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具体描述

激励是一项艺术性的工作，但并不是给予了员工激励，必然就会有收获。同样是激励，我们却看到了不同的结局。例如授权激励、榜样激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效激励、荣誉激励、理想激员工激励机制设计励、工作激励、薪酬激励、股权激励、参与激励、环境激励和成长激励等。有的企业实施激励后员工积极性高涨，企业业绩不断增长，一些企业也採用了这些激励手段，但员工的积极性似乎没有改变，甚至也没有给企业带来业绩增长；而一些企业没有採用这些常规的激励手段，只有制度和规范，员工的积极性不高，但是企业的业绩仍不断增长。

　　本书是作者长期以来对激励进行思考的结果。它更多的是站在已有的理论上，对激励机制的设计提供一个系统的思考框架，希望它能引发你的思想共鸣，让你创造出更多的激励思想和方法，让你的企业更好地设计激励机制！

著者信息

图书目录

第一章　激励机制设计的基本框架 (１)
一、什么是激励 (Motivation) (１)
二、激励只为提高员工的积极性吗 (６)
三、激励只为提高企业目前的业绩吗 (１０)
四、员工怎样影响企业经营目标 (１５)
五、企业激励机制设计的权变性 (３６)
六、激励机制设计的主要内容 (４７)
七、激励机制设计的主要步骤 (５２)

第二章　激励机制设计的常见误区 (５５)
一、激励目标的误区 (５５)
二、激励对象的误区 (６０)
三、激励物的误区 (７１)
四、激励方式的误区 (７８)
五、激励时机的误区 (９２)
六、激励频率的误区 (１０１)
七、激励程度的误区 (１０５)

第三章　目标激励设计 (１０７)
一、目标设定的技巧 (１０７)
二、目标激励设计的思路 (１１５)
三、员工需求的识别 (１３２)
四、超越员工需求预期的激励技巧 (１４５)
五、激励的公平性 (１６３)

第四章　员工能力的激励设计 (１６７)
一、员工能力提升的设计思路 (１６７)
二、胜任能力厘定 (１７０)
三、员工能力审核 (１７９)
四、价值判断 (１８１)
五、员工能力提升的激励途径 (２０３)

第五章　员工行为的激励 (２１１)
一、什么是工作态度 (２１２)
二、企业价值观的厘定与激励 (２１６)
三、职业情感的激励设计 (２２５)
四、行为意向对员工工作态度的影响 (２３２)
五、员工行为的强化 (２５０)

第六章　企业治理方式的优化 (２５７)
一、企业治理方式优化的主要步骤 (２５７)
二、组织结构设计与员工激励 (２５９)
三、流程优化与员工激励 (２６４)
四、信息平台优化与员工激励 (２６７)

图书序言

序

　　激励是一项艺术性的工作，但并不是给予了员工激励，必然就会有收获。同样是激励，我们却看到了不同的结局。例如授权激励、榜样激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效激励、荣誉激励、理想激员工激励机制设计励、工作激励、薪酬激励、股权激励、参与激励、环境激励和成长激励等。有的企业实施激励后员工积极性高涨，企业业绩不断增长，一些企业也採用了这些激励手段，但员工的积极性似乎没有改变，甚至也没有给企业带来业绩增长ꎻ 而一些企业没有採用这些常规的激励手段，只有制度和规范，员工的积极性不高，但是企业的业绩仍不断增长。为什么会存在这样的差异? 企业究竟应该如何设计激励机制? 这个问题一直萦绕在我的脑海，让我不断思索。在读了杨国安老师的«组织能力的杨三角» 这本书以后，我的思想似乎得到一丝启发，沿着杨国安老师提出的框架，我开始思考企业激励机制的设计问题。萧伯纳说: 「你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，每人还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，每人可拥有两种思想。」本书是我长期以来对激励进行思考的结果。它更多的是站在已有的理论上，对激励机制的设计提供一个系统的思考框架，希望它能引发你的思想共鸣，让你创造出更多的激励思想和方法，让你的企业更好地设计激励机制!

　　一个人勤奋工作所带来的产出和财富是有限的，但如果一个人能够让他人努力工作来实现自己的梦想，那么其产出和财富将是无限的。善于激励他人，将让你的部门、你的企业赢得更多发展的机会! 知识最重要的作用是可以引发人的思考，思考可以改变我们的思想和观念，思想和观念的改变可以创造更多的发展机会。激励是一种知识，也是一种思想，更是一种创造，希望能带给你更多的发展机会，带给你更好的人际环境、工作氛围和更多的财富......。