具体描述
本书聚焦「组织」、「全球化」、「策略」、「用人」及「创新」五个重点，并以图表呈现理论重点，建构出现代管理学的完整架构。
每章以名人名言及架构图点出学习重点，并辅以与生活具连结性的个案「管理Fresh」阐述重要观念，个案「管理新视界」提供配合的影片连结，将理论融入日常时事，提供系统性的思考面向，使读者能立即将所学知识加以应用及验证，更易掌握理论精神。
个案与书末同时加入充足份量之习题演练，各章末亦有分组讨论实作，提供读者实作练习的机会，加深学习效果。
本书安排与设计，着重容易学习与阅读，期望学习者可顺利进入管理领域之殿堂，并揣摩管理实务的决策分析过程。
本书特色
1.「名人名句」、「学习目标」、「本章架构」快速引导学生了解该章整体面向。
2.以概念化图示及表格取代繁琐文字，增进学习效率。
3.个案「管理亮点」「管理Fresh！」
▪ 配合章节内容重新撰写个案，以更切合学习重点。
▪ 案末提供选择或问答题，除让学生进行延伸性思考外，更能增进师生互动的机会。
▪ 针对问答题提供贴心小提示，引导学生思考方向。
4.教学影片(搭配课本「管理新视界」专栏)
▪ 配合章节内容撰写影片与本章连结处，以更切合学习重点。
▪ 提供选择或问答题，使读者能延伸性思考。
▪ 针对问答题提供贴心小提示，引导读者思考方向。
5.每章末皆含15题选择、5题名词解释及5题问答，多元题型有利全方位检视学习成果。
每章以名人名言及架构图点出学习重点，并辅以与生活具连结性的个案「管理Fresh」阐述重要观念，个案「管理新视界」提供配合的影片连结，将理论融入日常时事，提供系统性的思考面向，使读者能立即将所学知识加以应用及验证，更易掌握理论精神。
个案与书末同时加入充足份量之习题演练，各章末亦有分组讨论实作，提供读者实作练习的机会，加深学习效果。
本书安排与设计，着重容易学习与阅读，期望学习者可顺利进入管理领域之殿堂，并揣摩管理实务的决策分析过程。
本书特色
1.「名人名句」、「学习目标」、「本章架构」快速引导学生了解该章整体面向。
2.以概念化图示及表格取代繁琐文字，增进学习效率。
3.个案「管理亮点」「管理Fresh！」
▪ 配合章节内容重新撰写个案，以更切合学习重点。
▪ 案末提供选择或问答题，除让学生进行延伸性思考外，更能增进师生互动的机会。
▪ 针对问答题提供贴心小提示，引导学生思考方向。
4.教学影片(搭配课本「管理新视界」专栏)
▪ 配合章节内容撰写影片与本章连结处，以更切合学习重点。
▪ 提供选择或问答题，使读者能延伸性思考。
▪ 针对问答题提供贴心小提示，引导读者思考方向。
5.每章末皆含15题选择、5题名词解释及5题问答，多元题型有利全方位检视学习成果。
著者信息
图书目录
PART1 概论
第1章 管理概论
1-1 管理的意义
1-2 管理功能与管理绩效
1-3 管理者技能与角色
1-4 管理思想演进
第2章 管理环境
2-1 总体环境
2-2 任务环境
2-3 利害关系人
2-4 全球化环境
2-5 自然环境与超环境
PART2 管理
第3章 规划与决策
3-1 规划的意义
3-2 规划程序与模式
3-3 目标管理
3-4 决策的意义
3-5 决策类型
3-6 决策偏误
第4章 策略管理
4-1 策略管理程序
4-2 策略层级
4-3 总体策略
4-4 事业策略
4-5 核心能力
4-6 经营模式
第5章 组织结构与设计
5-1 组织结构
5-2 组织设计要素
5-3 二种一般性模式：机械式与有机式
5-4 组织设计之情境因素
5-5 组织型态
第6章 组织行为
6-1 组织行为的意义
6-2 认知
6-3 性格
6-4 学习
6-5 动机
6-6 态度
第7章 群体、团队文化与冲突管理
7-1 工作群体
7-2 团队运作
7-3 组织文化
7-4 团队冲突
第8章 领导理论
8-1 领导与权力来源
8-2 领导特质论：领导者特质观点
8-3 领导行为论：有效领导风格
8-4 领导权变论：情境因素的调节
8-5 当代领导观点
第9章 沟通与激励
9-1 组织沟通
9-2 激励的意义
9-3 内容观点之激励理论
9-4 程序观点之激励理论
9-5 强化观点之激励理论
9-6 具激励之工作设计
9-7 激励与沟通之整合
第10章 控制与绩效管理
10-1 控制的意义与类型
10-2 控制程序
10-3 控制的重要性与有效性
10-4 组织绩效控制工具
PART3 应用
第11章 人力资源管理
11-1 策略性人力资源管理
11-2 人力资源规划与工作分析
11-3 招募与甄选
11-4 训练与发展
11-5 绩效与薪酬管理
11-6 生涯发展
第12章 组织变革
12-1 组织变革
12-2 组织变革的类型
12-3 变革与价值观深植
12-4 企业转型与产业转型
第13章 创新与创业精神
13-1 创意与创新
13-2 企业创新型态
13-3 创业精神
13-4 智慧财产权
第14章 企业伦理与社会责任
14-1 企业伦理
14-2 影响伦理行为的因素
14-3 企业社会责任
14-4 企业社会责任层次与议题
索引表
各章学后评量
第1章 管理概论
1-1 管理的意义
1-2 管理功能与管理绩效
1-3 管理者技能与角色
1-4 管理思想演进
第2章 管理环境
2-1 总体环境
2-2 任务环境
2-3 利害关系人
2-4 全球化环境
2-5 自然环境与超环境
PART2 管理
第3章 规划与决策
3-1 规划的意义
3-2 规划程序与模式
3-3 目标管理
3-4 决策的意义
3-5 决策类型
3-6 决策偏误
第4章 策略管理
4-1 策略管理程序
4-2 策略层级
4-3 总体策略
4-4 事业策略
4-5 核心能力
4-6 经营模式
第5章 组织结构与设计
5-1 组织结构
5-2 组织设计要素
5-3 二种一般性模式：机械式与有机式
5-4 组织设计之情境因素
5-5 组织型态
第6章 组织行为
6-1 组织行为的意义
6-2 认知
6-3 性格
6-4 学习
6-5 动机
6-6 态度
第7章 群体、团队文化与冲突管理
7-1 工作群体
7-2 团队运作
7-3 组织文化
7-4 团队冲突
第8章 领导理论
8-1 领导与权力来源
8-2 领导特质论：领导者特质观点
8-3 领导行为论：有效领导风格
8-4 领导权变论：情境因素的调节
8-5 当代领导观点
第9章 沟通与激励
9-1 组织沟通
9-2 激励的意义
9-3 内容观点之激励理论
9-4 程序观点之激励理论
9-5 强化观点之激励理论
9-6 具激励之工作设计
9-7 激励与沟通之整合
第10章 控制与绩效管理
10-1 控制的意义与类型
10-2 控制程序
10-3 控制的重要性与有效性
10-4 组织绩效控制工具
PART3 应用
第11章 人力资源管理
11-1 策略性人力资源管理
11-2 人力资源规划与工作分析
11-3 招募与甄选
11-4 训练与发展
11-5 绩效与薪酬管理
11-6 生涯发展
第12章 组织变革
12-1 组织变革
12-2 组织变革的类型
12-3 变革与价值观深植
12-4 企业转型与产业转型
第13章 创新与创业精神
13-1 创意与创新
13-2 企业创新型态
13-3 创业精神
13-4 智慧财产权
第14章 企业伦理与社会责任
14-1 企业伦理
14-2 影响伦理行为的因素
14-3 企业社会责任
14-4 企业社会责任层次与议题
索引表
各章学后评量
图书序言
图书试读
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