管理会计（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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在编写此书的过程中，编者贯彻了这样的思想：企业管理必须基于对企业的发展规律的了解与把握，这里的发展规律既是自然的也是社会的。否则，以在市场竞争中取胜为目标的企业管理，容易陷入不协调发展的泥沼。所以，本教材以描述企业发展规律为己任，在充分揭示企业发展和运行规律的基础上，将企业中体现各种运行规律的系统关系归纳总结为各种相应模式，以充分适应企业管理实务的需要。

好的，以下是一本不包含《管理会计（第二版）》内容的图书简介，聚焦于商业战略、组织行为与市场营销领域： --- 《商业航图：驾驭复杂环境下的战略转型与组织效能》 书籍简介 在全球商业格局剧烈变动、技术迭代日新月异的今天，企业面临的挑战已不再是简单的成本控制或流程优化，而是如何构建动态适应性、实现可持续增长的战略韧性。本书《商业航图》并非关注传统的财务核算或内部控制细节，而是深入剖析驱动现代企业成功的宏观要素：战略制定、组织文化、变革管理以及跨界市场互动。 本书的目标读者是希望提升决策高度、理解组织脉络、并掌握前沿商业思维的管理者、创业者及高阶商业学习者。我们摒弃了纯粹的理论堆砌，而是通过精选的案例分析、严谨的逻辑推演和对业界前沿趋势的深刻洞察，为读者绘制一张清晰的商业发展“航图”。 第一部分：战略的重塑——从蓝海到动态竞争优势 在高度不确定的环境中，静态的五年规划已形同虚设。本部分着重探讨如何构建一种“持续战略”的思维框架。 第一章：环境扫描与趋势预测的艺术 本章深入探讨VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的战略前提。我们不再满足于波特的五力分析，而是引入“颠覆性创新地图”，教授读者如何识别那些看似边缘却可能引爆行业格局的弱信号。重点剖析了技术奇点（如AI、生物科技）对传统价值链的冲击，以及企业应如何通过情景规划（Scenario Planning）来预置应对方案，确保战略的弹性。 第二章：从资源基础观到动态能力理论 传统的竞争优势源于稀缺资源，但在资源易得的时代，核心竞争力在于“组织学习和适应的能力”。本章详细阐述了动态能力理论（Dynamic Capabilities）的三个维度：感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）。通过分析成功实现转型的跨国企业案例，揭示企业如何有效地“卸载”过时的能力，并快速构建新的核心竞争力，以应对市场需求和技术周期的快速变化。 第三章：价值网络与生态系统思维 现代商业竞争不再是企业间的单打独斗，而是生态系统的较量。本部分强调打破传统的“竞争对手”范畴，转向“合作共赢”的网络思维。我们分析了如何识别和激活价值网络中的关键节点，如何设计激励机制以吸引外部资源（如初创企业、供应商、客户），构建一个自强化的商业生态系统。重点讲解了平台战略的构建逻辑，以及如何管理生态系统中的治理和信任问题。 第二部分：组织的引擎——文化、人才与变革的深度驱动 战略的落地，最终依赖于组织的执行力与文化土壤。本部分将焦点从“做什么”转向“如何组织自己去做”。 第四章：文化即战略：驱动绩效的无形力量 许多战略失败的根源在于文化与战略的背离。本章探讨了如何将组织文化从被动的“价值观宣言”转化为主动的绩效驱动力。我们引入了“文化诊断框架”，帮助管理者识别当前文化中的阻力点（如“筒仓效应”或风险厌恶倾向）。重点分析了如何通过领导者的行为示范、招聘机制和绩效激励体系，系统性地培育出支持战略目标的创新型、客户导向型文化。 第五章：人才的获取、发展与留存：面向未来的领导力模型 在人才成为核心稀缺资源的时代，人力资本管理必须超越传统的HR职能。本章探讨了“韧性领导力”的特征——即在压力下保持清晰判断、激发团队士气的能力。我们深入剖析了如何构建个性化、高敏捷性的学习路径（如微学习、导师制），以及如何设计股权激励和非财务激励，以留住那些具备“战略远见和执行能力”的复合型人才。 第六章：变革管理：超越阻力的系统工程 成功的变革往往伴随着深刻的组织阵痛。本章提供了一套结构化的变革管理方法论，它超越了简单的沟通计划，强调对变革的心理学理解。通过对变革过程中的“关键利益相关者分析”和“情绪管理”，指导管理者如何提前预判和有效化解来自中层管理者的抵触，确保自上而下的战略愿景能够转化为基层员工的实际行动。 第三部分：市场的开拓——精准洞察与体验驱动的营销 在信息爆炸的时代，有效的市场沟通和客户关系的建立是实现收入增长的关键。 第七章：深度客户洞察：从数据到需求的飞跃 本章聚焦于如何利用新兴技术（如大数据分析、用户行为追踪）实现对客户需求的“先见之明”。我们探讨了如何构建一个闭环的反馈机制，将客户服务交互、产品使用数据与市场营销活动紧密关联。重点区分了“显性需求”与“潜意识需求”，并指导企业如何基于后者进行颠覆性的产品或服务创新。 第八章：品牌资产的构建与维护：信任的量化管理 品牌不再是Logo或广告语，它是客户对企业所有行为的总和认知。本章论述了如何将企业社会责任（CSR）、可持续发展倡议与核心品牌故事相融合，构建一个具有长期吸引力和社会价值的品牌资产。我们分析了在数字媒体环境下，如何快速应对声誉危机，并将负面事件转化为强化品牌透明度和承诺的机会。 第九章：跨渠道融合与客户生命周期价值最大化 现代消费者在多个触点间无缝切换，要求企业提供一致且卓越的体验。本章详细阐述了如何设计“全景式客户旅程地图”，识别并优化那些最容易导致客户流失的“痛点时刻”。内容涵盖了B2B和B2C环境下的渠道整合策略，以及如何通过精细化的客户生命周期管理（CLM），最大化每一位客户的终身价值。 结语：航向未来的持续学习 《商业航图》的最后一章总结了驱动成功企业的共同特质：谦逊的求知欲、对变革的拥抱以及跨职能的协同能力。 它提醒读者，商业环境永远处于“进行时”，真正的挑战在于将书中的原则转化为日常的思考习惯和组织实践。 --- 本书是管理者应对当下复杂挑战的实战指南，它不提供速效药方，而是锤炼您理解商业世界的深度视角与系统解决问题的能力。

第一章　 总论（１）
第一节　 管理会计的意义（１）
第二节　 管理会计的产生和发展（３）
第三节　 管理会计与财务会计的联系与区别（６）
第四节　 管理会计的基本内容（９）

第二章　 财务指标的性态分析（１２）
第一节　 成本的性态分析（１２）
第二节　 收益性指标的性态分析（２７）
第三节　 变动成本法（３０）

第三章　 本量利分析（４３）
第一节　 本量利分析概述（４３）
第二节　 盈亏临界点分析（４５）
第三节　 目标利润的分析（５５）

第四章　 预测分析（６１）
第一节　 预测分析概述（６１）
第二节　 销售预测分析（６３）
第三节　 成本预测（７０）
第四节　 利润预测（７４）
第五节　 资金预测（７６）

第五章　 经营决策分析（７９）
第一节　 经营决策分析概述（７９）
第二节　 经营决策需要考虑的成本概念（８０）
第三节　 经营决策的基本方法（８４）
第四节　 经营决策案例分析（８６）

第六章　 长期投资决策（１１５）
第一节　 长期投资决策概述（１１６）
第二节　 长期投资决策分析评价的基本方法（１２９）
第三节　 长期投资决策的扩展（１３３）

第七章　 全面预算管理（１３８）
第一节 全面预算概述（１３８）
第二节 全面预算体系的构成和编制方法（１４２）

第八章　 标准成本控制（１５８）
第一节　 成本控制理论的形成与发展（１５９）
第二节　 标准成本基础（１６４）
第三节　 成本差异分析（１７０）
第四节　 成本差异的帐务处理（１７６）
第五节　 几种成本计算方法的比较（１７８）

第九章　 责任会计（１８３）
第一节　 责任会计概述（１８３）
第二节　 责任中心（１８７）
第三节　 内部结算价格（１９７）

第十章　 作业成本会计（２０２）
第一节　 作业成本会计基本原理（２０３）
第二节　 作业成本法的计算（２０８）
第三节　 作业成本管理（２１４）

第十一章　 战略管理会计（２１９）
第一节　 战略管理与战略管理会计（２１９）
第二节　 战略管理会计基础（２２６）

第十二章　 质量成本会计（２３６）
第一节　 质量成本概述（２３６）
第二节　 质量成本会计管理（２３９）

第十三章　 资本成本会计（２４７）
第一节　 资本成本的经济意义（２４７）
第二节　 资本成本的管理与核算（２５１）

第十四章　 人力资源成本会计（２５６）
第一节　 人力资源会计概述（２５６）
第二节　 人力资源成本会计（２６０）

参考文献（２６６）
附表１　 复利终值系数表（２６７）
附表２　 复利现值系数表（２６８）
附表３　 年金终值系数表（２６９）
附表４　 年金现值系数表（２７０）

序

　　本教材自第一版出版以来，已历经七年有余。在这七年的时间里，对管理会计具有重要影响的管理学、经济学的学术均已经有了长足的发展，学术界对企业管理的实践，更加强调精细化。不仅如此，其还将市场机制对企业的影响，与传统的管理理念中强调的成本管理结合起来，这就在理论层面上形成了一种具有最新时代特点的企业管理模式。与理论研究同时，管理实践还面临着宏观背景上的众创、众筹大课题。

评分☆☆☆☆☆

这本书，怎么说呢？我当初买的时候，纯粹是因为我工作的公司刚好在推行一些新的管理模式，需要我这边做一些支持性的分析，而我在这方面又比较薄弱，所以就想找本相关的书来补补课。《管理会计（第二版）》这个名字听起来就很“正经”，感觉应该能帮我把基础打牢。 拿到书之后，我发现它比我想象的要厚实不少，里面的内容应该很丰富。虽然有些章节一开始读起来会有点吃力，毕竟是专业性比较强的领域，但作者的叙述方式还算比较清晰，而且它在很多地方都会引用实际的案例，让抽象的概念变得具体起来。我尤其喜欢那些案例研究，能够让我站在一个更实际的角度去理解那些理论。 这本书给我最大的启发，就是让我认识到，成本管理和利润分析，并不是孤立存在的，而是需要和企业的战略目标紧密结合的。以前我可能只关注眼前的一些数字，但这本书让我看到了更长远的规划。它教会我如何去评估一个项目的潜在收益和风险，如何在资源有限的情况下做出最优的决策。 让我印象深刻的是，作者在书中非常强调“沟通”的重要性。很多管理会计的成果，如果不能有效地传达给决策层和执行层，那一切的分析都是徒劳。这一点对我很有触动，因为我之前可能更侧重于数字的准确性，而忽略了如何将这些数字转化为大家都能理解的语言，并推动大家采取行动。 这本书给我带来的改变，不仅仅是知识的增长，更多的是一种思维方式的转变。我开始学会用更系统、更全面的视角去看待企业运营中的各种问题，也更懂得如何利用管理会计的工具来辅助我的工作。这本书，确实是一本值得细细品读的书。

评分☆☆☆☆☆

我当初买《管理会计（第二版）》这本书，纯粹是因为它名字里的“第二版”让我觉得内容应该比较新，而且我一直觉得，学会管理会计，对于理解公司运作的“内幕”会有很大帮助，就像是掌握了一把解锁企业秘密的钥匙。 这本书给我的第一印象就是“内容扎实”。它不是那种浮光掠影的书，每一个概念的阐述都很细致，而且附带了很多图表和公式，一开始看得我有点头大，但慢慢啃下去，就会发现作者的逻辑非常清晰。尤其是它在讲到“差异分析”的时候，详细列举了各种可能的差异原因，并给出了相应的应对措施，这对我理解成本控制非常有帮助。 让我印象最深刻的，是这本书让我明白了“预测”的重要性。管理会计不仅仅是回顾过去，更是要着眼未来，通过各种预测和规划，为企业的长期发展指明方向。书中关于“滚动预测”和“情景分析”的内容，给我打开了新的思路，让我看到了如何更灵活地应对市场变化。 这本书最大的价值，在于它教会我如何“量化”管理。很多时候，我们凭感觉做决策，很容易出错，但管理会计提供了一套科学的方法，让我们能够用数字说话，用数据来衡量和评估我们的经营活动。这让我更有底气去做出一些重要的决定。 总而言之，这本书对我来说，不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的“管理顾问”。它让我对企业经营有了更深刻、更系统的认识，也让我更有信心去面对工作中的各种挑战。如果你也想提升自己的财务管理和决策能力，这本书绝对是你的首选。

评分☆☆☆☆☆

我买《管理会计（第二版）》这本书，主要是因为我一直对企业如何制定策略，以及如何通过内部管理来达成这些策略非常好奇。我总觉得，光有好的想法是不够的，还需要有强大的执行力，而管理会计，似乎就是连接这两者的关键。 这本书的章节安排得很合理，逻辑性很强，从基础的概念讲起，一步步深入到比较复杂的分析方法。作者在讲解每个知识点的时候，都会详细解释其背后的原理和意义，而不是简单地给出结论。我特别欣赏它在处理“决策支持”这一块的内容，它详细阐述了如何利用管理会计的工具，来为各种经营决策提供科学依据，这对我来说非常有启发。 读这本书，我最大的收获是认识到“信息”在企业管理中的核心作用。管理会计不仅仅是记账，更是对企业内部各种经济活动的收集、整理、分析和传递信息的过程。它让企业管理者能够更清楚地了解企业的“体检报告”，从而及时发现问题，做出调整。 这本书给我带来的，不仅仅是理论知识的积累，更是一种解决问题的思维模式。它让我学会了如何去分解复杂的问题，如何去识别关键的驱动因素，以及如何去量化决策的潜在影响。当我面对一个经营上的难题时，我开始知道可以从哪些方面去入手，去寻找解决方案。 这本书，让我感觉自己不再是“盲人摸象”，而是能够更全面、更客观地去理解和评估一个企业的经营状况。它为我打开了一扇新的大门，让我看到了管理会计在现代企业管理中的重要地位和巨大价值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《管理会计（第二版）》这本书，我最早是被它的封面设计吸引的。简洁大方，很有专业感，一看就是那种值得信赖的学术书籍。当然，我最终决定购买，还是因为它的内容在业内口碑不错，很多人推荐，说它对实际工作很有帮助。 我刚翻开的时候，就被它详尽的目录给震撼到了，几乎涵盖了管理会计的所有重要方面，从成本核算到预算编制，再到绩效评价，都写得很全面。虽然有些理论性的东西初读可能有些费解，但作者在解释概念时，会用很多生动的例子来辅助说明，比如解释边际成本的时候，会用一个简单的生产流程来比喻，一下子就让人豁然开朗。 读完这本书，我感觉自己对“价值创造”这个概念有了更深刻的理解。它不仅仅是创造利润，更重要的是如何通过精细化的管理，提升企业的核心竞争力，从而实现可持续的价值增长。书中提出的许多分析模型和工具，比如盈亏平衡点分析、杜邦分析，都让我看到了如何更有效地衡量和提升企业的价值。 这本书最大的价值，在于它提供了一个非常实用的框架，帮助我理清了在复杂的经营环境中，应该如何去分析和解决问题。它不是简单地罗列公式和定义，而是教我如何运用这些工具去解决实际的经营难题，比如如何降低生产成本，如何优化定价策略，如何评估投资项目的可行性等等。 总而言之，这本书对我来说，是一次非常宝贵的学习经历。它让我从一个“账房先生”的角色，提升到了一个能够参与到企业战略决策的“参谋”的角色。如果你的工作需要与财务报表打交道，或者你希望更深入地了解一家企业的经营状况，这本书绝对是你的不二之选。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我的书架上已经摆了有一段时间了，虽然书名叫做《管理会计（第二版）》，但坦白说，我翻开它的时候，心中涌起的，更多的是一种学习新知、拓展视野的期待，而非仅仅是为了应付考试或是提升技能。我一直觉得，管理会计不仅仅是数字游戏，它更是企业战略思考、经营决策的强大支撑。这本书的第二版，无疑给了我更多探索这个领域的契机。 这本书的纸质和印刷质量都相当不错，拿在手里很有质感，书页的触感也很舒服，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。装订也很牢固，不像有些书翻了几次就散架了。内容上，我特别喜欢它举的案例，都非常贴近台湾本土企业的实际情况，像是一些中小企业的成本控制、利润分析，或是大型企业的预算管理、绩效评估，都写得非常细致，让我在学习理论知识的同时，也能感受到一股浓浓的“在地气息”。 读完这本书，我最大的感受就是，管理会计真的不是象牙塔里的理论，而是实实在在能帮助企业解决问题、提升竞争力的利器。作者在书中分享的那些方法和工具，比如差异分析、作业成本法，我都尝试着应用到我的工作当中，效果真的不错。它让我更清楚地看到了自己工作中的不足，也给了我改进的方向。 我当初选择购买这本书，是因为我听朋友说，这本书的讲解非常生动有趣，不像传统的教科书那么枯燥乏味。我抱着试试看的心态，没想到真的被吸引住了。作者用了很多通俗易懂的语言，还穿插了一些小故事和比喻，让那些原本听起来很复杂的概念，变得一下子就清晰明了。 总的来说，这本书让我受益匪浅。它不仅提升了我的专业知识，更重要的是，它改变了我看待企业经营的角度。我开始能够更宏观地思考问题，也更懂得如何利用数据来驱动决策。如果你也对管理会计感兴趣，或者正在为企业的经营管理而烦恼，这本书绝对值得你入手。