具体描述
企业战略管理教材有诸多的问题，如如何把战略的宏观转化为微观、如何把理论转化为应用、如何让没有企业高管经历甚至没有企业管理经验的学生掌握企业战略管理的思维等。以上问题成为《企业战略管理（第二版）》修订的指导思想，主编李成文决定增补相应内容，提高教材的应用水准，使之既有理论厚度，又有工具的功能，让管理专业的学生增强专业应用能力。
著者信息
图书目录
第一章 战略与战略管理…………………………………………………………… （１）
第一节 战略的定义与特点……………………………………………………… （１）
第二节 企业战略管理…………………………………………………………… （８）
第三节 战略家和高层管理团队………………………………………………… （１６）
第二章 企业战略管理理论的产生与发展…………………………………… （２４）
第一节 西方企业战略管理理论的演进………………………………………… （２４）
第二节 当代企业战略管理理论流派…………………………………………… （２９）
第三节 中国企业应用战略管理的概况………………………………………… （３３）
第三章 战略分析的基本框架…………………………………………………… （４４）
第一节 战略分析的功能………………………………………………………… （４４）
第二节 一个基本的战略分析框架……………………………………………… （４５）
第三节 ＳＷＯＴ 分析方法………………………………………………………… （４６）
第四节 战略管理的环境分析…………………………………………………… （４９）
第五节 企业的宏观环境分析…………………………………………………… （６８）
第四章 产业结构分析与竞争对手分析……………………………………… （７４）
第一节 产业分类法……………………………………………………………… （７４）
第二节 「结构—行为—绩效」范式…………………………………………… （７８）
第三节 产业结构分析…………………………………………………………… （８４）
第四节 产业内部结构分析……………………………………………………… （８９）
第五节 竞争对手分析…………………………………………………………… （９１）
第五章 企业资源与能力组合…………………………………………………… （９７）
第一节 资源与能力……………………………………………………………… （９７）
第二节 资源本位企业观……………………………………………………… （１０４）
第三节 资源与能力的基本分析框架………………………………………… （１０８）
第四节 资源独特性的进一步探讨…………………………………………… （１１２）
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系…………………………… （１１７）
第六章 公司战略………………………………………………………………… （１２３）
第一节 公司战略的任务与公司战略类型…………………………………… （１２３）
第二节 经营领域与业务范围………………………………………………… （１２８）
第三节 纵向一体化…………………………………………………………… （１３１）
第四节 多元化战略…………………………………………………………… （１３６）
第五节 多元化战略的管理…………………………………………………… （１４４）
第七章 业务战略………………………………………………………………… （１５３）
第一节 业务战略概述………………………………………………………… （１５３）
第二节 基本竞争战略………………………………………………………… （１５５）
第三节 竞争优势……………………………………………………………… （１６３）
第四节 动态竞争与竞争优势………………………………………………… （１６９）
第八章 企业战略管理工具…………………………………………………… （１７８）
第一节 企业外部环境分析工具……………………………………………… （１７８）
第二节 企业内部条件分析工具……………………………………………… （１８７）
第三节 战略信息输入工具…………………………………………………… （１９３）
第四节 战略匹配工具………………………………………………………… （１９６）
第五节 战略决策工具………………………………………………………… （２００）
第六节 国际化进入战略模型………………………………………………… （２０４）
第九章 战略的实施……………………………………………………………… （２０７）
第一节 战略实施的基本模式………………………………………………… （２０７）
第二节 战略实施的领导者…………………………………………………… （２１２）
第三节 战略实施的组织结构………………………………………………… （２１５）
第四节 战略实施的评估与控制……………………………………………… （２２０）
第十章 企业战略管理实践案例精选………………………………………… （２３０）
第一节 企业战略管理实践典范……………………………………………… （２３０）
第二节 工业企业战略规划…………………………………………………… （２４２）
第三节 商业企业战略规划…………………………………………………… （２５０）
参考文献……………………………………………………………………………… （２５７）
第一节 战略的定义与特点……………………………………………………… （１）
第二节 企业战略管理…………………………………………………………… （８）
第三节 战略家和高层管理团队………………………………………………… （１６）
第二章 企业战略管理理论的产生与发展…………………………………… （２４）
第一节 西方企业战略管理理论的演进………………………………………… （２４）
第二节 当代企业战略管理理论流派…………………………………………… （２９）
第三节 中国企业应用战略管理的概况………………………………………… （３３）
第三章 战略分析的基本框架…………………………………………………… （４４）
第一节 战略分析的功能………………………………………………………… （４４）
第二节 一个基本的战略分析框架……………………………………………… （４５）
第三节 ＳＷＯＴ 分析方法………………………………………………………… （４６）
第四节 战略管理的环境分析…………………………………………………… （４９）
第五节 企业的宏观环境分析…………………………………………………… （６８）
第四章 产业结构分析与竞争对手分析……………………………………… （７４）
第一节 产业分类法……………………………………………………………… （７４）
第二节 「结构—行为—绩效」范式…………………………………………… （７８）
第三节 产业结构分析…………………………………………………………… （８４）
第四节 产业内部结构分析……………………………………………………… （８９）
第五节 竞争对手分析…………………………………………………………… （９１）
第五章 企业资源与能力组合…………………………………………………… （９７）
第一节 资源与能力……………………………………………………………… （９７）
第二节 资源本位企业观……………………………………………………… （１０４）
第三节 资源与能力的基本分析框架………………………………………… （１０８）
第四节 资源独特性的进一步探讨…………………………………………… （１１２）
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系…………………………… （１１７）
第六章 公司战略………………………………………………………………… （１２３）
第一节 公司战略的任务与公司战略类型…………………………………… （１２３）
第二节 经营领域与业务范围………………………………………………… （１２８）
第三节 纵向一体化…………………………………………………………… （１３１）
第四节 多元化战略…………………………………………………………… （１３６）
第五节 多元化战略的管理…………………………………………………… （１４４）
第七章 业务战略………………………………………………………………… （１５３）
第一节 业务战略概述………………………………………………………… （１５３）
第二节 基本竞争战略………………………………………………………… （１５５）
第三节 竞争优势……………………………………………………………… （１６３）
第四节 动态竞争与竞争优势………………………………………………… （１６９）
第八章 企业战略管理工具…………………………………………………… （１７８）
第一节 企业外部环境分析工具……………………………………………… （１７８）
第二节 企业内部条件分析工具……………………………………………… （１８７）
第三节 战略信息输入工具…………………………………………………… （１９３）
第四节 战略匹配工具………………………………………………………… （１９６）
第五节 战略决策工具………………………………………………………… （２００）
第六节 国际化进入战略模型………………………………………………… （２０４）
第九章 战略的实施……………………………………………………………… （２０７）
第一节 战略实施的基本模式………………………………………………… （２０７）
第二节 战略实施的领导者…………………………………………………… （２１２）
第三节 战略实施的组织结构………………………………………………… （２１５）
第四节 战略实施的评估与控制……………………………………………… （２２０）
第十章 企业战略管理实践案例精选………………………………………… （２３０）
第一节 企业战略管理实践典范……………………………………………… （２３０）
第二节 工业企业战略规划…………………………………………………… （２４２）
第三节 商业企业战略规划…………………………………………………… （２５０）
参考文献……………………………………………………………………………… （２５７）
图书序言
序
转眼之间，本书已出版７ 年之久，应该修订了，但由于此书广受欢迎，加之其诸多理论为经典理论，所以修订之事延迟至今。但在许多二本院校培养应用型人才的趋势中，企业战略管理教材有诸多的问题，如如何把战略的宏观转化为微观、如何把理论转化为应用、如何让没有企业高管经历甚至没有企业管理经验的学生掌握企业战略管理的思维等。以上问题成为本教材修订的指导思想，主编思索再三，决定增补相应内容，提高教材的应用水平，使之既有理论厚度，又有工具的功能，让管理专业的学生增强专业应用能力。
本书在修订和出版过程中，得到了参编者的关心、支持和指导。同时，本书还参考、借鑑了国内外企业战略管理的研究成果和诸多同仁的教学科研信息。在此，一併表示最诚挚的谢意。
转眼之间，本书已出版７ 年之久，应该修订了，但由于此书广受欢迎，加之其诸多理论为经典理论，所以修订之事延迟至今。但在许多二本院校培养应用型人才的趋势中，企业战略管理教材有诸多的问题，如如何把战略的宏观转化为微观、如何把理论转化为应用、如何让没有企业高管经历甚至没有企业管理经验的学生掌握企业战略管理的思维等。以上问题成为本教材修订的指导思想，主编思索再三，决定增补相应内容，提高教材的应用水平，使之既有理论厚度，又有工具的功能，让管理专业的学生增强专业应用能力。
本书在修订和出版过程中，得到了参编者的关心、支持和指导。同时，本书还参考、借鑑了国内外企业战略管理的研究成果和诸多同仁的教学科研信息。在此，一併表示最诚挚的谢意。
李成文
图书试读
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