管理学（14版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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一、本书翻译自Stephen P. Robbins与Mary Coulter所着《管理学》(Management 14e)。以组织、管理者、决策为核心，再以管理四大功能向外推展，内容结构清晰、条理分明、逻辑严谨，能为读者建立完整的管理思维。

　　二、本书内容横向扩展至全球观点，纵向深入现代社会改变，包括：设计思考、大数据、职场多元性、社会责任、绿色管理、创造力、创新、创业家精神、分享经济等，形成鼓励读者更进一步思考未来管理议题的现代管理学。

　　三、每章均提供摘要，协助读者掌握关键概念；每章同时提供适合的个案，有助于读者加深印象并掌握抽象概念、培养应用能力，并进行反思。

好的，这是一份为一本名为《现代企业运营与战略规划》的图书撰写的详细简介，该书内容与您提到的《管理学（14版）》完全不相关。 --- 现代企业运营与战略规划 作者： 陆文远 教授 出版社： 华夏商学院出版社 出版年份： 2024年 内容简介 在全球化浪潮与数字化转型的双重驱动下，传统商业模式正面临前所未有的冲击与重构。企业不再仅仅追求规模扩张，更需在复杂多变的环境中实现韧性增长和可持续价值创造。《现代企业运营与战略规划》一书，正是立足于这一时代背景，为当代企业管理者、战略规划师以及商学院学子精心打造的一部全面、深入且极具实操性的理论与方法论专著。 本书并非对传统管理学基础概念的简单复述，而是聚焦于“如何将宏观战略转化为微观运营效能”的核心议题。全书内容结构严谨，逻辑清晰，深度剖析了企业从顶层设计到基层执行的各个关键环节，旨在帮助读者构建一个全面、动态、以价值为导向的运营管理框架。 第一部分：新常态下的战略重塑与环境洞察 (约 350 字) 本部分着眼于宏观环境对企业战略制定的根本性影响。我们首先探讨了“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代的特征及其对企业战略思维的挑战。不同于线性规划，本章强调情景规划（Scenario Planning）的重要性，引导读者识别潜在的颠覆性力量，如地缘政治变动、技术奇点临近和气候变化带来的供应链风险。 随后，本书深入剖析了“韧性战略”（Resilience Strategy）的构建。韧性不仅关乎危机应对，更在于系统性的抗压设计。我们详细阐述了如何通过构建冗余备份、实施敏捷资源调配机制，以及培育组织学习文化，来确保企业在面临外部冲击时，能够迅速恢复并抓住“黑天鹅”事件中蕴含的结构性机会。此外，本部分还提供了先进的产业生态系统分析工具，帮助企业跳出单一竞争视野，识别并整合关键合作伙伴，共同打造高价值的商业生态圈。 第二部分：运营卓越与流程再造的精益之道 (约 450 字) 战略的实现最终依赖于高效的运营体系。本部分聚焦于如何通过流程优化，将战略蓝图转化为可量化的日常行动。本书引入了“端到端价值流管理”（End-to-End Value Stream Management）的理念，取代了传统的职能部门视角。 我们详细阐述了精益生产（Lean Production）原理在服务业和知识密集型工作中的延伸应用，重点剖析了如何识别并消除隐藏在跨部门协作中的“浪费”。内容涵盖： 1. 供应链的数字化孪生与可视化： 探讨如何利用物联网（IoT）和大数据分析，实时监控和优化全球供应链的每一个节点，预测延迟和质量波动。 2. 质量管理的演进： 从传统的SPC（统计过程控制）转向基于AI的预测性质量保证（Predictive Quality Assurance），实现零缺陷目标。 3. 敏捷运营（Agile Operations）： 介绍Scrum、看板（Kanban）等敏捷方法如何在产品开发周期之外，被成功应用于市场营销、财务报告乃至人力资源管理中，以实现快速迭代和客户响应。 本部分强调，运营卓越并非成本削减的代名词，而是通过优化流程效率，将节省的资源高效地投入到具有战略价值的创新活动中。 第三部分：数据驱动的决策制定与绩效衡量 (约 400 字) 在信息爆炸的时代，有效的数据治理和决策能力成为企业的核心竞争力。《现代企业运营与战略规划》系统性地介绍了如何构建企业级数据中台，确保数据在整个组织内部的准确性、一致性和可访问性。 本书深入探讨了“指标体系的战略对齐”问题。我们不再满足于传统的财务报表分析，而是侧重于平衡计分卡（BSC）的深度应用与目标与关键成果法（OKR）的有效落地。重点在于确保所有层级的关键绩效指标（KPIs）都直接映射到企业的长期战略目标上。 此外，本部分特别辟出章节，讨论了“可解释的人工智能”（Explainable AI, XAI）在管理决策中的应用。管理者需要理解算法推荐背后的逻辑，而不是盲目服从“黑箱”结果。我们提供了如何设计A/B测试和因果推断模型，以验证新运营策略的真实效果，避免“相关性陷阱”。 第四部分：组织变革领导力与文化赋能 (约 300 字) 任何战略和运营的变革，最终都依赖于“人”的执行力。《现代企业运营与战略规划》的最后一部分，转向了组织行为学和领导力的前沿实践。 我们超越了简单的管理职能划分，重点阐述了“变革领导力”（Change Leadership）的复杂性。这包括如何有效地沟通变革的愿景，如何管理员工对不确定性的抵触情绪，以及如何识别和培养“变革代理人”（Change Agents）。 最后，本书深入探讨了“赋能型组织文化”（Empowering Culture）的构建。强调自驱力、主人翁精神和心理安全感对于创新和风险承担的重要性。我们提出了构建“快速失败-快速学习”的组织机制，确保企业能够在快速试错中不断迭代其运营模式，最终实现从优秀到卓越的跨越。 --- 目标读者： CEO、COO、战略规划部门负责人、运营总监、寻求提升企业效能的创业者、MBA/EMBA学员。 本书特色： 理论深度与实操广度兼备，案例选取全球化视野，方法论前沿且注重落地性，是理解和实践新时代企业管理逻辑的必备案头书。

审阅者简介

余坤东

　　现职：国立台湾海洋大学航运管理系教授
　　学历：国立台湾大学商学管理博士
　　研究领域：航港体制组织变革、船员行为、海运产业性别议题

编、译者简介

洪纬典

　　现职：
　　■ 实践大学高雄校区休闲产业管理学系助理教授
　　■ 实践大学教学发展二中心主任

　　学历：
　　■ 元智大学管理学院管理博士
　　■ 元智大学企业管理研究所
　　■ 淡江大学国际贸易学系

　　经历：
　　■ 南佛罗里逹大学访问学者
　　■ 实践大学高雄校区休闲产业管理学系行政教师
　　■ 政治大学服务科学研究中心博士后研究员
　　■ 财团法人生技医疗科技政策研究中心专案副理
　　■ 经济部业界创新科专计画补助「团法人台湾基督长老教会双连教会附设双连安养中心研究员」
　　■ 元培科技大学兼任助理教授
　　■ 台北商业技术学院、中台科技大学、元培科技大学兼任讲师

　　研究领域与专长：策略管理、服务科学、国际企业管理、行为研究

第一篇 管理学导论
第1章 工作环境中的管理者与你
第2章 决策制定

第二篇 现今工作环境下的管理
第3章 全球管理
第4章 重视多元的工作团队
第5章 社会意识管理
第6章 变革管理
第7章 管理者的限制

第三篇 规划
第8章 规划与目标设定
第9章 策略规划
第10章 培养创业家精神

第四篇 组织
第11章 组织设计
第12章 以团队为核心的组织方式
第13章 人力资源管理

第五篇 领导
第14章 人际及组织沟通
第15章 组织行为
第16章 领导
第17章 激励

第六篇 控制
第18章 控制组织活动及作业

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对“管理”这个领域充满好奇，总觉得它是一门既神秘又实用的艺术。这次入手《管理学（14版）》，就是希望能系统地学习和梳理一下相关的知识。这本书的结构非常清晰，从基础的概念出发，循序渐进地讲解了管理学发展的各个阶段和核心理论。我特别欣赏书中的“战略制定”和“组织设计”部分，它们让我对如何为一个组织设定长远目标，以及如何搭建一个高效的组织架构有了更深入的理解。在阅读过程中，我经常会停下来思考，将书中的理论与我过去的一些工作经历进行对照。例如，书中关于“流程优化”和“绩效评估”的讲解，就让我联想到过去公司在项目管理中存在的一些问题，以及当时是如何尝试改进的。这本书给我的感觉是，它不仅教会我“是什么”，更教会我“为什么”和“怎么做”。而且，14版更新的内容，比如加入了关于“数字化转型”、“大数据在管理中的应用”等前沿话题，让我感觉这本书跟上了时代的步伐，非常有价值。我甚至开始考虑，是否可以将书中的一些理念和方法，尝试应用到我目前负责的一些小项目中，看看能否带来一些积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

哇！拿到《管理学（14版）》这本厚重的书，真的有种让人既期待又有点压力山大的感觉。我不是那种一拿到书就埋头苦读的类型，更多的时候，我会先翻翻目录，看看有没有自己特别感兴趣的章节，或者是在工作和生活中碰到过难题，想从书里找到解答。这本书的目录设计得相当细致，从最早的“管理职能”到后来的“组织文化”、“企业社会责任”，再到一些现代管理趋势，感觉涵盖了从基础到前沿的方方面面。我尤其注意到“战略管理”和“创新管理”这两个部分，最近公司正在推动一些创新项目，希望能在这本书里找到一些启发和实用的工具。而且，14版听起来就很有分量，肯定更新了不少内容，毕竟现在商业环境变化太快了，旧的理论可能已经不太适用了。这本书的排版也很舒服，不像有些教科书那样密密麻麻，看起来不会那么枯燥。纸质也挺好的，翻起来有那种厚实的质感，感觉就是一本可以陪伴我很久的学习伙伴。虽然书名是“管理学”，但其实我对里面讲到的“领导力”和“团队建设”更感兴趣。在公司里，我常常需要带领小团队完成项目，如何激发团队成员的积极性，如何有效地沟通和协调，这些都是我一直在摸索的。希望这本书能给我带来一些新的视角和方法，让我在管理上能有更进一步的提升。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会，在书店里看到了《管理学（14版）》。当时只是随便翻翻，但越看越觉得这本书的内容非常实用，而且讲解得也很透彻。我尤其喜欢作者在讲解每一个管理概念时，都会附带很多具体的例子，这些例子不光来自国外的知名企业，也有不少是本土企业的故事，让我觉得特别亲切，也更容易理解。这本书给我最大的感受就是，管理学并非是高高在上的理论，而是贯穿于我们日常工作和生活的方方面面。比如，书里关于“沟通管理”的部分，虽然听起来很简单，但里面详细讲解了不同沟通方式的优缺点，以及如何避免沟通障碍，这让我深刻反思了自己在日常与同事、下属沟通时的一些不足。还有，“激励理论”的部分，书中列举了多种激励方式，并分析了它们在不同情境下的适用性，这让我思考如何才能更有效地激励团队成员，让他们更投入工作。总的来说，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一本帮助我们提升管理能力的实践指南。它让我意识到，即使是看似微小的管理细节，也能对整个团队的绩效产生重要的影响。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始看到《管理学（14版）》这个书名，我其实有点犹豫。毕竟“管理学”听起来就跟学校里的必修课一样，感觉会很理论化，而且可能离我的实际工作有点距离。不过，我身边有几个做管理的朋友都强烈推荐，说这本是经典中的经典，更新到14版肯定是很扎实的。我抱着试试看的心态买了下来，结果发现，它确实不是那种死板的教科书。这本书的案例分析特别多，而且很多案例都非常贴近现实，比如提到了一些耳熟能详的国际大公司在面临挑战时是如何应对的，还有一些新兴企业是如何崛起的。这让我感觉，书里的理论不是凭空产生的，而是有实际依据的，而且可以学习到很多宝贵的经验教训。我特别喜欢书里讲到的“决策制定”和“控制系统”这两个章节。在工作中，我经常需要做出一些关键的决策，有时候感觉压力很大，也很怕做错。这本书里面提供了一些决策模型和工具，比如SWOT分析、波特五力模型等等，虽然之前在学校里接触过一些，但这次结合案例来看，理解得更深刻了。而且，书里讲到的控制系统，不仅仅是监督，更是如何通过有效的反馈机制来不断优化流程，提升效率，这对我启发很大。

评分☆☆☆☆☆

拿到《管理学（14版）》的时候，我其实有点担心它会过于学术化，太偏重理论，不太适合我这种已经工作了几年的职场人士。但当我翻开它，尤其是看到里面的“组织行为学”和“人力资源管理”部分时，我的顾虑就打消了。书里对员工心理、团队动力、领导风格等方面的剖析非常到位，而且很多内容都与我在实际工作中遇到的情况非常相似。比如，书中关于“冲突管理”的章节，详细分析了不同类型的冲突产生的原因，以及如何采取建设性的方式来解决冲突，这对我非常有帮助。最近公司内部就发生了一些团队间的摩擦，我正好可以参考书中的方法来处理。另外，让我印象深刻的是，这本书并没有只停留在理论层面，而是强调了“情境”的重要性。它解释了为什么不同的管理理论在不同的组织和环境下会有不同的效果，这让我觉得非常严谨和科学。这本书的语言风格也很接地气，虽然是专业的管理学著作，但读起来不会让人觉得晦涩难懂。我尤其喜欢书中提出的“管理者的角色”模型，它将复杂的管理工作分解成许多具体的角色，让我对管理者这个职业有了更清晰的认识。