具体描述
科技大厂友达为何要找国光剧团来学创新？
京剧能给这些科技人员什么新思维？
大户屋如何巧妙地运用全家超商的经营智慧，只凭一年四道新菜，却能愈卖愈热？
本书特色：
一、理论深度够：具有足够理论深度，有助于建立清楚的管理理论架构。
二、系统性完整：有系统地呈现管理理论，能收「见木又见林」的效果。
三、本土化与生活化：设计了「现场扫描」、「亮点讲义」和「聚光灯下」等单元，以有趣和相关的实 务范例来阐释理论。
四、生动的图片：穿插了上百幅照片，以更贴近、更有趣，以及更攸关个人的方式来呈现理论。
五、实务问题：在章后精心撰拟思考问题，来激发理论思维和活学活用。
六、页侧重点：在页侧适时标註重点观念，有助掌握课文内容。
著者信息
林建煌
现职：国立中央大学企业管理学系特聘教授
学历：国立政治大学企业管理博士
经历：
■ 国立中央大学企管系主任兼企研所所长
■ 中国西南交通大学管理学院顾问教授
■ 中国复旦大学管理学院客座教授
■ 教育部企业管理科系及行销流通科系评鑑委员
■ 全友电脑股份有限公司OAM部门高级企划专员
■ 兰懋化妆品股份有限公司企划部企划经理
专长领域：行销管理、消费者行为、决策分析、策略管理
图书目录
第1章 组织、管理与管理者
第2章 管理环境
第3章 组织文化、企业道德与社会责任
第二篇 规划
第4章 决策
第5章 规划
第三篇 组织
第6章 组织设计
第7章 组织变革与学习
第8章 用人
第四篇 领导
第9章 激励理论
第10章 领导
第11章 群体与团队
第12章 沟通与冲突管理
第五篇 控制
第13章 控制的基础
第14章 控制工具与技术
图书序言
图书试读
用户评价
說實話，我平常對管理學這類的書籍，總覺得有些遙遠，不太能跟自己的實際工作或生活連結起來。但這本《管理學概論(5版)》完全打破了我的刻板印象。它最讓我驚喜的，就是它不斷地在強調「理論與實務的結合」。書中出現的許多案例，都不是那種遙不可及的跨國大企業，而是有很多貼近我們生活、甚至是我们可能聽過的本地企業的經驗分享。例如，在講到行銷策略時，它並沒有只講4P、4C，而是用了很多網路社群、內容行銷的實際例子，探討這些新興行銷手法如何影響消費者的決策，以及企業如何運用這些工具來建立品牌忠誠度。我特別喜歡它在「供應鏈管理」那一章，裡面講到了很多關於物流、庫存、以及與供應商協調的細節，讓我這個曾經在零售業打滾過的人，感到非常親切，也理解了為什麼很多時候，一個看似小小的供應鏈環節出了問題，就會影響到整個公司的營運。這本書真的像是一個通往管理世界的指南，它把我以前覺得零散、抽象的概念，都串聯了起來，讓我看到了管理學的實際應用價值。
评分我對於《管理學概論(5版)》的看法，可能跟一般的讀者不太一樣。我比較著重的是它在「系統性思維」方面的培養。這本書並不是單純地把管理學拆解成各個獨立的模塊，而是非常強調這些模塊之間的相互關聯性和影響。例如，它在講到組織結構時，不只說明了不同的結構類型，還會進一步探討不同的結構對組織溝通效率、決策速度，甚至員工士氣的潛在影響。然後，當它進入到人力資源管理這一章時，又會把前面提到的組織結構和溝通效率納入考量，探討如何設計更有效的人力資源策略。我尤其讚賞它在「策略管理」這一部分的闡述，它不只是單純地介紹SWOT分析、五力分析這些工具，更重要的是引導讀者去思考，為什麼不同的企業在面對相同的市場環境時，會做出截然不同的策略選擇，以及這些策略選擇背後所蘊含的深層邏輯。讀完這本書，我感覺我的大腦好像被重塑了一樣，看待問題的角度變得更全面、更系統化，不再是單點式的思考，而是能夠看到事物之間錯綜複雜的聯繫，這種能力，我覺得對於任何想要在職場上有所成長的人來說，都是非常寶貴的。
评分收到《管理學概論(5版)》時，我心裡想的是，又一本管理學的書，應該跟市面上很多都差不多吧。結果，才翻了幾頁，我的眼睛就亮了起來。這本書的作者，感覺不是在寫教科書，而是在跟讀者「對話」，而且是用一種非常專業、但又不失溫度的語氣。它最特別的地方，我覺得在於它對「人性」的深刻理解，並且將之融入到管理理論的討論中。比如，在講激勵理論時，它不只列出馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因子理論，還深入分析了這些理論在實際職場中遇到的挑戰，以及為什麼有些看似簡單的激勵措施，在某些組織裡卻是收效甚微。它提到，人是複雜的，單純的物質獎勵往往無法滿足個體更深層次的心理需求。我記得它舉了一個案例，關於一家科技公司如何透過賦予員工更多自主權和發展機會，來提升員工的滿意度和生產力，這個案例讓我思考了很多關於團隊動力和個人成就感之間的關係。而且，這本書在討論倫理與社會責任時，也不是流於表面，而是探討了企業在追求利潤的同時，如何平衡股東、員工、客戶，甚至整個社會的利益，這種深度和廣度，讓我感到非常佩服。
评分哇，拿到這本《管理學概論(5版)》的時候，我整個驚呆了！不是說不好，而是它真的…太厚實了，像一本磚頭一樣，一打開就感覺自己要被知識淹沒了。我平常讀書算是蠻快的，尤其又是管理學這種我本來就很有興趣的領域，總以為能一目了然，但這本真的有讓我重新審視「概論」這兩個字。它提到的概念，像是組織行為、策略規劃、行銷管理、財務管理等等，每一個篇章都像是一個小小的宇宙，裡面充滿了理論、案例、還有各種學者的爭鳴。我記得我翻到組織文化那一章，裡面舉的例子，有講到那種強調團隊合作、扁平化管理的現代企業，也有提到傳統的階層式組織，每個例子都寫得鉅細靡遺，讓你看了不只懂「是什麼」，還能理解「為什麼會這樣」。尤其是在講到領導理論的時候，從過去的特質論、行為論，一直講到後來的權變理論、情境領導，整個脈絡非常清晰，讓人能看到學術思想是如何演進的，而不只是零散的概念堆疊。我那天晚上，就這樣坐在書桌前，邊看邊做筆記，一不小心就讀到深夜，第二天早上起來，眼睛都還有點腫，但腦袋裡卻是滿滿的收穫，感覺就像剛上完一整天的管理學大學課程一樣，雖然累，但很充實。
评分這次入手《管理學概論(5版)》，老實說，我一開始抱持著一點點的懷疑，畢竟管理學這東西，聽起來好像都很空泛，好像都是些老生常談。但翻開書，我才發現自己錯得離譜！這本書的編排方式非常聰明，它不是一股腦兒地把理論丟給你，而是從一個很貼近實際生活的情境開始，然後逐步引導你去思考背後的管理原理。例如，它在講到決策制定時，並沒有直接給你決策模型，而是先講了一個公司面臨產品失敗的案例，讓你先感受一下決策的壓力，再慢慢拆解出決策過程中的每一個步驟、潛在的陷阱，以及如何運用不同的決策工具。最讓我印象深刻的是，它在討論變革管理時，不只是談組織內部的阻力，還花了很大的篇幅探討外部環境的變化，像是科技進步、市場競爭、甚至是全球化對企業營運的影響，然後再連結到企業如何才能具備彈性，去適應這些變革。書裡面的圖表和案例分析都非常紮實，不只是單純的圖文並茂，而是真正有助於理解複雜概念。我個人特別喜歡它在處理「創新與創業」那一章，裡面探討了很多新創企業的成長模式，以及創業者在面對資源有限、市場未知情況下的策略思維，讓我這個對創業有點興趣的人，彷彿看到了一條清晰的道路，而不是像以前那樣迷迷糊糊。
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