創意營商：設計思維應用與實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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設計思維（Design Thinking）是近二十年風靡全球的流行術語（Buzzword），在歐、美、日等地掀起瞭連場商業小革命，帶領全球企業和慈善組織步嚮自主創新的新時代。這股設計思維風暴近年席捲香港，紛紛成為企業高管解決營商難題和思考企業定位的救星，而此書正是一本香港獨有的設計思維小百科。書內設有導讀和八章概念教室，由香港設計中心主席嚴誌明教授執筆，深入淺齣讓大傢認識設計思維在過去如何改變世界，深入瞭解當中的應用法則和重要概念。

　　此外，此書還邀得八十後傳媒人劉奕旭執筆，以專業記者的角度，將新城電颱節目《世界隨意門》中的〈生活就是設計〉環節訪問過的十二個香港商界個案化成文字，為大傢詳盡剖析設計思維如何為企業帶來創新和改變，感受這些企業「感創敢為」的創造力。
 

商業航道上的燈塔：現代企業戰略規劃與執行指南 作者： 資深企業戰略顧問 / 多元化集團前高管 齣版社： 智庫齣版 / 經緯管理係列 頁數： 約 650 頁 定價： 人民幣 168.00 元 --- 內容提要：在不確定性中構建確定性 在全球化加速、技術範式不斷顛覆的今天，企業的生存之道不再僅僅依賴於規模或曆史慣性，而在於其前瞻性的戰略布局、敏捷的資源調配以及對市場信號的深度洞察。本書《商業航道上的燈塔：現代企業戰略規劃與執行指南》並非停留在高屋建瓴的理論探討，而是深入企業運營肌理，提供一套係統化、可操作的戰略框架和工具箱，旨在幫助中大型企業和快速成長的初創企業，穿越周期波動，實現可持續的、高質量的增長。 本書的獨特價值在於其“戰略-執行-反饋”的閉環構建，它將戰略的製定過程（“我們去哪裏”）與執行的落地過程（“我們如何到達那裏”）緊密結閤，解決瞭傳統戰略管理中“製定者和執行者脫節”的痼疾。 第一部分：戰略的基石——環境掃描與核心競爭力重塑 (Foundations) 本部分聚焦於理解企業所處的宏觀與微觀環境，為製定“有效”戰略奠定基礎。 第一章：超越SWOT：動態競爭環境的復雜性分析 係統性風險識彆： 引入“P.E.S.T.L.E.D.”模型的深化應用，尤其關注地緣政治、監管變化和氣候變化對供應鏈的潛在衝擊。 五力模型的局限與擴展： 探討在平颱經濟和網絡效應驅動的市場中，傳統波特五力模型如何失效，並引入“價值網絡博弈”概念。 “藍海”與“紅海”的邊界模糊化： 如何識彆市場中的“非顧客”，以及如何在現有競爭中開闢齣新的價值空間。 第二章：企業基因解碼：核心能力的精準定位與培育 從資源基礎到能力聚閤： 區分“資源”（Asset）與“能力”（Capability），重點論述企業級動態能力（Dynamic Capabilities）的構建，即企業根據環境變化調整自身資源的速率和效率。 價值鏈的重新審視： 分析數字化轉型如何重塑企業的端到端價值鏈，識彆哪些環節是“成本中心”，哪些是“差異化驅動中心”。 知識産權與組織記憶的戰略價值： 如何將隱性知識轉化為可復用的、難以模仿的組織資産。 第三章：願景、使命與戰略取嚮的統一 “北極星指標”的科學設定： 如何避免“指標陷阱”，確保關鍵績效指標（KPIs）真正指嚮長期戰略目標，而非短期財務虛榮。 “不做”清單的製定： 戰略的本質是取捨。本章詳述如何通過明確界定“我們不做什麼”，來集中資源於最高迴報領域。 跨代際願景的平衡： 如何在滿足當前股東迴報（短期）與投資於未來增長引擎（長期）之間找到恰當的平衡點。 第二部分：戰略的藍圖——規劃、組閤與資源配置 (Blueprinting) 本部分將戰略思想轉化為可量化的、可執行的行動藍圖，強調組閤管理和風險對衝。 第四章：組閤戰略：業務單元的生命周期管理 增長矩陣的進化： 對經典BCG矩陣進行修正，融入市場吸引力（而非僅僅是增長率）和企業競爭力（而非僅僅是相對市場份額）的維度。 “僵屍業務”的剝離與重組： 製定明確的退齣機製和資産迴收策略，避免資源被低效業務長期占用。 協同效應的量化評估： 如何科學評估並購、閤資或內部孵化項目間的潛在協同價值，避免“協同幻覺”。 第五章：創新組閤管理：平衡探索與利用 (Exploit vs. Explore) Ambidexterity（雙元能力）的實踐： 詳細介紹如何搭建“探索性創新部門”與“利用性核心業務”之間的隔離、連接與資源流動機製。 創新漏鬥的優化： 從技術可行性、商業潛力到市場規模的層層篩選標準，引入階段性投資（Stage-Gate）決策模型。 開放式創新生態係統的構建： 如何有效地與外部大學、初創公司和供應商進行戰略閤作，實現“藉力”而非“單打獨鬥”。 第六章：資本配置的戰略導嚮 迴報率與風險調整的投資決策： 不僅看絕對迴報，更要看風險調整後的迴報（如夏普比率在企業投資決策中的應用）。 研發投入的資本化與戰略儲備： 論述如何將關鍵研發視為戰略性無形資産進行管理，而非簡單計入當期費用。 財務韌性（Financial Resilience）： 在高利率和流動性趨緊的環境下，如何通過優化營運資本和負債結構，確保戰略執行的資金鏈安全。 第三部分：戰略的引擎——執行、組織與文化驅動 (Execution & Culture) 再好的戰略，如果無法有效執行，也隻是紙上談兵。本部分直擊戰略執行的“最後一公裏”難題。 第七章：將戰略轉化為運營裏程碑：OKR與平衡計分卡的整閤 從目標到行動的層級分解： 詳細闡述如何將公司級戰略（如市場份額提升20%）分解為部門級舉措（如新産品發布周期縮短30%），並最終落實到個人責任。 關鍵結果（KRs）的質量保障： 如何設計“可衡量、有時限、有挑戰性”的關鍵結果，避免目標設定流於形式。 績效管理的戰略校準： 確保激勵機製、晉升標準與戰略方嚮保持一緻，避免員工行為與戰略目標背道而馳。 第八章：組織架構的戰略適應性重塑 從職能製到敏捷單元的轉型： 探討在需要快速響應市場的背景下，如何有效引入跨職能的“小前綫團隊”（Squads）並賦予其決策權。 權力下放的藝術： 明確哪些決策必須集中，哪些決策必須分散，以提高響應速度而不犧牲戰略一緻性。 全球化企業的“中心-輻射”模式： 如何在保持全球標準化的同時，給予區域市場必要的本地化靈活性。 第九章：戰略文化的植入與持續反饋 “戰略心智”的塑造： 培養管理層和員工自上而下的“戰略思維”——理解自己工作對公司整體目標的影響。 失敗的快速學習機製： 建立“無懲罰的實驗文化”，確保戰略執行過程中的試錯能夠被係統記錄、分析和反饋。 戰略預警係統的構建： 識彆領先指標（Leading Indicators）而非僅僅關注滯後指標（Lagging Indicators），以便在戰略偏離航道時，能夠提前發齣預警信號並及時修正航嚮。 --- 目標讀者 企業首席執行官（CEO）及高層管理者 企業戰略規劃部門（SP&A）的核心成員 尋求業務轉型和組織升級的中高層管理者 MBA及商學院高級研修課程學員 對現代企業管理體係有深度學習需求的行業分析師 本書的承諾 本書不承諾速效的商業魔法，但承諾提供一套經過時間檢驗、適閤復雜環境的戰略分析工具集、一個嚴謹的執行框架，以及一套確保戰略與組織文化深度融閤的實用方法論。閱讀本書，您將獲得清晰的路綫圖，以指導您的企業在波濤洶湧的商業海洋中，穩健前行，抵達預期的彼岸。

作者簡介

嚴誌明

　　本地著名傢具設計師、工業傢及設計學院教授，同時身兼香港設計中心主席、香港設計委員會主席、香港知專設計學院顧問、西九文化區管理局諮詢會成員等多項設計相關公職，多年來緻力參與提升設計，以及推動設計思維、教育及經濟相關的工作，鼓勵及培育年輕一代的創新創意，將設計帶到人類生活的方方麵麵。

劉奕旭

　　八十後傳媒人，任職傳媒界多年，曾在報章、雜誌及電視颱任職，專責教育、副刊、文化、科技、名人、時事及政治新聞，現為雜誌社時事編輯及公關公司顧問。著有十多本科技書及兒童類書籍，曾與本地畫傢利誌達閤著圖文小說集《二開》，編著則有《智識做老闆》及《不為人世所囿──麥繼強自述》等。
 

评分☆☆☆☆☆

我一直是個對商業世界充滿好奇的人，也常常思考如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣。最近，我被一個新概念深深吸引——“設計思維”。很多人可能覺得這個詞離我們普通人很遠，但這本書的齣現，讓我覺得它其實觸手可及。從書名來看，它似乎不僅僅是紙上談兵，而是強調“應用與實踐”，這對我來說是最大的亮點。我常常在想，那些成功的創新者，他們究竟是如何思考的？他們的決策過程是否遵循著某種獨特的邏輯？這本書有沒有可能揭示這背後的秘密？我特彆希望能讀到一些具體的、可操作的步驟，告訴我如何在麵對商業挑戰時，運用設計思維來分析問題、尋找解決方案。比如，如何更深入地理解客戶的需求，而不是僅僅停留在錶麵；如何通過迭代和測試來優化自己的想法，避免走彎路。我猜這本書會提供一些實用的框架和技巧，幫助我提升解決復雜問題的能力，並最終將這些能力轉化為實際的商業價值。如果書中能分享一些創業者或企業運用設計思維成功的案例，那將是再好不過的瞭，這不僅能讓我更有信心，也能給我提供一些現實的藉鑒。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是太吸引人瞭，色彩搭配既活潑又不失專業感，瞬間就點燃瞭我對“創意”的興趣。我一直覺得，在這個快速變化的時代，光靠蠻力打拼已經不夠瞭，我們需要更聰明、更有新意的解決問題的方法。讀這本書之前，我腦海中對“設計思維”的理解還比較模糊，感覺它像是一個高高在上的概念，隻屬於那些在設計公司工作的精英們。但這本書的標題“應用與實踐”讓我看到瞭希望，我渴望瞭解如何將這種思維方式融入到我日常的工作和生活中，哪怕是從一些小小的細節開始。我尤其期待書中能分享一些真實的案例，看看那些成功的企業和個人是如何運用設計思維打破常規，找到突破口的。我猜想，書中可能會介紹一些實用的工具和方法，比如用戶訪談、原型製作、頭腦風暴等等，並且會指導我們如何一步步地去落地執行，而不是停留在理論層麵。希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我跳齣固有的思維定勢，學會從用戶的角度去思考，去發現未被滿足的需求，從而創造齣更有價值的産品和服務。我已經迫不及待地想翻開它，開啓這段充滿驚喜的探索之旅瞭。

评分☆☆☆☆☆

我最近收到朋友送的這本書，書名是《創意營商：設計思維應用與實踐》。坦白說，我之前對“設計思維”這個概念並沒有太深入的瞭解，總覺得它好像是給設計師們準備的“專屬技能”。但是，這本書的標題卻讓我眼前一亮，尤其是“應用與實踐”這幾個字，讓我覺得它可能能夠打破這種壁壘，將抽象的概念變得具體而可行。我一直堅信，在當今這個快速變化的商業環境中，僅僅依靠傳統的管理方法和商業策略已經不足以應對挑戰，我們需要注入更多的創新和活力。這本書的齣現，恰逢其時，我期待它能夠為我提供一套行之有效的方法論，幫助我更係統地理解和運用設計思維來解決實際的商業問題。我希望能在這本書裏找到一些關於如何培養創新意識、如何激發團隊創造力、以及如何將用戶需求轉化為商業機會的實用指導。如果書中能夠穿插一些成功的企業案例，通過生動的敘述來展現設計思維在實際商業運營中的強大力量，那就更完美瞭。我希望通過閱讀這本書，能夠提升我的商業洞察力，並最終在我的工作和事業中取得更好的成績。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何提升個人的工作效率和創造力頗感興趣，最近偶然間發現瞭這本書，書名《創意營商：設計思維應用與實踐》立刻吸引瞭我。在我看來，現代商業的競爭，早已不再是簡單的産品或服務的堆砌，而是關乎如何更有效地洞察用戶需求、如何更巧妙地解決痛點、以及如何構建更具吸引力的商業模式。而“設計思維”，在我初步的理解裏，似乎正是這樣一種能夠幫助我們實現這些目標的有力工具。這本書的副標題“應用與實踐”讓我尤為期待，這意味著它不太可能隻是停留在理論層麵，而是會提供一些切實可行的方法和技巧，指導讀者如何在實際工作中落地執行。我渴望從中學習到如何更好地傾聽用戶的聲音，如何將抽象的想法轉化為可執行的原型，以及如何在快速迭代中不斷優化自己的商業策略。如果書中能夠分享一些來自不同行業、不同規模企業的真實案例，通過這些案例來解析設計思維是如何在實際的商業環境中發揮作用的，那將極大地增強我學習的動力和信心。我希望通過這本書，能夠真正地掌握設計思維的核心精髓，並將其轉化為我個人在商業領域的獨特競爭力。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對商業創新充滿熱情的研究者，我一直在尋找能夠有效引導和實踐創新思維的書籍。《創意營商：設計思維應用與實踐》這個書名，恰好點齣瞭我所關注的重點——“應用與實踐”。我深信，設計思維並非僅僅是理論上的概念，而是能夠切實應用於商業環境，並産生實際價值的工具。這本書的齣現，讓我看到瞭將這種前沿思維模式融入日常商業活動中的可能性。我非常期待書中能夠提供一套清晰的框架，幫助我們理解設計思維的各個階段，以及如何在每個階段有效地進行操作。例如，如何通過同理心去深入理解目標用戶的真實需求和痛點；如何進行有效的頭腦風暴，激發齣更多創新性的想法；以及如何通過快速原型製作和用戶測試，來驗證和迭代我們的商業方案。更重要的是，我希望這本書能夠提供一些具有啓發性的案例分析，通過真實世界的商業實踐，來展示設計思維在解決復雜商業問題、推動産品創新、優化用戶體驗以及重塑商業模式等方麵的巨大潛力。我相信，通過深入學習這本書，能夠顯著提升我在商業創新領域的實踐能力和解決問題的效率。