Beyond EMBA：古典音乐的十三堂职场狂想曲 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄莉翔

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一本由古典音乐和文学谱成的商业小说 以高雅悠扬的曲调演绎人性百态与职场哲思 克拉拉曾经以为，那些学校没教的事可以再慢慢学，比如如何行销自己或建立人脉等等，然而有太多事情是自己无法掌控的，克拉拉终于明白，在职场上我们永远看不清哪里是正道坦途，哪里有暗礁险滩…… 舒曼的黑色运气 做任何事之前，仔细列出「坏运排行榜」以及「必败关键项目」，然后逐一想出解决办法，再从想出来的办法中，挑出「最黑的做法」，就是最有把握、最不会被坏运、失败所影响的方案。 史卡拉第的思考房间 我相信妳比别人多拥有一点文化冲击，这是让人羡慕的。因为，并不是人人都有机会可以去察觉差异中的乐趣，咀嚼差异中的苦。当你过了那些黑暗的房间，就可以学苏格拉底说那句话：「我不只是雅典的公民，我也是世界的公民」，优游自在地活着。 贝多芬的策略研究 做研究就是要充满乐观、抱着希望，相信自己能发现新的东西，相信自己会说以前不会说的话。不相干的事物，搞不好能为妳从不一样的方向，更清楚地看到原有世界的模样。 震慑古典音乐迷和EMBA高阶经理人的跨界狂想曲 职场舞台上充满诗意的乐章 「在职场的不同阶段看权力、看能力、看遭遇、看挫败，心境都不一样。而此刻的我回顾这段权力斗争，反倒庆幸自己曾勇敢地踏上这条布满荆棘的路途。」

幕后音符：企业高管的非凡乐章 一部深入剖析现代企业管理哲学与古典音乐艺术内核的跨界力作 在瞬息万变的商业洪流中，企业高管们如同交响乐团的指挥，需要精准把握每一个音符的力度与时机，以协调复杂的人力资源与战略布局。本书并非一本关于如何获取MBA学位的指南，也不是对古典音乐理论的枯燥梳理，而是一次深入企业高层思维的“内窥镜”检查，它以古典音乐的结构、和声与演奏家的精神为喻，揭示了当代企业管理实践中那些不为人知的深层逻辑与艺术。 本书的核心在于探讨“秩序与混沌的平衡”——这是古典音乐创作的永恒主题，也是企业领导力面对市场不确定性的核心挑战。我们跳脱出传统的管理教科书框架，将焦点投向那些构建宏大商业蓝图的决策者们，审视他们如何在看似理性的商业决策背后，运用着近乎艺术家般的直觉与对人性的深刻洞察。 第一部分：巴赫的结构：战略的严谨与复调的思维 这一部分聚焦于企业战略的构建，借鉴了巴赫赋格曲的精妙结构。赋格曲要求一个主题（核心战略）在不同声部（业务单元、市场部门）中层层递进、相互交织，最终形成和谐的整体。 主题的唯一性与变奏的自由： 探讨企业如何确立清晰、不可动摇的核心竞争力（主题），同时允许下属部门在执行层面进行灵活的、符合本地情境的创新（变奏）。我们分析了若干跨国企业在面对地域文化差异时，如何保持品牌精神的一致性，同时赋予地方团队充分的“即兴发挥”空间，避免因僵硬的全球化战略而导致的“和声错位”。 对位法中的资源配置： 资源分配如同对位法中各声部之间的相互制约与支撑。本书深入剖析了资本配置的“不和谐音”，即在追求短期效益与长期投资之间如何找到完美的“解决”（Resolution）。这不仅仅是财务报表上的数字游戏，更是对未来价值创造路径的哲学选择。 第二部分：莫扎特的灵感：组织文化的轻盈与人性的和弦 莫扎特的音乐以其无与伦比的优雅和对人性微妙情感的捕捉而著称。本部分探讨组织文化与领导力的“人性化”层面，即如何让高效运转的组织体系不至于沦为冰冷的机器。 “维也纳气质”的领导力： 分析卓越领导者如何通过非强制性的影响力，激发团队的内在驱动力。这是一种“轻松的权威”——如同莫扎特作品中看似毫不费力的技巧背后，是极深的功力。我们探讨了授权的艺术，即如何通过信任，将管理者的“旋律线”分散到团队成员手中，让他们共同完成乐章。 情感色彩的运用： 领导者对信息的传达往往带有强烈的情感色彩。本书研究了不同“调性”（大调的乐观、小调的审慎）在危机沟通中的效用。关键在于，情感必须服务于清晰的叙事，而非简单的煽动。 第三部分：贝多芬的张力：创新、冲突与突破的奏鸣曲式 贝多芬的奏鸣曲式是关于冲突、发展与解决的典范——它代表了企业在颠覆性创新和内部阻力之间的永恒斗争。 呈示部：市场洞察的敏锐： 如何捕捉市场中微弱的“不协和音”，将其视为创新的前兆。成功的创新往往源于对现有规范的“不满足感”。 展开部：冲突的必要性： 变革的展开阶段必然伴随着高强度的冲突与压力。本书强调，健康的组织不应惧怕内部的“对立”——不同部门、不同理念之间的张力，恰恰是推动企业向更高层次演进的动力。我们研究了如何“管理”这种张力，使其不至于演变成破坏性的内耗，而是成为创造性的摩擦。 再现部：新秩序的建立： 突破后的稳定与整合。如何在颠覆性变革后，迅速将创新的成果固定为新的企业标准和流程，如同将激昂的主题以更宏大的形式重新演绎。 第四部分：马勒的辽阔：跨代际沟通与愿景的宏大叙事 当我们步入二十世纪，音乐的体量和主题变得空前宏大。马勒的交响曲往往涉及对生命、死亡和存在意义的探讨。对于现代企业而言，这映射出跨代际沟通和构建“超越利润”的组织使命感的需求。 长呼吸的战略： 面对短期主义的诱惑，高管如何构建一个能够跨越数年甚至数十年依然保持吸引力的宏大愿景。这需要领导者具备“马勒式的耐性”，能够忍受漫长的铺垫，最终引向震撼人心的终章。 乐团的多元化： 现代企业如同一个由不同背景、文化、经验的个体组成的乐团。领导者必须精通如何调和这些“异质的音色”，确保每一种声音（员工的独特价值）都能被清晰地听到，而不是被淹没在平均化的噪音之中。 本书面向所有寻求超越传统管理工具箱，渴望从人类最深刻的艺术形式中汲取智慧的商业人士。它提供的不是一套现成的乐谱，而是教会你如何倾听商业世界的“潜台词”，如何指挥一场既富含激情又结构严谨的商业“交响”。阅读本书，你将发现，最顶尖的管理艺术，与最伟大的音乐创作，在精神内核上是异曲同工的。

作者简介

黄莉翔   Li-Hsiang Huang

　　黄莉翔过去是唱片产业高阶专业经理人，先后任职滚石、BMG、SONY部门经理与金革唱片音乐总监暨集团执行长特助，曾获聘担任台湾金曲奖与金钟奖评审委员。她同时也是马友友台湾公益专辑协力制作人。成功将西洋古典大师马友友推广到流行市场，并与李玟等合作电影原声带主题曲，创造市场畅销纪录。

　　曾任台湾第一&二届华文朗读节总策展人，首度跨界结合书展与表演艺术之创新展演，于北华山+南驳二+西香港同步进行活动，以群星朗读为策略，成功邀约近百位明星、作家、名人、国际友人共同为华文创作朗读，创造数千万媒体曝光效益价值与国际交流。

　　经历：
　　台湾文创公益发展协会策展人、华山文创园区董事长特助暨驻村策展人、台湾金曲奖&金钟奖评审委员、第一&二届华文朗读节总策展人、经济日报专栏作者、台大EMBA基金会执行长、台北市文化局评审委员、文化部文创产业评审委员、新竹县工策会副总干事。

　　台湾大学国际企业研究所EMBA企管硕士
　　德国Dortmund国立多特蒙音乐学院音乐硕士

　　另着有《走进无墙美术馆：独一无二的新竹国际导览，体验1,428 平方公里生活的美好和价值》。
 

序幕

　　在重视竞争力的EMBA课堂
　　随处可见古典音乐里的大师之魂

　　以十九世纪德国钢琴家为名的导览人克拉拉
　　串起音符与数字，深掘不同时空共有的人性真实
　　转化成企管关键思考的十三篇乐章
　　引领你我在职场江湖里安稳前行

　　零、因为人，古典音乐才会与EMBA相遇

　　职场点滴与两年EMBA就学的回忆，投映在克拉拉心中是一幕幕关于「人」的画面，人与人相遇，人与人交会，人与人相互寻找⋯⋯

　　就像在人生的舞台剧中，借用英伦才子艾伦‧迪波顿的文本演出属于自己版本的《我爱身分地位》（Status Anxiety），克拉拉在漫漫人海中，谦卑诚恳地期望自己能像企管大师彼得‧杜拉克一样，拥有强大的职场能力。神奇的是，毕业之后，运转的镜头并没有停止，动人的剧情还在继续。出了EMBA大门，在那些你争我斗的职场舞台中，和EMBA相关的人事与物，始终环绕在克拉拉的四周。

　　因为念EMBA，克拉拉的想法被一些本土实业家同学改变了，她不想再待在安稳有制度的的外商公司，不想每天收发一封封看似专业却缺乏真诚的英文信件，那些横越太平洋、二十六个英文字母的拼贴，只是为了保全一份工作。然而，工作生涯的价值却在此中渐渐失去某种意义，但说不明白是什么样的意义。

　　有一天，她突然灵光乍现，为自己的工作取了一个名字︰高级代工女工。她终于知道失去的那个意义是什么——因为「代工」身分，那个不能做太多「自己」的自己。「代工」是 follow their principle，而不是 create my principle。抱持着理想的克拉拉想要尝试做creator，而这在外商公司太难了，所以经由EMBA的人脉网络，她跳槽到同学的本土公司担任高阶经理人，希望踏踏实实在这个宝岛上做个creator。

　　上班第一天，许多同学好友送来了花篮，每个人都祝福她能鸿图大展。她兴奋地暗自发誓要展现所学，迫不及待要应用自己在书本中学到的一切。

　　克拉拉感觉未来就像EMBA这张名牌一样闪闪发亮。但是在一片祝贺的花海中，她发现一个小盆栽，那是她一位非常敬爱的兄长舒曼先生送她的。舒曼先生是个有钱的老板，却只送来一盆小草，小到她以为是掉落下来的配件。

　　小盆栽旁边插着一张小卡，上面写着︰「记得每天为这小盆栽浇点冷水。记住，是冷冷的水喔！」「天啊！舒曼先生送我的祝贺礼是浇我冷水。」克拉拉倒抽一口气，心想这位最有智慧的兄长，可能是要提醒她什么事，却不明着说。不管了，已经上战场了，先冲刺做个崭新的creator再说。

　　冲锋陷阵果然刺激无比，许多事情可以「自己作主」。但是，许多「人的问题」让克拉拉开始失眠。起初，她一下班便要找长辈问问题，没想到，「问题背后的问题」还真多、真复杂，复杂到实在不好意思再麻烦长辈。在这种状态下，克拉拉仍凭着杰出专业赢得业绩，然而「人」终究是面玻璃天花板，透明却沈重，日益增加的压力终于压倒了她。最后，她决定离开这家可以做creator的公司。

　　离职的前一天，克拉拉才稍微理解明白彼得‧杜拉克所说的：「你必须决定要在何处安身立命、知道何时该转换跑道，才能让自己在可能长达五十年的职场生涯中，保持生产力。」明白的同时她也亲身体验了

　　有位企业家曾说：「下台时，背影要优雅。」一向乐观的克拉拉想的却是：「下台时，心情要诙谐。」诙谐看待世事难料，诙谐看待人心叵测，才能享受人生际遇。谢幕时，要忘掉自己的戏份，脱下主角的身分，因为掌声要给所有与你在台上演戏的人，光环要给台下看戏的观众。做个creator是打一场战役，也是让别人看着的一场戏，当个称职的演员就好，其余都不需要管。

　　收拾职场戏服，她只带走那个小盆栽，舒曼先生送的那盆。最后让她决定放下那个可以唿风唤雨的高位，其中的关键因素是——舒曼先生罹患肺癌，被上帝带走了。她失去一位可以倚靠的兄长，一个能帮她顶下那片玻璃天花板的精神支柱。而舒曼先生叮咛过她的：「浇点冷水。」便成为他留给克拉拉的最后礼物。

　　离职后休息了一年，克拉拉考虑要到同学介绍的外商公司，她问拥有多家科技公司董事头衔，但仍兴致勃跨行擘画新事业的张董同学意见。张董同学反问她：「为什么想重回外商公司？」她犹豫了一下回答：「因为他们比较有制度。」张董同学接着说道：「制度是人建立的，其实是看碰到什么样的人」。

　　克拉拉心想：「嗯，没错！」上一家公司的点点滴滴，击溃了许多她在EMBA学到的精采学术理论，期间迸生出的疑问至今仍然无解，那些人在组织里所发生的问题，她不知道是自己上课没认真听，学校没教，或者无法教？

　　杜拉克曾说：「人比概念来得有趣多了。」可见「人」太精采了，连管理学大师杜拉克都只能形容为「有趣」，他流传后世的经典大作中，也偏偏没有针对人与组织进行剖析。无论大公司小老板，小公司大老板，职场舞台都像人类的大脑一样，至今仍然是一团未解的谜，神经外科医生与科学家只能告诉克拉拉大脑是「长达一点四公里的粉红色与灰色组织，被由包裹在坚韧的皮肤包裹着里，并浸泡在如做为保护衬垫般的脑嵴髓液中，最外面再装加上如骨一般坚硬的脑壳。」面对仍是团谜的「人」，EMBA的教授尚且看不清，如何教懂学生？

　　从EMBA教室望出去是一片草地。克拉拉经常想像那是陈之藩笔下剑桥那「如茵的草地」。在那里，有敢于批判马克思的勇者凯因斯，有罗素与伏尔泰，他们都在这片草地上作着看似遥不可及的梦。师生在风雨中谈到深夜，「你绝难听到什么结论，最后是把你心天上堆起疑云，脑海里卷来巨浪，进来时曾觉得清醒的不得了，出去时带走无数的问题。」这是陈之藩念两年剑桥的心得。他对这种「状况」的建议是：在那片草地上「洒下自己一些谦逊的梦想」。

　　克拉拉凝望着自己眼前这片连接两栋管理学院的草地，她心想：「我洒下的何止是一些梦想？」过去这些年，除了梦想，还有狂想、乱想、奇想，让日子如风起云涌，偶成惊涛骇浪，交错的问题与答案灿烂如星雨，成就人生舞台一幕幕的画面。

　　草地上，蓝天下，是克拉拉人生中一段段意外的岁月。她走向草地旁的停车场，打开自己车门，启动引擎，车子缓缓经过管理学院的大门，穿过一个又一个的路口，回忆就如此倒影纷纷而来⋯⋯

推荐序

何丽梅/台积电财务长暨台积电南京公司董事长/台大EMBA

　　如果说EMBA是因不同而相遇、因改变而启程的在职进修列车，我跟莉翔两人就是最佳乘客之一，我来自科技界，她来自唱片娱乐圈，我与财务数字相处，她与感性创意共舞，我们在校期间没交集，工作领域更为遥远，但彼此从陌生到熟识，却是客庄乡下幽幽山水牵引的机缘。
    
　　如果我是从理性出发迎接感性，她则是跨出感性认清理性，在这本《Beyond EMBA》场景中，莉翔创造串场人物克拉拉，虚实交错以类剧场形式，上演十三段故事，她笔下的克拉拉选择了一条困难奇妙的路径，犹美国诗人佛罗斯特(Robert Frost) 笔下〈未走之路〉（The Road Not Taken）所言：「我选了一条较少人走过的路，而这让一切变得如此不同。」（I took the one less traveled by And that has made all the difference.）
　　
　　将工作历程在职求学交织的喜怒哀乐编入剧情，邀约古典音乐进场，在曲曲折折后，克拉拉与你我他，终于见山是山，见水又是水了。

推荐序

Beyond EMBA，重点不是 EMBA，而是 Beyond

马家辉/香港作家

　　这是散文，这是小说，这是音乐的故事，这是职场的故事。莉翔透过真实和虚幻的叙事策略，引领读者掌握生活和生命的力量，尤其在黑暗里，学习窥探那必然存在但你可能茫然不察的光明。写这些文字时的莉翔，身处人生谷底，最烂最低潮，凭借书里的故事，她走出来了；她可以，你也能。《Beyond EMBA》重点不是 EMBA 而是 Beyond。超越自我困限的力量，就在故事里，你来聆听，你即重生。

推荐序

音乐想起．响起人生

林宜标/时艺多媒体总经理
    
　　认识本书作者莉翔，是她刚完成欧洲学业回来之际，而我们与当时相识的一群文青好友们，和台湾艺文界一起经历了丰富又多折的时光。其中我们合作的一个既温暖又前瞻的社会公益专案「马友友的温情秋天」，是彼此工作历程中最值得的纪录，但又是媒体新旧时代转换时最后的美丽句号，当时莉翔在SONY唱片公司古典部，我在民生报活动组，我们为了921震灾募款发行了一张古典跨界专辑，邀约马友友、林昭亮、黄英、谭盾四位华人音乐巨星共襄盛举，在民生报发行人王效兰女士的热情号召下，获得诚品吴清友董事长和广达电脑林百里董事长两位企业家的全力支持，以音乐专辑销售收入全额捐赠转换为给埔里小朋友的营养午餐，这张限量专辑一上市瞬间秒杀，让所有参与的人得到无比的成就和感动。
　　
　　然而，就如书中贝多芬那篇故事所提到的「改变」，时代真的一直在改变，民生报最后一天的纪念版面上，「马友友的温情秋天」被列在艺文和企业合作的佳话纪录，事件过去了，埔里的小朋友也长大了，但那段艺企结合的音乐，从来没有消失过，一直永恆存在，甚至引领与酝酿着大家未来的改变和转变。
　　
　　多年后，莉翔进了台大EMBA，我进了政大EMBA，这两家算是死对头的学校，但私底下两家EMBA同学们其实交流多，而且相处愉快。这段EMBA学习旅程，真是让我们这种所谓的艺文工作者视野扩增了不少。
　　
　　学音乐的莉翔跟学电子工程的我各自进到商学院世界，遇见来自不同领域的同学们，激盪出很多火花，当然也有冲击，让辛苦莫名的在职进修过程中，既享受再度学习成长的喜悦，又像书中所描绘的故事一般，经历了一场惊奇的旅程。
　　
　　人生际遇不同，世事更多变，我们都已经离开原本的公司，各自闯出自己的一片天，看完这本书，再度看见职场共鸣，再度想起音乐与人生同行的美好，而那隐藏在权力斗争中的酸甜苦辣，或许可在音乐中淡淡化为新的人生体会吧！
　　
　　现在，就让我们放首自己喜欢的音乐，看着书中的职场狂想曲……

三、在三号出口，史卡拉第的思考房间
 
1685年出生于义大利拿坡里的史卡拉第（GiuseppeDomenicoScarlatti），纵使是古典音乐迷，也不一定听过这号人物。然而，如果没有他，在音乐星光大道上，就少了五百多首大键琴奏鸣曲。
 
史卡拉第的音乐低调隽永，而克拉拉的史卡拉第，则是她EMBA旅程上的第一位老师，温暖地默默照看学生。
 
克拉拉会去念EMBA，要因为一场音乐会里的巧遇。
 
在唱片公司任职的克拉拉，总是在演唱会与音乐会会场进进出出，做为工作人员，她很少悠闲地坐在台下欣赏。一九九九年，美国钢琴家普莱亚（MurrayPerahia）来台北演奏一场独奏会。这位因手指受伤停止演奏好多年的钢琴才子，复出后的音乐会场场爆满，台北这场也是。
 
台上普莱亚的琴音像珍珠般洒满全场，每个听众脸上写满了感动的幸福，连平常都不坐下来听的克拉拉，都情不自禁地找个角落就位，想接住那些从舞台洒下的天籁。过一阵子她发现，身旁的中年男子一直紧盯着她的工作证。
 
普莱亚的琴音停止了，但音乐还凝结在空中，过了静止的五秒钟，掌声爆响！
 
掌声提醒克拉拉该工作了，她一起身却被身旁那男子叫住︰
 
「请问，待会普莱亚会在后台签名吗？」
 
「会啊！你可以在二号出口排队等他签名。」克拉拉回覆这位绅士。
 
「小姐，真是谢谢你！嗯，不好意思，请问你是音乐会的工作人员吗？如果你会碰到普莱亚的话，可不可以帮我传达一下，说我已经被他的音乐感动了快二十年，真的很感激他！」他表情真诚，双瞳坚定温暖，像是围绕在天籁四周的淡淡蓝天，眼前的画面强烈吸引着克拉拉的目光。
 
「二十年，那么久啊？」克拉拉回。
 
「从我在美国念书到现在，只要时间允许，我便会追随他的音乐会，也因此去了各个国家和城市，人生有他的音乐相伴真好！」
 
「先生，可以请你待会在三号出口等我，陪我跟普莱亚吃宵夜，OK？」克拉拉直觉应该让这位超级乐迷和普莱亚见上一面。
 
「啊？真的可以吗？我、我其实只想託你帮我转达一下而已，我⋯⋯」
 
「没关系啦！反正大家都要吃宵夜，对了，请问你贵姓？」
 
「史卡拉第，我在大学教书。」
 
「好，史卡拉第老师，半小时后记得在三号出口等我喔，三号出口。」

评分☆☆☆☆☆

這本書的封面設計挺有意思的，不是那種制式化的商管書籍風格，反而帶點文藝氣息。書名「Beyond EMBA」也讓我思考，除了傳統的商學課程，我們還能在哪些地方尋找職場的智慧？「古典音樂」這個元素，更是點燃了我內心的聯想。我常覺得，優秀的古典音樂作品，無論是巴哈的結構嚴謹、馬勒的史詩格局，還是德布西的印象派色彩，都蘊含著深刻的人生哲理和情感張力。作者會不會試圖將這些特質，轉化為職場上的應對之道？例如，如何像巴哈一樣，在複雜的專案中找到清晰的脈絡和邏輯？或是如何像馬勒一樣，面對長遠的目標，保有堅定的意志和敘事力？又或者，在面對模糊不清的市場趨勢時，能否像德布西一樣，用更感性、更具想像力的方式去捕捉細微的變化？我對於書中可能探討的「如何從古典音樂的欣賞中，培養職場上的軟實力」非常感興趣。我想，這絕對是一本能拓展我們思考邊界的書，讓職場不再只是冰冷的數字和報告，而是充滿藝術與人文的畫布。

评分☆☆☆☆☆

「Beyond EMBA：古典音樂的十三堂職場狂想曲」這個書名，實在太有創意了！一聽到就覺得它跟市面上一般的職場書籍很不一樣。我平常工作就是處理一些比較制式的報告和流程，偶爾會覺得生活有點單調，所以當我看到「狂想曲」這三個字，就覺得這本書可能充滿了各種有趣、甚至有點不按牌理出牌的觀點。我猜測，作者可能將古典音樂中的不同曲式、樂器、或是作曲家的風格，巧妙地連結到職場上的各種情境。例如，一首奏鳴曲的結構，是否能啟發我們如何組織一個專案？或者，一場四重奏的默契配合，是否能讓我們思考團隊合作的精髓？我特別期待，書中會不會用某些耳熟能詳的古典樂曲，來比喻職場上的某些情況，讓人聽了就豁然開朗。這本書聽起來，就像是提供了一副特殊的眼鏡，讓我們能以更豐富、更多元、更具想像力的角度，來觀察和參與我們的職場生活，讓原本可能枯燥的過程，變得充滿了音樂般的節奏感和生命力。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對「EMBA」這種課程，一直有個刻板印象，覺得離我有點遙遠，充滿了各種商業術語和競爭策略。但「Beyond EMBA」這個標題，瞬間打破了我的這種預設。加上「古典音樂的十三堂職場狂想曲」這個副標題，更讓我對書中的內容充滿了期待。我不是音樂專業人士，對古典樂的理解也僅止於聽聽旋律，但有時候，聽到某段音樂，確實會觸動內心深處的情緒，彷彿能理解作曲家想要傳達的某種意境。作者會不會是透過這樣的聯想，來探討職場上的各種「情緒」，像是面對挑戰時的緊張、團隊合作時的協奏、成功時的歡欣鼓舞，甚至是挫折時的低沉？我很好奇，書中會不會有許多關於「如何在高壓環境中找到內心的和諧」、「如何像指揮家一樣領導團隊」、「如何在看似雜亂無章的局勢中，譜出屬於自己的旋律」等等的討論。這樣的書，聽起來就能讓人暫時擺脫現實的煩惱，進入一個充滿想像力和音樂的空間，或許還能在其中找到一些意想不到的啟發。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店翻到一本很特別的書，書名是「Beyond EMBA：古典音樂的十三堂職場狂想曲」。坦白說，一開始是被書名吸引，覺得「EMBA」這個詞聽起來很嚴肅，但後面接了「古典音樂」和「職場狂想曲」，整個就變得很有想像空間。我平常沒有特別涉獵古典音樂，也還沒到需要進修EMBA的階段，但「狂想曲」這三個字，讓我對書裡可能講述的故事充滿好奇。我猜測，作者是不是試圖用古典音樂裡的情感、結構，甚至是某個樂章的意境，來比喻現代人在職場上遇到的各種挑戰、突發狀況，或是那些看似平凡卻能激發內心澎湃的時刻？比如，貝多芬的第五號交響曲那幾個命運的音符，會不會對應著職涯中一個關鍵的抉擇？或是莫札特的輕快旋律，能啟發我們在壓力下保持創意和彈性？我喜歡這種跨界的連結，感覺能從一個意想不到的角度，去理解和欣賞職場的「遊戲規則」，甚至可能在樂譜的起伏中，找到安撫自己焦慮、激勵自己前進的力量。書名給我的感覺，就像是在一本嚴謹的商管教科書裡，突然闖入了一支活潑的管弦樂團，帶來了驚喜和生命力。

评分☆☆☆☆☆

這本書名「Beyond EMBA：古典音樂的十三堂職場狂想曲」，光是讀起來就讓我覺得很特別，有種打破框架的感覺。我不是那種很常跑書店，或是一直追逐最新商業趨勢的人，但「Beyond EMBA」這個詞，讓我感覺作者試圖超越傳統的學習框架，去探索更多可能性。而「古典音樂」和「職場狂想曲」的組合，更是讓我感到驚喜。我不是古典音樂的專家，但有時候聽聽古典樂，確實能讓心情平靜下來，甚至激發一些靈感。我很好奇，作者會不會從古典音樂的某些方面，來談論職場上的「變奏」、「和聲」、「高潮」與「尾聲」？比如，在面對一個不斷變化的專案時，如何像在樂曲中不斷尋找新的旋律，找到解決方案？或者，在團隊合作中，如何讓每個人的聲音都能被聽見，奏出和諧的樂章？我想，這本書應該不只是教導技術層面的職場技巧，而是從更深層次，去探討如何在忙碌的職場生活中，保持一份對生活的好奇心和對藝術的感受力，讓工作變得不再只是單純的任務，而是一場充滿個人風格的「狂想曲」。