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员工激励机制设计

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出版者 出版社:财经钱线文化有限公司 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2018/11/02
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-28

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图书描述

激励是一项艺术性的工作,但并不是给予了员工激励,必然就会有收获。同样是激励,我们却看到了不同的结局。例如授权激励、榜样激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效激励、荣誉激励、理想激员工激励机制设计励、工作激励、薪酬激励、股权激励、参与激励、环境激励和成长激励等。有的企业实施激励后员工积极性高涨,企业业绩不断增长,一些企业也採用了这些激励手段,但员工的积极性似乎没有改变,甚至也没有给企业带来业绩增长;而一些企业没有採用这些常规的激励手段,只有制度和规范,员工的积极性不高,但是企业的业绩仍不断增长。

  本书是作者长期以来对激励进行思考的结果。它更多的是站在已有的理论上,对激励机制的设计提供一个系统的思考框架,希望它能引发你的思想共鸣,让你创造出更多的激励思想和方法,让你的企业更好地设计激励机制!
 

著者信息

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图书目录

第一章  激励机制设计的基本框架  (1)
一、 什么是激励 (Motivation)  (1)
二、 激励只为提高员工的积极性吗  (6)
三、 激励只为提高企业目前的业绩吗  (10)
四、 员工怎样影响企业经营目标  (15)
五、 企业激励机制设计的权变性  (36)
六、 激励机制设计的主要内容  (47)
七、 激励机制设计的主要步骤  (52)

第二章  激励机制设计的常见误区 (55)
一、 激励目标的误区  (55)
二、 激励对象的误区  (60)
三、 激励物的误区  (71)
四、 激励方式的误区  (78)
五、 激励时机的误区  (92)
六、 激励频率的误区  (101)
七、 激励程度的误区  (105)

第三章  目标激励设计  (107)
一、 目标设定的技巧  (107)
二、 目标激励设计的思路  (115)
三、 员工需求的识别  (132)
四、 超越员工需求预期的激励技巧  (145)
五、 激励的公平性  (163)

第四章  员工能力的激励设计 (167)
一、 员工能力提升的设计思路  (167)
二、 胜任能力厘定  (170)
三、 员工能力审核  (179)
四、 价值判断  (181)
五、 员工能力提升的激励途径  (203)

第五章  员工行为的激励  (211)
一、 什么是工作态度  (212)
二、 企业价值观的厘定与激励  (216)
三、 职业情感的激励设计  (225)
四、 行为意向对员工工作态度的影响  (232)
五、 员工行为的强化  (250)

第六章  企业治理方式的优化 (257)
一、 企业治理方式优化的主要步骤  (257)
二、 组织结构设计与员工激励  (259)
三、 流程优化与员工激励  (264)
四、 信息平台优化与员工激励  (267)

图书序言

图书试读

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