会计思考力：决战商场必备武器！80张图表教你看穿财报真相，提升组织绩效 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　京瓷创办人稻盛和夫、UNIQLO创办人柳井正、软银创办人孙正义、日本电产创办人永守重信⋯⋯
　　这些企业家得以成功的关键，就在于是否掌握了会计思考能力
　　80张图表带你由浅入深，轻松拥有MBA等级的会计应用水准！

　　看完本书后能获得的「武器」：
　　✔用比例缩尺图了解财报三大表
　　✔看穿企业的资金调度状况与财报窗饰手法
　　✔设定适合企业战略的关键绩效指标（KPI）
　　✔用PDCA循环，发挥KPI的最大效用

　　「想调查某家企业的状况，该怎么做？」有人会上网查询报导，或实际了解该产品或服务，但若要真正看清一家企业的经营状况，就必须懂得利用财务报表等会计数据来理解与分析。如今，不只是大老板需要懂得如何解读财务报表，在第一线的商业人士也必须了解会计思维，本书将以浅显易懂的方式带你掌握会计基础知识，从财务报表看懂公司的实际情况；活用会计能力，根据公司愿景设定KPI等工作指标，实现未来商场战略。

　　会计思考能力＝利用会计掌握「解读经营现状的能力」＋「改变经营现状的能力」
　　●「解读经营现状的能力」：透过财报数字看穿公司实际状况的会计基础力
　　资产负债表、损益表和现金流量表怎么看？本书前半部的目标是学会从公司的数字掌握经营的实际状况并发现问题，书中将依业种和营业状况整理出各类型公司的财务报表和财务指标，同时解释实际工作时该如何搭配现实中的商业行为来解读财报，详细解说各种财务指标可使用于何种经营问题，以及如何分析、掌握资金流动状况。

　　●「改变经营现状的能力」：活用公司数据准确定位未来方向的会计应用力
　　窗饰财报的手法是什么？要怎么落实KPI？本书后半部是经营者必备的技术，教你如何解读财报数字背后的真相、分析时容易掉入哪些陷阱，涵盖看穿造假等数字游戏的方法，同时也告诉你如何设定符合公司愿景或策略的KPI、怎么利用PDCA循环活用KPI，并将其顺利引进事业部门，实际改变企业的商业状况。

　　★每章节提供「顾问档案」专栏，分享作者20多年来的实务经验，从实际案例中快速掌握会计精髓。

本书特色

　　1.特别适合给觉得会计很难的读者。除了容易阅读，也使用真实企业的年度报告书和有价证券报告书来讲解会计的应用方式，如报表读法、纪录方法，有利读者带入并实际套用。

　　2.财务报表的数字经过作者的分析，可以看到原来数字后面还有如资金问题、现金流不足等问题，也提供实际解方，例如该如何使用KPI来管理公司、改变企业现况，让读者理解如何利用会计数据改善经营管理方式。

　　3.每一章后检附「顾问档案」专栏，专门讲解跟各章节内容有关的顾问案例，对实务上有所帮助。

名人推荐

　　王志钧／财经作家
　　艾蜜莉／理财作家
　　阮慕骅／九八新闻台「财经一路发」主持人
　　林明樟／两岸跨国企业财报讲师
　　林哲群／国立清华大学计量财务金融学系教授兼主任
　　陈佳茹／财经M平方创办人
　　郑扬耀／中正大学财金系系主任
　　薛兆亨／财报教授
　　（依照姓氏笔划排序）

各界好评

　　「会计思考力能广泛运用于各个领域。如果你能够解读财务报表，便不会贸然投资帐目可疑的公司，可有效降低遭受重大损失的风险。」──日本经济媒体Money Plus

　　「非常容易理解！会计并不好懂，（这本书）很适合需要学习该技能的人。」──Amazon读者

「数字不会说谎。本书阐述了以会计数据、而非以管理者经验做决策的重要性。」──Amazon读者
 

好的，下面是根据您的要求撰写的图书简介，字数约1500字，内容不涉及原书名中的任何信息，力求自然、详尽： --- 跨越认知的藩篱：现代企业管理中的战略视野与实践指南 导言：迷雾中的灯塔 在信息爆炸、市场瞬息万变的当代商业环境中，企业管理者和专业人士面临的挑战早已不再是单纯的执行层面问题。真正的瓶颈，往往在于对全局的把握、对复杂系统的解构，以及在不确定性中制定清晰、可执行的战略路径。传统的管理学理论虽然奠定了基础，但在面对数字化转型、供应链重塑、以及不断演化的客户需求时，显得力不从心。 本书旨在提供一套超越日常运营细节的分析框架与实战工具，帮助读者构建一种宏观、系统且富有前瞻性的管理思维模式。它不是一本枯燥的教科书，而是一部面向实践的“思维罗盘”，致力于提升决策的质量和战略部署的有效性。我们将深入探讨如何从更高维度审视企业的核心竞争力、市场生态位，以及构建面向未来的组织韧性。 第一部分：重塑战略认知——从线性思维到系统涌现 现代商业的复杂性要求我们摒弃线性的“因果推导”模式，转向理解动态的系统反馈机制。本部分将聚焦于如何培养一种“系统性思维”，这是区分卓越领导者与平庸执行者的关键能力。 1. 理解复杂适应系统（CAS）的特性： 企业不再是僵化的机械结构，而是与环境持续交互的复杂系统。我们将剖析自组织、涌现性、反馈回路等核心概念。重点在于，如何识别那些看似微小的“微扰动”如何可能在系统中引发蝴蝶效应，以及管理者应如何通过“柔性干预”而非“刚性控制”来引导系统的健康演化。讨论将涉及对企业内部信息流、资源流的非线性分析方法。 2. 竞争范式的转换： 传统的波特五力模型虽然经典，但在平台经济和生态系统竞争下已显不足。本书将引入“价值网络”和“生态位占据”的概念。我们探讨的不再仅仅是如何击败竞争对手，而是如何设计一个能够自我强化的价值捕获和分配机制。具体案例分析将聚焦于那些通过重新定义行业边界而获得指数级增长的企业，揭示其在战略布局上的独特视角。 3. 时间维度的战略： 战略的有效性取决于其对未来的预判能力。本部分深入探讨“情景规划”（Scenario Planning）的精细化操作，超越简单的“最好/最坏”假设，构建多重、相互冲突但都可能发生的未来图景。同时，我们将阐述“预置式战略”的构建，即在不确定性尚未完全明朗时，提前布局关键能力和伙伴关系，以期在关键时刻占据先机。 第二部分：组织韧性与人才驱动力——构建适应性架构 战略的落地依赖于组织结构、流程和人才的协同。本部分将侧重于如何将战略思维转化为可操作的组织设计，尤其是在快速变化的外部环境下保持组织的活力和恢复力。 1. 敏捷性与效率的平衡艺术： 组织必须既能快速反应（敏捷性），又能在核心业务上保持稳定的产出（效率）。本书提出“双速组织”的理论模型，详细阐述如何隔离和保护需要稳定创新的核心“主干”业务，同时赋予前沿探索团队足够的自主权和资源。讨论将涵盖去中心化决策权力的结构设计，以及如何通过清晰的“界限与目标设定”来避免失控。 2. 赋能而非管理：领导力的范式转移： 在知识型工作中，自上而下的控制正被“情境领导”和“仆人式领导”所取代。我们聚焦于如何通过设计“激励机制”和“心理安全感”来激发员工的主动性。内容包括如何构建有效的跨职能协作机制，确保信息在组织内部的自由流动，打破部门间的“信息孤岛”，实现知识的有效复用与增值。 3. 绩效驱动力的重新校准： 传统KPI体系往往过度关注短期结果，损害长期价值。本部分提出了“价值导向的平衡指标体系”，强调对能力建设、流程优化和学习速度的衡量。我们探讨如何将组织层面的战略目标，层层分解并转化为团队层面的“驱动性指标”，确保日常工作与宏大愿景的对齐，使每一次行动都成为对未来能力的投资。 第三部分：创新引擎的持续点火——从流程优化到颠覆式探索 创新是企业长青的唯一路径。然而，许多组织在创新方面表现为“间歇性爆发”，而非持续性的“引擎运转”。本部分关注如何系统化地管理和孵化创新。 1. 探索与利用的“双管道”管理： 我们深入研究如何在一个组织内部同时维护两个平行的系统：一个专注于优化现有业务（利用），另一个专注于孵化颠覆性技术和商业模式（探索）。关键在于如何划分资源、设计不同的评估标准和容错机制，以避免探索性项目被利用性项目的短期压力所扼杀。 2. 客户洞察的深度挖掘： 超越传统的市场调研，本部分强调“隐性需求”的捕捉艺术。我们将介绍人种学研究方法、非结构化数据分析在识别未被满足需求中的应用。重点是构建一个能够持续将外部世界的“信号噪音”转化为内部创新“燃料”的反馈循环。 3. 失败的文化建设： 创新必然伴随失败。本书探讨了如何构建一种“有价值的失败”文化，区分“可接受的、学习型的失败”与“不可接受的、重复性的失误”。这包括建立透明的失败复盘机制（Post-Mortem Review），将每一次挫折转化为组织知识资产，确保组织在承担风险的同时，能最大化地从中获益。 结语：成为战略的设计师 阅读完本书，读者将不再满足于被动地应对市场变化，而是能够主动地设计、塑造和驾驭企业的发展轨迹。本书提供的不是一套标准答案，而是一整套强大的思维工具箱和方法论，帮助您在面对日新月异的商业挑战时，始终保持清醒的战略视野，构建一个既高效运转又充满生命力的未来型组织。这要求我们将自己从日常事务中抽离出来，真正成为企业战略的远见设计师和组织韧性的工程师。 ---

作者简介

矢部谦介

　　中京大学经营学部、中京大学研究所商业创意研究科教授。专业领域为经营分析、经营财务。1972年生，庆应义塾大学理工学部毕业，并取得该校经营管理硕士学位，以及一桥大学研究所商学研究科博士（商学）学位。

　　曾在三和综合研究所（现为三菱UFJ调查与顾问公司）和外商罗兰贝格谘询管理公司，提供大企业和中小企业经营战略和事业重组建议，并且协助推动事业部门的业绩评鑑系统和新事业成立。之后任职于名古屋商科大学商学部副教授，才转任现职。

　　着作有《企业重组的价值提升效果》、《成功的家族企业是如何改革的》（以上皆为同文馆出版）等等。

译者简介

叶廷昭

　　文藻外语学院毕业，现为专职译者。
　　如对翻译有任何疑义，欢迎来信指教：kukuku949@gmail.com。
 

推荐序
前言
 
第一章   掌握会计思考能力的基本知识──阅读财务报表绝对要了解的重点
◆资产负债表的解读方法
资产负债表代表什么？／资产负债表的基本结构／解读资产负债表的诀窍／将资产负债表化为比例缩尺图综观全局／看清资产负债表的细项／经常留意报表和现实中商业行为的关联
◆损益表的解读方法
损益表的基本结构／解读损益表的诀窍／损益表也做成比例缩尺图方便理解／商业特征会显现在销售管理费的细项
◆现金流量表的解读方法
现金流量表为什么重要？／三大现金流量／用瀑布图来分析现金流量表
★顾问档案一：要注意会计政策
 
第二章   解读商业模式的会计思考能力──利用比例缩尺图来翻译财务报表
◆使用比例缩尺图就能轻易理解财务报表
解读财务报表需要经验／分析财务报表的程序
◆分析B2C企业的财务报表
花王的案例／藏集团的案例／山田电机的案例／B2C企业的财务报表特征
◆分析B2B企业的财务报表
新日铁住金的案例／信越化学工业的案例／B2B企业财务报表的特征
◆分析IT新创企业的财务报表
COOKPAD的案例／IT新创企业的财务报表特征
◆当企业的资金周转恶化，比例缩尺图会变成什么样子？
城市集团的案例／从现金流量表察觉黑字破产
◆从比例缩尺图与实际商业状况中找出课题
Oriental Land的案例／从数字和实际状况来找出经营课题
★顾问档案二：合併报表与非合併报表
 
第三章   发现问题的会计思考能力──使用指标查出企业现状与课题
◆财务指标分析为何有用？
比例缩尺图的优缺点／财务指标分析的优点与注意事项
◆从各种财务指标分析提出经营课题的假设
安全性分析指标／效率性分析指标／收益性分析指标／成长性分析指标
◆案例研讨：找出武田药品工业和安斯泰来制药的现况与课题
分析安全性／分析效率性／分析收益性／分析成长性／分析归纳──制药公司的现状与课题
◆避免财务指标「黑箱化」
★顾问档案三：财务报表没有表现出正确的实际情况？
 
第四章   避免误判状况的会计思考能力──解读数字背后的真相
◆数字背后隐藏的真相
避免误判状况的技巧／保有现金是好是坏？／持有太多现金哪里不好？／任天堂为什么有充裕的现金？
◆复合式企业为什么有大量的应收款项？
销售额与应收款项的关系／三菱商事的收益与应收款项／三菱商事的应收帐款周转期间为何那么久？
◆流动比率低于100%没关系吗？
流动比率与企业的安全性／「现金生意」的案例／短期借款的借新还旧也要注意
◆窗饰财报的企业，经营指标是如何变动的？
为何要窗饰财报？其手法为何？／销售额灌水／费用少算／注意周转期间和现金流量
◆併购会自动造成利益下降？
併购与「商誉」／商誉的会计处理方法／变更为国际会计准则也有风险
★顾问档案四：企业与监察法人的对抗
 
第五章   利用会计思考能力设定关键绩效指标（KPI）──用来实现战略的业绩评价指标
◆使用会计数据改变经营现场
从分析者的观点，转换到经营者和管理者的观点／什么是KPI？／企业的愿景、经营方针、KPI／KPI与营运指标、行动指标的关系
◆KPI绩效管理为什么重要？
能当作达成目标的原动力／发生异状也能尽早处理／能「可视化」计画与实际绩效的差异
◆推行KPI绩效管理的陷阱
企业的愿景、经营方针与KPI不合／没有从KPI拆解出营运指标和行动指标／推行KPI却没有善用PDCA循环
◆该设定什么样的KPI？
作为KPI的销售额、费用、营业利益、当期净利、销售利润率／作为KPI的资产报酬率、股本报酬率、投入资本报酬率／作为KPI的现金转换循环／作为KPI的现金流量／作为KPI的经济附加价值／各个指标如何活用？
★顾问档案五：推行经济附加价值的难处
 
第六章   如何用会计思考能力在第一线落实KPI──实际运用数字改变商业行为的方法
◆光是推行KPI，第一线不见得会照做
为何第一线人员兴趣缺缺？／五个发挥KPI功能的重点
◆拆解KPI
把KPI落实为营运指标／设定行动指标
◆设定数值目标的水准
在可实现的范围内拉抬目标／基于过去观点设定目标／基于企业外观点设定目标
◆KPI不要设定得太复杂
太复杂的KPI发挥不了作用／KPI或营运指标要设定几个？
◆KPI与PDCA的关系
PDCA的重要性／点明目标与实绩的差异／查出真正的症结／应该多久实施一次PDCA循环？／活用物联网提升PDCA的速度
◆安排一个促进沟通的场合也很重要
KPI是沟通工具／该在什么时机安排会议？／该检讨哪些事情？／促进者的重要性
★顾问档案六：事业部门愿意採纳，KPI才能发挥功能
 
结语
参考书目

推荐序

如何预知公司周转失灵？

财经作家 王志钧

　　公司因周转失灵而倒闭，这句话人人耳熟能详。但何谓周转失灵？如何预知周转失灵？

　　对一般上班族来说，会计这一门学问属于会计部门的事情，除非公司周转失灵而倒闭，否则公司财务运作并非职场工作者会去主动关切的事情。

　　对非会计部门而仍会主动关心财务报表者，大致上来说就只有股票族。所谓股价会反映企业的经营基本面，这个经营基本面，就是指会计报表上所显示的企业经营绩效。

　　对于常在书写股票投资书籍的我来说，如何引导投资人透过会计报表来认识企业获利状况，已经是一件非常困难的事情了；若要进一步从财报剖析出公司经营现状良窈，或者预知未来经营前景，显然只有专业分析师才有办法做到。

　　一般股票投资族，大约只能看懂帐面上的营收、营收成长率、毛利率、纯益率、税后盈余、保留盈余与每股盈余等数字，若想进一步去了解约当现金、库存、资产周转率等名词的意义，以及一家公司的财报是否亮出经营警讯等等，根本就不太可能。

　　我常常认为，投资股票最大的收获，往往并非投资所得（不管是资本利得或股利所得），而是深入做功课所累积的企业管理知识，这个知识有助于打开上班族的工作视野，为自己打开一扇向上升迁的天窗，以晋升成为专业经理人。

　　对专业经理人来说，如何看懂会计报表所反映的经营绩效，是一件基本训练。这就好像飞机驾驶员若看不懂飞航仪表板上的各类数据，如何把飞机航向安全与正确的方向呢？

　　更重要的是，专业经理人不但应该看懂会计报表，更要有能力利用会计数据来改变经营现况，这个能力才是让自己够格坐上总经理或执行长大位的充分条件。

　　可惜的是，国内财经书汗牛充栋，但会计类书籍过于侧重会计技术语言，不会从企管角度来分析财务报表；企业管理类书籍流于企业策略和内部管理，不会去分析财务指标与管理的关系；投资理财类的财务分析，聚焦寻找获利高成长企业，不会从经营管理角度来分析公司策略调整方向。

　　市面上缺乏一种从专业经理人角度来认识企业财务报表，以及如何调整财务报表的书，殊为可惜。

　　幸运的是，日本财经作家对于如何将复杂的知识简单化、专业的知识通俗化，有着过人的本领。本书利用80张会计报表来引导读者认识会计力，也就是利用会计思考力来掌握「解读经营现状的能力」与「改变经营现状的能力」，堪称是一本实用的企管好书。

　　我有机会先睹为快，堪称幸运，并乐于为之作推荐序，期望上班族朋友都能买回家详而读之，以作为通往职场大位必备的一本床头书。
 

为何要窗饰财报？其手法为何？
 
这一节我们要介绍企业的不当会计处理，也就是所谓的「财报窗饰」（window dressing）。
 
即便是上市企业也一直有着窗饰财报的案例。光看2016年以后，就有昭光通社、日本碳化物工业、船井电机、PASCO、Techno Medica、HOHSUI等企业，因不当的会计处理而向日本交易所集团提出改善报告。
 
这些公司在上市企业中，都算得上是大企业了。有会计监察制度的上市企业已然如此，更遑论没有会计监察制度的中小企业了。
 
如果没办法看穿这些窗饰财报的企业，在交易时会蒙受意想不到的损失。
 
为什么企业要窗饰财报呢？
 
中小企业多半是担心业绩不振，会被金融机构断绝融资才窗饰财报的。另外像土木建设业者的业绩，也会影响到公共工程的投标资格审查，所以窗饰财报是为了要通过审查。
 
相对地，上市企业窗饰财报多半是要维持自身的股价。
 
窗饰财报的主要目的，是让销售额和利益看起来比实际更加美好。第一章结尾的专栏曾提过，会计方针的变更会影响到企业的利益，但那还在恰当的会计处理范围内，窗饰财报已经脱离恰当的会计处理了。
 
窗饰财报的代表性手法分别是○1销售额灌水○2费用少算。现在就来依序来了解这两个手法最常见的模式吧。
 
销售额灌水
 
最具代表性的灌水手法之一就是「循环交易」。
 
如图表4-7所示，这是同一商品在好几家公司之间反覆进行交易。
 
试图窗饰财报的公司，要借由循环交易来替销售额和利益灌水，所以会设定贩卖价格高于购入价格的交易价格。
 
经过循环交易的商品，价格会从10万增长到20万、30万、40万、50万……渐渐水涨船高，交易金额的总计也就愈来愈大。过程中，一旦某间公司经营出问题，就会造成巨额的呆帐，因此这种循环交易最终会招来破灭。
 
另外，也有企业利用这种交易美化应收帐款，结果被监察拆穿或内部举发，而走向倒闭的结局。

评分☆☆☆☆☆

老实说，《会计思考力：决战商场必备武器！80张图表教你看穿财报真相，提升组织绩效》这个书名，一开始让我觉得有点“硬核”。我对会计一直有种敬畏感，觉得那是一个需要严谨逻辑和扎实专业知识的领域，对我这种非科班出身的人来说，可能有点难度。但是，当我仔细阅读书名后，我发现它的重点不仅仅在于“会计”，更在于“思考力”和“武器”。“决战商场必备武器”这个说法，瞬间激起了我的兴趣。我一直觉得，在瞬息万变的商业战场上，拥有强大的分析能力和决策工具至关重要。而财务报表，无疑是了解一个企业健康状况最直接、最客观的窗口。这本书承诺用“80张图表”来帮助读者“看穿财报真相”，这对我来说是一个巨大的吸引点。我一直认为，将复杂的概念可视化，是提高理解效率的最佳方式。我期待这本书能够打破我对传统会计学习方式的刻板印象，用更生动、更直观的方式，将复杂的财务语言转化为我们都能理解的商业洞察。我希望它不仅能教会我看懂财报，更能启发我如何运用这些信息，在工作中做出更明智的判断，从而真正提升自己的“商场作战能力”。

评分☆☆☆☆☆

最近刚看完《会计思考力：决战商场必备武器！80张图表教你看穿财报真相，提升组织绩效》，老实说，刚开始翻开这本书的时候，我的期望值并没有太高，觉得会计题材的书，可能就是一堆公式和专业术语，对我来说会有点难度。毕竟我从事的是一个比较需要创意和人际沟通的行业，对数字敏感度不高。但这本书的切入点真的让我眼前一亮！它没有一开始就丢给我一堆晦涩的理论，而是直接点明“决战商场必备武器”这个概念，这一下子就把我和这本书的距离拉近了。我一直觉得，无论做什么行业，对数字的敏感度和基本的商业洞察力都是非常重要的。了解一家公司的财务状况，就像了解一个人的健康状况一样，能帮助你做出更明智的决策。而这本书的“80张图表”让我觉得特别实用，我一直觉得图表比纯数字更容易理解，能更直观地看到趋势和问题所在。我已经迫不及待想看看，这些图表是怎么把复杂的财务报表“解剖”出来的，又是如何帮助我们“看穿真相”，甚至“提升组织绩效”的。这本书给我一种感觉，它不是那种只给会计专业人士看的书，而是要赋能给所有想在职场上更进一步的人，让大家都能拥有“会计思考力”，这让我对它充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书名一拿在手上，就觉得一股强大的气场扑面而来！《会计思考力：决战商场必备武器！80张图表教你看穿财报真相，提升组织绩效》，光是这标题就够让人热血沸腾的了。我本身是做行销企划的，虽然不直接碰触财务报表，但常常要跟财务部门沟通，有时听到他们讲的一堆名词就头昏脑胀。尤其是在做市场分析、提企划案的时候，老板总会问：“这个市场潜力大不大？我们的投入产出比会不会划算？竞争对手的财务状况怎么样？” 这些问题，归根结底都离不开财报。以前我都觉得财报是会计的专属领域，离我太远，但这本书的名字就像一剂强心针，直接点出了“决战商场必备武器”这个概念，让我意识到，懂得看财报，真的能让我在工作上更有底气，更能做出精准的判断。而且“80张图表教你看穿财报真相”，这对我这种视觉系的学习者来说，简直是福音！我常常觉得光看数字很枯燥，有图表辅助，一下子就能抓住重点，也更容易理解。我迫不及待想翻开它，看看这些图表到底有多神奇，能不能真的让我像个侦探一样，从数字的缝隙里找出商业的秘密。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，就足以让人眼前一亮：《会计思考力：决战商场必备武器！80张图表教你看穿财报真相，提升组织绩效》。尤其“决战商场必备武器”和“80张图表”这两个点，立刻就抓住了我的目光。我身处一个高度竞争的行业，经常需要分析市场、评估项目、甚至参与公司决策的讨论。虽然我的本职工作不直接接触会计，但我深知，缺乏对财务数据的基本理解，就如同在黑暗中摸索，很难做出精准的判断。以前总觉得财报是个深奥难懂的东西，直到看到这本书，我才意识到，原来它也可以是“武器”，是帮助我们在商场上披荆斩将的利器。更吸引我的是“80张图表”，我一直是个很依赖视觉化信息的人，觉得数字堆砌在一起很容易让人眼花缭乱，但如果能用图表的方式呈现，就能快速抓住重点，理解背后的逻辑。这本书让我觉得，它不是在教你如何成为一个会计师，而是在培养你的“会计思考力”，让你能够用财务的视角去审视商业问题，从而做出更优的决策，甚至能帮助“提升组织绩效”。这正是我一直以来渴望获得的技能，所以，我迫不及待地想翻开这本书，看看它到底是如何用这80张图表，教会我“看穿财报真相”的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本《会计思考力》的时候，心里其实是有那么一丝忐忑的。毕竟“会计”两个字，在我脑海里总是和枯燥、数字、报表联系在一起，总觉得那是专业人士的玩意儿，跟我这种比较偏向感性、创意工作的人不太搭。但是，这本书的副标题，“决战商场必备武器！80张图表教你看穿财报真相，提升组织绩效”，却狠狠地打了我一个耳光。它强调的不是“学会记账”或者“成为会计师”，而是“思考力”和“看穿真相”。这一下子就吸引到我了！我一直觉得，在快速变化的商业世界里，很多时候光靠直觉是不够的，需要有数据支撑，需要理性分析。而财报，不就是最直接反映一个公司运营状况的数据吗？我想要了解公司的盈利能力、偿债能力、营运能力，想要判断一个新项目是否可行，想要评估潜在的合作伙伴，这些都离不开对财报的理解。这本书用“武器”来形容，我觉得非常贴切，它不只是一本教科书，更像是一套工具箱，能帮助我们在竞争激烈的商场上，增加胜算。而且，“80张图表”这个数量，听起来就很扎实，不像那种只有几张示意图的空泛之谈。我特别期待这本书能用简单易懂的方式，把复杂的财报概念变得可视化、形象化，让我这个“财报小白”也能轻松入门，并且真的能学到东西，应用到实际工作中。