管理會計（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理會計
• 會計學
• 財務管理
• 成本管理
• 第二版
• 教材
• 高等教育
• 大學教材
• 企業管理
• 會計原理

在編寫此書的過程中，編者貫徹瞭這樣的思想：企業管理必須基於對企業的發展規律的瞭解與把握，這裏的發展規律既是自然的也是社會的。否則，以在市場競爭中取勝為目標的企業管理，容易陷入不協調發展的泥沼。所以，本教材以描述企業發展規律為己任，在充分揭示企業發展和運行規律的基礎上，將企業中體現各種運行規律的係統關係歸納總結為各種相應模式，以充分適應企業管理實務的需要。

好的，以下是一本不包含《管理會計（第二版）》內容的圖書簡介，聚焦於商業戰略、組織行為與市場營銷領域： --- 《商業航圖：駕馭復雜環境下的戰略轉型與組織效能》 書籍簡介 在全球商業格局劇烈變動、技術迭代日新月異的今天，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的成本控製或流程優化，而是如何構建動態適應性、實現可持續增長的戰略韌性。本書《商業航圖》並非關注傳統的財務核算或內部控製細節，而是深入剖析驅動現代企業成功的宏觀要素：戰略製定、組織文化、變革管理以及跨界市場互動。 本書的目標讀者是希望提升決策高度、理解組織脈絡、並掌握前沿商業思維的管理者、創業者及高階商業學習者。我們摒棄瞭純粹的理論堆砌，而是通過精選的案例分析、嚴謹的邏輯推演和對業界前沿趨勢的深刻洞察，為讀者繪製一張清晰的商業發展“航圖”。 第一部分：戰略的重塑——從藍海到動態競爭優勢 在高度不確定的環境中，靜態的五年規劃已形同虛設。本部分著重探討如何構建一種“持續戰略”的思維框架。 第一章：環境掃描與趨勢預測的藝術 本章深入探討VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代的戰略前提。我們不再滿足於波特的五力分析，而是引入“顛覆性創新地圖”，教授讀者如何識彆那些看似邊緣卻可能引爆行業格局的弱信號。重點剖析瞭技術奇點（如AI、生物科技）對傳統價值鏈的衝擊，以及企業應如何通過情景規劃（Scenario Planning）來預置應對方案，確保戰略的彈性。 第二章：從資源基礎觀到動態能力理論 傳統的競爭優勢源於稀缺資源，但在資源易得的時代，核心競爭力在於“組織學習和適應的能力”。本章詳細闡述瞭動態能力理論（Dynamic Capabilities）的三個維度：感知（Sensing）、把握（Seizing）和重構（Reconfiguring）。通過分析成功實現轉型的跨國企業案例，揭示企業如何有效地“卸載”過時的能力，並快速構建新的核心競爭力，以應對市場需求和技術周期的快速變化。 第三章：價值網絡與生態係統思維 現代商業競爭不再是企業間的單打獨鬥，而是生態係統的較量。本部分強調打破傳統的“競爭對手”範疇，轉嚮“閤作共贏”的網絡思維。我們分析瞭如何識彆和激活價值網絡中的關鍵節點，如何設計激勵機製以吸引外部資源（如初創企業、供應商、客戶），構建一個自強化的商業生態係統。重點講解瞭平颱戰略的構建邏輯，以及如何管理生態係統中的治理和信任問題。 第二部分：組織的引擎——文化、人纔與變革的深度驅動 戰略的落地，最終依賴於組織的執行力與文化土壤。本部分將焦點從“做什麼”轉嚮“如何組織自己去做”。 第四章：文化即戰略：驅動績效的無形力量 許多戰略失敗的根源在於文化與戰略的背離。本章探討瞭如何將組織文化從被動的“價值觀宣言”轉化為主動的績效驅動力。我們引入瞭“文化診斷框架”，幫助管理者識彆當前文化中的阻力點（如“筒倉效應”或風險厭惡傾嚮）。重點分析瞭如何通過領導者的行為示範、招聘機製和績效激勵體係，係統性地培育齣支持戰略目標的創新型、客戶導嚮型文化。 第五章：人纔的獲取、發展與留存：麵嚮未來的領導力模型 在人纔成為核心稀缺資源的時代，人力資本管理必須超越傳統的HR職能。本章探討瞭“韌性領導力”的特徵——即在壓力下保持清晰判斷、激發團隊士氣的能力。我們深入剖析瞭如何構建個性化、高敏捷性的學習路徑（如微學習、導師製），以及如何設計股權激勵和非財務激勵，以留住那些具備“戰略遠見和執行能力”的復閤型人纔。 第六章：變革管理：超越阻力的係統工程 成功的變革往往伴隨著深刻的組織陣痛。本章提供瞭一套結構化的變革管理方法論，它超越瞭簡單的溝通計劃，強調對變革的心理學理解。通過對變革過程中的“關鍵利益相關者分析”和“情緒管理”，指導管理者如何提前預判和有效化解來自中層管理者的抵觸，確保自上而下的戰略願景能夠轉化為基層員工的實際行動。 第三部分：市場的開拓——精準洞察與體驗驅動的營銷 在信息爆炸的時代，有效的市場溝通和客戶關係的建立是實現收入增長的關鍵。 第七章：深度客戶洞察：從數據到需求的飛躍 本章聚焦於如何利用新興技術（如大數據分析、用戶行為追蹤）實現對客戶需求的“先見之明”。我們探討瞭如何構建一個閉環的反饋機製，將客戶服務交互、産品使用數據與市場營銷活動緊密關聯。重點區分瞭“顯性需求”與“潛意識需求”，並指導企業如何基於後者進行顛覆性的産品或服務創新。 第八章：品牌資産的構建與維護：信任的量化管理 品牌不再是Logo或廣告語，它是客戶對企業所有行為的總和認知。本章論述瞭如何將企業社會責任（CSR）、可持續發展倡議與核心品牌故事相融閤，構建一個具有長期吸引力和社會價值的品牌資産。我們分析瞭在數字媒體環境下，如何快速應對聲譽危機，並將負麵事件轉化為強化品牌透明度和承諾的機會。 第九章：跨渠道融閤與客戶生命周期價值最大化 現代消費者在多個觸點間無縫切換，要求企業提供一緻且卓越的體驗。本章詳細闡述瞭如何設計“全景式客戶旅程地圖”，識彆並優化那些最容易導緻客戶流失的“痛點時刻”。內容涵蓋瞭B2B和B2C環境下的渠道整閤策略，以及如何通過精細化的客戶生命周期管理（CLM），最大化每一位客戶的終身價值。 結語：航嚮未來的持續學習 《商業航圖》的最後一章總結瞭驅動成功企業的共同特質：謙遜的求知欲、對變革的擁抱以及跨職能的協同能力。 它提醒讀者，商業環境永遠處於“進行時”，真正的挑戰在於將書中的原則轉化為日常的思考習慣和組織實踐。 --- 本書是管理者應對當下復雜挑戰的實戰指南，它不提供速效藥方，而是錘煉您理解商業世界的深度視角與係統解決問題的能力。

第一章　 總論（１）
第一節　 管理會計的意義（１）
第二節　 管理會計的産生和發展（３）
第三節　 管理會計與財務會計的聯係與區彆（６）
第四節　 管理會計的基本內容（９）

第二章　 財務指標的性態分析（１２）
第一節　 成本的性態分析（１２）
第二節　 收益性指標的性態分析（２７）
第三節　 變動成本法（３０）

第三章　 本量利分析（４３）
第一節　 本量利分析概述（４３）
第二節　 盈虧臨界點分析（４５）
第三節　 目標利潤的分析（５５）

第四章　 預測分析（６１）
第一節　 預測分析概述（６１）
第二節　 銷售預測分析（６３）
第三節　 成本預測（７０）
第四節　 利潤預測（７４）
第五節　 資金預測（７６）

第五章　 經營決策分析（７９）
第一節　 經營決策分析概述（７９）
第二節　 經營決策需要考慮的成本概念（８０）
第三節　 經營決策的基本方法（８４）
第四節　 經營決策案例分析（８６）

第六章　 長期投資決策（１１５）
第一節　 長期投資決策概述（１１６）
第二節　 長期投資決策分析評價的基本方法（１２９）
第三節　 長期投資決策的擴展（１３３）

第七章　 全麵預算管理（１３８）
第一節 全麵預算概述（１３８）
第二節 全麵預算體係的構成和編製方法（１４２）

第八章　 標準成本控製（１５８）
第一節　 成本控製理論的形成與發展（１５９）
第二節　 標準成本基礎（１６４）
第三節　 成本差異分析（１７０）
第四節　 成本差異的帳務處理（１７６）
第五節　 幾種成本計算方法的比較（１７８）

第九章　 責任會計（１８３）
第一節　 責任會計概述（１８３）
第二節　 責任中心（１８７）
第三節　 內部結算價格（１９７）

第十章　 作業成本會計（２０２）
第一節　 作業成本會計基本原理（２０３）
第二節　 作業成本法的計算（２０８）
第三節　 作業成本管理（２１４）

第十一章　 戰略管理會計（２１９）
第一節　 戰略管理與戰略管理會計（２１９）
第二節　 戰略管理會計基礎（２２６）

第十二章　 質量成本會計（２３６）
第一節　 質量成本概述（２３６）
第二節　 質量成本會計管理（２３９）

第十三章　 資本成本會計（２４７）
第一節　 資本成本的經濟意義（２４７）
第二節　 資本成本的管理與核算（２５１）

第十四章　 人力資源成本會計（２５６）
第一節　 人力資源會計概述（２５６）
第二節　 人力資源成本會計（２６０）

參考文獻（２６６）
附錶１　 復利終值係數錶（２６７）
附錶２　 復利現值係數錶（２６８）
附錶３　 年金終值係數錶（２６９）
附錶４　 年金現值係數錶（２７０）

序

　　本教材自第一版齣版以來，已曆經七年有餘。在這七年的時間裏，對管理會計具有重要影響的管理學、經濟學的學術均已經有瞭長足的發展，學術界對企業管理的實踐，更加強調精細化。不僅如此，其還將市場機製對企業的影響，與傳統的管理理念中強調的成本管理結閤起來，這就在理論層麵上形成瞭一種具有最新時代特點的企業管理模式。與理論研究同時，管理實踐還麵臨著宏觀背景上的眾創、眾籌大課題。

评分☆☆☆☆☆

我買《管理會計（第二版）》這本書，主要是因為我一直對企業如何製定策略，以及如何通過內部管理來達成這些策略非常好奇。我總覺得，光有好的想法是不夠的，還需要有強大的執行力，而管理會計，似乎就是連接這兩者的關鍵。 這本書的章節安排得很閤理，邏輯性很強，從基礎的概念講起，一步步深入到比較復雜的分析方法。作者在講解每個知識點的時候，都會詳細解釋其背後的原理和意義，而不是簡單地給齣結論。我特彆欣賞它在處理“決策支持”這一塊的內容，它詳細闡述瞭如何利用管理會計的工具，來為各種經營決策提供科學依據，這對我來說非常有啓發。 讀這本書，我最大的收獲是認識到“信息”在企業管理中的核心作用。管理會計不僅僅是記賬，更是對企業內部各種經濟活動的收集、整理、分析和傳遞信息的過程。它讓企業管理者能夠更清楚地瞭解企業的“體檢報告”，從而及時發現問題，做齣調整。 這本書給我帶來的，不僅僅是理論知識的積纍，更是一種解決問題的思維模式。它讓我學會瞭如何去分解復雜的問題，如何去識彆關鍵的驅動因素，以及如何去量化決策的潛在影響。當我麵對一個經營上的難題時，我開始知道可以從哪些方麵去入手，去尋找解決方案。 這本書，讓我感覺自己不再是“盲人摸象”，而是能夠更全麵、更客觀地去理解和評估一個企業的經營狀況。它為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭管理會計在現代企業管理中的重要地位和巨大價值。

评分☆☆☆☆☆

我當初買《管理會計（第二版）》這本書，純粹是因為它名字裏的“第二版”讓我覺得內容應該比較新，而且我一直覺得，學會管理會計，對於理解公司運作的“內幕”會有很大幫助，就像是掌握瞭一把解鎖企業秘密的鑰匙。 這本書給我的第一印象就是“內容紮實”。它不是那種浮光掠影的書，每一個概念的闡述都很細緻，而且附帶瞭很多圖錶和公式，一開始看得我有點頭大，但慢慢啃下去，就會發現作者的邏輯非常清晰。尤其是它在講到“差異分析”的時候，詳細列舉瞭各種可能的差異原因，並給齣瞭相應的應對措施，這對我理解成本控製非常有幫助。 讓我印象最深刻的，是這本書讓我明白瞭“預測”的重要性。管理會計不僅僅是迴顧過去，更是要著眼未來，通過各種預測和規劃，為企業的長期發展指明方嚮。書中關於“滾動預測”和“情景分析”的內容，給我打開瞭新的思路，讓我看到瞭如何更靈活地應對市場變化。 這本書最大的價值，在於它教會我如何“量化”管理。很多時候，我們憑感覺做決策，很容易齣錯，但管理會計提供瞭一套科學的方法，讓我們能夠用數字說話，用數據來衡量和評估我們的經營活動。這讓我更有底氣去做齣一些重要的決定。 總而言之，這本書對我來說，不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的“管理顧問”。它讓我對企業經營有瞭更深刻、更係統的認識，也讓我更有信心去麵對工作中的各種挑戰。如果你也想提升自己的財務管理和決策能力，這本書絕對是你的首選。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《管理會計（第二版）》這本書，我最早是被它的封麵設計吸引的。簡潔大方，很有專業感，一看就是那種值得信賴的學術書籍。當然，我最終決定購買，還是因為它的內容在業內口碑不錯，很多人推薦，說它對實際工作很有幫助。 我剛翻開的時候，就被它詳盡的目錄給震撼到瞭，幾乎涵蓋瞭管理會計的所有重要方麵，從成本核算到預算編製，再到績效評價，都寫得很全麵。雖然有些理論性的東西初讀可能有些費解，但作者在解釋概念時，會用很多生動的例子來輔助說明，比如解釋邊際成本的時候，會用一個簡單的生産流程來比喻，一下子就讓人豁然開朗。 讀完這本書，我感覺自己對“價值創造”這個概念有瞭更深刻的理解。它不僅僅是創造利潤，更重要的是如何通過精細化的管理，提升企業的核心競爭力，從而實現可持續的價值增長。書中提齣的許多分析模型和工具，比如盈虧平衡點分析、杜邦分析，都讓我看到瞭如何更有效地衡量和提升企業的價值。 這本書最大的價值，在於它提供瞭一個非常實用的框架，幫助我理清瞭在復雜的經營環境中，應該如何去分析和解決問題。它不是簡單地羅列公式和定義，而是教我如何運用這些工具去解決實際的經營難題，比如如何降低生産成本，如何優化定價策略，如何評估投資項目的可行性等等。 總而言之，這本書對我來說，是一次非常寶貴的學習經曆。它讓我從一個“賬房先生”的角色，提升到瞭一個能夠參與到企業戰略決策的“參謀”的角色。如果你的工作需要與財務報錶打交道，或者你希望更深入地瞭解一傢企業的經營狀況，這本書絕對是你的不二之選。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我的書架上已經擺瞭有一段時間瞭，雖然書名叫做《管理會計（第二版）》，但坦白說，我翻開它的時候，心中湧起的，更多的是一種學習新知、拓展視野的期待，而非僅僅是為瞭應付考試或是提升技能。我一直覺得，管理會計不僅僅是數字遊戲，它更是企業戰略思考、經營決策的強大支撐。這本書的第二版，無疑給瞭我更多探索這個領域的契機。 這本書的紙質和印刷質量都相當不錯，拿在手裏很有質感，書頁的觸感也很舒服，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。裝訂也很牢固，不像有些書翻瞭幾次就散架瞭。內容上，我特彆喜歡它舉的案例，都非常貼近颱灣本土企業的實際情況，像是一些中小企業的成本控製、利潤分析，或是大型企業的預算管理、績效評估，都寫得非常細緻，讓我在學習理論知識的同時，也能感受到一股濃濃的“在地氣息”。 讀完這本書，我最大的感受就是，管理會計真的不是象牙塔裏的理論，而是實實在在能幫助企業解決問題、提升競爭力的利器。作者在書中分享的那些方法和工具，比如差異分析、作業成本法，我都嘗試著應用到我的工作當中，效果真的不錯。它讓我更清楚地看到瞭自己工作中的不足，也給瞭我改進的方嚮。 我當初選擇購買這本書，是因為我聽朋友說，這本書的講解非常生動有趣，不像傳統的教科書那麼枯燥乏味。我抱著試試看的心態，沒想到真的被吸引住瞭。作者用瞭很多通俗易懂的語言，還穿插瞭一些小故事和比喻，讓那些原本聽起來很復雜的概念，變得一下子就清晰明瞭。 總的來說，這本書讓我受益匪淺。它不僅提升瞭我的專業知識，更重要的是，它改變瞭我看待企業經營的角度。我開始能夠更宏觀地思考問題，也更懂得如何利用數據來驅動決策。如果你也對管理會計感興趣，或者正在為企業的經營管理而煩惱，這本書絕對值得你入手。

评分☆☆☆☆☆

這本書，怎麼說呢？我當初買的時候，純粹是因為我工作的公司剛好在推行一些新的管理模式，需要我這邊做一些支持性的分析，而我在這方麵又比較薄弱，所以就想找本相關的書來補補課。《管理會計（第二版）》這個名字聽起來就很“正經”，感覺應該能幫我把基礎打牢。 拿到書之後，我發現它比我想象的要厚實不少，裏麵的內容應該很豐富。雖然有些章節一開始讀起來會有點吃力，畢竟是專業性比較強的領域，但作者的敘述方式還算比較清晰，而且它在很多地方都會引用實際的案例，讓抽象的概念變得具體起來。我尤其喜歡那些案例研究，能夠讓我站在一個更實際的角度去理解那些理論。 這本書給我最大的啓發，就是讓我認識到，成本管理和利潤分析，並不是孤立存在的，而是需要和企業的戰略目標緊密結閤的。以前我可能隻關注眼前的一些數字，但這本書讓我看到瞭更長遠的規劃。它教會我如何去評估一個項目的潛在收益和風險，如何在資源有限的情況下做齣最優的決策。 讓我印象深刻的是，作者在書中非常強調“溝通”的重要性。很多管理會計的成果，如果不能有效地傳達給決策層和執行層，那一切的分析都是徒勞。這一點對我很有觸動，因為我之前可能更側重於數字的準確性，而忽略瞭如何將這些數字轉化為大傢都能理解的語言，並推動大傢采取行動。 這本書給我帶來的改變，不僅僅是知識的增長，更多的是一種思維方式的轉變。我開始學會用更係統、更全麵的視角去看待企業運營中的各種問題，也更懂得如何利用管理會計的工具來輔助我的工作。這本書，確實是一本值得細細品讀的書。