敏捷解密：内行人的敏捷企业转型指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 敏捷转型
• 敏捷方法论
• 企业转型
• 业务敏捷
• Scrum
• 看板
• 精益
• 领导力
• 数字化转型
• 组织变革

　　敏捷解密｜内行人的敏捷企业转型指南

　　启动、维持、改善敏捷企业转型的实务指南

　　随着长期竞争力消失，企业领导人与顾问公司知道必须做出真正的敏捷转型。本书作者揭露什么可行、什么不可行、以及如何克服障碍。

　　Hesselberg凭着十数年的企业敏捷转型经验指导你启动改变、维持动能、并在前进过程中善加执行对客户的承诺。他帮助你识别合适的顾问、组织结构最佳化、设定务实目标、进行评估。同时分享Intel、Nokia、Salesforce.com、Spotify等转型先锋的第一手内幕。

　　‧以正确做法、速度平衡建置
　　‧以敏捷的五个维度设计转型策略：科技、组织设计、人、领导、文化
　　‧提升员工的敏捷技能、知识、能力
　　‧利用Level 5、Teal、Beyond Budgeting等领导模型
　　‧以业务敏捷标准影响日常并改变组织文化
　　‧建立推动敏捷转型的敏捷工作组
　　‧定义营运模型与策略路径图以实施敏捷并追踪进度

　　你已经认识敏捷转型的基础，接下来要拟定策略、在你的环境中执行并达成。

　　Jorgen Hesselberg 是Comparative Agility这家敏捷评估与改善平台的共同创办人。他在过去十数年间领导无数个企业成功的改变并对数千个专业人士进行敏捷、Scrum、破坏性创新、企业转型策略的训练。

好评推荐

　　“如果不知道敏捷转型如何开始，你可以从这本书开始”。 -Jurgen Appelo，《Management 3.0》与《Managing for Happiness》作者

　　“这本书是敏捷企业转型的领导者必备的参考书”。 -Jason Kline，SolutionsIQ/Accenture的Agile实践领导人

　　“...如果你正在认真考虑转型为敏捷的做法，你会希望Jorgen帮助解密”。 -James Grenning，敏捷宣言签署人

 

探寻商业前沿：解码驱动现代企业持续成功的核心策略 在当今瞬息万变的全球市场中，企业面临的挑战前所未有的复杂和严峻。技术迭代加速，消费者需求日益个性化，地缘政治和经济环境的不确定性高悬。面对这些颠覆性的力量，传统僵化的管理模式正逐渐显露出其局限性。本书深入剖析了驱动现代企业实现韧性、创新与高效增长的底层逻辑和实践路径，为渴望在不确定性中寻找确定性的组织和领导者提供了一张详尽的路线图。 本书并非专注于某一特定的软件开发方法论，而是将视野聚焦于更宏大、更具战略性的企业转型层面。我们探究的是，一个组织如何构建起一种能够快速适应变化、持续交付价值并保持市场领先地位的“心智模式”和“运营骨架”。 第一部分：认清时代的脉搏——从工业时代的范式到信息时代的生存法则 在信息技术和数字化浪潮的冲击下，企业赖以生存的假设正在被颠覆。过去那种自上而下、层级森严、以季度或年度为周期的规划模式，已经无法有效应对瞬息万变的市场信号。 本部分首先勾勒了当前商业环境的四大核心特征：高频变化（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）——即VUCA世界。接着，我们详细阐述了企业成功从“效率驱动”向“学习驱动”转型的必然性。成功的企业不再仅仅是执行既定计划的机器，而更像是具有自我修复和自我优化的有机生命体。 我们探讨了组织的“惰性陷阱”——那些使长期成功的企业最终走向衰落的内在阻力。这包括对现有成功路径的过度依赖、内部筒仓化（Siloization）导致的协同障碍，以及对短期指标的过度迎合而牺牲长期价值的风险。理解这些陷阱，是成功转型的第一步。 第二部分：重塑组织结构——构建适应性与跨职能协作的基石 企业的结构形态，决定了其信息流动的速度和决策的质量。本书批判性地审视了传统职能部门结构在应对端到端客户旅程时的弊端，并提出了一系列构建“价值流导向型”组织的原则。 我们深入分析了如何从以职能划分（如市场部、技术部、运营部）转向以“客户价值链”或“产品生命周期”为核心进行组织重构。核心关注点在于消除handoffs（交接点），确保资源和决策权集中在能够端到端交付成果的最小自治团队手中。 本部分详细介绍了如何有效设计跨职能团队的治理模型，确保这些团队在享有高度自主权的同时，其工作方向与企业的整体战略目标保持高度一致。这涉及到新的角色定义、授权机制的建立，以及打破部门墙的文化塑造实践。我们着重探讨了“平台化”思维在企业内部的应用，如何通过共享服务和通用能力平台，赋能前线团队，避免重复建设，实现规模化创新。 第三部分：驱动持续学习与反馈——实现快速试错与迭代的文化引擎 在不确定的世界中，预测的价值降低，而学习的速度成为新的核心竞争力。本部分将焦点放在了如何将“实验文化”植入组织的日常运作之中。 我们详细阐述了如何建立有效的“假设-验证-调整”循环机制。这不仅是技术层面上的小步快跑，更是一种思维模式的转变——将失败视为昂贵的学习机会而非需要惩罚的错误。书中提供了量化学习速度的方法论，包括如何定义和追踪那些真正反映市场洞察力的“有效学习指标”，而非仅仅关注产出数量。 此外，我们探讨了反馈回路的构建艺术。这包括建立透明的、高频率的内部沟通机制，确保信息自下而上、自上而下以及横向流动的畅通无阻。同时，我们研究了“心理安全感”在鼓励员工大胆提出异议和报告问题中的关键作用，并提供了一系列领导者可以立即采纳的实践来培养这种安全感。 第四部分：领导力的转型——从指挥者到赋能者的角色重塑 企业转型，归根结底是领导力的转型。本书认为，传统的“控制型”领导力模式在高度自治的组织中会产生强大的抑制作用。 本部分详细阐述了新时代领导者所必须具备的核心素质：远见（Vision Setting）、赋能（Empowerment）、教练（Coaching）和系统思维（System Thinking）。领导者不再是问题的终结者，而是问题的设计者和环境的塑造者。他们需要清晰地阐明“为什么”（Why），然后信任团队去发现“如何做”（How）。 我们深入剖析了“仆人式领导”在现代企业管理中的实际应用，强调通过清晰的目标设定（OKR等工具的应用）、资源的有效配置和持续的绩效反馈，来驱动团队的自我管理和责任感。同时，我们讨论了领导者如何通过自身的行为，成为变革意愿和学习精神的表率，以此克服组织转型过程中必然出现的阻力和怀疑。 第五部分：衡量价值而非活动——建立新的绩效和激励体系 组织的行为被其衡量的标准所驱动。如果企业仍然主要奖励“投入时间”和“遵循流程”，那么它将永远无法实现“成果导向”的转型。 本部分提出了衡量企业转型成功与否的一套多维度框架，超越了传统的财务指标。我们探讨了如何平衡短期财务健康与长期能力建设。核心内容包括：客户价值实现度、组织学习速度、员工敬业度与自主性，以及市场适应性等关键指标的整合。 此外，我们还提供了设计与转型目标相一致的激励体系的指导原则。这包括如何设计公平且透明的薪酬和晋升机制，以奖励那些推动跨界协作、勇于创新和成功实现知识共享的员工，从而从根本上激励组织朝着更具弹性和前瞻性的方向发展。 总结：迈向持续进化的企业 本书的终极目标是帮助企业建立一套自我驱动的进化机制。真正的“转型成功”不是达到一个静态的目标状态，而是构建一个永不停止自我优化的生态系统。通过理解和实施这些关于结构、文化、领导力和衡量的深刻洞察，企业将能够有效驾驭复杂性，将颠覆性的挑战转化为持久的竞争优势，确保其在未来的商业浪潮中保持长盛不衰的生命力。这是一本面向所有致力于重塑其组织未来、实现可持续、高质量增长的商业领袖、高管和变革推动者的实践指南。

前言
致谢
关于作者

PART 1 敏捷案例
chapter 01 敏捷势在必行
chapter 02 企业敏捷转型

PART 2 敏捷五维度
chapter 03 科技
chapter 04 组织设计
chapter 05 人
chapter 06 领导力
chapter 07 文化

PART 3 敏捷转型解密
chapter 08 建立组织的敏捷工作组
chapter 09 业务敏捷的运作模型
chapter 10 敏捷转型：策略路线图

索引

 

评分☆☆☆☆☆

最近身邊越來越多朋友在談論「數位轉型」或是「組織轉型」，而「敏捷」儼然是其中不可或缺的一環。我一直有個疑問，為什麼很多公司在推動轉型時，往往會遇到瓶頸，甚至最終失敗？是不是我們對「敏捷」的理解還不夠深入？《敏捷解密》這個書名，聽起來就像是一把鑰匙，可以打開通往成功轉型的大門。我特別好奇，這本書會不會從「人」的角度出發，探討如何在轉型的過程中，凝聚團隊的共識，激發員工的參與感？因為我知道，任何轉型最終還是要靠「人」來執行。如果員工是被動的，或是對轉型充滿疑慮，那麼即使再好的策略，也很難奏效。我希望這本書能提供一些關於如何建立信任、賦予權力、以及促進開放溝通的實用建議，讓轉型不再是高層的口號，而是全體同仁的共同目標。我期待這本書能夠帶給我啟發，讓我更清楚地看到，如何在台灣這樣一個重視人際關係和團隊合作的環境中，成功地推動敏捷的企業轉型。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店裡看到這本《敏捷解密：內行人的敏捷企業轉型指南》，封面設計很有質感，光是看書名就覺得很有份量。身為一個在傳統產業打滾多年的職場人，常常聽到「敏捷」這個詞，但實際應用在公司轉型上，感覺就像霧裡看花，總覺得有點距離感。書名中的「內行人」和「指南」兩個詞，立刻勾起了我的好奇心。我一直在思考，究竟該如何才能讓一個龐大的、習慣了循規蹈矩的企業，真正擁抱敏捷的思維和做法？我知道很多公司都嘗試過，但結果往往是雷聲大雨點小，或者只是流於表面，真正的骨子裡並沒有改變。這本書聽起來像是能提供一些深入的洞察和實際可行的步驟，而不是空泛的理論。我特別期待它能解答我對於「轉型」這個過程的疑慮，例如：在推動變革的過程中，如何克服組織內部的阻力？如何確保高層的支持？以及最重要的，如何讓第一線的同仁真正理解並實踐敏捷的價值，而不是把它當成額外的負擔？我希望這本書能提供一些真實的案例，讓我看到別人是如何一步步走過來的，這樣我才比較有信心去嘗試。

评分☆☆☆☆☆

對於「敏捷」這個概念，我一直抱持著一種既期待又有點害怕受傷害的心態。期待的是它所承諾的彈性、速度和以客戶為中心的精神，但害怕的是，在台灣這樣講求穩定和長期規劃的環境裡，要推動像敏捷這樣看似「跳躍」的變革，是否真的可行？《敏捷解密》這個書名，聽起來就像是有人願意把這其中的眉角、訣竅都攤開來，而且是「內行人」的角度，這對我來說非常有吸引力。我常常在想，那些成功的敏捷企業，他們究竟是怎麼做到的？是他們的文化本來就比較開放，還是他們有什麼獨特的領導策略？我特別想知道，這本書會不會提供一些在亞洲文化背景下，推動敏捷轉型的注意事項？畢竟，西方的一些管理學說，直接套用到台灣的企業文化，有時候會水土不服。我希望這本書能深入探討，如何平衡敏捷的靈活性與台灣企業對結構和穩定性的需求，找出一個適合我們的路徑。如果能有一些具體的工具或方法論，能夠幫助我們一步步克服挑戰，那會是最棒的。

评分☆☆☆☆☆

台灣的企業文化，向來有著獨特的彈性和韌性，但在面對快速變化的全球市場時，我們也越來越感受到「敏捷」的重要性。《敏捷解密：內行人的敏捷企業轉型指南》這個書名，立刻吸引了我。我一直覺得，很多關於敏捷的討論，都停留在軟體開發的範疇，但實際上，敏捷的精神和方法，應該可以擴展到企業的各個層面，包括營運、行銷、甚至人力資源。我希望這本書能提供一個更廣泛的視角，讓我知道，企業的「轉型」究竟包含哪些層面的改變，以及如何將敏捷的思維融入到整個企業的運作模式中。我特別關注的是，書中是否會探討如何在傳統產業中，導入敏捷的方法？例如，一些製造業或服務業，它們的流程和決策模式與科技業有很大的不同，它們又該如何進行敏捷轉型？我希望能從這本書中，學到一些如何在不同類型的企業中，成功應用敏捷原則的策略和技巧，讓我們的企業能夠在變動的時代中，保持領先。

评分☆☆☆☆☆

這本《敏捷解密：內行人的敏捷企業轉型指南》，光看書名就讓人覺得「這就是我需要的！」。過去幾年，我的公司也陸續嘗試過一些關於「轉型」和「創新」的講座或課程，但總覺得講授的內容離實際執行太遠，更像是紙上談兵。許多時候，我們都知道「該怎麼做」，但就是「不知道怎麼『開始』做」或「怎麼『持續』做」。這本書的「內行人」角度，讓我覺得它可能會觸及到我們在轉型過程中遇到的真正痛點，例如：如何實際落地敏捷的實踐，而不是停留在理論；如何衡量敏捷轉型的成效，而不是一味地追求數字；以及如何建立一個能夠持續學習和進化的組織文化。我特別關注的是，這本書是否會討論到在資源有限的情況下，如何有效地推動敏捷轉型？在台灣，很多中小企業面臨著人力和資金的挑戰，他們如何才能像大企業一樣，進行成功的敏捷轉型？我希望這本書能提供一些接地氣的建議，讓我們這些資源相對有限的企業，也能找到自己的方向。