新编预算会计【预算会计（第四版）】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 预算会计
• 会计学
• 财务管理
• 第四版
• 新编
• 教材
• 高等教育
• 专业书籍
• 会计实务
• 预算编制

本书共分为四篇。第一篇是导论，介绍了预算会计的基本理论及其核算方法；第二篇是财政总预算会计，介绍了财政总预算的资产、负债、净资产、收入、支出的会计核算与财政总预算的会计报告；第三篇是行政单位会计，介绍了行政单位的资产、负债、净资产、收入、支出的会计核算与行政单位的会计报告；第四篇是事业单位会计，介绍了事业单位的资产、负债、净资产、收入、支出的会计核算与事业单位的会计报告。

　　本书也十分注重实际操作，每章都有大量的例题，在章节后还附有本章的思考题、练习题，方便读者及时巩固与复习知识，从而进行深入思考。本书新颖实用、内容全面系统、结构层次分明，不仅适合大学院校会计专业和财税专业的学生作为教材使用，也是广大行政事业单位财会人员进行继续教育与自学的良师益友。
 

深入现代企业管理核心：全面解析《运营管理与供应链优化实践》 图书名称： 运营管理与供应链优化实践 作者团队： 张伟、李静、王明 出版社： 经济科学出版社 出版时间： 2023年10月 --- 内容概述 在当前这个瞬息万变、竞争白热化的商业环境中，企业能否高效地将资源转化为价值，并以最快的速度、最高的质量响应市场需求，直接决定了其生存与发展的命运。本书《运营管理与供应链优化实践》正是在这样的时代背景下应运而生，它并非停留在传统的理论说教层面，而是深入企业运营的每一个关键环节，提供一套系统化、可操作的现代运营管理框架与供应链优化策略。 全书共分为五大部分，二十章内容，结构严谨，逻辑清晰，旨在帮助管理者和专业人士构建起从战略规划到日常执行的全方位运营能力。本书的特色在于其极强的实战导向性，融合了最新的数字化转型技术和全球供应链最佳实践案例。 --- 第一部分：运营管理战略基石（第1章至第4章） 本部分重点在于奠定企业运营战略的基础，明确“运营”在企业整体战略中的定位。 第1章 运营战略与企业绩效： 探讨运营职能如何直接支持和驱动企业竞争优势的建立。分析了成本领先、差异化和集中化等不同战略下，运营系统应具备的核心能力。重点剖析了运营战略的制定流程，强调了战略一致性的重要性。 第2章 流程分析与设计基础： 将运营视为一系列相互关联的流程。本章详细介绍了流程映射（Process Mapping）、流程建模（Process Modeling）的基本工具和方法，如价值流图（Value Stream Mapping, VSM）的应用。着重讲解如何识别流程中的瓶颈、冗余环节和非增值活动。 第3章 需求预测与管理： 需求是所有运营活动的前提。本章系统梳理了定量（如时间序列分析、回归模型）和定性（如德尔菲法、市场调研）的预测方法，并着重介绍了如何将不稳定的需求转化为可管理的计划，特别是针对高波动性市场的预测技巧。 第4章 产品与服务设计： 运营的起点在于产品和服务的定义。本章深入探讨了面向市场需求的产品开发（NPD）流程，特别是如何运用质量功能展开（Quality Function Deployment, QFD）将客户声音转化为工程规格。同时，讨论了服务蓝图（Service Blueprinting）在服务运营设计中的应用。 --- 第二部分：生产与服务系统设计（第5章至第8章） 本部分聚焦于如何设计一个高效、灵活且具有成本效益的生产或服务交付系统。 第5章 设施布局与产能规划： 产能是运营的硬约束。本章详细分析了不同类型的设施布局（如按流程、按产品、单元制造布局）的优缺点，并提供了多种产能规划模型，包括静态与动态的产能扩张决策分析。 第6章 精益运营体系与持续改进： 全面引入丰田生产系统（TPS）的核心理念，包括“拉动式生产”、“准时制（JIT）”和“自働化”。本章重点阐述了如何通过“5S管理”、“防错法（Poka-Yoke）”和“看板系统”在实际环境中推行精益文化，实现消除浪费。 第7章 质量管理与六西格玛方法： 质量是信誉的保证。本章不仅介绍了传统的统计过程控制（SPC），还深入讲解了六西格玛（Six Sigma）的DMAIC改进方法论。通过大量的案例演示，指导读者如何运用控制图、帕累托图等工具，实现流程的稳定性和缺陷率的最小化。 第8章 项目运营管理： 针对一次性、复杂任务的特殊运营模式，本章介绍了项目管理的关键知识领域，如工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），以及在项目执行中如何进行资源平衡和风险应对。 --- 第三部分：供应链集成与物流优化（第9章至第14章） 现代竞争的焦点在于供应链的协同效率。本部分是本书的重点，旨在实现端到端供应链的透明化与高效化。 第9章 现代供应链管理概述： 定义了供应链的范围、结构和驱动力。分析了供应链管理从线性链条向网络化生态系统转型的趋势，强调了信息流、物流和资金流的同步性。 第10章 采购与供应商关系管理（SRM）： 采购决策直接影响成本结构。本章详细解析了供应商选择标准、合同谈判策略以及风险评估模型。特别关注了战略伙伴关系建立的重要性，如供应商能力开发和联合改进计划。 第11章 库存管理与优化策略： 库存是双刃剑。本章涵盖了经济订货批量（EOQ）、在制品（WIP）管理、安全库存计算等经典模型，并扩展到面向需求变化的动态库存策略，如基于ABC分类和VMI（供应商管理库存）的实施。 第12章 仓储与内部物流： 深入探讨仓库的功能定位、布局设计（固定式、随机存储）和作业流程优化。介绍了自动化仓储技术（AS/RS）的应用，以及如何通过精细化的拣选路径优化来提升吞吐效率。 第13章 运输管理与配送网络设计： 分析了多式联运的优化，承运商选择与绩效评估。重点讲解了网络优化模型（如设施选址、中心辐射模型），以及如何利用第三方物流（3PL）服务提升区域覆盖率和成本效益。 第14章 供应链风险管理与韧性构建： 面对突发事件（如疫情、地缘政治冲突），韧性成为核心竞争力。本章提出了一套系统的风险识别、评估和缓解框架，包括供应链的多源化采购、冗余设计和实时预警机制。 --- 第四部分：数字化转型与运营技术（第15章至第17章） 运营效率的飞跃越来越依赖于信息技术的支撑。本部分关注新兴技术在运营领域的应用。 第15章 运营中的信息系统： 介绍了企业资源规划（ERP）系统在集成运营数据方面的核心作用。同时，探讨了制造执行系统（MES）在车间控制层面的功能，以及如何确保系统数据与物理流程的实时同步。 第16章 大数据与运营决策： 讲解如何利用历史运营数据、传感器数据（IoT）进行描述性、预测性和规范性分析。重点案例分析了通过数据挖掘提升设备预测性维护（PdM）的成功实践。 第17章 自动化与工业4.0应用： 考察了机器人流程自动化（RPA）在后台运营中的应用，以及在生产现场中，协作机器人（Cobots）和柔性自动化生产线如何提升生产的敏捷性。 --- 第五部分：绩效衡量与可持续发展（第18章至第20章） 最后一部分回归到运营效果的衡量和面向未来的责任。 第18章 运营绩效衡量体系： 介绍了平衡计分卡（BSC）在运营层面的落地应用。重点讲解了关键运营指标（KPIs）的设计，包括OEE（设备综合效率）、订单履行周期（Lead Time）和客户满意度指数的科学计算与跟踪。 第19章 运营的可持续性与绿色实践： 探讨如何在追求效率的同时履行环境与社会责任。内容涵盖了绿色供应链的设计、逆向物流（Reverse Logistics）系统的建立，以及如何通过流程再造减少碳足迹。 第20章 敏捷运营与未来展望： 总结了敏捷（Agile）理念如何渗透到供应链和制造流程中，以应对高度不确定的市场环境。对未来十年，如人工智能驱动的完全自主运营系统（Autonomous Operations）的发展趋势进行了专业预测。 --- 目标读者 本书内容全面、分析深入，是为以下读者量身打造的专业参考书： 1. 企业中高层管理者： 需要掌握全面运营视角，制定跨职能优化战略的决策者。 2. 运营/供应链专业人士： 从事生产计划、采购、物流、质量控制等一线工作的工程师与经理。 3. 高校商科及工程专业学生： 作为高年级本科生或研究生的核心教材，提供扎实的理论基础和前沿的实务案例。 4. 管理咨询顾问： 需要进行企业流程诊断和供应链重组项目的专业人士。 通过对本书的学习，读者将不仅理解“如何做”，更重要的是理解“为什么这么做”，从而能够系统性地诊断自身企业的运营弱点，并设计出具有竞争力的、面向未来的运营和供应链解决方案。

第一篇　导　论
第一章　预算会计的基本理论 (２)
第二章　预算会计的核算方法 (１６)

第二篇　财政总预算会计
第三章　财政总预算会计概述 (３０)
第四章　财政总预算会计资产的核算 (３８)
第五章　财政总预算会计负债与净资产的核算 (４７)
第六章　财政总预算会计收入的核算 (５４)
第七章　财政总预算会计支出的核算 (７３)
第八章　财政总预算会计报告 (８８)

第三篇　行政单位会计
第九章　行政单位会计概述 (１０６)
第十章　行政单位资产的核算 (１１６)
第十一章　行政单位负债和净资产的核算 (１４７)
第十二章　行政单位会计收入和支出的核算 (１６６)
第十三章　行政单位会计报告 (１７８)

第四篇　事业单位会计
第十四章　事业单位会计概述 (２０２)
第十五章　事业单位资产的核算 (２０８)
第十六章　事业单位负债与净资产的核算 (２４７)
第十七章　事业单位收入与支出的核算 (２７４)
第十八章　事业单位会计报告 (３００)
 

序

　　近年来，中国经济体制改革不断深入，国家预算管理体制也发生了重大变化。其主要表现有：部门预算的改革、国库单一帐户制度的实行、政府採购制度的全面推广、政府收支科目分类改革的实施以及行政、事业单位新的会计准则和会计制度的颁布。所有这些都对预算会计的管理和会计核算提出了新的要求。鉴于此，我们根据财政部近年推出的改革方案和新政策重新编写了此书，便于读者更系统、及时地掌握和了解预算会计管理和核算的新要求和新变化。

　　本书紧密结合了中国预算管理体制的变化与发展，全面反应了预算会计最新的理论与实务。同时，本书系统地介绍了国库集中收付制度、新的政府收支会计科目和行政、事业单位的最新会计准则与制度及核算方法。另外，本书也十分注重实际操作，每章都有大量的例题，在章节后还附有本章的思考题、练习题，方便读者及时巩固与复习知识，从而进行深入思考。本书新颖实用、内容全面系统、结构层次分明，不仅适合各本科院校会计专业和财税专业的学生作为教材使用，也是广大行政事业单位财会人员进行继续教育与自学的良师益友。

　　本书共分为四篇。第一篇是导论，介绍了预算会计的基本理论及其核算方法；第二篇是财政总预算会计，介绍了财政总预算的资产、负债、净资产、收入、支出的会计核算与财政总预算的会计报告；第三篇是行政单位会计，介绍了行政单位的资产、负债、净资产、收入、支出的会计核算与行政单位的会计报告；第四篇是事业单位会计，介绍了事业单位的资产、负债、净资产、收入、支出的会计核算与事业单位的会计报告。

　　本书由罗绍德﹑邬励军主编。邬励军副教授编写了第一篇、 第二篇、 第四篇；罗绍德教授编写了第三篇。周芳、 甘芳萍、 李旭艳、 何敏燕为本书的编写做了大量的工作，在此表示感谢。在编写本书的过程中，我们参阅了行政事业单位会计准则﹑会计制度相关说明和指南，还参考了大量相关预算会计的资料，并从中吸取了许多精华和有价值的东西。

　　由于我们的水平有限，加上时间也较为仓促，书中难免有疏漏与不当之处，恳请读者批评指正！
 

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《新編預算會計【預算會計（第四版）】》這本書的內容非常紮實且全面，它涵蓋了從基礎理論到實際應用的完整流程。特別是它對「集團預算管理」的闡述，讓我眼前一亮。對於有集團化營運的企業來說，如何協調各子公司之間的預算，如何達成集團整體的營運目標，一直是一個大挑戰。書中探討了集團預算編列的特殊考量，例如上下級預算的協調、集團整體資源的分配，以及如何建立有效的內部控制機制來確保集團預算的順利執行。此外，書中也探討了「應變預算」的概念，這在現今充滿變數的商業環境中顯得尤為重要。它教導我們如何預先規劃應對各種突發狀況的預算調整方案，以確保企業在面對外部衝擊時，仍能保持營運的穩定性。我認為這本書的作者對於現代企業管理有著深刻的理解，並且能夠將複雜的預算概念，用清晰、系統的方式呈現出來。如果你對企業經營策略和財務管理感興趣，這本書絕對值得你細細品讀。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到《新編預算會計【預算會計（第四版）】》時，我有點擔心內容會不會太過艱澀難懂，畢竟「會計」兩個字聽起來就讓不少人卻步。然而，事實證明我的擔憂是多餘的。這本書的寫作風格非常親民，即使是對預算會計概念不熟悉的讀者，也能輕易上手。作者在「預算差異分析與管理」這一章的處理方式，讓我印象深刻。它沒有停留在簡單的計算差異，而是深入分析了造成差異的根本原因，以及這些差異對企業營運可能產生的影響，並提供了相應的解決方案。這種「由果溯因」的分析方式，能幫助讀者從錯誤中學習，不斷優化未來的預算編列和執行。書中也涵蓋了許多「現代預算管理趨勢」，像是運用資訊科技來輔助預算管理、以及永續發展目標如何融入預算規劃等，這些都讓我覺得這本書跟得上時代的腳步，並且充滿前瞻性。我認為這本書不僅能幫助你在工作中更有效地處理預算事務，更能提升你對企業整體經營狀況的宏觀認知。

评分☆☆☆☆☆

這本《新編預算會計【預算會計（第四版）】》真的讓我受益匪淺，尤其是在「現金預算」和「資本預算」的編列與管理這兩大區塊。我過去在處理公司的財務規劃時，常常會忽略現金流的重要性，有時即使帳面上看起來有盈餘，但現金周轉卻出現問題。這本書針對現金預算的編列，提供了非常詳盡的步驟和方法，並且強調了現金流預測在企業短期和長期規劃中的關鍵作用。同時，它在資本預算的部分，也清晰地闡述了各種投資評估方法的優缺點，像是淨現值法（NPV）、內部報酬率法（IRR）等等，並透過實際案例說明如何選擇最適合的投資項目，這對於企業進行長期資產投資決策具有極高的參考價值。書中對於「預算控制與績效評估」的探討，也十分到位，它不僅僅是教你怎麼做預算，更強調如何透過預算來衡量績效，並根據績效結果進行獎懲和資源配置。這本書的實用性，絕對是我近期讀過最紮實的一本。

评分☆☆☆☆☆

這本《新編預算會計【預算會計（第四版）】》簡直是讓我對預算會計有了全新的認識！我一直以為預算只是單純的數字規劃，頂多是控制成本的工具，但讀了這本書才知道，它其實是企業戰略規劃、績效評估和決策支援的關鍵環節。書中對於「預算與企業戰略的連結」的闡述，讓我大開眼界。它不只教你怎麼「算」，更教你怎麼「用」預算來達成企業的長遠目標。我尤其喜歡它探討「責任會計與預算執行」的部分，這部分真的非常實用。書中詳細說明了如何建立有效的責任中心，如何將預算目標與各級管理人員的績效掛鉤，以及在預算執行過程中如何進行有效的監控和分析，並提出相應的改進措施。這些內容對於改善企業內部的溝通協調、提升員工的積極性和責任感，都有著非常重要的指導意義。而且，書中的圖表和流程圖清晰易懂，能幫助讀者快速掌握複雜的概念。我個人覺得，如果你希望你的公司或部門的營運能更加精準、更有方向感，那麼這本書絕對是不可或缺的工具書。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《新編預算會計【預算會計（第四版）】》真的是一本值得推薦的寶藏！我平常就對財務管理和公司營運有些興趣，尤其是在預算編列和控制這塊。市面上這類書籍很多，但有些寫得太學術，不然就是內容太過時，讀起來總覺得隔靴搔癢。不過，這本書完全不一樣！它從最基礎的概念開始，非常清楚地解釋了預算在現代企業中的角色和重要性。我特別欣賞它在「預算編列的原則與方法」這一章的論述，不僅僅是條列式的說明，而是深入探討了不同行業、不同規模企業在編列預算時會遇到的實際問題，以及如何運用不同的預算編列技術，例如零基預算、彈性預算等，來克服這些挑戰。書中還舉了非常多貼近台灣企業實際運作的案例，讓我在閱讀時能夠立刻聯想到自己工作中的情境，也能更深刻地理解書本內容。它不是那種枯燥乏味的理論堆疊，而是真正能幫助讀者建立一套紮實的預算思維，進而提升企業的經營效率和獲利能力。對於剛踏入這個領域的新鮮人，或是想精進預算管理能力的在職人士，這本書絕對是入門和進階的絕佳選擇。