108年中钢公司招考师级（人力资源）套书（赠英文单字书、题库网帐号、云端课程） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　※亲爱的读者：本套书出版日期为最初上架日，与单书出版日期不同，单书出版日期请依单本为主，烦请您特别注意。

　　中国钢铁股份有限公司108年新进人员甄试

　　●考试介绍：
　　中国钢铁公司(简称中钢公司)位于高雄市，于1978年2月成立第一家转投资公司「中国钢铁结构公司」，利用中钢公司自产之钢板产制钢结构供应国家重大建设需要；其后一段期间中钢公司专注于其后续钢厂之扩建，暂无新的转投资事业。 中钢公司并同时迈向多角化经营，发展成以钢铁事业为核心，兼具工业材料、贸易、运输、工程、金融、服务、土地开发及新兴科技等国际化工业集团。中钢公司系一贯作业钢厂，属24小时轮班作业性质，竭诚欢迎意志坚定、体能强健且愿意接受轮班工作之优秀青年朋友踊跃报考，一起加入中钢公司工作行列。

　　●考试资讯：
　　报名日期：108.03.08~108.03.18
　　笔试日期：108.04.20
　　考试地点：初(笔)试集中于高雄地区举办
　　预定录取名额：师级共70名，员级共440名
　　※一律採网路报名；简章请上网点阅或下载列印，不另行贩售。

　　●报名共同资格条件：

　　1.学历（应考人于108年7月15日前符合条件均得报考）：
　　师级－教育行政主管机关认可之大学（含）以上学校毕业，具有学士以上学位者，并符合报考类组之特别资格条件；员级－教育行政主管机关认可之高职、高中（含）以上学校毕业，并符合报考类组之特别资格条件，具相关证照者尤佳。

　　※为适才适所，具硕士（含）以上学位者，请报考师级职位，如有硕士（含）以上学位报考员级职位者，经查获则不予录用。

　　2.体格需求：两眼矫正后视力均为0.8以上、辨色力及听力正常。

　　3.应试职位註明「24小时轮班工作」者，如无法胜任，请勿报考。（师级除财务会计、市场开发及人力资源三类组外，其余各类组皆为24 小时轮班工作；员级各类组皆为24小时轮班工作。）

　　※其余各类组特别资格条件请详阅简章

　　●考试题型：
　　共同科目及专业科目：单选题、复选题及非选择题混合组成。
　　※非选择题可为问答、计算（无计算过程不给分）、申论或其他非属选择题或是非题之试题。

　　●福利待遇：
　　师级NT＄38,400元/月（内含伙食津贴NT＄2,400元）
　　员级NT＄28,500元/月（内含伙食津贴NT＄2,400元）
　　中钢公司福利制度完善，每年并视营运获利情况及员工绩效表现核发奖金等。

　　●套书明细：
　　1.(赠)2000+公职英文单字口袋书（所有单字均收录自公职考试）（5L52） ／ 2015.02
　　2.【国文（测验题型）】（T5D09） ／ 2018.12
　　3.【英文】（T5D10） ／ 2019.01
　　4.【人力资源管理】（T5D04） ／ 2019.01
　　5.【劳工法令】（T5D26） ／ 2018.07

本书特色

　　1.本套书由鼎文公职名师群精心编着，依学生实际需求进行编着，学习更加有效率！
　　2.各书皆附有最新历届试题及模拟试题，协助您锻鍊答题技巧与速度！
　　3.附有命题趋势分析及配分表，助您全盘掌握近年命题重点！
　　4.各章节结构完整详实，囊括命题重点，以达事半功倍之效！
　　5.每单元穿插相关历届考题或模拟试题，协助评量吸收成果。
　　6.套书赠送一个月使用期限之线上题库帐号密码，让您可于课后随时练习加强！

108年 鼎茂图书 人力资源管理 师级 招考 冲刺必备 目标读者群： 本套图书专为锁定108年度中国钢铁股份有限公司（中钢公司）师级（人力资源管理）职系招考的应试者量身打造。无论您是应届毕业生、职场转换跑道者，或是已有相关基础，希望在竞争激烈的国营事业招考中取得上榜佳绩的专业人士，本系列将是您最坚实有力的备考利器。 核心内容架构： 本套组合紧密围绕中钢公司历年招考的重点科目，并参照最新的人力资源管理理论与实务趋势进行深度内容整合与解析，确保考生能以最有效率的方式掌握考试精髓。 一、 人力资源管理（核心专业科目）： 本科目是衡量考生是否具备人力资源管理专业素养的关键。我们的内容深度覆盖以下所有重要领域： 1. 策略性人力资源规划 (SHRP)： 深入剖析人力资源管理如何与企业整体策略相结合，包含未来人力需求的预测方法（如德尔菲法、回归分析等）、工作分析的深度流程（任务清单法、关键事件法等），以及如何将人力资源策略转化为可执行的行动方案。特别强调国营事业在人才吸引与留用上的特殊挑战与应对之道。 2. 招募与选拔 (Recruitment & Selection)： 详细讲解各种招募管道的优缺点分析（内部招募、外部招募、网路招募的效能评估）。选拔技术部分着重于信度（Reliability）与效度（Validity）的判断标准，细述各种测验（认知能力测验、人格测验、性向测验）的设计与应用。重点阐述面试技术的精进，包括结构化面试、行为事件访谈法（BEI）与情境判断测验（SJT）的实战演练技巧。 3. 薪酬管理 (Compensation Management)： 薪酬体系的建立是企业管理的核心。本章节细致梳理组织内部公平性、外部竞争性与个人贡献度的平衡艺术。内容涵盖：薪资结构设计（带宽、等级划分）、奖金与激励制度（短期激励如利润分享、长期激励如员工持股计划）。针对中钢等公营事业的薪资规范与点数计算机制，提供详尽的解析与案例说明。 4. 绩效管理 (Performance Management)： 绩效管理不再是单纯的年终评比，而是持续性的发展过程。详述绩效管理循环的四个阶段：计划、辅导、评估、回馈。重点解析各种绩效考核方法（如KPI设置、平衡计分卡BSC的应用、360度反馈），并探讨绩效面谈的技巧，如何将绩效结果有效地转化为人才发展的契机。 5. 员工培训与发展 (Training & Development)： 培训需求的分析（组织、任务、个人三个层面）是有效培训的前提。内容涵盖ADDIE模式的完整流程，各种室内外训练方法的比较（如工作轮调、在职指导、E-Learning的整合）。特别关注如何评估训练的有效性（柯氏四层次评估法）。 6. 劳资关系与员工关系 (Labor Relations & Employee Relations)： 这是理解国营事业特殊性的关键。深入解析劳动基准法、劳资争议处理条例等相关法规的最新修订。探讨集体协商的程序与效力，以及企业工会（如中钢工会）在组织治理中的角色。员工关系部分则着重于申诉处理流程、员工协助方案（EAP）的建立与维护。 二、 工作管理与组织行为学（跨域整合科目）： 本科目旨在考察考生对组织运作机制与员工心理的理解深度，是区分高分考生的重要关键。 1. 组织理论与设计： 详细对比经典理论（如法约尔、韦伯的科层制）与现代理论（如权变理论、系统理论、僵尸组织）。重点分析组织结构的设计原则（如部门化、权责划分、弹性设计），以及在大型制造型企业中，如何平衡效率与创新的关系。 2. 组织文化与变革管理： 探讨组织文化的形成、功能及其对员工行为的深远影响。阐述奎因与坎梅隆的竞争价值理论（CVF）。变革管理的章节，详细介绍科特（Kotter）的八阶段变革模型，并提供应对变革阻力的实用策略。 3. 动机理论与领导力： 整合经典（马斯洛、赫茨伯格）与当代动机理论（如目标设置理论、自我决定理论）。领导力部分，重点分析情境领导理论（赫塞与布兰查德）的应用，以及转型式领导（Transformational Leadership）与交易式领导（Transactional Leadership）的优劣比较，并探讨在不同文化背景下的领导风格适应性。 4. 团队动力学与沟通： 解析团队发展的阶段模型（Tuckman模型），团队凝聚力的影响因素，以及冲突管理的策略。沟通章节涵盖正式与非正式沟通网络，以及跨部门沟通障碍的克服方法。 备考策略与优势强调： 本套图书的设计理念着重于“实务导向”与“应试技巧”的结合，旨在帮助考生快速建立知识体系，直击考点。 条理清晰的知识框架： 每个章节均采用「理论基础—核心概念—最新发展—法条/案例解析」的结构，确保学习路径的连贯性。 精选经典例题串联： 理论讲解后，立即穿插大量模仿国营事业考试风格的精选例题，让考生即时检验理解程度，避免“知道理论却不会应用”的窘境。 法规时效性追踪： 针对人力资源管理中高度依赖法规的特性，内容紧密追踪最新的《劳动基准法》及其相关子法的修订方向，确保知识点的百分之百准确性。 术语中英对照强化： 许多人力资源管理的关键术语具有明确的英文对应词汇，为理解国际化趋势和应对部分选择题的考法提供了额外帮助。 学习效益预测： 通过系统研读本套教材，考生将能： 1. 建立完整的知识地图： 彻底厘清人力资源管理各模块之间的内在逻辑联系，不再零散记忆知识点。 2. 提升论述题应变能力： 掌握分析案例、构建逻辑严密论点的技巧，在申论题中展现出专业水准。 3. 精准掌握选择题陷阱： 熟悉高频考点与常设的干扰项设计，显著提高选择题的正确率。 本套组合致力于提供一个扎实、深入且高度聚焦于中钢公司招考要求的专业学习资源，是您决胜考场的最佳战略投资。

评分☆☆☆☆☆

这套《108年中钢公司招考师级（人力资源）套书》真的是一次非常愉快的备考体验！我本来对考招考用书总有点“食之无味，弃之可惜”的感觉，但这本书完全颠覆了我的看法。首先，它的内容编排非常有逻辑性，从宏观的HRM战略，到微观的各项职能模块，都做了非常系统和深入的梳理。我特别喜欢它在“培训与发展”这一章节的讲解，它不只是介绍了各种培训方法，更重要的是，它强调了如何将培训与员工的职业发展规划以及企业的业务目标相结合，并且提供了很多关于如何设计有效的培训项目、评估培训效果的实用工具和方法。这让我意识到，人力资源工作不仅仅是执行，更是战略性的支持。而且，这本书的语言风格非常专业，但同时又不会让人感到难以理解。作者在解释每一个概念时，都会尽量用清晰、准确的语言，并且会引用大量的实例，让我能够更直观地理解。

评分☆☆☆☆☆

这套《108年中钢公司招考师级（人力资源）套书》绝对是我近期投入时间最值得的一次！从拿到书的那一刻起，我就知道它跟市面上那些泛泛而谈的教材完全不一样。首先，它的内容深度和广度都非常到位，特别是人力资源管理的核心模块，像是组织行为、薪酬福利、培训发展、劳动关系等等，都做到了非常详尽的梳理。我之前在学习过程中，经常会遇到一些概念的模糊不清，或者理解不够深入的情况，但在这套书中，作者似乎料到了所有可能遇到的疑虑，通过各种图表、实例，甚至是小贴士，将复杂的概念一一拆解，让我对这些专业知识的掌握更加扎实。而且，它不只是纸上谈兵，还特别强调了在实际工作场景中的应用。比如说，在讲到招聘与甄选时，它不只是介绍了各种评估工具，还提供了如何设计有效的面试问题、如何进行背景调查、以及如何评估候选人与企业文化的契合度等实操建议。这对于我们准备面试的考生来说，简直是福音！我特别喜欢它在章节末尾的“考点梳理”和“易错点提醒”，这些内容往往是命题的重灾区，提前点拨到位，能帮我们省下很多摸索的时间，也大大降低了犯错的几率。

评分☆☆☆☆☆

这套《108年中钢公司招考师级（人力资源）套书》真的让我找回了备考的动力！老实说，之前我一直觉得人力资源管理这个领域很大很杂，想要系统地掌握所有知识点真的挺难的。但这本书的出现，就像是给我指明了一个清晰的方向。它的内容安排非常有条理，从最基础的HRM理论，到各个子模块的深入讲解，再到实际应用和案例分析，逻辑性非常强，一步步地引导我深入理解。我最喜欢的部分是它对于“招聘与甄选”和“绩效管理”这两个模块的讲解，特别细致，而且有很多实用的技巧。比如在招聘部分，它不只是介绍了各种招聘渠道，还详细讲解了如何撰写吸引人的职位描述，如何设计不同类型的面试，以及如何运用行为事件访谈法来评估候选人的能力，这些都是我在其他资料上很少看到的。而且，这本书的案例分析非常贴合实际，让我能够更好地理解理论是如何在真实的企业环境中应用的。它还会针对一些重点知识点进行提问，然后给出详细的解答，这让我觉得自己不是在死记硬背，而是在真正地思考和学习。

评分☆☆☆☆☆

收到《108年中钢公司招考师级（人力资源）套书》的那一刻，我就知道我找到了备考的“神助攻”！我之前一直对人力资源管理师级的考试要求感到有点迷茫，不知道从何入手，但这套书的出现，就像是为我点亮了前方的道路。它的内容结构非常清晰，从基础知识到高阶应用，层层递进，让我能够循序渐进地掌握所需的知识。我尤其喜欢它在“员工敬业度与激励”部分的讲解，它不只是列举了各种激励理论，更是深入分析了如何通过改善工作环境、建立有效的沟通机制、设计有吸引力的薪酬福利体系以及提供职业发展机会等多种方式来提升员工的敬业度，这让我看到了人力资源工作在企业发展中的重要作用。而且，这本书在讲解过程中，会穿插很多“实战技巧”和“注意事项”，这些都是在实际工作中非常有用的经验，让我感觉像是提前为未来的工作做好了准备。

评分☆☆☆☆☆

这套《108年中钢公司招考师级（人力资源）套书》绝对是我近期做的最正确的投资！我之前在准备人力资源相关考试时，总是觉得资料零散，缺乏系统性，但这本书的出现，彻底改变了我的看法。它的内容编排非常科学，从最基础的概念讲解，到各项职能的深入剖析，再到案例分析和模拟题，每一个环节都做得非常到位。我特别喜欢它在“组织发展与变革”那一章节的讲解，它不仅介绍了组织发展的基本理论，更重要的是，它还结合了企业在面对快速变化的外部环境时，如何进行组织变革、如何管理变革中的员工阻力，以及如何构建适应性强的组织文化等内容，这让我对人力资源在企业战略层面的作用有了更深刻的理解。而且，这本书的语言风格也非常流畅，不像有些教材那样干巴巴的，读起来非常有启发性。它还会给出很多“备考秘籍”和“考试技巧”，让我感觉自己离成功又近了一步。

评分☆☆☆☆☆

自从拿到这套《108年中钢公司招考师级（人力资源）套书》，我的备考效率简直是呈指数级增长！我一直觉得人力资源管理是一个非常注重实践的学科，而这本书恰恰在这方面做得非常出色。它不仅仅停留在理论的层面，更是花了大量的篇幅来分析实际的企业案例，并且提供了很多可以借鉴的实操方法。例如，在“薪酬福利设计”这一部分，它不仅介绍了各种薪酬体系的理论，还提供了如何根据企业战略、行业特点以及员工需求来设计具有竞争力的薪酬方案的步骤和建议，这让我对如何将理论转化为实际操作有了更清晰的认识。而且，这本书的语言风格也很接地气，不像一些学术性的书籍那样枯燥乏味，读起来更像是在听一位经验丰富的HR前辈分享心得。它在讲解过程中，会穿插很多“过来人”的经验之谈，让我能够更直观地理解一些概念和方法。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《108年中钢公司招考师级（人力资源）套书》，我第一眼就被它厚实的体量和精美的排版吸引了。但更重要的是，它的内容质量绝对对得起这份沉甸甸的分量。这本书对于人力资源管理师级考试所需的知识点，覆盖得可以说是相当全面，而且深入浅出。我特别欣赏它在讲解一些复杂概念时，并没有直接丢出晦涩的术语，而是通过大量的图表、流程图，以及具体的企业案例来辅助理解。比如在“员工关系管理”那一章，作者不仅仅列举了常见的劳动争议类型，还详细分析了企业在处理这些问题时可能遇到的法律风险，以及有效的应对策略，这对于我们备考师级岗位来说，是非常宝贵的经验。而且，这本书在各个章节的结尾，都附有“要点回顾”和“模拟练习题”，这让我能够及时巩固所学，并且检验自己的掌握程度。那些模拟题的质量也很高，很多都紧扣考试的命题方向，让我提前感受到了考试的氛围。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到这套《108年中钢公司招考师级（人力资源）套书》真的是太令人惊喜了！我本来只是抱着姑且一试的心态，毕竟中钢的招考竞争激烈，而且人力资源师级的岗位要求又高，能找到一套这么完整的备考资料真的不容易。拿到手之后，我立刻就被这套书的扎实用心给打动了。首先，它的内容编排就非常有逻辑性，从基础概念的讲解，到专业知识的深入剖析，再到模拟题的强化训练，层层递进，完全符合我们这些考生一步步提升能力的需求。我尤其欣赏它在一些关键知识点的讲解上，不是那种生硬的堆砌，而是用了很多贴近实际案例的方式来阐述，让原本可能枯燥的理论变得生动易懂。比如在绩效管理那一章节，作者并没有只罗列理论模型，而是结合了企业实际操作中可能遇到的各种情况，比如如何设定SMART原则的绩效目标，如何进行有效的绩效反馈，以及如何处理绩效不佳的员工等等，这些都给了我很大的启发。而且，这套书的语言风格也很亲切，像是经验丰富的学长学姐在娓娓道来，不会让人感到压力山大，反而会觉得备考的过程是可控的、有方向的。它里面的一些总结和提示，也恰到好处地指出了考试的重点和难点，让我能够事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这套《108年中钢公司招考师级（人力资源）套书》并没有抱有太高的期望，毕竟招考用书很多时候都只是“差不多”就得了，但拿到手后，我彻底改观了。这套书的专业性真的让我印象深刻！它在人力资源管理的各个领域都有着非常细致的讲解，尤其是对于一些前沿的理论和实践，都有所涉猎。比如在人才发展的部分，它不只讲了传统的培训模式，还结合了当下企业关注的领导力发展、继任者计划等内容，并且提供了很多案例分析，让我能够理解理论是如何在实际运作中发挥作用的。更让我惊喜的是，这套书在语言表达上也非常严谨，但同时又不失可读性。作者在解释每一个概念的时候，都会尽量用清晰、简洁的语言，并且会引用相关的法律法规和行业标准，这对于准备师级职位的考生来说，是非常重要的，因为它要求我们不仅要有理论知识，还要了解相关的规章制度。我特别喜欢它在一些章节后面附带的“拓展阅读”和“案例研究”，这让我能够对某个主题进行更深入的探索，也为我应对一些开放性的问题提供了思路。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套《108年中钢公司招考师级（人力资源）套书》简直是我准备中钢招考过程中的“定心丸”！我一直觉得人力资源管理这个领域非常广阔，要精通所有方面并不容易，但这本书的内容详实、结构清晰，让我能够系统地掌握考试所需的知识。它在讲解每一项职能时，都做到了理论与实践相结合，让我能够理解知识点在实际工作中的应用。我特别欣赏它在“劳动关系管理”那一章的讲解，它不只是介绍了各种法律法规，更是通过具体的案例分析，让我们能够理解在实际操作中可能遇到的各种问题，以及如何合乎法律地解决它们。这对于我们准备师级岗位的考生来说，是非常重要的，因为它要求我们不仅要有理论知识，还要具备解决实际问题的能力。而且，这本书的语言风格很专业，但又不会让人感到枯燥，很容易读进去。