具体描述
《财报就像一本故事书》进阶版
★ 台大会计系╳台积电特别合作，专章收录
淬鍊「智信仁勇严」——台积电的将才培育（by 台积电财务长何丽梅）
财报就像一本兵法书，它是创业家与经理人淬炼商业智谋的战场，投资人解读商业智谋的舞台。
在企业经营中，非财报无以深入理解《孙子兵法》，非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。
培养「商业智谋」的最具体方法，就是以《孙子兵法》为思考架构，以财务报导作为分析工具及案例来源。
本书分成三部分：历史舞台篇、商业智谋篇、人才传承篇。
历史舞台篇：
回顾历史舞台上酝酿《孙子兵法》的人物与时空背景和思想精华，以作为淬炼商业智谋的思考架构。
商业智谋篇：
以大量的具体案例配合丰富的财报图表，阐述《孙子兵法》中的重要观念和分析方法。
人才传承篇：
《孙子兵法》认为大将的五大核心能力是：「智、信、仁、勇、严」，本篇特别收录专文，讨论台积电张忠谋董事长如何淬炼高阶主管这五大核心能力。
《财报就像一本兵法书》作为《财报就是一本故事书》的进阶版本，并非一本完整的「财报版」《孙子兵法》注释，而是探索一个崭新的思考方向——学习由兵法的角度看财报，才是本书的重点。
财报不只是判别企业营运活动优劣的工具，其实更能显现的是企业经营者的气度与格局，它如实描述了企业对未来的布局规画，更记录着企业一场场攻防成败的战果。本书透过财报与《孙子兵法》的结合，辅以大量企业案例，协助读者看得更深而远，以更进一步理解财报的精髓。
著者信息
作者简介
刘顺仁
国立台湾大学管理学院会计学系主任，美国匹兹堡大学会计学博士，曾任教于美国马里兰大学商学院，并获得该学院杰出教学奖。
刘教授研究的重心在于如何将组织文化、策略、与绩效制度融合为一，以创造基业长青的组织；研究范围除了企业，也包括非营利组织（如政府与医院）。刘教授主要讲授的课程包括「会计与孙子兵法」、「财报与孙子兵法」「策略性绩效管理——文化与绩效」、「策略性财报分析」、「医疗产业价值管理」、「竞争力之个体经济基础」、「管理会计学」等课程。
近年来，刘教授致力于将中华文化融入现代管理学中，以形成一个人文价值与绩效实践并重的完整管理体系，并以一系列着作阐述这个观点。刘教授目前已出版着作（含繁体与简体字版）有《管理就像一部好电影》（2006）、《决胜——在看不见的地方》（2008）、《劲争》（2011）、《把一招练成绝招》（2015）等专书。此外，刘教授正与宏碁集团创办人施振荣先生合作，进行「王道经营会计学」的研发。
刘顺仁
国立台湾大学管理学院会计学系主任，美国匹兹堡大学会计学博士，曾任教于美国马里兰大学商学院，并获得该学院杰出教学奖。
刘教授研究的重心在于如何将组织文化、策略、与绩效制度融合为一，以创造基业长青的组织；研究范围除了企业，也包括非营利组织（如政府与医院）。刘教授主要讲授的课程包括「会计与孙子兵法」、「财报与孙子兵法」「策略性绩效管理——文化与绩效」、「策略性财报分析」、「医疗产业价值管理」、「竞争力之个体经济基础」、「管理会计学」等课程。
近年来，刘教授致力于将中华文化融入现代管理学中，以形成一个人文价值与绩效实践并重的完整管理体系，并以一系列着作阐述这个观点。刘教授目前已出版着作（含繁体与简体字版）有《管理就像一部好电影》（2006）、《决胜——在看不见的地方》（2008）、《劲争》（2011）、《把一招练成绝招》（2015）等专书。此外，刘教授正与宏碁集团创办人施振荣先生合作，进行「王道经营会计学」的研发。
图书目录
缘起 把「问责」练成绝招
自序 用财报淬炼《孙子兵法》
Part 1——历史舞台篇
1 刚戾忍诟——性格与格局
2 上下都亢——用人与用兵
Part 2——商业智谋篇
3 死生之地，存亡之道——先处战地而待敌者逸，后处战地而趋战者劳
4 道天地将法—— 知之者胜，不知者不胜
5 兵闻拙速，未睹巧之久也—— 沃尔玛对凯玛特
6 无穷如天地，不竭如江河—— 亚马逊对沃尔玛
7 善战者，胜于易胜者也—— 谈台积电对三星电子
8 绝地无留，围地则谋，死地则战
Part 3——人才传承篇
9 淬炼「智信仁勇严」——台积电的将才培育｜何丽梅（台积电财务长）
谢词 忘己利他，照千一隅
自序 用财报淬炼《孙子兵法》
Part 1——历史舞台篇
1 刚戾忍诟——性格与格局
2 上下都亢——用人与用兵
Part 2——商业智谋篇
3 死生之地，存亡之道——先处战地而待敌者逸，后处战地而趋战者劳
4 道天地将法—— 知之者胜，不知者不胜
5 兵闻拙速，未睹巧之久也—— 沃尔玛对凯玛特
6 无穷如天地，不竭如江河—— 亚马逊对沃尔玛
7 善战者，胜于易胜者也—— 谈台积电对三星电子
8 绝地无留，围地则谋，死地则战
Part 3——人才传承篇
9 淬炼「智信仁勇严」——台积电的将才培育｜何丽梅（台积电财务长）
谢词 忘己利他，照千一隅
图书序言
▌自序——用财报淬炼《孙子兵法》
把「问责」练成绝招。在「问责」这套武功中，最重要的一招，是以诚信为本的「商业智谋」（商业智慧与谋略，英文翻译成business acumen）；而提昇「商业智谋」的有效途径，是用财报淬炼《孙子兵法》。
财报就像一本兵法书，它是创业家与经理人淬炼商业智谋的战场，投资人解读商业智谋的舞台。诚信与利他，是财报的根，商业智谋的魂；纪律与创新，是财报的骨、商业智谋的干；真实的经营成果与经济生态圈的全胜，是财报的目标，商业智谋的桂冠。在企业经营中，非财报无以深入理解《孙子兵法》，非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。
本书中所谓的财报，是财务报导（financial reporting）的简称，它包括财务报表（financial statements）、年报（annual reports）、法人说明会报告、及其他策略性或例行性的财务及业务报告（例如每季营收及获利揭露等）。有「商业智谋」的经营管理者，才有办法迅速掌握企业全貌，洞悉产业竞争生态，想出足以取胜的攻防之道，进而为企业创造独特价值。本书主张，培养「商业智谋」的最具体方法，是以《孙子兵法》为思考架构，以财务报导为分析工具及案例来源。
【财报修练三层次】
人类在求生存的考验中体会到：个子小，打架要练拳法；资源少，竞争要懂兵法；变化快，决胜要用最高明的兵法。而古往今来最高明的兵法，就是《孙子兵法》。在企业经营管理中，若能善用《孙子兵法》，可以做到把失败的机会降到最低，把胜利的机会提到最高，把赢者圈的范围扩到最大。《孙子兵法》的高明，是跳脱自我狭隘的短期胜利，追求竞争生态圈（eco-system）与利益攸关人（stakeholders）共同的、长期的胜利，这叫做「全胜」。
2015年12月，我第一次在台湾大学与复旦大学联合EMBA学程中开设「财报与《孙子兵法》」课程。最常听见的疑问是：「财报与《孙子兵法》有甚么关系？」我总是笑着回答：「财报与《孙子兵法》是天作之合，财报是《孙子兵法》的千古知音。」这本书希望能告诉您为什么。
把「问责」练成绝招。在「问责」这套武功中，最重要的一招，是以诚信为本的「商业智谋」（商业智慧与谋略，英文翻译成business acumen）；而提昇「商业智谋」的有效途径，是用财报淬炼《孙子兵法》。
财报就像一本兵法书，它是创业家与经理人淬炼商业智谋的战场，投资人解读商业智谋的舞台。诚信与利他，是财报的根，商业智谋的魂；纪律与创新，是财报的骨、商业智谋的干；真实的经营成果与经济生态圈的全胜，是财报的目标，商业智谋的桂冠。在企业经营中，非财报无以深入理解《孙子兵法》，非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。
本书中所谓的财报，是财务报导（financial reporting）的简称，它包括财务报表（financial statements）、年报（annual reports）、法人说明会报告、及其他策略性或例行性的财务及业务报告（例如每季营收及获利揭露等）。有「商业智谋」的经营管理者，才有办法迅速掌握企业全貌，洞悉产业竞争生态，想出足以取胜的攻防之道，进而为企业创造独特价值。本书主张，培养「商业智谋」的最具体方法，是以《孙子兵法》为思考架构，以财务报导为分析工具及案例来源。
【财报修练三层次】
人类在求生存的考验中体会到：个子小，打架要练拳法；资源少，竞争要懂兵法；变化快，决胜要用最高明的兵法。而古往今来最高明的兵法，就是《孙子兵法》。在企业经营管理中，若能善用《孙子兵法》，可以做到把失败的机会降到最低，把胜利的机会提到最高，把赢者圈的范围扩到最大。《孙子兵法》的高明，是跳脱自我狭隘的短期胜利，追求竞争生态圈（eco-system）与利益攸关人（stakeholders）共同的、长期的胜利，这叫做「全胜」。
2015年12月，我第一次在台湾大学与复旦大学联合EMBA学程中开设「财报与《孙子兵法》」课程。最常听见的疑问是：「财报与《孙子兵法》有甚么关系？」我总是笑着回答：「财报与《孙子兵法》是天作之合，财报是《孙子兵法》的千古知音。」这本书希望能告诉您为什么。
图书试读
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