做事的人：张善政的斜槓探索人生 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

图书介绍

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出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2019/04/15

语言语言：繁体中文

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发表于2025-01-15

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图书描述

　　他是满意度最高的阁揆，
　　是知识、常识、见识、胆识、赏识兼具的跨界人才；
　　他一唿百应，从不让人失望；
　　他做事既博且精，能宏观又能微观；
　　没有意识型态，总是专注于解决问题，
　　一路走来始终庶民，真心做自己！
　　台湾不缺弥勒佛，也不缺救世主，
　　缺少的却是愿意低头流汗，建设明天的国家工程师，
　　一位挽起衣袖「做事的人」！

　　「每当我挽起衣袖、专注将难题解决，那种快慰与充实，
　　真是比某个位置、头衔或虚名，更让我高兴。」～张善政

　　他爱山、他务农；他是工程师、是教授；
　　是科技部长、行政院长，是农夫、公益推动者，
　　他不断跨界、归零、重开机。
　　他人生中的每一条斜槓，不仅是一次职涯的挑战，
　　更是他价值观和终极关怀展现，
　　他始终知道自己在天地之间该如何存在和奉献。

　　工程师出身的张善政，对权位没有执念，只想把事情做对、做好。施振荣盛赞他：「做事有进度、有方法，知道如何操兵、贯彻纪律，可以将一座世界级的云端资料中心，管控得如此完美。任何交给他的任务，他都可以deliver出来，从不让人失望。」刘兆玄肯定他：「不是一个僵硬固守在自己安全的、专业领域的人，是一个可以跳到外面，做更大的事情的人。」

　　他爱山、务农，知道天地于他为何。如同他「舍不得」用除草剂毒杀土地，他「舍不得」台湾继续沉沦。这一位割草种树的男人，在过去这几年间透过自己的努力，一步步形塑出自己「科技善政」的风格。台湾不缺弥勒佛，也不缺救世主，缺少的却是愿意低头流汗，建设明天的国家工程师，一位挽起衣袖「做事的人」。

著者信息

作者简介

张善政／作者

　　前行政院院长，现任台湾大哥大基金会董事长。史丹佛大学土木工程系硕士、康乃尔大学土木与环境工程学博士，曾任台大土木系教授、国家高速电脑中心主任、宏碁电子化事业群副总经理、Google亚洲硬体营运总监、行政院政务委员、科技部部长、行政院副院长及院长。他是工程师、教授，也是企业经理人、科技长、院长、农夫、公益推动者，一生始终不断跨界，不断归零重开机，是「斜槓青年」最早的实践者。他人生中的每一条斜线不仅做为一次职涯，更展现了他的价值观和终极关怀，更难得的是，每一个角色他都可以扮演到极致，全力以赴，做什么、像什么。

吴锦勋／採访撰文

　　台湾大学哲学硕士，担任杂志记者十余年，曾获亚洲出版业协会（SOPA）之「卓越专题特写奖」、吴舜文新闻奖之「深度报导奖」、第三十七届金鼎奖之「年度非文学类最佳图书奖」。现职为天下文化出版社主笔。

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图书目录

出版者的话真能把事做对的科技领袖——张善政　高希均
採访者序建设明天的国家工程师　吴锦勋

序章缓步险峰行

第一部寻童年发光的石头
第一章好奇心父亲给的礼物
第二章自学力自由中学会自律
第三章务实土木是一种人文关怀
第四章坦诚接受真实的自己

第二部追新知自由之风永远吹拂
第五章鹰眼看见事物本质的是心，不是眼
第六章创新犹太教授教我的事
第七章破旧站在巨人肩膀上开创
第八章沟通专业与非专业之间的对话

第三部探科技拥抱数位大未来
第九章眼界选择做更重要的事
第十章开拓为台湾网路发展披荆斩棘
第十一章跨界理工的脑，人文的心
第十二章斗智为台湾的国安铺路
第十三章突破管理，只有一个键盘的距离

第四部聚人气意外的觉旅
第十四章魄力政治不归路，只有戴着钢盔向前冲
第十五章开放「死」资料变成「活」知识
第十六章同理心云豹装甲车上看不到的眼泪
第十七章细究从最后一哩路到最后一公分
第十八章感念再一次说「再见」
採访后记用自己的风格从政　吴锦勋

图书序言

第十六章同理心

云豹装甲车上看不到的眼泪

在政府工作，我喜欢亲临没有折冲、回旋空间的第一线，直接承受民众的反弹。感同身受，但不要丧失理智。因为只有走下云豹战车，才能看到人民甘苦的眼泪。到底勘灾的目的是什么？旁观他人的痛苦，或是对他人的不幸真切地感同身受，这真是身为为政者一大考验。

二〇一八年八月中南部淹大水，我们看到蔡总统搭云豹装甲车到嘉义勘灾，在嘉义布袋遭灾民呛声：「总统下来走走看！」「（台语）落来行，汝就知影啊！」途中还有灾民拉起封锁线，怒呛:「再开进来就把我辗过去……」甚至不让装甲车前进。

总统亲自到灾区巡视，为什么民众会如此不满？这是因为他们已经泡在黄浊泥水里这么多天了，只希望为政者能懂他们的痛，但讽刺的是，他们抬头却是看到蔡总统搭乘装甲车「高高在上」，完全感受不到同理心。

他们的讯息很清楚：「走下来！」才能「体会看看」。

不要旁观他人的痛苦

其实，幕僚常会建议官员，「不要轻易跑到第一线，以免面对没有折冲、回旋的空间。」或是当面允诺的事情，之后却做不到，一定被骂「白贼」；更糟的像马总统被愤怒民众「献鞋」（丢鞋子）、小英总统被当面呛声。不论是心情受到冲击，甚或身体上受到伤害，总是幕僚或随扈的职责。

但是，如果为了保护官员，一味地用拒马、铁丝网、盾牌铁棍远远封锁、隔离抗议民众，或不分青红皂白架开，这又显出权力的傲慢，也拉大与民众的距离。

我在行政院期间，遇到令人措手不及的各式灾难，从禽流感、复兴航空坠河、登革热、八仙尘爆、霸王寒流、〇二〇六台南地震、流感、肠病毒、空勤总队直升机失事等……尤其副院长一向是政府救灾总指挥，我的从政生涯简直成了「勘灾总队长」。一路走来的心路历程，真不可以为外人道也。

日后我不断思考：到底勘灾的目的是什么？旁观他人的痛苦？或是对他人的不幸真切地感同身受？！这真是身为为政者一大考验。