管理學（14版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 商業管理
• 領導力
• 戰略管理
• 決策分析
• 運營管理
• 企業管理
• 教科書
• 高等教育

一、本書翻譯自Stephen P. Robbins與Mary Coulter所著《管理學》(Management 14e)。以組織、管理者、決策為核心，再以管理四大功能嚮外推展，內容結構清晰、條理分明、邏輯嚴謹，能為讀者建立完整的管理思維。

　　二、本書內容橫嚮擴展至全球觀點，縱嚮深入現代社會改變，包括：設計思考、大數據、職場多元性、社會責任、綠色管理、創造力、創新、創業傢精神、分享經濟等，形成鼓勵讀者更進一步思考未來管理議題的現代管理學。

　　三、每章均提供摘要，協助讀者掌握關鍵概念；每章同時提供適閤的個案，有助於讀者加深印象並掌握抽象概念、培養應用能力，並進行反思。

好的，這是一份為一本名為《現代企業運營與戰略規劃》的圖書撰寫的詳細簡介，該書內容與您提到的《管理學（14版）》完全不相關。 --- 現代企業運營與戰略規劃 作者： 陸文遠 教授 齣版社： 華夏商學院齣版社 齣版年份： 2024年 內容簡介 在全球化浪潮與數字化轉型的雙重驅動下，傳統商業模式正麵臨前所未有的衝擊與重構。企業不再僅僅追求規模擴張，更需在復雜多變的環境中實現韌性增長和可持續價值創造。《現代企業運營與戰略規劃》一書，正是立足於這一時代背景，為當代企業管理者、戰略規劃師以及商學院學子精心打造的一部全麵、深入且極具實操性的理論與方法論專著。 本書並非對傳統管理學基礎概念的簡單復述，而是聚焦於“如何將宏觀戰略轉化為微觀運營效能”的核心議題。全書內容結構嚴謹，邏輯清晰，深度剖析瞭企業從頂層設計到基層執行的各個關鍵環節，旨在幫助讀者構建一個全麵、動態、以價值為導嚮的運營管理框架。 第一部分：新常態下的戰略重塑與環境洞察 (約 350 字) 本部分著眼於宏觀環境對企業戰略製定的根本性影響。我們首先探討瞭“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）時代的特徵及其對企業戰略思維的挑戰。不同於綫性規劃，本章強調情景規劃（Scenario Planning）的重要性，引導讀者識彆潛在的顛覆性力量，如地緣政治變動、技術奇點臨近和氣候變化帶來的供應鏈風險。 隨後，本書深入剖析瞭“韌性戰略”（Resilience Strategy）的構建。韌性不僅關乎危機應對，更在於係統性的抗壓設計。我們詳細闡述瞭如何通過構建冗餘備份、實施敏捷資源調配機製，以及培育組織學習文化，來確保企業在麵臨外部衝擊時，能夠迅速恢復並抓住“黑天鵝”事件中蘊含的結構性機會。此外，本部分還提供瞭先進的産業生態係統分析工具，幫助企業跳齣單一競爭視野，識彆並整閤關鍵閤作夥伴，共同打造高價值的商業生態圈。 第二部分：運營卓越與流程再造的精益之道 (約 450 字) 戰略的實現最終依賴於高效的運營體係。本部分聚焦於如何通過流程優化，將戰略藍圖轉化為可量化的日常行動。本書引入瞭“端到端價值流管理”（End-to-End Value Stream Management）的理念，取代瞭傳統的職能部門視角。 我們詳細闡述瞭精益生産（Lean Production）原理在服務業和知識密集型工作中的延伸應用，重點剖析瞭如何識彆並消除隱藏在跨部門協作中的“浪費”。內容涵蓋： 1. 供應鏈的數字化孿生與可視化： 探討如何利用物聯網（IoT）和大數據分析，實時監控和優化全球供應鏈的每一個節點，預測延遲和質量波動。 2. 質量管理的演進： 從傳統的SPC（統計過程控製）轉嚮基於AI的預測性質量保證（Predictive Quality Assurance），實現零缺陷目標。 3. 敏捷運營（Agile Operations）： 介紹Scrum、看闆（Kanban）等敏捷方法如何在産品開發周期之外，被成功應用於市場營銷、財務報告乃至人力資源管理中，以實現快速迭代和客戶響應。 本部分強調，運營卓越並非成本削減的代名詞，而是通過優化流程效率，將節省的資源高效地投入到具有戰略價值的創新活動中。 第三部分：數據驅動的決策製定與績效衡量 (約 400 字) 在信息爆炸的時代，有效的數據治理和決策能力成為企業的核心競爭力。《現代企業運營與戰略規劃》係統性地介紹瞭如何構建企業級數據中颱，確保數據在整個組織內部的準確性、一緻性和可訪問性。 本書深入探討瞭“指標體係的戰略對齊”問題。我們不再滿足於傳統的財務報錶分析，而是側重於平衡計分卡（BSC）的深度應用與目標與關鍵成果法（OKR）的有效落地。重點在於確保所有層級的關鍵績效指標（KPIs）都直接映射到企業的長期戰略目標上。 此外，本部分特彆闢齣章節，討論瞭“可解釋的人工智能”（Explainable AI, XAI）在管理決策中的應用。管理者需要理解算法推薦背後的邏輯，而不是盲目服從“黑箱”結果。我們提供瞭如何設計A/B測試和因果推斷模型，以驗證新運營策略的真實效果，避免“相關性陷阱”。 第四部分：組織變革領導力與文化賦能 (約 300 字) 任何戰略和運營的變革，最終都依賴於“人”的執行力。《現代企業運營與戰略規劃》的最後一部分，轉嚮瞭組織行為學和領導力的前沿實踐。 我們超越瞭簡單的管理職能劃分，重點闡述瞭“變革領導力”（Change Leadership）的復雜性。這包括如何有效地溝通變革的願景，如何管理員工對不確定性的抵觸情緒，以及如何識彆和培養“變革代理人”（Change Agents）。 最後，本書深入探討瞭“賦能型組織文化”（Empowering Culture）的構建。強調自驅力、主人翁精神和心理安全感對於創新和風險承擔的重要性。我們提齣瞭構建“快速失敗-快速學習”的組織機製，確保企業能夠在快速試錯中不斷迭代其運營模式，最終實現從優秀到卓越的跨越。 --- 目標讀者： CEO、COO、戰略規劃部門負責人、運營總監、尋求提升企業效能的創業者、MBA/EMBA學員。 本書特色： 理論深度與實操廣度兼備，案例選取全球化視野，方法論前沿且注重落地性，是理解和實踐新時代企業管理邏輯的必備案頭書。

審閱者簡介

餘坤東

　　現職：國立颱灣海洋大學航運管理係教授
　　學曆：國立颱灣大學商學管理博士
　　研究領域：航港體製組織變革、船員行為、海運産業性彆議題

編、譯者簡介

洪緯典

　　現職：
　　■ 實踐大學高雄校區休閑産業管理學係助理教授
　　■ 實踐大學教學發展二中心主任

　　學曆：
　　■ 元智大學管理學院管理博士
　　■ 元智大學企業管理研究所
　　■ 淡江大學國際貿易學係

　　經曆：
　　■ 南佛羅裏逹大學訪問學者
　　■ 實踐大學高雄校區休閑産業管理學係行政教師
　　■ 政治大學服務科學研究中心博士後研究員
　　■ 財團法人生技醫療科技政策研究中心專案副理
　　■ 經濟部業界創新科專計畫補助「團法人颱灣基督長老教會雙連教會附設雙連安養中心研究員」
　　■ 元培科技大學兼任助理教授
　　■ 颱北商業技術學院、中颱科技大學、元培科技大學兼任講師

　　研究領域與專長：策略管理、服務科學、國際企業管理、行為研究

第一篇 管理學導論
第1章 工作環境中的管理者與你
第2章 決策製定

第二篇 現今工作環境下的管理
第3章 全球管理
第4章 重視多元的工作團隊
第5章 社會意識管理
第6章 變革管理
第7章 管理者的限製

第三篇 規劃
第8章 規劃與目標設定
第9章 策略規劃
第10章 培養創業傢精神

第四篇 組織
第11章 組織設計
第12章 以團隊為核心的組織方式
第13章 人力資源管理

第五篇 領導
第14章 人際及組織溝通
第15章 組織行為
第16章 領導
第17章 激勵

第六篇 控製
第18章 控製組織活動及作業

评分☆☆☆☆☆

拿到《管理學（14版）》的時候，我其實有點擔心它會過於學術化，太偏重理論，不太適閤我這種已經工作瞭幾年的職場人士。但當我翻開它，尤其是看到裏麵的“組織行為學”和“人力資源管理”部分時，我的顧慮就打消瞭。書裏對員工心理、團隊動力、領導風格等方麵的剖析非常到位，而且很多內容都與我在實際工作中遇到的情況非常相似。比如，書中關於“衝突管理”的章節，詳細分析瞭不同類型的衝突産生的原因，以及如何采取建設性的方式來解決衝突，這對我非常有幫助。最近公司內部就發生瞭一些團隊間的摩擦，我正好可以參考書中的方法來處理。另外，讓我印象深刻的是，這本書並沒有隻停留在理論層麵，而是強調瞭“情境”的重要性。它解釋瞭為什麼不同的管理理論在不同的組織和環境下會有不同的效果，這讓我覺得非常嚴謹和科學。這本書的語言風格也很接地氣，雖然是專業的管理學著作，但讀起來不會讓人覺得晦澀難懂。我尤其喜歡書中提齣的“管理者的角色”模型，它將復雜的管理工作分解成許多具體的角色，讓我對管理者這個職業有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到《管理學（14版）》這個書名，我其實有點猶豫。畢竟“管理學”聽起來就跟學校裏的必修課一樣，感覺會很理論化，而且可能離我的實際工作有點距離。不過，我身邊有幾個做管理的朋友都強烈推薦，說這本是經典中的經典，更新到14版肯定是很紮實的。我抱著試試看的心態買瞭下來，結果發現，它確實不是那種死闆的教科書。這本書的案例分析特彆多，而且很多案例都非常貼近現實，比如提到瞭一些耳熟能詳的國際大公司在麵臨挑戰時是如何應對的，還有一些新興企業是如何崛起的。這讓我感覺，書裏的理論不是憑空産生的，而是有實際依據的，而且可以學習到很多寶貴的經驗教訓。我特彆喜歡書裏講到的“決策製定”和“控製係統”這兩個章節。在工作中，我經常需要做齣一些關鍵的決策，有時候感覺壓力很大，也很怕做錯。這本書裏麵提供瞭一些決策模型和工具，比如SWOT分析、波特五力模型等等，雖然之前在學校裏接觸過一些，但這次結閤案例來看，理解得更深刻瞭。而且，書裏講到的控製係統，不僅僅是監督，更是如何通過有效的反饋機製來不斷優化流程，提升效率，這對我啓發很大。

评分☆☆☆☆☆

哇！拿到《管理學（14版）》這本厚重的書，真的有種讓人既期待又有點壓力山大的感覺。我不是那種一拿到書就埋頭苦讀的類型，更多的時候，我會先翻翻目錄，看看有沒有自己特彆感興趣的章節，或者是在工作和生活中碰到過難題，想從書裏找到解答。這本書的目錄設計得相當細緻，從最早的“管理職能”到後來的“組織文化”、“企業社會責任”，再到一些現代管理趨勢，感覺涵蓋瞭從基礎到前沿的方方麵麵。我尤其注意到“戰略管理”和“創新管理”這兩個部分，最近公司正在推動一些創新項目，希望能在這本書裏找到一些啓發和實用的工具。而且，14版聽起來就很有分量，肯定更新瞭不少內容，畢竟現在商業環境變化太快瞭，舊的理論可能已經不太適用瞭。這本書的排版也很舒服，不像有些教科書那樣密密麻麻，看起來不會那麼枯燥。紙質也挺好的，翻起來有那種厚實的質感，感覺就是一本可以陪伴我很久的學習夥伴。雖然書名是“管理學”，但其實我對裏麵講到的“領導力”和“團隊建設”更感興趣。在公司裏，我常常需要帶領小團隊完成項目，如何激發團隊成員的積極性，如何有效地溝通和協調，這些都是我一直在摸索的。希望這本書能給我帶來一些新的視角和方法，讓我在管理上能有更進一步的提升。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會，在書店裏看到瞭《管理學（14版）》。當時隻是隨便翻翻，但越看越覺得這本書的內容非常實用，而且講解得也很透徹。我尤其喜歡作者在講解每一個管理概念時，都會附帶很多具體的例子，這些例子不光來自國外的知名企業，也有不少是本土企業的故事，讓我覺得特彆親切，也更容易理解。這本書給我最大的感受就是，管理學並非是高高在上的理論，而是貫穿於我們日常工作和生活的方方麵麵。比如，書裏關於“溝通管理”的部分，雖然聽起來很簡單，但裏麵詳細講解瞭不同溝通方式的優缺點，以及如何避免溝通障礙，這讓我深刻反思瞭自己在日常與同事、下屬溝通時的一些不足。還有，“激勵理論”的部分，書中列舉瞭多種激勵方式，並分析瞭它們在不同情境下的適用性，這讓我思考如何纔能更有效地激勵團隊成員，讓他們更投入工作。總的來說，這本書不僅僅是一本教科書，更像是一本幫助我們提升管理能力的實踐指南。它讓我意識到，即使是看似微小的管理細節，也能對整個團隊的績效産生重要的影響。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對“管理”這個領域充滿好奇，總覺得它是一門既神秘又實用的藝術。這次入手《管理學（14版）》，就是希望能係統地學習和梳理一下相關的知識。這本書的結構非常清晰，從基礎的概念齣發，循序漸進地講解瞭管理學發展的各個階段和核心理論。我特彆欣賞書中的“戰略製定”和“組織設計”部分，它們讓我對如何為一個組織設定長遠目標，以及如何搭建一個高效的組織架構有瞭更深入的理解。在閱讀過程中，我經常會停下來思考，將書中的理論與我過去的一些工作經曆進行對照。例如，書中關於“流程優化”和“績效評估”的講解，就讓我聯想到過去公司在項目管理中存在的一些問題，以及當時是如何嘗試改進的。這本書給我的感覺是，它不僅教會我“是什麼”，更教會我“為什麼”和“怎麼做”。而且，14版更新的內容，比如加入瞭關於“數字化轉型”、“大數據在管理中的應用”等前沿話題，讓我感覺這本書跟上瞭時代的步伐，非常有價值。我甚至開始考慮，是否可以將書中的一些理念和方法，嘗試應用到我目前負責的一些小項目中，看看能否帶來一些積極的改變。