具体描述
本书为《决策分析与管理》之工具精萃，透过模组化地介绍紫式决策分析架构各阶段可以採用的各种决策工具，协助读者系统性创新决策过程，全面提升决策品质；并以产业实证案例，完整介绍紫式决策在实务决策过程的应用，协助读者融会贯通决策分析的各种技术和工具，决策功夫再升级！
一目了然的工具宝典：
本书精选各种关键实用的决策工具，说明各工具的使用时机、操作步骤及应用实例，读者可以根据决策过程的阶段，採用合适的决策工具，信手拈来，轻松组织决策程序。
第一手的实证案例分析：
本书包含三篇实证案例，具体展现决策工具的应用组合和实际效益，让读者从实务经验的完整说明中学习如何用紫式决策分析架构做出最佳决策。
一目了然的工具宝典：
本书精选各种关键实用的决策工具，说明各工具的使用时机、操作步骤及应用实例，读者可以根据决策过程的阶段，採用合适的决策工具，信手拈来，轻松组织决策程序。
第一手的实证案例分析：
本书包含三篇实证案例，具体展现决策工具的应用组合和实际效益，让读者从实务经验的完整说明中学习如何用紫式决策分析架构做出最佳决策。
著者信息
作者简介
简祯富（Chen-Fu Chien, Ph.D.）
现职
国立清华大学 清华讲座教授 暨 美光讲座教授
科技部 人工智慧制造系统研究中心 主任
科技部 工业工程与管理学门 召集人
IC 产业同盟暨清华—台积电卓越制造中心 主持人
学历与训练
威斯康辛大学麦迪逊分校 决策科学与作业研究博士
哈佛大学商学院PCMPCL 结业
国立清华大学工业工程系暨电机工程系双学位（斐陶斐荣誉会员）
研究领域
决策分析、大数据分析、智慧制造、制造策略、半导体制造
经历与荣誉
国立清华大学主任秘书、中华卓越经营决策学会理事长、国科会固本精进计画推动办公室总主持人、「竹科2.0」规划计画主持人、国立清华大学副研发长兼首任产学合作执行长、台积电工业工程处副处长（2005-2008 借调）、加州大学柏克莱分校傅尔布莱特学者、日本早稻田大学青年访问学者奖励、剑桥大学访问教授等。创设决策分析研究室（Decision Analysis Laboratory, DALab）、紫轼书院（Just College）、清华IC 学堂，发展紫式决策、PDCCCR 制造策略架构、工业3.5 和蓝湖策略（Blue Lakes Strategy），发表超过170 篇学术期刊论文，取得二十多项智慧制造国际发明专利，着有《工业3.5》《大数据分析与资料挖矿》《决策分析与管理》等书；主编《半导体制造技术与管理》、《产业工程与管理个案》、《创业清华》、《固本科园 台湾精进》、《智慧制造 AI 台湾》及《清华百人会》等书及《竹科30》有声书。 并撰写台积电、联发科、创意电子等12 篇哈佛商学个案。荣获行政院杰出科技贡献奖、国家品质奖、科技部三次杰出研究奖、优秀年轻学者研究计画、经济部大学产业经济贡献奖、教育部产学合作研究奖、APIEMS Fellow、科技管理学会院士、工业工程会士、东元奖、吕凤章奖章、清华大学第一届和第三届杰出产学合作研究奖、杰出工程教授、工程论文奖、工业工程奖章、工业工程论文奖及2011 IEEE TASE Best Paper Award, 2015 IEEE TSM Best Paper Award 等学术殊荣，国科会《学与致用》介绍的九个标竿之一。
简祯富（Chen-Fu Chien, Ph.D.）
现职
国立清华大学 清华讲座教授 暨 美光讲座教授
科技部 人工智慧制造系统研究中心 主任
科技部 工业工程与管理学门 召集人
IC 产业同盟暨清华—台积电卓越制造中心 主持人
学历与训练
威斯康辛大学麦迪逊分校 决策科学与作业研究博士
哈佛大学商学院PCMPCL 结业
国立清华大学工业工程系暨电机工程系双学位（斐陶斐荣誉会员）
研究领域
决策分析、大数据分析、智慧制造、制造策略、半导体制造
经历与荣誉
国立清华大学主任秘书、中华卓越经营决策学会理事长、国科会固本精进计画推动办公室总主持人、「竹科2.0」规划计画主持人、国立清华大学副研发长兼首任产学合作执行长、台积电工业工程处副处长（2005-2008 借调）、加州大学柏克莱分校傅尔布莱特学者、日本早稻田大学青年访问学者奖励、剑桥大学访问教授等。创设决策分析研究室（Decision Analysis Laboratory, DALab）、紫轼书院（Just College）、清华IC 学堂，发展紫式决策、PDCCCR 制造策略架构、工业3.5 和蓝湖策略（Blue Lakes Strategy），发表超过170 篇学术期刊论文，取得二十多项智慧制造国际发明专利，着有《工业3.5》《大数据分析与资料挖矿》《决策分析与管理》等书；主编《半导体制造技术与管理》、《产业工程与管理个案》、《创业清华》、《固本科园 台湾精进》、《智慧制造 AI 台湾》及《清华百人会》等书及《竹科30》有声书。 并撰写台积电、联发科、创意电子等12 篇哈佛商学个案。荣获行政院杰出科技贡献奖、国家品质奖、科技部三次杰出研究奖、优秀年轻学者研究计画、经济部大学产业经济贡献奖、教育部产学合作研究奖、APIEMS Fellow、科技管理学会院士、工业工程会士、东元奖、吕凤章奖章、清华大学第一届和第三届杰出产学合作研究奖、杰出工程教授、工程论文奖、工业工程奖章、工业工程论文奖及2011 IEEE TASE Best Paper Award, 2015 IEEE TSM Best Paper Award 等学术殊荣，国科会《学与致用》介绍的九个标竿之一。
图书目录
第一篇 系统化决策分析
第01章 紫式决策分析架构
1.1 了解问题与问题定义
1.2 利基发掘
1.3 架构影响关系
1.4 感受和客观叙述
1.5 综合判断与权衡
1.6 最适决策与执行回馈
1.7 本书架构
问题讨论
第二篇 紫式决策分析架构对应工具
第02章 了解问题型决策工具（U）
2.1 PDCCCR
2.2 5W2H 法
2.3 心智图法
2.4 设计思考
2.5 逆向思考法
2.6 名目群体技术
2.7 流程图
2.8 决策元素检核表
问题讨论
第03章 界定利基型决策工具（N）
3.1 SWOT 分析法
3.2 五力分析法
3.3 脑力激盪法
3.4 六顶思考帽
3.5 亲和图法
3.6 直方图
3.7 KT 式理性思考法
3.8 策略产生表
问题讨论
第04章 架构影响关系型决策工具（I）
4.1 系统图法
4.2 特性要因图
4.3 TRIZ 法
4.4 根本目标层级架构图
4.5 工具目标网路图
4.6 根本目标层级架构与工具目标网路关联图
4.7 属性列举法
4.8 影响图
4.9 计画评核术
4.10 关联图法
4.11 层别法
4.12 品质机能展开
问题讨论
第05章 感受和客观叙述型决策工具（S）
5.1 管制图
5.2 失效模式与效应分析
5.3 检核表法
5.4 贝氏推论
5.5 结果表
5.6 散佈图
5.7 雷达图
问题讨论
第06章 综合判断与主观衡量型决策工具（O）
6.1 平衡计分卡
6.2 简易多属性评等技术
6.3 分析层级程序法
6.4 偏好顺序评估法
6.5 资料包络分析法
6.6 决策树
6.7 风险偏好与效用函数
问题讨论
第07章 权衡与执行型决策工具（N）
7.1 柏拉图
7.2 PDCA 法
7.3 风险轮廓图和累积风险轮廓图
7.4 临界值分析
7.5 ROC 曲线
7.6 龙卷风图
7.7 目标导向的龙卷风图
7.8 复合龙卷风图
7.9 台湾龙卷风分析程序
7.10 决策型组织
问题讨论
第三篇 紫式决策产业个案和应用实例
第08章 多属性决策应用实例－半导体晶圆厂人力规划决策模型
8.1 案例简介
8.2 紫式人力规划决策研究架构
8.3 了解问题与定义决策元素
8.4 利基发掘并界定问题范围
8.5 架构影响关系
8.6 感受和客观叙述
8.7 综合判断与权衡
8.8 最适决策与执行回馈
8.9 案例小结
问题讨论
第09章 风险决策应用实例－制造策略之决策分析
9.1 案例简介
9.2 紫式制程风险决策分析架构
9.3 了解问题与定义决策元素
9.4 利基发掘并界定问题范围
9.5 架构影响关系
9.6 感受和客观叙述
9.7 综合判断与权衡
9.8 最适决策与执行回馈
9.9 案例小结
问题讨论
第10章 需求不确定下之产能扩充决策分析实例
10.1 案例简介
10.2 紫式产能扩充决策分析架构
10.3 了解问题与定义决策元素
10.4 利基发掘并界定问题范围
10.5 架构影响关系
10.6 感受和客观叙述
10.7 综合判断与权衡
10.8 最适决策与执行回馈
10.9 案例小结
问题讨论
第01章 紫式决策分析架构
1.1 了解问题与问题定义
1.2 利基发掘
1.3 架构影响关系
1.4 感受和客观叙述
1.5 综合判断与权衡
1.6 最适决策与执行回馈
1.7 本书架构
问题讨论
第二篇 紫式决策分析架构对应工具
第02章 了解问题型决策工具（U）
2.1 PDCCCR
2.2 5W2H 法
2.3 心智图法
2.4 设计思考
2.5 逆向思考法
2.6 名目群体技术
2.7 流程图
2.8 决策元素检核表
问题讨论
第03章 界定利基型决策工具（N）
3.1 SWOT 分析法
3.2 五力分析法
3.3 脑力激盪法
3.4 六顶思考帽
3.5 亲和图法
3.6 直方图
3.7 KT 式理性思考法
3.8 策略产生表
问题讨论
第04章 架构影响关系型决策工具（I）
4.1 系统图法
4.2 特性要因图
4.3 TRIZ 法
4.4 根本目标层级架构图
4.5 工具目标网路图
4.6 根本目标层级架构与工具目标网路关联图
4.7 属性列举法
4.8 影响图
4.9 计画评核术
4.10 关联图法
4.11 层别法
4.12 品质机能展开
问题讨论
第05章 感受和客观叙述型决策工具（S）
5.1 管制图
5.2 失效模式与效应分析
5.3 检核表法
5.4 贝氏推论
5.5 结果表
5.6 散佈图
5.7 雷达图
问题讨论
第06章 综合判断与主观衡量型决策工具（O）
6.1 平衡计分卡
6.2 简易多属性评等技术
6.3 分析层级程序法
6.4 偏好顺序评估法
6.5 资料包络分析法
6.6 决策树
6.7 风险偏好与效用函数
问题讨论
第07章 权衡与执行型决策工具（N）
7.1 柏拉图
7.2 PDCA 法
7.3 风险轮廓图和累积风险轮廓图
7.4 临界值分析
7.5 ROC 曲线
7.6 龙卷风图
7.7 目标导向的龙卷风图
7.8 复合龙卷风图
7.9 台湾龙卷风分析程序
7.10 决策型组织
问题讨论
第三篇 紫式决策产业个案和应用实例
第08章 多属性决策应用实例－半导体晶圆厂人力规划决策模型
8.1 案例简介
8.2 紫式人力规划决策研究架构
8.3 了解问题与定义决策元素
8.4 利基发掘并界定问题范围
8.5 架构影响关系
8.6 感受和客观叙述
8.7 综合判断与权衡
8.8 最适决策与执行回馈
8.9 案例小结
问题讨论
第09章 风险决策应用实例－制造策略之决策分析
9.1 案例简介
9.2 紫式制程风险决策分析架构
9.3 了解问题与定义决策元素
9.4 利基发掘并界定问题范围
9.5 架构影响关系
9.6 感受和客观叙述
9.7 综合判断与权衡
9.8 最适决策与执行回馈
9.9 案例小结
问题讨论
第10章 需求不确定下之产能扩充决策分析实例
10.1 案例简介
10.2 紫式产能扩充决策分析架构
10.3 了解问题与定义决策元素
10.4 利基发掘并界定问题范围
10.5 架构影响关系
10.6 感受和客观叙述
10.7 综合判断与权衡
10.8 最适决策与执行回馈
10.9 案例小结
问题讨论
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