创新管理：知识经济与全球化时代的策略思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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本书作者于高科技产业任职以及大学任教均有十年以上经验，透过清晰的架构、流畅的文笔，深入浅出地介绍企业创新管理工作必备的知识。除了作为教科书之外，更适合企业策略规划、产品发展与管理、技术行销等专业经理人阅读。对于有意由技术跨入管理或行销领域的工程师来说，更是不可或缺。

　　内容务实：从业界的角度出发，着重于实务经验的说明。
　　理论与实务并重：重视理论在实务上的应用，绝非学院派一般地空谈理论。
　　探讨内容广泛：涵盖策略、行销、技术、法律、财务等各领域。
　　深度剖析最新的创新现象与议题：如产品服务化、共享经济、简约创新等。
 
【名人推荐】
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作者简介

郭国泰

　　郭国泰教授目前为辅仁大学商学研究所博士班及金融与国际企业学系合聘教授，同时担任管理学院副院长，主要负责国际学术合作相关事宜。辅大管理学院为海崃两岸第一个取得AACSB 国际商管认证的商管学院。郭博士于2008 年开始于辅大任教。2013 年8 月起担任国际经营管理硕士班（imMBA）主任，并于2014年将辅大imMBA 转型为全英语授课硕士班，并建立了与法国勃根地商学院（Burgundy School of Business, BSB）、澳洲昆士兰科技大学（Queensland University of Technology, QUT）、韩国又松大学（Woosong University）Solbridge International School of Business，以及克罗埃西亚Zagreb School of Economics and Management （ZSEM）等多所AACSB 认证商学院之1+1 双联硕士学程以及各种国际合作。

　　郭教授于2015 年8 月开始接任辅大管理学院副院长。在担任副院长期间，为辅大管理学院签订了与美国Purdue University Northwest、University of Michigan-Flint 等学校合作的多个国际双联硕士学位以及桥梁学程等国际合作协议，亦曾受邀至海内外多所大学演讲或短期授课，包括法国Burgundy School of Business、美国University of Dallas、泰国Assumption University、韩国又松大学、印尼PPM School of Management、Petra Christian University、Syiah Kuala University 等。此外，郭教授也多次受邀于AACSB 亚太区会议中演讲，目前亦担任AACSB 国际商管学院认证之辅导委员（mentor）。

　　于辅大任教之前，郭教授曾在资讯安全软体公司趋势科技（股票代号: 东证1 部4704）任职前后长达十余年，只身走过二十多个国家，帮助趋势科技开拓海外新事业，并曾担任东南亚区域技术发言人，接受国际媒体如CNBC Asia、CMP Asia 以及亚太地区多国媒体访问。郭教授于台湾政治大学企管系取得博士学位，并于美国伊利诺大学香槟校区（University of Illinois at Urbana-Champaign）取得企业管理硕士（MBA）学位。他的研究兴趣包括国际企业（专注探讨新兴市场相关议题）、创新（关注简约创新相关议题），以及策略与企业转型（着重高科技公司与社会企业之策略），论文曾发表于International Business Review、European Journal of Management、Journal of Business Research、Journal of Family Business Strategy、Clean Technologies and Environmental Policy 等国际期刊。

第一篇总体环境、产业竞争动态，以及企业策略
第01章导论：创新的层次与重要性
1-1个人层次的创新
1-2国家与社会层次的创新
1-3组织与厂商层次的创新
1-4本书范畴以及后续各章安排
 
第02章科技的发展与典范转移
2-1科技发展的过程与 S 型曲线
2-2创新扩散与採用者类型
2-3摩尔的鸿沟理论
2-4创新的类型
 
第03章标准战争与主流设计
3-1科技产业的标准
3-2标准战争
3-3主流设计
3-4主流设计形成之后
 
第04章科技变化环境中的企业策略
4-1企业策略的构思
4-2商业生态系统
4-3厂商在新兴商业生态系统中的策略
 
第二篇获取创新的经济价值
第05章智慧财产权
5-1智慧财产权
5-2专利
5-3商标
5-4着作权
5-5营业祕密
 
第06章授权商业模式
6-1智慧财产权的授权
6-2授权在不同产业中的应用
6-3授权的优缺点
6-4侵权与仿冒盗版
 
第07章无形资产评价
7-1概论
7-2无形资产评价基本概念
7-3无形资产评价方法
7-4无形资产评价专业之现况
 
第三篇企业创新策略之执行
第08章设计有利创新的组织
8-1大公司与小公司在创新上的优势
8-2双元组织
8-3大公司如何成为双元组织
8-4小公司如何成为双元组织
8-5塑造有利于创新的组织文化
 
第09章探索创新的来源
9-1企业内部的创新来源
9-2企业外部的创新来源
9-3彼得 • 杜拉克的七个创新机会来源
 
第10章规划与管理创新专案
10-1新产品开发专案之预算规划
10-2新产品开发专案之财务与非财务考量
10-3专案管理
 
第11章管理新产品开发流程与团队
11-1管理新产品开发流程
11-2新产品开发团队的组织设计与管理
11-3专案经理与产品经理相关职务
 
第12章制定与执行新产品上市策略
12-1新产品上市为产品策略的一环
12-2新产品上市的时机考量
12-3新产品上市的行销组合考量
 
第四篇创新趋势
第13章产品服务化
13-1产品服务化的观念与过程
13-2产品服务化的关键成功因素
13-3国家层次的服务化
 
第14章共享经济
14-1共享的本质与共享经济兴起的背景
14-2共享经济在不同产业中的发展
14-3共享经济面临的关键问题
 
第15章简约创新
15-1简约创新的起源与特色
15-2简约思维在不同领域的发展与应用
15-3简约创新的影响以及未来展望
 

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