创新管理：知识经济与全球化时代的策略思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书作者于高科技产业任职以及大学任教均有十年以上经验，透过清晰的架构、流畅的文笔，深入浅出地介绍企业创新管理工作必备的知识。除了作为教科书之外，更适合企业策略规划、产品发展与管理、技术行销等专业经理人阅读。对于有意由技术跨入管理或行销领域的工程师来说，更是不可或缺。

　　内容务实：从业界的角度出发，着重于实务经验的说明。
　　理论与实务并重：重视理论在实务上的应用，绝非学院派一般地空谈理论。
　　探讨内容广泛：涵盖策略、行销、技术、法律、财务等各领域。
　　深度剖析最新的创新现象与议题：如产品服务化、共享经济、简约创新等。
 
【名人推荐】
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作者简介

郭国泰

　　郭国泰教授目前为辅仁大学商学研究所博士班及金融与国际企业学系合聘教授，同时担任管理学院副院长，主要负责国际学术合作相关事宜。辅大管理学院为海崃两岸第一个取得AACSB 国际商管认证的商管学院。郭博士于2008 年开始于辅大任教。2013 年8 月起担任国际经营管理硕士班（imMBA）主任，并于2014年将辅大imMBA 转型为全英语授课硕士班，并建立了与法国勃根地商学院（Burgundy School of Business, BSB）、澳洲昆士兰科技大学（Queensland University of Technology, QUT）、韩国又松大学（Woosong University）Solbridge International School of Business，以及克罗埃西亚Zagreb School of Economics and Management （ZSEM）等多所AACSB 认证商学院之1+1 双联硕士学程以及各种国际合作。

　　郭教授于2015 年8 月开始接任辅大管理学院副院长。在担任副院长期间，为辅大管理学院签订了与美国Purdue University Northwest、University of Michigan-Flint 等学校合作的多个国际双联硕士学位以及桥梁学程等国际合作协议，亦曾受邀至海内外多所大学演讲或短期授课，包括法国Burgundy School of Business、美国University of Dallas、泰国Assumption University、韩国又松大学、印尼PPM School of Management、Petra Christian University、Syiah Kuala University 等。此外，郭教授也多次受邀于AACSB 亚太区会议中演讲，目前亦担任AACSB 国际商管学院认证之辅导委员（mentor）。

　　于辅大任教之前，郭教授曾在资讯安全软体公司趋势科技（股票代号: 东证1 部4704）任职前后长达十余年，只身走过二十多个国家，帮助趋势科技开拓海外新事业，并曾担任东南亚区域技术发言人，接受国际媒体如CNBC Asia、CMP Asia 以及亚太地区多国媒体访问。郭教授于台湾政治大学企管系取得博士学位，并于美国伊利诺大学香槟校区（University of Illinois at Urbana-Champaign）取得企业管理硕士（MBA）学位。他的研究兴趣包括国际企业（专注探讨新兴市场相关议题）、创新（关注简约创新相关议题），以及策略与企业转型（着重高科技公司与社会企业之策略），论文曾发表于International Business Review、European Journal of Management、Journal of Business Research、Journal of Family Business Strategy、Clean Technologies and Environmental Policy 等国际期刊。

第一篇总体环境、产业竞争动态，以及企业策略
第01章导论：创新的层次与重要性
1-1个人层次的创新
1-2国家与社会层次的创新
1-3组织与厂商层次的创新
1-4本书范畴以及后续各章安排
 
第02章科技的发展与典范转移
2-1科技发展的过程与 S 型曲线
2-2创新扩散与採用者类型
2-3摩尔的鸿沟理论
2-4创新的类型
 
第03章标准战争与主流设计
3-1科技产业的标准
3-2标准战争
3-3主流设计
3-4主流设计形成之后
 
第04章科技变化环境中的企业策略
4-1企业策略的构思
4-2商业生态系统
4-3厂商在新兴商业生态系统中的策略
 
第二篇获取创新的经济价值
第05章智慧财产权
5-1智慧财产权
5-2专利
5-3商标
5-4着作权
5-5营业祕密
 
第06章授权商业模式
6-1智慧财产权的授权
6-2授权在不同产业中的应用
6-3授权的优缺点
6-4侵权与仿冒盗版
 
第07章无形资产评价
7-1概论
7-2无形资产评价基本概念
7-3无形资产评价方法
7-4无形资产评价专业之现况
 
第三篇企业创新策略之执行
第08章设计有利创新的组织
8-1大公司与小公司在创新上的优势
8-2双元组织
8-3大公司如何成为双元组织
8-4小公司如何成为双元组织
8-5塑造有利于创新的组织文化
 
第09章探索创新的来源
9-1企业内部的创新来源
9-2企业外部的创新来源
9-3彼得 • 杜拉克的七个创新机会来源
 
第10章规划与管理创新专案
10-1新产品开发专案之预算规划
10-2新产品开发专案之财务与非财务考量
10-3专案管理
 
第11章管理新产品开发流程与团队
11-1管理新产品开发流程
11-2新产品开发团队的组织设计与管理
11-3专案经理与产品经理相关职务
 
第12章制定与执行新产品上市策略
12-1新产品上市为产品策略的一环
12-2新产品上市的时机考量
12-3新产品上市的行销组合考量
 
第四篇创新趋势
第13章产品服务化
13-1产品服务化的观念与过程
13-2产品服务化的关键成功因素
13-3国家层次的服务化
 
第14章共享经济
14-1共享的本质与共享经济兴起的背景
14-2共享经济在不同产业中的发展
14-3共享经济面临的关键问题
 
第15章简约创新
15-1简约创新的起源与特色
15-2简约思维在不同领域的发展与应用
15-3简约创新的影响以及未来展望
 

推荐序

经由创新管理，参与进步脉动

　　从历史经验中管理学者归纳出企业生存的最基本原则是：持续利用本身条件，结合外部资源，满足社会中尚未满足的需求。然而企业所处的生态环境极为动态，现有生存空间必然会逐渐饱和甚至突然消失，然而同时也有新的生存空间不断出现或被创造。

　　生存空间以及生存方式的变化起点绝大部分来自科技创新。例如数百年来，航海技术的进步扩展了市场及资源的范围；交通运输的技术（如铁路及汽车）以及通讯的技术（如电报与电话）降低了交易成本；大规模的制造技术改变了大家的工作方式，改善了生活品质，也改变了人类的社会结构乃至于人际关系。

　　换言之，过去数百年来的产业形貌、企业荣枯，以及上自经济政治体系、下至家族与亲子关系，其改变都与科技的进步息息相关。

　　而科技创新大部分都必须经由「企业」这一平台才能对人类社会产生作用并做出贡献。从企业层次来看，媒体及运输的进步扩大了潜在市场，于是开始重视行销管理；生产技术的进步提升了规模，就不得不开始强调生产方法与效率。而随着产销方式的改变及规模成长，企业内部组织结构、人资管理及领导风格也必须随之大幅调整。为了聚焦资源与确定未来的生存空间，企业也必须随时关心外界变化，以确保经营策略的有效性与弹性。

　　以上是过去数百年或数十年来人类文明与管理思维进步的轨迹，其过程斑斑可考。然而此一「科技创新带动世界进步」的趋势，在过去二十年，其变化更为巨大，也更难以预测，尤其在资通讯技术及应用方面的日新月异，往往使我们目不暇接，甚至措手不及。这使「创新」不只需要关注与期待，而且必须更积极的进行管理，因此在这个瞬息万变的世界里，创新管理的内容更值得我们重视。

　　郭国泰教授十分用心撰写的这本《创新管理》正是符合这一个时代的此一需要。本书不仅从宏观到微观的不同角度介绍了创新的意义与趋势，也在管理层面将企业内部从研发到新产品上市的管理做了详尽的介绍。在策略上则有专章说明日益重要的智慧财产权及其商业授权模式，并用相当大的篇幅，以实例介绍网路时代不断出现的各种创新商业模式，非常有参考价值。

　　本书所引用的文献及实务资料都十分新颖，可以让读者在很短时间内快速知道世界各国近年来在创新以及创新管理上的各种做法及背后的道理。因此本书不仅可以做为上课时的教科书，也是企业界甚至一般大众极好的参考书。


　　郭教授在本书《创新管理：知识经济与全球化时代的策略思维》第一章即指出，创新不仅与个人和企业( 组织) 有关，也影响一个国家的国际竞争力，创新此一议题实不容忽视。

　　评估创新时，研发支出是常被引用的数据。根据科技部的统计，台湾全年研发支出占国内生产毛额的比率逐年提升，2017 年时已达3.30%。以企业规模而言，占所有企业97.70% 的中小企业（即员工人数未达200 人）仅占全国研发支出的12.0%；若以研发支出排序，研发支出前20、50、100 及150 大企业其研发支出占全体企业研发支出之比率，均呈现逐年增加之趋势，而研发支出增加金额以1,000 人以上企业最多，显示企业规模愈大，对研发的投入也愈积极。这些数据都显示，中小企业的研发支出少，因此可推论创新也较少。

　　郭教授引述Schumpeter 的论点，认为企业的创新有五种型态（包括新的产品、新的生产方法、新市场、原料或半成品的新供应来源、新的企业组织形式等），可见创新的内涵非常丰富。若将创新视为「组织创造新的做法或将新的做法或观念引入」，则创新可以展现在企业的各种活动中，包括产品、生产方法、服务流程、市场、原材料或半成品、供应来源、通路、行销、流程和制度、组织设计、文化、营运模式及策略等。以营运模式为例，由OEM 模式转换成ODM 模式，或转换成OBM 模式，都可视为创新。因此，不以研发支出为标准，而是看是否採用新的做法或观念时，会发现台湾的中小企业之所以能在国际市场展现竞争力，是因为它们时时在创新中。

　　本书中，郭教授除了介绍重要的创新趋势（第四篇）外，循序讨论创新的概念（第一篇）、如何获取创新的经济价值（第二篇）及执行创新的组织运作（第三篇）等三大议题，给予读者完整的概念，使创新不流于口号，读者能知之而后行之。辅以适时的加入「创新现场」和「创新思潮」，更能加深对某些创新议题的领会，使读者能受益良多。本书另一特色是广泛的使用附註，如读者对某一议题有兴趣时，可继续深入探询。

　　受限篇幅和为了聚焦，郭教授本书的重点偏向于产品与服务的创新。虽然如此，郭教授在本书第三篇中，广泛的讨论了产品与服务创新和公司中其他活动的关联性，足见郭教授考虑之全面性，我想也埋下了撰写有关其他创新类型专书的伏笔吧!

　　本人与郭教授结识多年，知道郭教授对创新、创业及中小企业议题的关注，也在学术期刊发表多篇的研究心得。欣见本书之出版，除预祝会受到对企业创新有兴趣的读者欢迎外，也期望看到他持续出版有助于中小企业创新的着作！