国际企业管理（5版）：实务个案分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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蒐罗85个国际知名企业个案与台商国际化案例，兼具国际与本土观点。
　　透过经典个案学习实务应用，引导学子思考，加强全方位决策能力。

　　「国际企业管理」是企业经营者在面对国际化及全球化时的重要基础。
　　本书内容以85个国内外短型个案为主轴，内容简明易懂。各章皆附问题研讨，引领读者能够深度思考与讨论，并说明如何应用企管理论，以达到理论、实务、应用齐备的目标；启发读者思考，且学习从不同观点、角度及公司状况作分析及判断，提升问题解决能力。
 

作者简介

戴国良

　　现职
　　世新大学传播管理研究所专任副教授暨管理学院兼任副教授
　　企业界经营管理谘询顾问

　　学历
　　国立台湾大学商学研究所企管博士
　　国立台湾大学商学研究所企管硕士
　　国立政治大学企管学士

　　国家考试
　　民国74年高考企管人员及格
　　民国71年普考财务行政人员及格

　　经历
　　曾任职民间「策略规划」及「行销企划」部门副总经理、策略长、首席顾问等16年实务资历

　　着作
　　图解定价管理
　　图解通路管理
　　图解顾客关系管理
　　图解行销学
　　图解领导学
　　图解彼得杜拉克．管理的智慧
　　图解策略管理
　　图解流通业经营学
　　图解服务业经营学
　　图解整合行销传播
　　图解管理学
　　图解企划案撰写
　　图解人力资源管理
　　图解品牌学
　　图解企业管理(MBA学)
　　图解财务管理
　　图解第一品牌行销祕诀
　　图解式成功撰写行销企划案
　　图解顾客满意经营学
　　企业管理：实务个案分析
　　国际企业管理：实务个案分析
　　行销管理：实务个案分析
　　观光行销学
　　数位行销
　　定价管理
　　产品管理
　　促销管理－实战与本土案例
　　品牌行销与管理
　　国际行销管理：实务个案分析
 

作者序
重要前言：关于「实务个案教学」的进行步骤、要点说明及学习目的总论述
个案1　唐吉诃德：日本最大连锁折扣店，市值破1兆日圆
个案2　70岁高丝营运回春，登上日本化妆品获利王
个案3　无印良品连年成长
个案4　雅诗兰黛回春引擎：併购年轻小品牌
个案5　迪士尼电影娱乐公司的不败魔法
个案6　中国格力：全球第一大空调品牌
个案7　成本先生翻转夏普
个案8　日本明治不拚营收，只拚畅销品，将获利摆第一
个案9　Sony的感动哲学：高品质最动人
个案10　GU：低价、时尚成为日本优衣库下一个成功品牌
个案11　贡茶：三个接地气战略，让韩国人爱死台湾味
个案12　Levi’s：锁定女性，设计好穿的牛仔裤，Levi’s业绩谷底爬升
个案13　平价、时尚茶饮料Arizona，如何20年不涨价、持续获利？
个案14　台湾花王行销成功祕诀
个案15　魔法王国：东京迪士尼乐园好业绩的祕密
个案16　日本BIG Camera家电资讯大卖场赢的成长战略
个案17　COSMOS药妆店：从点到面，称霸日本九州地区性市场
个案18　捷安特自行车名扬全球
个案19　大润发大陆事业成功的故事
个案20　乔山拚全球最大健身品牌
个案21　 美利达自行车与美国通路品牌厂商合伙策略，使获利10倍增
个案22　 统一企业「小茗同学」，让统一赚赢霸主康师傅
个案23　TT面膜，铁粉口碑行销力量惊人
个案24　日本大金冷气：靠2项武器，黏住龙头宝座
个案25　 日本马自达汽车：抱定「不变则死」，自谷底翻身学
个案26　美国UA运动品牌在大中华区的布局
个案27　丹麦乐高公司如何从亏损87亿转型到大赚340亿！
个案28　丹麦乐高公司创新解密
个案29　日本永旺超市陷入苦战，日本最大零售王国拉警报
个案30　日本成城石井超市，摆脱通缩的模范生
个案31　迪士尼顶级服务祕诀：把员工当顾客
个案32　无印良品：聚焦10%的热卖学
个案33　P&G：倾听妳的心，当女人的另一个好朋友
个案34　法国Longchamp精品，在中国成长率赢过LV
个案35　PRADA股价重跌，全球精品业寒冬来了
个案36　中国华为公司击败美国苹果公司的关键解密
个案37　中国海尔家电公司：全球最创新的公司
个案38　数位击垮百年老店，美国柯达公司声请破产
个案39　丰田世纪追梦，称霸世界的四个试炼
个案40　P&G 顾客承诺，永远信守
个案41　挑战双 B，丰田打造终极武器
个案42　现代汽车扭转形象，韩国产业中兴之祖
个案43　研发委外，P&G 成长终极密码
个案44　争霸世界第一，丰田展开阵仗
个案45　企业帝国百年不衰启示录
个案46　P&G 日本二次挫败，胜利方程式改弦易辙
个案47　旭硝子液晶玻璃基板逆境求生，挑战世界第一
个案48　Gucci（古驰）营运绩效复活的五大策略
个案49　荷兰飞利浦：让设计贴近在地消费者心理
个案50　全球最大名牌精品集团LVMH併购风云
个案51　挑战世界第一，日本大金空调三度反攻美国
个案52　COACH品牌再生，设计风格掳获年轻女性
个案53　HSBC（汇丰）立志成为全球地方银行
个案54　快速与意志力的展现，三星电子追求再成长
个案55　坚定的执行力，LG 从家电称雄IT产业
个案56　建构强化现场力，日本麦当劳突围出击
个案57　松下公司全球化的四大试炼
个案58　ZARA 玩时尚，跟时间赛跑
个案59　亚洲二万店，日本FamilyMart追梦
个案60　励精图治13年，佐川急便争霸亚洲
个案61　高恩回笼雷诺，改革基因深植日产
个案62　揭开 GE 世界最强的祕密
个案63　韩国乐天全球策略目光精准
个案64　顶级尊荣精品宝格丽异军突起
个案65　理光（RICOH）打破成熟产业，迈向国际型企业
个案66　丽池卡尔登顶级饭店服务冠全球
个案67　世界精锐人才，集中在东京的三菱商事
个案68　品质、技术与品牌升级：施华洛世奇风华再现
个案69　无印良品（MUJI）复活的一千天战争
个案70　荷商飞利浦的转型胜机
个案71　韩国三星的人才经营
个案72　资生堂行销中国成功之道
个案73　 日本UNIQLO（优衣库）平价服饰成功经营祕诀与柳井正社长的经营理念
个案74　世界最强Baby企业：娇联永保成长经营之道
个案75　娇生永续成长的经营战略
个案76　H&M：全球第三大服饰公司成功的经营祕诀
个案77　Panasonic GP3计画
个案78　日本麦当劳业绩回春行销术
个案79　钢铁般意志：全球第二大钢厂新日本制铁
个案80　三菱商事持续成长的策略
个案81　思科（CISCO）持续成长的三大战略
个案82　麒麟啤酒企业转型与多角化策略
个案83　三菱电机聚焦策略奏功
个案84　世界最强：伊势丹百货的经营祕诀
个案85　日本麦当劳高成长经营祕诀
总结语
参考资料

唐吉诃德：日本最大连锁折扣店，市值破1兆日圆
 
以自创极度低价便宜作为招牌的日本折扣商店唐吉诃德，是许多台湾旅客赴日本的热门景点之一。走进店里，随处可见的手写POP广告促销看板，深夜不打烊的24小时营业，以及商品从地板堆到天花板，看似杂乱无章的陈列，都是打破日本零售业规范的成长祕方。
 
一、市值破1兆日圆
 
去年初开始，唐吉诃德的股价，就从4,400日圆涨到6,000日圆，涨幅超过36%，远超过连锁超市集团AEON的9%及日本7-11母公司伊藤洋华堂的8%，今年1月，唐吉诃德的市值首度突破1兆日圆（约2,700亿台币）。现在的唐吉诃德，不再只是街角的药妆、杂货店，而是不按理出牌，大举跨足生鲜超市、家电产业的新生活百货连锁店。去年七月到十二月，唐吉诃德的半年营收达4,600亿日圆，较前年同期成长11%，营业利益为292亿日圆，再创历史新高！
 
二、走跟别人不一样的路
 
为了在日本零售业龙头中杀出重围，创办人安田隆夫也将商店名称改为西班牙小说家塞万提斯塑造的悲剧英雄「唐吉诃德」（Don-Quijote），提醒自己不管多辛苦，都绝对不能跟连锁商店龙头们走一样的路。创办人认为， 唐吉诃德的概念在于便利（Co n v e n i e n c e）、折扣（Discount）、娱乐（Amusement），合起来就成了特有的CVDA哲学。
 
为此，他开始培训员工，从陈列做起。为了把零食、卫生纸、甚至LV、COACH名牌包、家电用品等4万种品项纳入，浓缩为「不好看、不好拿、不好买」的三不主义，让顾客在极度压缩的空间里，达成寻宝的乐趣，也拉长顾客购物的时间。24小时营业的便利、折扣商品的低价，加上应有尽有的乐趣，让唐吉诃德成为日本及海外旅客挖宝的必经之地。去年七月，唐吉诃德推出50吋4K电视，售价仅5.4万日圆，上市不到一週，首批3,000台就抢购一空。
 
三、权力下放，回归现场
 
「Mega唐吉诃德」是去年买下综合超市「长崎屋」之后，改变策略的全新品牌。在这些Mega店面，不仅空间宽敞舒适，更增加生鲜、熟食、当地名产等特点，拓展全新市场定位。现在唐吉诃德集团不仅在日本设有超过400间分店，也将据点开进新加坡、泰国等东南亚地区。

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