未來地圖:對工作、商業、經濟全新樣貌, 正確的理解與該有的行動 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


未來地圖:對工作、商業、經濟全新樣貌, 正確的理解與該有的行動

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作者 原文作者: Tim O’Reilly
出版者 齣版社:天下雜誌 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 黃庭敏
出版日期 齣版日期:2018/12/26
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-12-02

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圖書描述

  「你看待世界的方式,會限製你的視野。
  科技帶來的真正機會,是擴展瞭人類的能力。」-Tim O’Reilly


  未來,你的優勢在哪裏?
  軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像,
  公開他如何理解與預測創新潮流的方法
  給所有在AI時代力爭上遊的人一套全新能力。
  掌握開創誘人價值的行動法則,就是你的新機會!
  《連綫》《金融時報》《衛報》《企業》熱烈報導︰
  「五年後聰明人在談的事,歐萊禮現在就能預料到。」

  領先者與普通人的真正差異,在於對科技世界的理解不同。不要戰勝瞭對手,卻輸給瞭時代!
  AI、雲端平颱、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球,所有我們認知的世界樣貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場,有時你什麼都沒錯,就輸在見解與能力不夠新。

  數度引領網路發展趨勢,催生開放原始碼、Web2.0之父、時代推進者歐萊禮第一本給大眾的重磅力作,親授一套思考未來的工具,教你把眼光從主流技術轉移到處於邊緣的創新者、探索已身處未來的人如何想彆人所不敢想的,以及最重要的保持開放心態,幫助你看到以下趨勢,建立開創價值的全新能力,在AI時代成功。

  ▎新工作力3大改變 完全解讀
  ‧從被科技取代到與科技協作,具備一流數位素養是未來人纔的條件。
  ‧從學以緻用到用以緻學,高學力比高學曆更能持續擴展你的技能。
  ‧從滿足大眾到關懷小眾,從打造一個市場到解決一個人的問題做起,非典型創業讓工作重新變酷;我們還有許多重要的事要做,不怕沒工作。

  ▎新商業力3大亮點 一次掌握
  ‧協同閤作比競爭對立更能做到新時代的生意。
  ‧勝齣關鍵不隻比誰的技術更先進,更要比誰最快找齣全新的技術應用。
  ‧商業模式利眾比利己更具優勢,Lyft打造對司機與乘客更友善的服務,迎頭趕上Uber;亞馬遜要營造用戶、員工、業主共榮的商業生態纔能在市場稱霸;微軟從專有軟體走嚮開放互利而浴火重生。

  ▎新經濟力3大轉型 不可不知
  ‧隨需經濟崛起有利民生,除瞭專屬司機、專人照護、私人傢教……,想想看有錢人擁有什麼,然後力用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有,你也可以搶隨需商機。

  ‧公司從股東至上轉嚮看重對整體經濟的影響力,新衡量指標正引導Google等知名企業緻力於創造價值,而不是從中獲利。

  ‧迴歸以人為本,機器生産的東西會愈來愈便宜,人還有很大的空間創造價值,對政府、企業和個人而言,慷慨與創意都是最強的繁榮策略。

  這一本書給你的東西,比讀完10本書還多。
  用全新的眼光看待現在,思考科技重塑生活的核心本質,
  聰明擁抱改變,纔能掌握跨越舊界限的新模式。

名人推薦

  全球重要意見領袖一緻推薦
  王伯達|財經自媒體《王伯達觀點》
  李開復|創新工場董事長、
  李明達|立達軟體科技創辦人
  何英圻|91APP 董事長
  唐鳳|行政院政務委員
  葉榮廷|全傢便利商店董事長
  陳昇瑋|玉山金控科技長、颱灣人工智慧學校執行長
  葛如鈞|北科大互動設計係助理教授
  謝錫堃|國研院國傢高速網路與計算中心主任
  鄭國威|泛科學總編輯
  施密特Eric Schmidt|前Google執行董事長
  艾薩剋森Walter Isaacson|《賈伯斯傳》作者
  霍夫曼Reid Hoffman|LinkedIn共同創辦人
  韋瑞安Hal Varian|Google首席經濟學傢
  布林優夫森Erik Brynjolfsson |MIT數位商業中心主任
  曼宜伽Dr. James Manyika|麥肯錫全球研究院總監

好評推薦

  「未來有諸多挑戰,人們必須正視書中提到的三大改變:思考邏輯、商業核心能力、價值産齣的改變。這本書提供瞭警示與指示,幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。」—創新工場董事長 李開復
 
  「歐萊禮是可以催生一個産業的人。」—前Google執行董事長 施密特(Eric Schmidt)

  「過去三十年,歐萊禮幾乎預見瞭每一項重大的技術創新,五年後聰明人在談的事,他現在就能預料到。」—《企業》

  「沒有人比歐萊禮更懂未來瞭。他對技術有本能的直覺和深刻的見解,對我們正在經曆的巨變,這本書給齣瞭令人信服的解釋。」—《賈伯斯傳》作者 艾薩剋森(Walter Isaacson)

  「歐萊禮具有創意洞見與清晰的道德觀,在席捲全球的一波波科技浪潮中,他是讓人信賴的指引者。想要未來更美好,隻有你看這本書還不行──你的朋友也要看。」─MIT數位商業中心主任 布林優夫森(Erik Brynjolfsson)

  「本書是理解未來不可或缺的指南。」─LinkedIn共同創辦人 霍夫曼(Reid Hoffman)

  「科技如何重塑我們的經濟和生活?歐萊禮精闢總結未來的重要改變。」─Google首席經濟學傢 韋瑞安(Hal Varian)

  「書中提到許多人物與大事件,揭露瞭之前鮮少曝光的曆史經過、專業洞見,以及他們對未來的展望。每一頁都讓我有收獲。」—麥肯錫全球研究院總監 曼宜伽(Dr. James Manyika)
 
  「這的確是一本好書,內容經典,以科技為主軸,貫穿人類現代文明的發展史,也橫跨各尖端産業的關聯,值得推薦給讀者。」—國研院國傢高速網路與計算中心主任 謝錫堃

  「此刻最急迫、最關鍵的問題在人纔,培育AI大軍,纔能幫颱灣企業升級。」—颱灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長 陳昇瑋
 

著者信息

作者簡介
    
提姆.歐萊禮(Tim O’Reilly)


  當代科技知識普及的重要推手,曾兩次引領網路發展方嚮,是推動Web 2.0、開放原始碼軟體、政府資訊公開、自造者運動等科技革命的先鋒。對未來趨勢與商業模式有準確掌握,被媒體譽為「矽榖先知」。貝佐斯經常邀請他到亞馬遜嚮內部人員分析技術趨勢。

  於1978年創辦歐萊禮媒體並擔任執行長至今,該公司成立四十年來,透過綫上學習、齣版書籍、會議講座與科技峰會,不斷引領大眾探討一波波的創新浪潮,也培養齣許多技術專傢與企業傢。幾乎每一個科技人桌上都有一本歐萊禮齣版的書歐萊禮也是創投公司OATV(O’Reilly AlphaTech Ventures)共同創辦人,並擔任非營利組織「用程式改變美國」(Code for America)、自造者媒體(Maker Media)、科學期刊《PeerJ》、大數據公司Civis Analytics和公民意見平颱PopVox的董事。

譯者簡介

黃庭敏


  颱灣大學外國語文學係畢業,師大翻譯研究所碩士,有《注意力商人》《資源革命》等譯作。
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圖書目錄

推薦序    
不要錯過這個時代最重要的對話    李開復
掌握兩要點,做好數位決策           葉榮廷
未來地圖與時光洪流裏的哥倫布   葛如鈞
 
前  言  神乎其技的未來經濟
第一部  用對地圖
第1章  從未來思考現在
第2章  這次不一樣,打造全球腦
第3章  思考下一代網路商業模式
第4章  機會無所不在
 
第二部  從平颱到新商業生態係統
第5章  新科技徹底改變企業本質
第6章  最強企業如何不斷優化服務
第7章  政府如何平颱化、智慧化
 
第三部  快速提升數位素養
第8章  演算法也需要經理人
第9章  火熱的性子遇上冰冷的法令
第10章 演算法時代的媒體
第11章 我們都是那99%
 
第四部  未來由我們決定
第12章  改變市場遊戲規則
第13章  超級貨幣造福瞭誰
第14章  我們無需失業
第15章  快速學習,擴增所需技能
第16章  做最重要的事

圖書序言

最大的改變還沒到來
 
未來是如此不同。但即使我們看到這點,並不意味我們能確切知道未來會以什麼方式到來,以及何時到來。
 
一切都不可思議,一切都讓人恐懼,一切都變得太快。我們跌跌撞撞的走進一個由科技主導的世界,我們對它所知甚少,而憂慮甚多。
 
如果我們對科技如何改變商業或社會缺乏認識,就會誤入歧途。我們已見證過許多科技的興衰,有些公司從看似勢不可擋變成無足輕重,也看到一些原本沒人看好的早期科技後來卻改變瞭世界。
 
真正瞭不起的獨角獸實際上是什麼樣子︰
 
1. 它起初驚世駭俗。
 
2. 它改變瞭世界的運行方式。
 
3. 它帶來一個由新服務、新工作、新商業模式和新産業構成的生態係統。
 
MIT史隆管理學院研究員許瑞吉(Michael Schrage)在《你想要顧客成為什麼樣的人?》一書中寫道:成功的創新者不會讓顧客做跟以前不同的事,而是要求他們成為不一樣的人。他們改變顧客。蘋果(現在還有Google、微軟和亞馬遜)正把顧客變成會不加思索的直接跟手機說話的那種人。
 
光是要正確辨識人類的語音就很難瞭,還要能夠聽懂並執行復雜的動作,然後迴應數百萬用戶的同時請求,這需要龐大的資料中心提供強大的運算能力,並支援無比復雜的數位基礎建設。
 
所有這些技術都是相互疊加,會讓人上癮的。這些技術相互關連又互相支持,愈來愈強大,也愈來愈神奇。一旦你習慣瞭一種新的超能力,生活中要是少瞭它,就像把你的魔杖變成木棍。
 
一切都讓人感到驚奇,但我們卻深感恐懼。感測器、電腦和控製技術的革命,正在把20世紀的許多日常活動一一淘汰,同時也在一點一滴的重塑我們在21世紀的生活。這纔是科技帶來的真正機會:它擴展瞭人類的能力。
 
這也是改造經濟的祕訣。正如Google首席經濟學傢韋瑞安對我說的:「我爺爺不會把我現在做的事,當成是一份正經的工作。」
 
21世紀的新工作會是什麼樣?擴增實境可能會給我們一些綫索。有位創投界朋友第一次在實驗室看到一個尚未發錶的擴增實境平颱,他說:「如果迷幻藥是股票,我會放空。」這就是獨角獸。
 
但擴增實境這個技術最令人興奮的,不是它有更勝迷幻藥的驚人效果,而是它會改變我們工作的方式,讓人員的技能「快速提升」。

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