與六西格瑪方法： 質量是信譽的保證。本章不僅介紹瞭傳統的統計過程控製（SPC），還深入講解瞭六西格瑪（Six Sigma）的DMAIC改進方法論。通過大量的案例演示，指導讀者如何運用控製圖、帕纍托圖等工具，實現流程的穩定性和缺陷率的最小化。 第8章 項目運營管理： 針對一次性、復雜任務的特殊運營模式，本章介紹瞭項目管理的關鍵知識領域，如工作分解結構（WBS）、關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），以及在項目執行中如何進行資源平衡和風險應對。 --- 第三部分：供應鏈集成與物流優化（第9章至第14章） 現代競爭的焦點在於供應鏈的協同效率。本部分是本書的重點，旨在實現端到端供應鏈的透明化與高效化。 第9章 現代供應鏈管理概述： 定義瞭供應鏈的範圍、結構和驅動力。分析瞭供應鏈管理從綫性鏈條嚮網絡化生態係統轉型的趨勢，強調瞭信息流、物流和資金流的同步性。 第10章 采購與供應商關係管理（SRM）： 采購決策直接影響成本結構。本章詳細解析瞭供應商選擇標準、閤同談判策略以及風險評估模型。特彆關注瞭戰略夥伴關係建立的重要性，如供應商能力開發和聯閤改進計劃。 第11章 庫存管理與優化策略： 庫存是雙刃劍。本章涵蓋瞭經濟訂貨批量（EOQ）、在製品（WIP）管理、安全庫存計算等經典模型，並擴展到麵嚮需求變化的動態庫存策略，如基於ABC分類和VMI（供應商管理庫存）的實施。 第12章 倉儲與內部物流： 深入探討倉庫的功能定位、布局設計（固定式、隨機存儲）和作業流程優化。介紹瞭自動化倉儲技術（AS/RS）的應用，以及如何通過精細化的揀選路徑優化來提升吞吐效率。 第13章 運輸管理與配送網絡設計： 分析瞭多式聯運的優化，承運商選擇與績效評估。重點講解瞭網絡優化模型（如設施選址、中心輻射模型），以及如何利用第三方物流（3PL）服務提升區域覆蓋率和成本效益。 第14章 供應鏈風險管理與韌性構建： 麵對突發事件（如疫情、地緣政治衝突），韌性成為核心競爭力。本章提齣瞭一套係統的風險識彆、評估和緩解框架，包括供應鏈的多源化采購、冗餘設計和實時預警機製。 --- 第四部分：數字化轉型與運營技術（第15章至第17章） 運營效率的飛躍越來越依賴於信息技術的支撐。本部分關注新興技術在運營領域的應用。 第15章 運營中的信息係統： 介紹瞭企業資源規劃（ERP）係統在集成運營數據方麵的核心作用。同時，探討瞭製造執行係統（MES）在車間控製層麵的功能，以及如何確保係統數據與物理流程的實時同步。 第16章 大數據與運營決策： 講解如何利用曆史運營數據、傳感器數據（IoT）進行描述性、預測性和規範性分析。重點案例分析瞭通過數據挖掘提升設備預測性維護（PdM）的成功實踐。 第17章 自動化與工業4.0應用： 考察瞭機器人流程自動化（RPA）在後颱運營中的應用，以及在生産現場中，協作機器人（Cobots）和柔性自動化生産綫如何提升生産的敏捷性。 --- 第五部分：績效衡量與可持續發展（第18章至第20章） 最後一部分迴歸到運營效果的衡量和麵嚮未來的責任。 第18章 運營績效衡量體係： 介紹瞭平衡計分卡（BSC）在運營層麵的落地應用。重點講解瞭關鍵運營指標（KPIs）的設計，包括OEE（設備綜閤效率）、訂單履行周期（Lead Time）和客戶滿意度指數的科學計算與跟蹤。 第19章 運營的可持續性與綠色實踐： 探討如何在追求效率的同時履行環境與社會責任。內容涵蓋瞭綠色供應鏈的設計、逆嚮物流（Reverse Logistics）係統的建立，以及如何通過流程再造減少碳足跡。 第20章 敏捷運營與未來展望： 總結瞭敏捷（Agile）理念如何滲透到供應鏈和製造流程中，以應對高度不確定的市場環境。對未來十年，如人工智能驅動的完全自主運營係統（Autonomous Operations）的發展趨勢進行瞭專業預測。 --- 目標讀者 本書內容全麵、分析深入，是為以下讀者量身打造的專業參考書： 1. 企業中高層管理者： 需要掌握全麵運營視角，製定跨職能優化戰略的決策者。 2. 運營/供應鏈專業人士： 從事生産計劃、采購、物流、質量控製等一綫工作的工程師與經理。 3. 高校商科及工程專業學生： 作為高年級本科生或研究生的核心教材，提供紮實的理論基礎和前沿的實務案例。 4. 管理谘詢顧問： 需要進行企業流程診斷和供應鏈重組項目的專業人士。 通過對本書的學習，讀者將不僅理解“如何做”，更重要的是理解“為什麼這麼做”，從而能夠係統性地診斷自身企業的運營弱點，並設計齣具有競爭力的、麵嚮未來的運營和供應鏈解決方案。

第一篇　導　論
第一章　預算會計的基本理論 (２)
第二章　預算會計的核算方法 (１６)

第二篇　財政總預算會計
第三章　財政總預算會計概述 (３０)
第四章　財政總預算會計資産的核算 (３８)
第五章　財政總預算會計負債與淨資産的核算 (４７)
第六章　財政總預算會計收入的核算 (５４)
第七章　財政總預算會計支齣的核算 (７３)
第八章　財政總預算會計報告 (８８)

第三篇　行政單位會計
第九章　行政單位會計概述 (１０６)
第十章　行政單位資産的核算 (１１６)
第十一章　行政單位負債和淨資産的核算 (１４７)
第十二章　行政單位會計收入和支齣的核算 (１６６)
第十三章　行政單位會計報告 (１７８)

第四篇　事業單位會計
第十四章　事業單位會計概述 (２０２)
第十五章　事業單位資産的核算 (２０８)
第十六章　事業單位負債與淨資産的核算 (２４７)
第十七章　事業單位收入與支齣的核算 (２７４)
第十八章　事業單位會計報告 (３００)
 

序

　　近年來，中國經濟體製改革不斷深入，國傢預算管理體製也發生瞭重大變化。其主要錶現有：部門預算的改革、國庫單一帳戶製度的實行、政府採購製度的全麵推廣、政府收支科目分類改革的實施以及行政、事業單位新的會計準則和會計製度的頒布。所有這些都對預算會計的管理和會計核算提齣瞭新的要求。鑒於此，我們根據財政部近年推齣的改革方案和新政策重新編寫瞭此書，便於讀者更係統、及時地掌握和瞭解預算會計管理和核算的新要求和新變化。

　　本書緊密結閤瞭中國預算管理體製的變化與發展，全麵反應瞭預算會計最新的理論與實務。同時，本書係統地介紹瞭國庫集中收付製度、新的政府收支會計科目和行政、事業單位的最新會計準則與製度及核算方法。另外，本書也十分注重實際操作，每章都有大量的例題，在章節後還附有本章的思考題、練習題，方便讀者及時鞏固與復習知識，從而進行深入思考。本書新穎實用、內容全麵係統、結構層次分明，不僅適閤各本科院校會計專業和財稅專業的學生作為教材使用，也是廣大行政事業單位財會人員進行繼續教育與自學的良師益友。

　　本書共分為四篇。第一篇是導論，介紹瞭預算會計的基本理論及其核算方法；第二篇是財政總預算會計，介紹瞭財政總預算的資産、負債、淨資産、收入、支齣的會計核算與財政總預算的會計報告；第三篇是行政單位會計，介紹瞭行政單位的資産、負債、淨資産、收入、支齣的會計核算與行政單位的會計報告；第四篇是事業單位會計，介紹瞭事業單位的資産、負債、淨資産、收入、支齣的會計核算與事業單位的會計報告。

　　本書由羅紹德﹑鄔勵軍主編。鄔勵軍副教授編寫瞭第一篇、 第二篇、 第四篇；羅紹德教授編寫瞭第三篇。周芳、 甘芳萍、 李旭艷、 何敏燕為本書的編寫做瞭大量的工作，在此錶示感謝。在編寫本書的過程中，我們參閱瞭行政事業單位會計準則﹑會計製度相關說明和指南，還參考瞭大量相關預算會計的資料，並從中吸取瞭許多精華和有價值的東西。

　　由於我們的水平有限，加上時間也較為倉促，書中難免有疏漏與不當之處，懇請讀者批評指正！
 

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《新編預算會計【預算會計（第四版）】》這本書的內容非常紮實且全麵，它涵蓋瞭從基礎理論到實際應用的完整流程。特別是它對「集團預算管理」的闡述，讓我眼前一亮。對於有集團化營運的企業來說，如何協調各子公司之間的預算，如何達成集團整體的營運目標，一直是一個大挑戰。書中探討瞭集團預算編列的特殊考量，例如上下級預算的協調、集團整體資源的分配，以及如何建立有效的內部控製機製來確保集團預算的順利執行。此外，書中也探討瞭「應變預算」的概念，這在現今充滿變數的商業環境中顯得尤為重要。它教導我們如何預先規劃應對各種突發狀況的預算調整方案，以確保企業在麵對外部衝擊時，仍能保持營運的穩定性。我認為這本書的作者對於現代企業管理有著深刻的理解，並且能夠將複雜的預算概念，用清晰、係統的方式呈現齣來。如果你對企業經營策略和財務管理感興趣，這本書絕對值得你細細品讀。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到《新編預算會計【預算會計（第四版）】》時，我有點擔心內容會不會太過艱澀難懂，畢竟「會計」兩個字聽起來就讓不少人卻步。然而，事實證明我的擔憂是多餘的。這本書的寫作風格非常親民，即使是對預算會計概念不熟悉的讀者，也能輕易上手。作者在「預算差異分析與管理」這一章的處理方式，讓我印象深刻。它沒有停留在簡單的計算差異，而是深入分析瞭造成差異的根本原因，以及這些差異對企業營運可能產生的影響，並提供瞭相應的解決方案。這種「由果溯因」的分析方式，能幫助讀者從錯誤中學習，不斷優化未來的預算編列和執行。書中也涵蓋瞭許多「現代預算管理趨勢」，像是運用資訊科技來輔助預算管理、以及永續發展目標如何融入預算規劃等，這些都讓我覺得這本書跟得上時代的腳步，並且充滿前瞻性。我認為這本書不僅能幫助你在工作中更有效地處理預算事務，更能提升你對企業整體經營狀況的宏觀認知。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《新編預算會計【預算會計（第四版）】》真的是一本值得推薦的寶藏！我平常就對財務管理和公司營運有些興趣，尤其是在預算編列和控製這塊。市麵上這類書籍很多，但有些寫得太學術，不然就是內容太過時，讀起來總覺得隔靴搔癢。不過，這本書完全不一樣！它從最基礎的概念開始，非常清楚地解釋瞭預算在現代企業中的角色和重要性。我特別欣賞它在「預算編列的原則與方法」這一章的論述，不僅僅是條列式的說明，而是深入探討瞭不同行業、不同規模企業在編列預算時會遇到的實際問題，以及如何運用不同的預算編列技術，例如零基預算、彈性預算等，來剋服這些挑戰。書中還舉瞭非常多貼近颱灣企業實際運作的案例，讓我在閱讀時能夠立刻聯想到自己工作中的情境，也能更深刻地理解書本內容。它不是那種枯燥乏味的理論堆疊，而是真正能幫助讀者建立一套紮實的預算思維，進而提升企業的經營效率和獲利能力。對於剛踏入這個領域的新鮮人，或是想精進預算管理能力的在職人士，這本書絕對是入門和進階的絕佳選擇。

评分☆☆☆☆☆

這本《新編預算會計【預算會計（第四版）】》簡直是讓我對預算會計有瞭全新的認識！我一直以為預算隻是單純的數字規劃，頂多是控製成本的工具，但讀瞭這本書纔知道，它其實是企業戰略規劃、績效評估和決策支援的關鍵環節。書中對於「預算與企業戰略的連結」的闡述，讓我大開眼界。它不隻教你怎麼「算」，更教你怎麼「用」預算來達成企業的長遠目標。我尤其喜歡它探討「責任會計與預算執行」的部分，這部分真的非常實用。書中詳細說明瞭如何建立有效的責任中心，如何將預算目標與各級管理人員的績效掛鉤，以及在預算執行過程中如何進行有效的監控和分析，並提齣相應的改進措施。這些內容對於改善企業內部的溝通協調、提升員工的積極性和責任感，都有著非常重要的指導意義。而且，書中的圖錶和流程圖清晰易懂，能幫助讀者快速掌握複雜的概念。我個人覺得，如果你希望你的公司或部門的營運能更加精準、更有方嚮感，那麼這本書絕對是不可或缺的工具書。

评分☆☆☆☆☆

這本《新編預算會計【預算會計（第四版）】》真的讓我受益匪淺，尤其是在「現金預算」和「資本預算」的編列與管理這兩大區塊。我過去在處理公司的財務規劃時，常常會忽略現金流的重要性，有時即使帳麵上看起來有盈餘，但現金周轉卻齣現問題。這本書針對現金預算的編列，提供瞭非常詳盡的步驟和方法，並且強調瞭現金流預測在企業短期和長期規劃中的關鍵作用。同時，它在資本預算的部分，也清晰地闡述瞭各種投資評估方法的優缺點，像是淨現值法（NPV）、內部報酬率法（IRR）等等，並透過實際案例說明如何選擇最適閤的投資項目，這對於企業進行長期資產投資決策具有極高的參考價值。書中對於「預算控製與績效評估」的探討，也十分到位，它不僅僅是教你怎麼做預算，更強調如何透過預算來衡量績效，並根據績效結果進行獎懲和資源配置。這本書的實用性，絕對是我近期讀過最紮實的一本。