专案管理：一般专案管理知识体系（3版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

著者

出版者出版社：五南订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2018/09/25

语言语言：繁体中文

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-01

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

美国专案管理学会(APMA)一般专案管理证照认证适用。
　　全新改版新增专案策略、商业分析流程，整体内容架构更明确、流畅。
　　帮助各领域读者，迅速掌握专案管理精要，创造企业或组织的竞争优势。
　　所有事情都是专案，每个人都是专案经理，包括治理国家、经营企业、管理部门及成就人生，专案管理都是不可或缺的加速器和催化剂！

　　专案管理是企业整合资源、达成目标的逻辑和方法。逻辑指专案管理的思维架构、流程和步骤；方法是指执行步骤的方式和技术。大至国际事务和国家政务，小至组织愿景和企业目标，只要是从一个状态，转变到另一个状态的过程，都可以应用专案管理的手法，提高专案的成功机率，提高工作绩效。

　　本次改版做了大幅度的修正，结构与内涵表达的更清楚，让产业界人士更容易应用专案管理。在专案管理知识体系领域部分，将流程以全程贯穿的方式，增加了专案前的商业分析流程，这也是目前全球专案管理知识体系的首创，可以让读者一窥专案管理的全貌。

著者信息

作者简介

魏秋建

　　现职：
　　中华大学工业管理学系教授
　　美国专案管理学会(APMA)理事长

　　学历：
　　美国密苏里大学工程管理博士

　　经历：
　　澳洲雪梨大学专案管理硕士学程指导教授
　　国际专案管理学会(IPMA)台湾代表
　　美国PMP证照引入台湾

　　着作：
　　大型专案管理知识体系
　　复杂专案管理知识体系
　　研发专案管理知识体系
　　行销专案管理知识体系
　　活动专案管理知识体系
　　营建专案管理知识体系
　　经营专案管理知识体系
　　一般专案管理知识体系

　　在国内外训练了专案管理博士级讲座共1000人，并参与协助了台湾包括产、官、学、研的各类专案及训练。曾获得台湾科技部研究甲等奖四次。并应英国和美国等十数种国际学术期刊邀请审查论文数十次。发表学术期刊论文共70篇。

专案管理：一般专案管理知识体系（3版） pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

第一部份专案管理知识体系
第一章专案概念
1.1 专案策略
1.2 专案环境
第二章专案管理能力
第三章专案管理组织
第四章专案角色责任
4.1 专案推动委员会
4.2 发起人
4.3 专案经理
4.4 专案团队
4.5 专案客户
第五章专案管理架构
第六章专案管理流程
第七章专案管理步骤
第八章专案管理方法
第九章专案管理层级模式

第二部份专案管理知识领域
第十章发起专案前
10.1 发现问题
10.2 寻找机会
10.3 建立提案
10.4 分析效益
10.5 管理组合
第十一章发起专案
11.1 发起专案
第十二章规划专案
12.1 目标规划
12.2 范围规划
12.3 工作分解结构规划
12.4 组织分解结构规划
12.5 进度规划
12.6 活动拆解
12.7 活动排序
12.8 工时估计
12.9 进度制订
12.10 成本规划
12.11 成本估计
12.12 预算编列
12.13 品质规划
12.14 风险规划
12.15 风险辨识
12.16 定性分析
12.17 定量分析
12.18 风险因应
12.19 採购规划
12.20 招标规划
12.21 人力规划
12.22 关系人规划
12.23 沟通规划
12.24 安全规划
第十三章执行专案
13.1 绩效监督
13.2 品质保证
13.3 风险监督
13.4 招标
13.5 厂商选择
13.6 人员招募
13.7 团队建立
13.8 团队管理
13.9 关系人管理
13.10 资讯传递
13.11 安全维护
第十四章控制专案
14.1 进度控制
14.2 成本控制
14.3 品质控制
14.4 范围验证
14.5 范围控制
14.6 风险控制
14.7 合约管理
14.8 关系人控制
第十五章结束专案
15.1 合约结束
15.2 行政结束
第十六章专案管理成熟度
16.1 成熟度等级模式
专案管理专有名词
参考文献

图书序言

第一章 专案概念 (Project concept)

专案(project)是指非例行性(non-routine)的组织任务，也就是组织常态规划事务以外的任务，常态性的任务称为例行性(routine)，例行性任务的目的是要维持组织的正常运作，例如企业的生产，大学的招生，政府的行政等等。非例行性任务则是在这些例行性以外新增加的任务，目的是要创造组织未来的竞争优势，非例行性任务存在的原因不外乎两大类：(1)解决例行性任务产生的问题，这是解决问题型的非例行性活动，例如改善企业生产线的不良率、改善学校的招生报到率、改善政府的行政效率等等；(2)例行性任务没有问题，但是为了赢得竞争，想要进一步提升组织例行性任务的绩效，或是执行例行性任务以外的新任务，这些是创造机会型的非例行性活动，例如企业研发新的产品和服务、大学提高在全世界的排名、政府进行产业的升级等等。例行性任务的管理也被称为日常管理，大多数已经标准化，各种ISO的标章就是例行性活动的认证。但是例行性任务的标准制度和流程，过了一段时间之后，可能会因为种种原因而发生问题，例如人员训练不足、流程设计错误、客户要求提高等等，这个时候就可以採用专案管理的方法，有效的整合相关的资源迅速解决。另一方面，非例行性的任务因为没有标准的作业程序可以遵循，毫无章法的执行更容易出现问题，专案管理提供了系统性的思维架构，可以提高非例行性任务达成目标的机率。总而言之，不管是例行性还是非例行性任务，都可以应用专案管理的手法，有效达成任务的时间、成本、品质和范围的目标。值得一提的是，专案多半发生在事业层级(business)和功能层级(function)，在企业层级(corporate)的则是大型专案(program)，大型专案的管理请参阅大型专案管理知识体系。