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著者信息
图书目录
第一节 战略的定义与特点……………………………………………………… （１）
第二节 企业战略管理…………………………………………………………… （８）
第三节 战略家和高层管理团队………………………………………………… （１６）
第二章 企业战略管理理论的产生与发展…………………………………… （２４）
第一节 西方企业战略管理理论的演进………………………………………… （２４）
第二节 当代企业战略管理理论流派…………………………………………… （２９）
第三节 中国企业应用战略管理的概况………………………………………… （３３）
第三章 战略分析的基本框架…………………………………………………… （４４）
第一节 战略分析的功能………………………………………………………… （４４）
第二节 一个基本的战略分析框架……………………………………………… （４５）
第三节 ＳＷＯＴ 分析方法………………………………………………………… （４６）
第四节 战略管理的环境分析…………………………………………………… （４９）
第五节 企业的宏观环境分析…………………………………………………… （６８）
第四章 产业结构分析与竞争对手分析……………………………………… （７４）
第一节 产业分类法……………………………………………………………… （７４）
第二节 「结构—行为—绩效」范式…………………………………………… （７８）
第三节 产业结构分析…………………………………………………………… （８４）
第四节 产业内部结构分析……………………………………………………… （８９）
第五节 竞争对手分析…………………………………………………………… （９１）
第五章 企业资源与能力组合…………………………………………………… （９７）
第一节 资源与能力……………………………………………………………… （９７）
第二节 资源本位企业观……………………………………………………… （１０４）
第三节 资源与能力的基本分析框架………………………………………… （１０８）
第四节 资源独特性的进一步探讨…………………………………………… （１１２）
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系…………………………… （１１７）
第六章 公司战略………………………………………………………………… （１２３）
第一节 公司战略的任务与公司战略类型…………………………………… （１２３）
第二节 经营领域与业务范围………………………………………………… （１２８）
第三节 纵向一体化…………………………………………………………… （１３１）
第四节 多元化战略…………………………………………………………… （１３６）
第五节 多元化战略的管理…………………………………………………… （１４４）
第七章 业务战略………………………………………………………………… （１５３）
第一节 业务战略概述………………………………………………………… （１５３）
第二节 基本竞争战略………………………………………………………… （１５５）
第三节 竞争优势……………………………………………………………… （１６３）
第四节 动态竞争与竞争优势………………………………………………… （１６９）
第八章 企业战略管理工具…………………………………………………… （１７８）
第一节 企业外部环境分析工具……………………………………………… （１７８）
第二节 企业内部条件分析工具……………………………………………… （１８７）
第三节 战略信息输入工具…………………………………………………… （１９３）
第四节 战略匹配工具………………………………………………………… （１９６）
第五节 战略决策工具………………………………………………………… （２００）
第六节 国际化进入战略模型………………………………………………… （２０４）
第九章 战略的实施……………………………………………………………… （２０７）
第一节 战略实施的基本模式………………………………………………… （２０７）
第二节 战略实施的领导者…………………………………………………… （２１２）
第三节 战略实施的组织结构………………………………………………… （２１５）
第四节 战略实施的评估与控制……………………………………………… （２２０）
第十章 企业战略管理实践案例精选………………………………………… （２３０）
第一节 企业战略管理实践典范……………………………………………… （２３０）
第二节 工业企业战略规划…………………………………………………… （２４２）
第三节 商业企业战略规划…………………………………………………… （２５０）
参考文献……………………………………………………………………………… （２５７）
图书序言
转眼之间，本书已出版７ 年之久，应该修订了，但由于此书广受欢迎，加之其诸多理论为经典理论，所以修订之事延迟至今。但在许多二本院校培养应用型人才的趋势中，企业战略管理教材有诸多的问题，如如何把战略的宏观转化为微观、如何把理论转化为应用、如何让没有企业高管经历甚至没有企业管理经验的学生掌握企业战略管理的思维等。以上问题成为本教材修订的指导思想，主编思索再三，决定增补相应内容，提高教材的应用水平，使之既有理论厚度，又有工具的功能，让管理专业的学生增强专业应用能力。
本书在修订和出版过程中，得到了参编者的关心、支持和指导。同时，本书还参考、借鑑了国内外企业战略管理的研究成果和诸多同仁的教学科研信息。在此，一併表示最诚挚的谢意。
图书试读
用户评价
「在現今這個快速變動的商業世界，如果企業還停留在過去的成功模式，那真的是危險的訊號。《企業戰略管理（第二版）》這本書，就像是我為企業敲響的警鐘，也像是我手中最寶貴的指南針。它讓我深刻體認到，所謂的「戰略」，並非只是高瞻遠矚的願景，而是紮紮實實的行動藍圖。書中對於「競爭優勢」的解析，讓我從不同的角度去思考，什麼才是我們真正能讓對手難以模仿的「獨特之處」。我過去常常陷入「產品賣得好不好」、「價格有沒有競爭力」的單純思維，但這本書卻引導我去探索更深層次的戰略定位，例如品牌形象的塑造、客戶關係的管理，甚至企業文化的營造。它提出的「價值鏈」分析，更是讓我重新審視公司內部的每一個環節，找出可以優化、可以提升的地方。這本書最大的優點，就是它不只給理論，更給方法。它鼓勵我去思考，去分析，去做出更明智的決策。看完這本書，我對企業的未來，不再是模糊的想像，而是有了更清晰、更有把握的方向。」
评分「作為一個過去對於管理學書籍總是敬而遠之的創業者，這次為了提升企業的整體競爭力，硬著頭皮拿起了《企業戰略管理（第二版）》。老實說，一開始我對於「戰略」兩個字，並沒有太多的概念，只知道公司需要不斷成長，需要跟上時代的腳步。但這本書卻像是一場及時雨，它用一種非常系統化、但又不失溫度的筆觸，將複雜的戰略思維，一步一步地引導著我去理解。書中對於市場分析、競爭態勢的探討，讓我驚覺過去很多決策，其實都只是基於直覺，缺乏深入的數據支持和前瞻性的判斷。而它所提出的各種分析工具和框架，例如 SWOT、五力分析等等，更是讓我眼睛為之一亮。我開始意識到，原來每一個商業決策背後，都可以有更嚴謹的邏輯和更清晰的目標。特別是書中關於「創新」和「轉型」的章節，更是切中了當前台灣許多傳統產業面臨的困境，給了我很多啟發。這本書不只是教你「做什麼」，更重要的是教你「怎麼思考」，這才是真正價值所在。」
评分「說真的，以前對「企業戰略」這個詞，總覺得是那些 MBA 畢業生、在大企業裡穿西裝打領帶、整天開會討論的大老闆們的專屬名詞。總覺得我們這種在地方上，靠著一股衝勁和胼手胝足打拼起來的小公司，哪有什麼「戰略」可言？都是看著景氣、看著競爭對手在走一步算一步。結果，《企業戰略管理（第二版）》這本書，徹底打破了我的這種刻板印象。它不是那種讓人看了就打瞌睡的學術論文，而是用一種非常接地氣、甚至有點像是在跟你掏心掏肺聊天的語氣，把企業經營的根本問題，攤開來讓你一件一件檢視。我最印象深刻的是，書裡提到很多關於「核心競爭力」的討論，以前我總覺得「核心競爭力」就是技術好、價格低，但這本書讓我明白，原來真正的核心競爭力，可能是在於我們獨特的文化、獨特的客戶服務，甚至是我們團隊的凝聚力。它引導我重新審視公司內部，找出那些我們習以為常、卻是別人學不來的優勢。讀完之後，我感覺自己像是打開了一扇窗，看到原來企業的成長，是可以有更系統、更有意識的規劃，而不只是隨波逐流。」
评分「我一直覺得，台灣的產業環境非常特殊，既要面對全球化的大型競爭者，又要服務在地化的小眾市場，在這夾縫中求生存，需要的絕對不只是一點點的創意和努力。所以，當我看到《企業戰略管理（第二版）》這本書的時候，我特別好奇它能不能真正切合我們台灣企業的實際情況。不得不說，它真的做到了！書中引用的案例，很多都很有在地特色，讓我在閱讀時，會不斷聯想到自己過去的經驗，甚至是一些在新聞上看到、或是在周遭聽到的企業故事。它沒有講那些遙不可及的理論，而是把戰略思考融入到日常的經營決策中，讓我覺得這些理論不再是課本上的東西，而是可以立刻應用在實際工作中的工具。我特別喜歡它探討如何建立企業的「護城河」，以及如何在資源有限的情況下，找到最有效的戰略切入點。這些都是台灣中小企業主每天都在思考的問題。這本書不只是教你如何競爭，更教你如何在這個複雜多變的市場中，找到屬於自己的獨特位置。」
评分「哇，拿到這本《企業戰略管理（第二版）》的書，簡直就像挖到寶一樣！身為一個在台灣中小企業打滾多年的小小螺絲釘，看著公司一路從默默無聞到現在小有規模，其中多少次在市場變動中掙扎、在競爭對手中殺出血路，都是靠著一股憑空想像的「戰略」在支撐。以前總覺得戰略這東西好像是外商公司、大企業才玩得起的遊戲，高高在上、離我們好遠。但這本書的出現，完全顛覆了我的想法。它用非常貼近台灣在地脈絡的方式，把那些原本聽起來很玄的戰略概念，拆解成一層一層、有條有理的說明。我特別喜歡它舉的例子，很多都是我們在日常工作裡會遇到的情境，像是如何在紅海市場中找到藍海、如何運用資源做出差異化、甚至是如何在兩岸三地，甚至全球化的浪潮下，重新思考企業的定位。書中的圖表清晰易懂，文字也不會過於學術腔，讓我在閱讀時，腦海裡會不斷浮現過去的經驗，然後 aha！原來當時我們這麼做，其實就是運用了書裡提到的某個戰略原則。這本書不只是一本教科書，更像是一位經驗豐富的顧問，在你迷惘的時候，給你一個清晰的方向，讓你重新燃起對企業發展的希望。」
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