创新管理：知识经济与全球化时代的策略思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书作者于高科技产业任职以及大学任教均有十年以上经验，透过清晰的架构、流畅的文笔，深入浅出地介绍企业创新管理工作必备的知识。除了作为教科书之外，更适合企业策略规划、产品发展与管理、技术行销等专业经理人阅读。对于有意由技术跨入管理或行销领域的工程师来说，更是不可或缺。

　　内容务实：从业界的角度出发，着重于实务经验的说明。
　　理论与实务并重：重视理论在实务上的应用，绝非学院派一般地空谈理论。
　　探讨内容广泛：涵盖策略、行销、技术、法律、财务等各领域。
　　深度剖析最新的创新现象与议题：如产品服务化、共享经济、简约创新等。
 
【名人推荐】
　　策略管理大师／司徒达贤教授 强力推荐 司徒达贤教授推荐
　　国际企业管理大师／于卓民教授 强力推荐 于卓民教授推荐

好的，这是一份针对您的图书《创新管理：知识经济与全球化时代的策略思维》的图书简介，内容详实，旨在吸引目标读者，并避免任何模板化或“AI痕迹”的表达。 --- 图书简介：驾驭变革的航向——当代组织战略的重塑与实践 一、 时代背景：从工业范式到知识浪潮的颠覆 我们正身处一个前所未有的时代交汇点。蒸汽机的轰鸣早已远去，取而代之的是数据流的奔涌、技术的裂变，以及全球市场边界的消融。这不再是依靠规模和资源堆砌的旧日逻辑，而是知识、速度与适应性共同构筑的“知识经济”新大陆。 在这一背景下，组织面临的核心挑战不再是如何“高效地重复既有工作”，而是如何“持续地发现并实现尚未被认知的价值”。传统的线性规划和僵硬层级结构，在面对指数级的技术进步和瞬息万变的消费者需求时，显得日益笨拙和迟缓。全球化进程如同一个巨大的催化剂，将本地的微小创新迅速推向国际舞台，同时也使得竞争对手的威胁无处不在。 本书正是为应对这一时代剧变而生。它并非停留在对“创新是个好东西”的空泛赞美，而是深入剖析了在知识经济与全球化双重驱动下，企业必须采取的策略性思维转变与实践路径。 二、 核心议题：构建驱动未来的创新生态系统 本书的写作根植于对当代商业生态的深刻洞察，围绕以下几个相互关联的核心领域展开，旨在为企业领导者、战略规划师及高潜力人才提供一套全面的、可操作的战略工具箱： 1. 策略思维的范式转移：从线性到涌现（Emergence） 传统的战略制定往往基于对外部环境的精确预测，力求“锁定目标”。然而，知识经济的特征是高度的不确定性。本书强调，在复杂系统中，策略不应是预先绘制的蓝图，而应是持续学习和适应的“涌现过程”。 我们将详细探讨如何识别组织内部的“弱信号”，如何建立容忍失败的学习机制，以及如何从战术层面的快速迭代中，提炼出全局性的战略方向。这涉及到对“探索（Exploration）”与“利用（Exploitation）”之间动态平衡的艺术把握，避免组织陷入“成功的陷阱”——即过去成功的经验模式，反过来扼杀未来的可能性。 2. 知识的资本化：从信息到洞察的提炼 在知识经济中，知识是唯一的稀缺资源。然而，海量数据并非等同于可执行的洞察。本书深入研究了如何将分散的、隐性的知识转化为组织共享的、可部署的资产。 我们探讨了知识的生命周期管理，包括知识的捕获、编码、传播与应用。特别是，在全球化背景下，跨文化、跨地域的知识整合面临的独特障碍，以及如何利用先进的技术架构和组织文化来促进这些“无形资产”的价值最大化。这要求企业重新审视研发部门的角色、内部协作的模式，以及与外部知识源（如大学、初创公司）的协同机制。 3. 全球化语境下的本地化创新：嵌入式敏捷性 全球化带来的机遇是市场扩张，挑战则是复杂性的指数级增长——文化差异、监管壁垒、供应链的脆弱性。本书强调，成功的全球创新不是简单的“一刀切”复制，而是深度的“嵌入式敏捷性”。 我们将剖析如何设计既能保持核心技术一致性，又能快速响应本地市场细微需求（如消费者偏好、法规变动）的组织架构。这包括对“全球-本地整合模型”的精细化设计，以及如何培养能够跨越地理和文化鸿沟进行有效沟通和协作的“全球化创新人才”。 4. 开放式创新：重塑价值网络的边界 在信息高度透明的今天，单靠内部资源闭门造车已是明日黄花。开放式创新（Open Innovation）不再是一个可选项，而是生存的必需。 本书详尽阐述了从供应商、客户、竞争对手乃至完全不相关的行业中汲取外部创意的具体流程和治理框架。更重要的是，我们关注如何设计一个既能有效吸引外部创意，又能保护自身核心知识产权的“双向边界管理”机制。如何评估外部合作的风险与回报？如何设计有效的知识产权共享协议？这些都是本书实践章节着力解决的问题。 三、 读者对象与承诺 本书的目标读者群广泛，包括但不限于： 企业高层管理者（CEO、CFO、CTO）：需要从宏观视角理解创新在重塑企业价值链中的战略地位，并据此进行资源配置和组织变革。 首席创新官（CIO）及创新部门负责人：寻求系统化的方法论来设计、启动和规模化内部创新项目，并建立衡量创新的有效指标体系。 战略规划与业务发展专业人士：希望掌握分析未来趋势、识别颠覆性技术机会，并将这些洞察转化为清晰可执行的增长战略。 商学院高年级学生及研究人员：需要一本理论深度与实践广度兼备的教材，以理解当代管理学面临的根本性挑战。 我们承诺，这不是一本晦涩的理论堆砌，而是基于对全球数百家领先企业案例的提炼与反思。它提供的是一种心智模型（Mental Model），一种在不确定性中寻找确定性增长路径的策略工具。 四、 结语：从思考到行动的桥梁 《创新管理：知识经济与全球化时代的策略思维》旨在成为读者手中那把“拨开迷雾，看清航向”的指南针。它敦促组织停止对“过去成功经验”的依赖，转而拥抱持续的自我颠覆。在这个知识驱动、瞬息万变的时代，真正的竞争优势，源于对“如何思考创新”的深刻理解，并将其转化为“如何持续地、有策略地行动”的能力。 ---

作者简介

郭国泰

　　郭国泰教授目前为辅仁大学商学研究所博士班及金融与国际企业学系合聘教授，同时担任管理学院副院长，主要负责国际学术合作相关事宜。辅大管理学院为海崃两岸第一个取得AACSB 国际商管认证的商管学院。郭博士于2008 年开始于辅大任教。2013 年8 月起担任国际经营管理硕士班（imMBA）主任，并于2014年将辅大imMBA 转型为全英语授课硕士班，并建立了与法国勃根地商学院（Burgundy School of Business, BSB）、澳洲昆士兰科技大学（Queensland University of Technology, QUT）、韩国又松大学（Woosong University）Solbridge International School of Business，以及克罗埃西亚Zagreb School of Economics and Management （ZSEM）等多所AACSB 认证商学院之1+1 双联硕士学程以及各种国际合作。

　　郭教授于2015 年8 月开始接任辅大管理学院副院长。在担任副院长期间，为辅大管理学院签订了与美国Purdue University Northwest、University of Michigan-Flint 等学校合作的多个国际双联硕士学位以及桥梁学程等国际合作协议，亦曾受邀至海内外多所大学演讲或短期授课，包括法国Burgundy School of Business、美国University of Dallas、泰国Assumption University、韩国又松大学、印尼PPM School of Management、Petra Christian University、Syiah Kuala University 等。此外，郭教授也多次受邀于AACSB 亚太区会议中演讲，目前亦担任AACSB 国际商管学院认证之辅导委员（mentor）。

　　于辅大任教之前，郭教授曾在资讯安全软体公司趋势科技（股票代号: 东证1 部4704）任职前后长达十余年，只身走过二十多个国家，帮助趋势科技开拓海外新事业，并曾担任东南亚区域技术发言人，接受国际媒体如CNBC Asia、CMP Asia 以及亚太地区多国媒体访问。郭教授于台湾政治大学企管系取得博士学位，并于美国伊利诺大学香槟校区（University of Illinois at Urbana-Champaign）取得企业管理硕士（MBA）学位。他的研究兴趣包括国际企业（专注探讨新兴市场相关议题）、创新（关注简约创新相关议题），以及策略与企业转型（着重高科技公司与社会企业之策略），论文曾发表于International Business Review、European Journal of Management、Journal of Business Research、Journal of Family Business Strategy、Clean Technologies and Environmental Policy 等国际期刊。

第一篇总体环境、产业竞争动态，以及企业策略
第01章导论：创新的层次与重要性
1-1个人层次的创新
1-2国家与社会层次的创新
1-3组织与厂商层次的创新
1-4本书范畴以及后续各章安排
 
第02章科技的发展与典范转移
2-1科技发展的过程与 S 型曲线
2-2创新扩散与採用者类型
2-3摩尔的鸿沟理论
2-4创新的类型
 
第03章标准战争与主流设计
3-1科技产业的标准
3-2标准战争
3-3主流设计
3-4主流设计形成之后
 
第04章科技变化环境中的企业策略
4-1企业策略的构思
4-2商业生态系统
4-3厂商在新兴商业生态系统中的策略
 
第二篇获取创新的经济价值
第05章智慧财产权
5-1智慧财产权
5-2专利
5-3商标
5-4着作权
5-5营业祕密
 
第06章授权商业模式
6-1智慧财产权的授权
6-2授权在不同产业中的应用
6-3授权的优缺点
6-4侵权与仿冒盗版
 
第07章无形资产评价
7-1概论
7-2无形资产评价基本概念
7-3无形资产评价方法
7-4无形资产评价专业之现况
 
第三篇企业创新策略之执行
第08章设计有利创新的组织
8-1大公司与小公司在创新上的优势
8-2双元组织
8-3大公司如何成为双元组织
8-4小公司如何成为双元组织
8-5塑造有利于创新的组织文化
 
第09章探索创新的来源
9-1企业内部的创新来源
9-2企业外部的创新来源
9-3彼得 • 杜拉克的七个创新机会来源
 
第10章规划与管理创新专案
10-1新产品开发专案之预算规划
10-2新产品开发专案之财务与非财务考量
10-3专案管理
 
第11章管理新产品开发流程与团队
11-1管理新产品开发流程
11-2新产品开发团队的组织设计与管理
11-3专案经理与产品经理相关职务
 
第12章制定与执行新产品上市策略
12-1新产品上市为产品策略的一环
12-2新产品上市的时机考量
12-3新产品上市的行销组合考量
 
第四篇创新趋势
第13章产品服务化
13-1产品服务化的观念与过程
13-2产品服务化的关键成功因素
13-3国家层次的服务化
 
第14章共享经济
14-1共享的本质与共享经济兴起的背景
14-2共享经济在不同产业中的发展
14-3共享经济面临的关键问题
 
第15章简约创新
15-1简约创新的起源与特色
15-2简约思维在不同领域的发展与应用
15-3简约创新的影响以及未来展望
 

推荐序

经由创新管理，参与进步脉动

　　从历史经验中管理学者归纳出企业生存的最基本原则是：持续利用本身条件，结合外部资源，满足社会中尚未满足的需求。然而企业所处的生态环境极为动态，现有生存空间必然会逐渐饱和甚至突然消失，然而同时也有新的生存空间不断出现或被创造。

　　生存空间以及生存方式的变化起点绝大部分来自科技创新。例如数百年来，航海技术的进步扩展了市场及资源的范围；交通运输的技术（如铁路及汽车）以及通讯的技术（如电报与电话）降低了交易成本；大规模的制造技术改变了大家的工作方式，改善了生活品质，也改变了人类的社会结构乃至于人际关系。

　　换言之，过去数百年来的产业形貌、企业荣枯，以及上自经济政治体系、下至家族与亲子关系，其改变都与科技的进步息息相关。

　　而科技创新大部分都必须经由「企业」这一平台才能对人类社会产生作用并做出贡献。从企业层次来看，媒体及运输的进步扩大了潜在市场，于是开始重视行销管理；生产技术的进步提升了规模，就不得不开始强调生产方法与效率。而随着产销方式的改变及规模成长，企业内部组织结构、人资管理及领导风格也必须随之大幅调整。为了聚焦资源与确定未来的生存空间，企业也必须随时关心外界变化，以确保经营策略的有效性与弹性。

　　以上是过去数百年或数十年来人类文明与管理思维进步的轨迹，其过程斑斑可考。然而此一「科技创新带动世界进步」的趋势，在过去二十年，其变化更为巨大，也更难以预测，尤其在资通讯技术及应用方面的日新月异，往往使我们目不暇接，甚至措手不及。这使「创新」不只需要关注与期待，而且必须更积极的进行管理，因此在这个瞬息万变的世界里，创新管理的内容更值得我们重视。

　　郭国泰教授十分用心撰写的这本《创新管理》正是符合这一个时代的此一需要。本书不仅从宏观到微观的不同角度介绍了创新的意义与趋势，也在管理层面将企业内部从研发到新产品上市的管理做了详尽的介绍。在策略上则有专章说明日益重要的智慧财产权及其商业授权模式，并用相当大的篇幅，以实例介绍网路时代不断出现的各种创新商业模式，非常有参考价值。

　　本书所引用的文献及实务资料都十分新颖，可以让读者在很短时间内快速知道世界各国近年来在创新以及创新管理上的各种做法及背后的道理。因此本书不仅可以做为上课时的教科书，也是企业界甚至一般大众极好的参考书。


　　郭教授在本书《创新管理：知识经济与全球化时代的策略思维》第一章即指出，创新不仅与个人和企业( 组织) 有关，也影响一个国家的国际竞争力，创新此一议题实不容忽视。

　　评估创新时，研发支出是常被引用的数据。根据科技部的统计，台湾全年研发支出占国内生产毛额的比率逐年提升，2017 年时已达3.30%。以企业规模而言，占所有企业97.70% 的中小企业（即员工人数未达200 人）仅占全国研发支出的12.0%；若以研发支出排序，研发支出前20、50、100 及150 大企业其研发支出占全体企业研发支出之比率，均呈现逐年增加之趋势，而研发支出增加金额以1,000 人以上企业最多，显示企业规模愈大，对研发的投入也愈积极。这些数据都显示，中小企业的研发支出少，因此可推论创新也较少。

　　郭教授引述Schumpeter 的论点，认为企业的创新有五种型态（包括新的产品、新的生产方法、新市场、原料或半成品的新供应来源、新的企业组织形式等），可见创新的内涵非常丰富。若将创新视为「组织创造新的做法或将新的做法或观念引入」，则创新可以展现在企业的各种活动中，包括产品、生产方法、服务流程、市场、原材料或半成品、供应来源、通路、行销、流程和制度、组织设计、文化、营运模式及策略等。以营运模式为例，由OEM 模式转换成ODM 模式，或转换成OBM 模式，都可视为创新。因此，不以研发支出为标准，而是看是否採用新的做法或观念时，会发现台湾的中小企业之所以能在国际市场展现竞争力，是因为它们时时在创新中。

　　本书中，郭教授除了介绍重要的创新趋势（第四篇）外，循序讨论创新的概念（第一篇）、如何获取创新的经济价值（第二篇）及执行创新的组织运作（第三篇）等三大议题，给予读者完整的概念，使创新不流于口号，读者能知之而后行之。辅以适时的加入「创新现场」和「创新思潮」，更能加深对某些创新议题的领会，使读者能受益良多。本书另一特色是广泛的使用附註，如读者对某一议题有兴趣时，可继续深入探询。

　　受限篇幅和为了聚焦，郭教授本书的重点偏向于产品与服务的创新。虽然如此，郭教授在本书第三篇中，广泛的讨论了产品与服务创新和公司中其他活动的关联性，足见郭教授考虑之全面性，我想也埋下了撰写有关其他创新类型专书的伏笔吧!

　　本人与郭教授结识多年，知道郭教授对创新、创业及中小企业议题的关注，也在学术期刊发表多篇的研究心得。欣见本书之出版，除预祝会受到对企业创新有兴趣的读者欢迎外，也期望看到他持续出版有助于中小企业创新的着作！

评分☆☆☆☆☆

虽然我还没有具体翻阅这本书的内页，但光是“创新管理”这个主题，就足以让我产生浓厚的兴趣。在台湾，我们虽然有一些企业在创新方面做得不错，但整体来说，还有很大的提升空间。我希望这本书能够深入浅出地讲解创新的理论和实践，让更多人能够理解创新的重要性，并掌握创新的方法。我特别想知道，书中会不会打破一些对创新的传统认知，例如认为创新只属于高科技产业，或者创新只能通过大量的研发投入来实现。我更倾向于看到那些能够启发读者从日常工作中发现创新点，并将创新思维融入到各个业务环节的论述。这本书会不会提供一些实操性的工具和方法，例如头脑风暴的技巧，或者创新画布的使用指南？我期待它能够帮助我打开思路，看到更多创新的可能性，并最终将这些理念转化为实际行动，为我所在的企业或团队带来积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

近年来，全球化带来的机遇与挑战并存，尤其对于我们台湾这样以外贸为主要经济模式的地区来说，更是深有体会。这本书的书名中“全球化时代”这几个字，立刻勾勒出我所关注的焦点。我很好奇，这本书会如何解读全球化对创新管理带来的深远影响？会不会讨论跨国企业在创新方面的优势和劣势，以及本土企业如何在全球化的浪潮中，借力打力，找到突破口？特别是在当今地缘政治复杂多变的背景下，全球化可能面临新的格局，这本书是否能提供一些前瞻性的分析，帮助企业在不确定的环境中进行创新布局？我还想知道，书中会不会强调跨文化沟通在创新管理中的重要性？毕竟，在全球化的环境中，与不同文化背景的团队合作，以及理解不同市场的消费者需求，都是创新成功的关键因素。这本书会不会提供一些实际的案例，展示企业如何在多元文化的背景下，成功地推动创新项目，并实现全球化发展？

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理的核心在于“思维方式”的转变，尤其是在一个日新月异的时代，固守旧有的观念只会让我们被时代淘汰。这本书的标题“策略思维”四个字，恰恰击中了我的痛点。我迫切地想知道，书中是如何定义和阐述“策略思维”的？它不仅仅是制定一个目标，更是关于如何审时度势，如何洞察先机，如何整合资源，以及如何在复杂的环境中做出最优的决策。在创新管理领域，策略思维尤为重要，因为创新往往伴随着风险和不确定性，没有清晰的策略指引，很容易迷失方向。我希望这本书能够提供一套系统性的思考框架，帮助读者建立起一种前瞻性、全局性和系统性的思维模式。是否会探讨如何识别创新机会，如何评估创新项目的可行性，以及如何在资源有限的情况下，最大化创新的回报？我期待这本书能够成为我提升策略思维能力的一把金钥匙，让我能够更游刃有余地应对管理中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最近真的对“知识经济”这个概念有点着迷。在信息爆炸的时代，知识的价值已经远超过去，但如何有效地管理和运用这些知识，将它们转化为企业真正的竞争力，这才是关键。这本书的标题里就点出了“知识经济”和“创新管理”，这简直是为我量身定做的！我猜这本书应该会很深入地剖析知识经济的本质，以及它对企业组织结构、人才培养、研发投入等方面的影响。我特别想知道，在知识经济环境下，传统的管理模式是不是已经不再适用？有没有新的管理工具和理念可以借鉴？而且，书中提到“策略思维”，这让我很感兴趣。很多时候，创新不是凭空产生的，而是需要有明确的战略方向作为指引。这本书会不会探讨如何制定和执行创新的战略，以及如何将创新融入到企业的日常运营中，而不仅仅是停留在实验室或者研发部门？我希望它能提供一些清晰的思考路径，帮助我理清思路，更好地理解和实践创新管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有吸引力，沉稳又带点现代感，让人一看就觉得是本有份量的专业书籍。我本来是在书店随手翻翻，但标题“创新管理：知识经济与全球化时代的策略思维”瞬间就抓住了我的目光。知识经济和全球化这两个词，简直就是我们现在台湾企业生存发展的关键词嘛！我觉得书名就很贴合我们所处的时代，虽然我还没有深入阅读，但光凭书名，我就已经开始联想，这本书会不会提供了很多实用的框架，来帮助我们应对快速变化的市场，以及如何在全球竞争中找到自己的定位。尤其是在台湾，我们制造业基础深厚，但要往更高附加值的方向转型，创新管理绝对是不可或缺的。这本书会不会深入探讨科技发展对传统产业的冲击，以及如何利用新兴科技重塑商业模式？我特别期待它能提供一些具体的案例分析，最好是亚洲地区，尤其是台湾或大陆地区企业的成功与失败经验，这样会更有代入感，也能学到更接地气的知识。总的来说，这本书的书名就让我充满期待，感觉它会是一本能够带来深刻启发的读物。