具体描述
「你看待世界的方式，会限制你的视野。
科技带来的真正机会，是扩展了人类的能力。」-Tim O’Reilly
未来，你的优势在哪里？
软体科技革命教父欧莱礼颠覆你对世界的想像，
公开他如何理解与预测创新潮流的方法
给所有在AI时代力争上游的人一套全新能力。
掌握开创诱人价值的行动法则，就是你的新机会！
《连线》《金融时报》《卫报》《企业》热烈报导︰
「五年后聪明人在谈的事，欧莱礼现在就能预料到。」
领先者与普通人的真正差异，在于对科技世界的理解不同。不要战胜了对手，却输给了时代！
AI、云端平台、区块链等科技趋势正席卷全球，所有我们认知的世界样貌都在改变。新科技正在颠覆旧市场，有时你什么都没错，就输在见解与能力不够新。
数度引领网路发展趋势，催生开放原始码、Web2.0之父、时代推进者欧莱礼第一本给大众的重磅力作，亲授一套思考未来的工具，教你把眼光从主流技术转移到处于边缘的创新者、探索已身处未来的人如何想别人所不敢想的，以及最重要的保持开放心态，帮助你看到以下趋势，建立开创价值的全新能力，在AI时代成功。
▎新工作力3大改变 完全解读
‧从被科技取代到与科技协作，具备一流数位素养是未来人才的条件。
‧从学以致用到用以致学，高学力比高学历更能持续扩展你的技能。
‧从满足大众到关怀小众，从打造一个市场到解决一个人的问题做起，非典型创业让工作重新变酷；我们还有许多重要的事要做，不怕没工作。
▎新商业力3大亮点 一次掌握
‧协同合作比竞争对立更能做到新时代的生意。
‧胜出关键不只比谁的技术更先进，更要比谁最快找出全新的技术应用。
‧商业模式利众比利己更具优势，Lyft打造对司机与乘客更友善的服务，迎头赶上Uber；亚马逊要营造用户、员工、业主共荣的商业生态才能在市场称霸；微软从专有软体走向开放互利而浴火重生。
▎新经济力3大转型 不可不知
‧随需经济崛起有利民生，除了专属司机、专人照护、私人家教……，想想看有钱人拥有什么，然后力用现代科技让一般人也能轻松拥有，你也可以抢随需商机。
‧公司从股东至上转向看重对整体经济的影响力，新衡量指标正引导Google等知名企业致力于创造价值，而不是从中获利。
‧回归以人为本，机器生产的东西会愈来愈便宜，人还有很大的空间创造价值，对政府、企业和个人而言，慷慨与创意都是最强的繁荣策略。
这一本书给你的东西，比读完10本书还多。
用全新的眼光看待现在，思考科技重塑生活的核心本质，
聪明拥抱改变，才能掌握跨越旧界限的新模式。
名人推荐
全球重要意见领袖一致推荐
王伯达｜财经自媒体《王伯达观点》
李开复｜创新工场董事长、
李明达｜立达软体科技创办人
何英圻｜91APP 董事长
唐凤｜行政院政务委员
叶荣廷｜全家便利商店董事长
陈昇玮｜玉山金控科技长、台湾人工智慧学校执行长
葛如钧｜北科大互动设计系助理教授
谢钖堃｜国研院国家高速网路与计算中心主任
郑国威｜泛科学总编辑
施密特Eric Schmidt｜前Google执行董事长
艾萨克森Walter Isaacson｜《贾伯斯传》作者
霍夫曼Reid Hoffman｜LinkedIn共同创办人
韦瑞安Hal Varian｜Google首席经济学家
布林优夫森Erik Brynjolfsson ｜MIT数位商业中心主任
曼宜伽Dr. James Manyika｜麦肯钖全球研究院总监
好评推荐
「未来有诸多挑战，人们必须正视书中提到的三大改变：思考逻辑、商业核心能力、价值产出的改变。这本书提供了警示与指示，帮助你更容易看到并掌握未来的种种可能。」—创新工场董事长 李开复
「欧莱礼是可以催生一个产业的人。」—前Google执行董事长 施密特（Eric Schmidt）
「过去三十年，欧莱礼几乎预见了每一项重大的技术创新，五年后聪明人在谈的事，他现在就能预料到。」—《企业》
「没有人比欧莱礼更懂未来了。他对技术有本能的直觉和深刻的见解，对我们正在经历的巨变，这本书给出了令人信服的解释。」—《贾伯斯传》作者 艾萨克森（Walter Isaacson）
「欧莱礼具有创意洞见与清晰的道德观，在席卷全球的一波波科技浪潮中，他是让人信赖的指引者。想要未来更美好，只有你看这本书还不行──你的朋友也要看。」─MIT数位商业中心主任 布林优夫森（Erik Brynjolfsson）
「本书是理解未来不可或缺的指南。」─LinkedIn共同创办人 霍夫曼（Reid Hoffman）
「科技如何重塑我们的经济和生活？欧莱礼精辟总结未来的重要改变。」─Google首席经济学家 韦瑞安（Hal Varian）
「书中提到许多人物与大事件，揭露了之前鲜少曝光的历史经过、专业洞见，以及他们对未来的展望。每一页都让我有收获。」—麦肯钖全球研究院总监 曼宜伽（Dr. James Manyika）
「这的确是一本好书，内容经典，以科技为主轴，贯穿人类现代文明的发展史，也横跨各尖端产业的关联，值得推荐给读者。」—国研院国家高速网路与计算中心主任 谢钖堃
「此刻最急迫、最关键的问题在人才，培育AI大军，才能帮台湾企业升级。」—台湾人工智慧学校执行长、玉山金控科技长 陈昇玮
科技带来的真正机会，是扩展了人类的能力。」-Tim O’Reilly
未来，你的优势在哪里？
软体科技革命教父欧莱礼颠覆你对世界的想像，
公开他如何理解与预测创新潮流的方法
给所有在AI时代力争上游的人一套全新能力。
掌握开创诱人价值的行动法则，就是你的新机会！
《连线》《金融时报》《卫报》《企业》热烈报导︰
「五年后聪明人在谈的事，欧莱礼现在就能预料到。」
领先者与普通人的真正差异，在于对科技世界的理解不同。不要战胜了对手，却输给了时代！
AI、云端平台、区块链等科技趋势正席卷全球，所有我们认知的世界样貌都在改变。新科技正在颠覆旧市场，有时你什么都没错，就输在见解与能力不够新。
数度引领网路发展趋势，催生开放原始码、Web2.0之父、时代推进者欧莱礼第一本给大众的重磅力作，亲授一套思考未来的工具，教你把眼光从主流技术转移到处于边缘的创新者、探索已身处未来的人如何想别人所不敢想的，以及最重要的保持开放心态，帮助你看到以下趋势，建立开创价值的全新能力，在AI时代成功。
▎新工作力3大改变 完全解读
‧从被科技取代到与科技协作，具备一流数位素养是未来人才的条件。
‧从学以致用到用以致学，高学力比高学历更能持续扩展你的技能。
‧从满足大众到关怀小众，从打造一个市场到解决一个人的问题做起，非典型创业让工作重新变酷；我们还有许多重要的事要做，不怕没工作。
▎新商业力3大亮点 一次掌握
‧协同合作比竞争对立更能做到新时代的生意。
‧胜出关键不只比谁的技术更先进，更要比谁最快找出全新的技术应用。
‧商业模式利众比利己更具优势，Lyft打造对司机与乘客更友善的服务，迎头赶上Uber；亚马逊要营造用户、员工、业主共荣的商业生态才能在市场称霸；微软从专有软体走向开放互利而浴火重生。
▎新经济力3大转型 不可不知
‧随需经济崛起有利民生，除了专属司机、专人照护、私人家教……，想想看有钱人拥有什么，然后力用现代科技让一般人也能轻松拥有，你也可以抢随需商机。
‧公司从股东至上转向看重对整体经济的影响力，新衡量指标正引导Google等知名企业致力于创造价值，而不是从中获利。
‧回归以人为本，机器生产的东西会愈来愈便宜，人还有很大的空间创造价值，对政府、企业和个人而言，慷慨与创意都是最强的繁荣策略。
这一本书给你的东西，比读完10本书还多。
用全新的眼光看待现在，思考科技重塑生活的核心本质，
聪明拥抱改变，才能掌握跨越旧界限的新模式。
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李明达｜立达软体科技创办人
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陈昇玮｜玉山金控科技长、台湾人工智慧学校执行长
葛如钧｜北科大互动设计系助理教授
谢钖堃｜国研院国家高速网路与计算中心主任
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艾萨克森Walter Isaacson｜《贾伯斯传》作者
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曼宜伽Dr. James Manyika｜麦肯钖全球研究院总监
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「未来有诸多挑战，人们必须正视书中提到的三大改变：思考逻辑、商业核心能力、价值产出的改变。这本书提供了警示与指示，帮助你更容易看到并掌握未来的种种可能。」—创新工场董事长 李开复
「欧莱礼是可以催生一个产业的人。」—前Google执行董事长 施密特（Eric Schmidt）
「过去三十年，欧莱礼几乎预见了每一项重大的技术创新，五年后聪明人在谈的事，他现在就能预料到。」—《企业》
「没有人比欧莱礼更懂未来了。他对技术有本能的直觉和深刻的见解，对我们正在经历的巨变，这本书给出了令人信服的解释。」—《贾伯斯传》作者 艾萨克森（Walter Isaacson）
「欧莱礼具有创意洞见与清晰的道德观，在席卷全球的一波波科技浪潮中，他是让人信赖的指引者。想要未来更美好，只有你看这本书还不行──你的朋友也要看。」─MIT数位商业中心主任 布林优夫森（Erik Brynjolfsson）
「本书是理解未来不可或缺的指南。」─LinkedIn共同创办人 霍夫曼（Reid Hoffman）
「科技如何重塑我们的经济和生活？欧莱礼精辟总结未来的重要改变。」─Google首席经济学家 韦瑞安（Hal Varian）
「书中提到许多人物与大事件，揭露了之前鲜少曝光的历史经过、专业洞见，以及他们对未来的展望。每一页都让我有收获。」—麦肯钖全球研究院总监 曼宜伽（Dr. James Manyika）
「这的确是一本好书，内容经典，以科技为主轴，贯穿人类现代文明的发展史，也横跨各尖端产业的关联，值得推荐给读者。」—国研院国家高速网路与计算中心主任 谢钖堃
「此刻最急迫、最关键的问题在人才，培育AI大军，才能帮台湾企业升级。」—台湾人工智慧学校执行长、玉山金控科技长 陈昇玮
好的，这是根据您的要求，为一本名为《未来地图：对工作、商业、经济全新样貌，正确的理解与该有的行动》的图书所撰写的，不包含该书具体内容的详细简介。 --- 图书名称：未来地图：对工作、商业、经济全新样貌，正确的理解与该有的行动 内容简介 在二十一世纪的第二个十年即将结束之际，我们正站在一个前所未有的转折点上。技术的指数级增长、全球化进程的深刻重塑以及社会结构自身的演变，正在以前所未有的速度和广度，彻底颠覆我们对“工作”、“商业”乃至整个“经济体”的传统认知。这不再是渐进式的调整，而是一场结构性的、范式层面的变革。我们正在目睹一个新旧秩序加速碰撞、混沌初开的时代。 本书旨在提供一面清晰的镜子，映照出正在我们眼前展开的未来图景。它不是一本描绘遥远科幻愿景的读物，而是一份立足于当下、面向未来十到二十年的实操性指南。我们深入剖析驱动这场变革的核心力量——从人工智能的普及应用、生物科技的突破，到零工经济的常态化以及价值创造范式的转移——并探讨它们如何交织、放大彼此的影响，共同塑造出一个全新的经济地理。 第一部分：工作形态的解构与重塑 我们首先着手解剖“工作”的本质。在工业时代，“工作”被定义为固定的角色、固定的地点和线性的职业生涯。然而，随着自动化和智能化工具的深入，这种范式正在瓦解。 数字化劳动的边界模糊： 机器正在接管重复性、流程化的任务，无论这些任务是蓝领的装配线操作，还是白领的数据录入与初步分析。我们详细探讨了哪些技能组合将受到最大的冲击，以及如何识别那些机器难以替代的“人类专属”能力，例如复杂决策制定、跨领域整合、情感智能的运用和高度的创造性思维。这不是要制造恐慌，而是要精准定位能力转移的方向。 职业的“项目化”与人才的“平台化”： 传统的雇佣关系正在被稀释，取而代之的是更加灵活、基于项目的协作模式。本书深入分析了零工经济（Gig Economy）的深层含义，它不再仅仅是外卖骑手或自由职业者的兼职选择，而是大型组织重新配置人力资源的底层逻辑。我们将探讨个人如何构建一个强大的“个人品牌资产包”，使自己成为一个能够吸引高价值项目的独立单元，而非一个等待分配任务的职员。 终身学习的刚需化： 在知识半衰期急剧缩短的今天，学习不再是职业生涯的准备阶段，而是持续的、贯穿始终的生存策略。我们阐述了适应这种环境所需的“元学习”能力，即学习如何学习的能力，以及如何高效地从海量信息中提取可行动知识的系统方法。 第二部分：商业模式的颠覆与演进 商业的运作逻辑正在从“规模经济”向“网络效应”和“注意力经济”倾斜。成功的企业不再仅仅是拥有大量资产或工厂的实体，而是构建起有效生态系统、掌握数据流和心智份额的平台。 从产品到服务的范式转变： 消费者越来越倾向于“使用权”而非“所有权”。我们分析了订阅制、即服务（XaaS）模式如何渗透到所有行业，从软件到汽车，乃至基础设施。企业必须将重心从一次性的交易转移到持续性的客户关系维护和价值交付上。 韧性与去中心化的供应链： 近年来暴露出的全球供应链的脆弱性，正迫使企业重新思考效率与韧性之间的平衡。本书探讨了如何利用新兴技术（如区块链和先进制造）实现供应链的局部化、透明化和弹性化，构建能够抵御黑天鹅事件的商业结构。 价值创造的“去中介化”： 互联网和分布式技术正在移除传统的中间商，使生产者和消费者能够以前所未有的近距离互动。我们研究了这种“去中介化”趋势对传统分销渠道的冲击，以及新一代企业如何通过直接的用户洞察，在连接的每一个环节创造更精细的附加值。 第三部分：宏观经济的新框架与挑战 理解工作和商业的变革，必须将其置于宏观经济的背景下。货币、财富分配和地缘政治的底层逻辑正在经历重构。 生产力悖论与价值分配： 尽管技术进步突飞猛进，但许多发达经济体却面临生产力增长放缓的“悖论”。本书探讨了技术红利在不同群体间分配的不均衡性如何加剧社会张力，以及政府、企业和社会组织应如何应对日益扩大的贫富差距。 数字货币与全球金融的未来轮廓： 比特币、稳定币以及央行数字货币（CBDC）的出现，正在挑战传统法定货币体系的垄断地位。我们梳理了这场金融范式转移对跨境交易、金融包容性和国家主权的影响，并分析了企业应如何在新金融基础设施中定位自身的支付和融资策略。 可持续性与经济增长的再定义： 气候变化和资源约束已不再是边缘议题，而是嵌入经济决策的核心要素。本书审视了“绿色经济”如何从成本中心转变为创新引擎，以及企业如何将ESG（环境、社会和治理）指标真正融入到价值创造的核心，而不是仅仅作为合规要求。 结论：导航未来的行动指南 未来并非一个需要被动等待的终点，而是一个需要主动塑造的场域。本书的最终目的，是提供一套实用的心智模型和一套清晰的行动框架。它鼓励读者跳出“线性思维陷阱”，用系统性的视角审视环境的复杂性，并在不确定性中找到确定性的锚点。 无论您是一位企业领导者、一位政策制定者，还是一位寻求职业转型的个体，本书都将是您绘制个人与组织未来路线图的必备参考。它教导我们，在时代巨变的浪潮中，真正的优势不在于预测未来，而在于理解驱动变革的深层逻辑，并据此采取恰当的、前瞻性的行动。翻开此书，即是启动您的“未来地图”绘制之旅。
著者信息
作者简介
提姆．欧莱礼（Tim O’Reilly）
当代科技知识普及的重要推手，曾两次引领网路发展方向，是推动Web 2.0、开放原始码软体、政府资讯公开、自造者运动等科技革命的先锋。对未来趋势与商业模式有准确掌握，被媒体誉为「硅谷先知」。贝佐斯经常邀请他到亚马逊向内部人员分析技术趋势。
于1978年创办欧莱礼媒体并担任执行长至今，该公司成立四十年来，透过线上学习、出版书籍、会议讲座与科技峰会，不断引领大众探讨一波波的创新浪潮，也培养出许多技术专家与企业家。几乎每一个科技人桌上都有一本欧莱礼出版的书欧莱礼也是创投公司OATV（O’Reilly AlphaTech Ventures）共同创办人，并担任非营利组织「用程式改变美国」（Code for America）、自造者媒体（Maker Media）、科学期刊《PeerJ》、大数据公司Civis Analytics和公民意见平台PopVox的董事。
译者简介
黄庭敏
台湾大学外国语文学系毕业，师大翻译研究所硕士，有《注意力商人》《资源革命》等译作。
提姆．欧莱礼（Tim O’Reilly）
当代科技知识普及的重要推手，曾两次引领网路发展方向，是推动Web 2.0、开放原始码软体、政府资讯公开、自造者运动等科技革命的先锋。对未来趋势与商业模式有准确掌握，被媒体誉为「硅谷先知」。贝佐斯经常邀请他到亚马逊向内部人员分析技术趋势。
于1978年创办欧莱礼媒体并担任执行长至今，该公司成立四十年来，透过线上学习、出版书籍、会议讲座与科技峰会，不断引领大众探讨一波波的创新浪潮，也培养出许多技术专家与企业家。几乎每一个科技人桌上都有一本欧莱礼出版的书欧莱礼也是创投公司OATV（O’Reilly AlphaTech Ventures）共同创办人，并担任非营利组织「用程式改变美国」（Code for America）、自造者媒体（Maker Media）、科学期刊《PeerJ》、大数据公司Civis Analytics和公民意见平台PopVox的董事。
译者简介
黄庭敏
台湾大学外国语文学系毕业，师大翻译研究所硕士，有《注意力商人》《资源革命》等译作。
图书目录
推荐序
不要错过这个时代最重要的对话 李开复
掌握两要点，做好数位决策 叶荣廷
未来地图与时光洪流里的哥伦布 葛如钧
前 言 神乎其技的未来经济
第一部 用对地图
第1章 从未来思考现在
第2章 这次不一样，打造全球脑
第3章 思考下一代网路商业模式
第4章 机会无所不在
第二部 从平台到新商业生态系统
第5章 新科技彻底改变企业本质
第6章 最强企业如何不断优化服务
第7章 政府如何平台化、智慧化
第三部 快速提升数位素养
第8章 演算法也需要经理人
第9章 火热的性子遇上冰冷的法令
第10章 演算法时代的媒体
第11章 我们都是那99%
第四部 未来由我们决定
第12章 改变市场游戏规则
第13章 超级货币造福了谁
第14章 我们无需失业
第15章 快速学习，扩增所需技能
第16章 做最重要的事
不要错过这个时代最重要的对话 李开复
掌握两要点，做好数位决策 叶荣廷
未来地图与时光洪流里的哥伦布 葛如钧
前 言 神乎其技的未来经济
第一部 用对地图
第1章 从未来思考现在
第2章 这次不一样，打造全球脑
第3章 思考下一代网路商业模式
第4章 机会无所不在
第二部 从平台到新商业生态系统
第5章 新科技彻底改变企业本质
第6章 最强企业如何不断优化服务
第7章 政府如何平台化、智慧化
第三部 快速提升数位素养
第8章 演算法也需要经理人
第9章 火热的性子遇上冰冷的法令
第10章 演算法时代的媒体
第11章 我们都是那99%
第四部 未来由我们决定
第12章 改变市场游戏规则
第13章 超级货币造福了谁
第14章 我们无需失业
第15章 快速学习，扩增所需技能
第16章 做最重要的事
图书序言
推荐序一
不要错过这个时代最重要的对话
李开复（创新工场董事长）
今年九月，我和本书作者欧莱礼（Tim O’Reilly）在旧金山的「人工智慧大会」上有场对谈，我们谈到了科技发展带来的冲击，以及更重要的，新科技带给我们哪些新机会。
身为创投家，我时常需要对全球政商精英进行演说，跟他们分享我所看见的AI新世界。我发现，关于人工智慧的未来，我们所知甚少，有满腹疑问却没有答案，想要展望未来却又充满担心。其实历史上任何时候，创新技术一开始对社会和经济都会带来冲击，但这些动盪在折冲之后，往往带来更好的生活。这次是否不一样？对此，我和欧莱礼的看法一致，未来由我们创造。
欧莱礼是趋势专家也是科技媒体人，他常说，想要预见未来，就把已经身处未来的人聚集在一起，来一场重要的对谈。这本书阐述当今多位重要人物的创见与创新，以及欧莱礼与他们的对话。这些人物有创业家、创投家、科技思想家，还有软体工程师、演算法权威、政治领袖，对于如何掌握崛起中的新力量，他们都提供了新的见解。
有些对谈的重要结论正在改变网路世界的发展，也有些对话启发了这一代许许多多的人，还有一些可能日后来看将是这个时代最重要的对话，值得你深入去了解。这些洞见将有助你正确理解这个世界，并採取该有的行动。
未来有诸多挑战，人们必须正视书中提到的三大改变︰思考逻辑的改变（从讲求竞争到追求共荣）、商业核心趋力的改变（从依赖特定技术到各种软体应用创新服务）、价值产出的改变（从专注制造产品到营造活络的商业生态）。从这个时代最重要人物的经验与洞见，欧莱礼归纳总结了许多切实可行或脑洞大开的建议，值得我们思考、讨论与辩驳。
想要在不可预知的崭新世界生存，每个人都需要一幅智慧地图，这本书提供了警示与指示，帮助你更容易看到并掌握未来的种种可能。
推荐序二
掌握两要点，做好数位决策
叶荣廷（全家便利商店董事长）
科技快速发展带给零售业哪些冲击和契机？以全家便利商店的数位转型经验，以及本书作者欧莱礼提出的未来趋势，我觉得其中有两个重点很值得跟大家分享。
首先，科技会影响消费者对价值的认知，进而影响消费行为。在十几年前，全家有些店舖就提供免费WiFi服务，当时消费者说︰「哇，你们的服务真好。」现在，我们三千多家店都提供免费WiFi、流量还升级，消费者却打电话来抱怨︰「速度怎么那么慢？」
就零售业的经营而言，可以用简单一句话来形容：这么容易、那么困难。容易的是，只需要对应消费者的需求；困难的是，顾客在变，需求也在变，而且很难事先侦测。身为通路，可以再多做些什么？
如书中一再强调的，企业必须拥抱AI、大数据，做更精准细致的服务。几年前，我们推出线上购物App，就是为了建立即时、真实的消费大数据，以分析消费者心理，在行销面掌握更多主动性。2017年7月，我们又在全家会员App加上「商品预售」的新服务，让会员可透过App以量贩价或折扣价购买特定商品，购买后，商品可先存放在App，等到有需要时，再到任一个全家店舖领取。结合新科技，我们可以更容易做到让顾客得到最大满足。
此外，科技也改变了企业解决问题的方法。随着大数据与资料科学的进展，企业决策有数位化趋势。我们很期待在人工智慧的协助下，能够从数据去做预测、做互动。
在零售业，要模仿太容易了，保有优势的时间愈来愈短。一定要做到差异化，未来的竞争力就在这里。
推荐序三
未来地图与时光洪流里的哥伦布
葛如钧（北科大互动设计系助理教授）
我经常跟学生分享如何训练自己预测未来，引导自己想像伟大创造者如何思考。方法很简单，叫做「会议室思考法」，那是一间想像的会议室，里头充满创造历史的人物，他们殚精竭虑地砲火相交，讨论该如何创造那些从现在看来已然被缔造的历史。
会议室思考法强迫自己像个逆踪侦探，也像反组译工程师，从历史结果往回追溯、反向猜测，因为你已知道结果了，所以你真有可能对照结果，推论出那场会议可能的过程和重要决定。就算不那么容易，但肯定比真正身处在那场会议室里的人要来得简单，因为他们并不知道结果如何！
我戏称那个在我脑海里出现多次，诞生了 iPod、 iPhone、第一部 3D 电脑动画、Facebook、亚马逊、第五元素电影的会议室，叫做「那间会议室」。拥有愈多「那间会议室」里的故事、历史和细节，就能帮助我们看向未来，甚至创造、进入那样的会议室，也创造历史的改变。
本书头一章节就让我欲罢不能。每小段落，就像是「那间会议室」不断的重现、重新整理。
例如当「开放原始码」（Open Source）一词尚不存在时，作者如何和一群科技世界的贡献者一起讨论，并创造出来这么一个直到今日都毫无缓减迹象的庞大历史性运动；又如作者剖白他是如何和好友在1990年代初期，当雅虎还在初创的时候，催生网路时代被企业购併的第一个内容网站 GNN；或是标註了精确日期 2000 年 1 月 5 日（週三）上午 10 点 03 分 59 秒的一封给亚马逊创办人贝佐斯的私人邮件。这封信最终催生 BountyQuest设立，进一步启发 Kickstarter 等群募公司及文化席卷全球。
一开始阅读此书，我如同踏进被时代封存的，那些不为人知，却如此巨大的影响我们当今生活的一个又一个时刻。「那间会议室」必然存在，只是我们必须透过许多探索才可能造访，所有「本该如此」的伟大事物，都有个开始。全书充满这样看了让人肃然起敬的时刻︰原来这个时刻长这样，而且作者就在其中，还发生了这些事！
也让我不断反思近来参与至深的区块链产业，也是充满了许多未确定的名词，犹如当年网路创发的时刻重现，也让书里场景与作者走过的路，给了我当下工作一个跨越时空的对比与参考。
读完近 500 页的厚实书稿，我像进入一座迈向未来的现代丛林、时光大楼。由「那间会议室」开始，到一整层的办公厅，里头有各国名人现身工作，最后离开，由作者领我们走向通往未来港口的路。
人类的未来究竟会是什么模样，端看我们如何咀嚼先知的预言，形塑这个世纪。过去的我们也许徬徨无知，但如今阅毕此书，我们便都成为了时光洪流里的哥伦布，手里拿着以历史、经验、故事和勇气精鍊而成的地图，引领我们迈向那个作者用尽心力描绘——更亲善向人的未来。
不要错过这个时代最重要的对话
李开复（创新工场董事长）
今年九月，我和本书作者欧莱礼（Tim O’Reilly）在旧金山的「人工智慧大会」上有场对谈，我们谈到了科技发展带来的冲击，以及更重要的，新科技带给我们哪些新机会。
身为创投家，我时常需要对全球政商精英进行演说，跟他们分享我所看见的AI新世界。我发现，关于人工智慧的未来，我们所知甚少，有满腹疑问却没有答案，想要展望未来却又充满担心。其实历史上任何时候，创新技术一开始对社会和经济都会带来冲击，但这些动盪在折冲之后，往往带来更好的生活。这次是否不一样？对此，我和欧莱礼的看法一致，未来由我们创造。
欧莱礼是趋势专家也是科技媒体人，他常说，想要预见未来，就把已经身处未来的人聚集在一起，来一场重要的对谈。这本书阐述当今多位重要人物的创见与创新，以及欧莱礼与他们的对话。这些人物有创业家、创投家、科技思想家，还有软体工程师、演算法权威、政治领袖，对于如何掌握崛起中的新力量，他们都提供了新的见解。
有些对谈的重要结论正在改变网路世界的发展，也有些对话启发了这一代许许多多的人，还有一些可能日后来看将是这个时代最重要的对话，值得你深入去了解。这些洞见将有助你正确理解这个世界，并採取该有的行动。
未来有诸多挑战，人们必须正视书中提到的三大改变︰思考逻辑的改变（从讲求竞争到追求共荣）、商业核心趋力的改变（从依赖特定技术到各种软体应用创新服务）、价值产出的改变（从专注制造产品到营造活络的商业生态）。从这个时代最重要人物的经验与洞见，欧莱礼归纳总结了许多切实可行或脑洞大开的建议，值得我们思考、讨论与辩驳。
想要在不可预知的崭新世界生存，每个人都需要一幅智慧地图，这本书提供了警示与指示，帮助你更容易看到并掌握未来的种种可能。
推荐序二
掌握两要点，做好数位决策
叶荣廷（全家便利商店董事长）
科技快速发展带给零售业哪些冲击和契机？以全家便利商店的数位转型经验，以及本书作者欧莱礼提出的未来趋势，我觉得其中有两个重点很值得跟大家分享。
首先，科技会影响消费者对价值的认知，进而影响消费行为。在十几年前，全家有些店舖就提供免费WiFi服务，当时消费者说︰「哇，你们的服务真好。」现在，我们三千多家店都提供免费WiFi、流量还升级，消费者却打电话来抱怨︰「速度怎么那么慢？」
就零售业的经营而言，可以用简单一句话来形容：这么容易、那么困难。容易的是，只需要对应消费者的需求；困难的是，顾客在变，需求也在变，而且很难事先侦测。身为通路，可以再多做些什么？
如书中一再强调的，企业必须拥抱AI、大数据，做更精准细致的服务。几年前，我们推出线上购物App，就是为了建立即时、真实的消费大数据，以分析消费者心理，在行销面掌握更多主动性。2017年7月，我们又在全家会员App加上「商品预售」的新服务，让会员可透过App以量贩价或折扣价购买特定商品，购买后，商品可先存放在App，等到有需要时，再到任一个全家店舖领取。结合新科技，我们可以更容易做到让顾客得到最大满足。
此外，科技也改变了企业解决问题的方法。随着大数据与资料科学的进展，企业决策有数位化趋势。我们很期待在人工智慧的协助下，能够从数据去做预测、做互动。
在零售业，要模仿太容易了，保有优势的时间愈来愈短。一定要做到差异化，未来的竞争力就在这里。
推荐序三
未来地图与时光洪流里的哥伦布
葛如钧（北科大互动设计系助理教授）
我经常跟学生分享如何训练自己预测未来，引导自己想像伟大创造者如何思考。方法很简单，叫做「会议室思考法」，那是一间想像的会议室，里头充满创造历史的人物，他们殚精竭虑地砲火相交，讨论该如何创造那些从现在看来已然被缔造的历史。
会议室思考法强迫自己像个逆踪侦探，也像反组译工程师，从历史结果往回追溯、反向猜测，因为你已知道结果了，所以你真有可能对照结果，推论出那场会议可能的过程和重要决定。就算不那么容易，但肯定比真正身处在那场会议室里的人要来得简单，因为他们并不知道结果如何！
我戏称那个在我脑海里出现多次，诞生了 iPod、 iPhone、第一部 3D 电脑动画、Facebook、亚马逊、第五元素电影的会议室，叫做「那间会议室」。拥有愈多「那间会议室」里的故事、历史和细节，就能帮助我们看向未来，甚至创造、进入那样的会议室，也创造历史的改变。
本书头一章节就让我欲罢不能。每小段落，就像是「那间会议室」不断的重现、重新整理。
例如当「开放原始码」（Open Source）一词尚不存在时，作者如何和一群科技世界的贡献者一起讨论，并创造出来这么一个直到今日都毫无缓减迹象的庞大历史性运动；又如作者剖白他是如何和好友在1990年代初期，当雅虎还在初创的时候，催生网路时代被企业购併的第一个内容网站 GNN；或是标註了精确日期 2000 年 1 月 5 日（週三）上午 10 点 03 分 59 秒的一封给亚马逊创办人贝佐斯的私人邮件。这封信最终催生 BountyQuest设立，进一步启发 Kickstarter 等群募公司及文化席卷全球。
一开始阅读此书，我如同踏进被时代封存的，那些不为人知，却如此巨大的影响我们当今生活的一个又一个时刻。「那间会议室」必然存在，只是我们必须透过许多探索才可能造访，所有「本该如此」的伟大事物，都有个开始。全书充满这样看了让人肃然起敬的时刻︰原来这个时刻长这样，而且作者就在其中，还发生了这些事！
也让我不断反思近来参与至深的区块链产业，也是充满了许多未确定的名词，犹如当年网路创发的时刻重现，也让书里场景与作者走过的路，给了我当下工作一个跨越时空的对比与参考。
读完近 500 页的厚实书稿，我像进入一座迈向未来的现代丛林、时光大楼。由「那间会议室」开始，到一整层的办公厅，里头有各国名人现身工作，最后离开，由作者领我们走向通往未来港口的路。
人类的未来究竟会是什么模样，端看我们如何咀嚼先知的预言，形塑这个世纪。过去的我们也许徬徨无知，但如今阅毕此书，我们便都成为了时光洪流里的哥伦布，手里拿着以历史、经验、故事和勇气精鍊而成的地图，引领我们迈向那个作者用尽心力描绘——更亲善向人的未来。
图书试读
最大的改变还没到来
未来是如此不同。但即使我们看到这点，并不意味我们能确切知道未来会以什么方式到来，以及何时到来。
一切都不可思议，一切都让人恐惧，一切都变得太快。我们跌跌撞撞的走进一个由科技主导的世界，我们对它所知甚少，而忧虑甚多。
如果我们对科技如何改变商业或社会缺乏认识，就会误入歧途。我们已见证过许多科技的兴衰，有些公司从看似势不可挡变成无足轻重，也看到一些原本没人看好的早期科技后来却改变了世界。
真正了不起的独角兽实际上是什么样子︰
1. 它起初惊世骇俗。
2. 它改变了世界的运行方式。
3. 它带来一个由新服务、新工作、新商业模式和新产业构成的生态系统。
MIT史隆管理学院研究员许瑞吉（Michael Schrage）在《你想要顾客成为什么样的人？》一书中写道：成功的创新者不会让顾客做跟以前不同的事，而是要求他们成为不一样的人。他们改变顾客。苹果（现在还有Google、微软和亚马逊）正把顾客变成会不加思索的直接跟手机说话的那种人。
光是要正确辨识人类的语音就很难了，还要能够听懂并执行复杂的动作，然后回应数百万用户的同时请求，这需要庞大的资料中心提供强大的运算能力，并支援无比复杂的数位基础建设。
所有这些技术都是相互叠加，会让人上瘾的。这些技术相互关连又互相支持，愈来愈强大，也愈来愈神奇。一旦你习惯了一种新的超能力，生活中要是少了它，就像把你的魔杖变成木棍。
一切都让人感到惊奇，但我们却深感恐惧。感测器、电脑和控制技术的革命，正在把20世纪的许多日常活动一一淘汰，同时也在一点一滴的重塑我们在21世纪的生活。这才是科技带来的真正机会：它扩展了人类的能力。
这也是改造经济的祕诀。正如Google首席经济学家韦瑞安对我说的：「我爷爷不会把我现在做的事，当成是一份正经的工作。」
21世纪的新工作会是什么样？扩增实境可能会给我们一些线索。有位创投界朋友第一次在实验室看到一个尚未发表的扩增实境平台，他说：「如果迷幻药是股票，我会放空。」这就是独角兽。
但扩增实境这个技术最令人兴奋的，不是它有更胜迷幻药的惊人效果，而是它会改变我们工作的方式，让人员的技能「快速提升」。
未来是如此不同。但即使我们看到这点，并不意味我们能确切知道未来会以什么方式到来，以及何时到来。
一切都不可思议，一切都让人恐惧，一切都变得太快。我们跌跌撞撞的走进一个由科技主导的世界，我们对它所知甚少，而忧虑甚多。
如果我们对科技如何改变商业或社会缺乏认识，就会误入歧途。我们已见证过许多科技的兴衰，有些公司从看似势不可挡变成无足轻重，也看到一些原本没人看好的早期科技后来却改变了世界。
真正了不起的独角兽实际上是什么样子︰
1. 它起初惊世骇俗。
2. 它改变了世界的运行方式。
3. 它带来一个由新服务、新工作、新商业模式和新产业构成的生态系统。
MIT史隆管理学院研究员许瑞吉（Michael Schrage）在《你想要顾客成为什么样的人？》一书中写道：成功的创新者不会让顾客做跟以前不同的事，而是要求他们成为不一样的人。他们改变顾客。苹果（现在还有Google、微软和亚马逊）正把顾客变成会不加思索的直接跟手机说话的那种人。
光是要正确辨识人类的语音就很难了，还要能够听懂并执行复杂的动作，然后回应数百万用户的同时请求，这需要庞大的资料中心提供强大的运算能力，并支援无比复杂的数位基础建设。
所有这些技术都是相互叠加，会让人上瘾的。这些技术相互关连又互相支持，愈来愈强大，也愈来愈神奇。一旦你习惯了一种新的超能力，生活中要是少了它，就像把你的魔杖变成木棍。
一切都让人感到惊奇，但我们却深感恐惧。感测器、电脑和控制技术的革命，正在把20世纪的许多日常活动一一淘汰，同时也在一点一滴的重塑我们在21世纪的生活。这才是科技带来的真正机会：它扩展了人类的能力。
这也是改造经济的祕诀。正如Google首席经济学家韦瑞安对我说的：「我爷爷不会把我现在做的事，当成是一份正经的工作。」
21世纪的新工作会是什么样？扩增实境可能会给我们一些线索。有位创投界朋友第一次在实验室看到一个尚未发表的扩增实境平台，他说：「如果迷幻药是股票，我会放空。」这就是独角兽。
但扩增实境这个技术最令人兴奋的，不是它有更胜迷幻药的惊人效果，而是它会改变我们工作的方式，让人员的技能「快速提升」。
用户评价
评分
我一直对那些能够预测未来的书籍抱有浓厚的兴趣，尤其是当它涉及到我们最关心的“工作”、“商业”和“经济”这些基本生存要素的时候。《未来地图》这个名字，听起来就很有画面感，仿佛作者已经为我们绘制好了一张通往未来的路线图。我特别好奇，作者会从哪些角度来解读这个“全新样貌”？是会聚焦于某个特定的行业，还是会从宏观的经济趋势出发？我希望它能提供一些具体的案例分析，让我们能够更直观地感受到未来的变化，而不是仅仅停留在抽象的概念上。比如，在商业领域，是否会有新的巨头崛起，而旧的商业模式又会如何被颠覆？在工作方面，哪些技能会变得越来越重要，哪些又可能被淘汰？这些都是我非常想知道的。而且，“正确的理解与该有的行动”这句话，给我一种踏实感。它不仅仅是让我们去了解未来，更是要指导我们如何去行动，如何去为未来做好准备。我期待这本书能给我带来清晰的指引，让我能够更积极主动地去迎接未来。
评分对于“经济全新样貌”这个说法，我总是有种既期待又有点不安的感觉。期待是因为，也许未来的经济发展会更公平、更可持续，能够解决现在社会上的一些难题。不安则是因为，任何“全新样貌”的出现，往往伴随着阵痛和不确定性。这本书的标题里明确提到了“正确的理解与该有的行动”，这让我觉得它不仅仅是停留在理论的层面，而是有很强的实践指导意义。我希望能从这本书中读到，到底是什么力量在驱动着经济的变革？是技术进步？是社会结构的变化？还是新的消费观念？而且，作者会如何帮助我们理解这些复杂的经济现象，让那些听起来高深莫测的理论变得易懂？更重要的是，“该有的行动”这四个字，让我充满了期待。我希望它能提供一些具体的、可操作的建议，比如个人如何在财务规划上做出调整，企业该如何应对市场变化，甚至我们作为一个社会，又该如何去拥抱这个新的经济格局。
评分这本《未来地图：对工作、商业、经济全新样貌，正确的理解与该有的行动》的书名真的很有力量，光是听起来就让人觉得它在描绘一个宏大的蓝图。我常常在想，我们现在所熟悉的工作模式、商业逻辑，甚至是整个经济的运作方式，未来真的会是这个样子吗？尤其是在科技日新月异的今天，AI、大数据、自动化这些词汇已经不是遥不可及的概念，而是正在深刻地改变我们生活的方方面面。这本书的标题似乎正中了我一直以来的好奇心和焦虑感。我尤其好奇作者会如何解析这些改变的深层原因，并且提供一套切实可行的方法论，让我们这些身处其中的普通人，能够更好地理解并适应这个快速变化的世界。我期待它能像一张地图一样，清晰地指出前方的道路，让我们知道该往哪里走，又该做些什么准备，才能在这个“全新样貌”的未来中，找到属于自己的位置，并且继续成长，而不是被时代洪流所淘汰。
评分说实话，我买这本书的时候，主要是被“对工作、商业、经济全新样貌”这几个字吸引。感觉像是要帮我打开一扇新世界的大门。我一直觉得，我们受到的教育，或者说我们过去的经验，很多时候已经跟不上时代的脚步了。尤其是在工作这块，很多人都还在用一套旧的思维模式去面对新的挑战。这本书的出现，会不会就像是在一个迷雾中点亮了一盏灯，帮我们看清楚未来的方向？我特别想知道，作者对于“工作”的定义，是不是会颠覆我们过去那种朝九晚五、固定岗位的想法？会不会提出一些新的工作模式，比如更灵活、更自由，或者更强调个人价值的实现？还有商业方面，我们现在看到的很多公司，是不是也面临着转型期的巨大压力？这本书会不会分析一些成功的转型案例，或者揭示一些正在兴起的商业模式？我真的很期待它能带来一些颠覆性的思考，让我们重新审视自己对“工作”和“商业”的认知，并且能够在这个基础上，找到更适合自己的发展路径。
评分这本书的标题《未来地图：对工作、商业、经济全新样貌，正确的理解与该有的行动》确实击中了我的痛点。作为一名在职场打拼多年的人，我越来越感觉到，过去的经验和知识似乎正在逐渐失效。每天看到科技新闻里层出不穷的新名词，听到关于“颠覆”、“转型”、“重塑”这些词汇，总觉得有点力不从心，好像自己随时可能被时代的浪潮拍打到岸边。所以，当看到这本书的标题时，我第一反应就是“救星来了！”。我期待它能像一张真正的地图一样，清晰地标注出前方的道路，而不是一片模糊的区域。尤其是在“对工作、商业、经济全新样貌”的解读上，我希望它能提供一些深刻的洞见，帮我理解这些变化的本质和驱动力。更重要的是，它承诺了“正确的理解与该有的行动”，这对我来说至关重要。我需要知道，在理解了未来的趋势之后，我个人应该如何调整自己的职业规划，企业应该如何进行战略布局，甚至整个社会应该如何去适应这个新的经济形态。我希望这本书能给我带来方向感和信心，让我不再对未来感到迷茫和恐惧，而是能够积极地去拥抱它，并且找到适合自己的行动策略。
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