创业管理（二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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有鉴于校园创新创业风潮，「创业型大学」在各国已然兴起，致力于培育学生『具备创新的特质，并拥有热情（Passion）、投入（Commitment）与分享（Sharing）的创业家精神』；希望在「创意发想产业化」及「研发成果商品化」二大推动主轴 下，具体实现强调「就业力、实作力、创新力」的技职教育目标。

　　创业型大学不仅是要培养学生具备创业力，更重要的是要给予学生一种思维训练，并培育 其生涯发展所必备的专业知识与创新能力，使学生同时具备就业与创业的能力，以及培育创新特质与创业家精神。这也是教育部投入203亿元推动「技职教育再造」计画中，『创新创业』策略最为重视的教育目标。

　　创业家要成功必须有强韧的意志与坚持的态度，除了要有好的产品构想与技术，更需要有团队、资金、市场、行销、财务规划、法律、智慧财产权……等资源及条件整合，并能建立明确的企业生存与永续发展的营运模式。

　　为 了让读者能易于掌握创业家心法，本书利用深入浅出的实际案例，丰富的案例探讨与脑力激盪，有助于读者对阅读内容做出通盘的思考与融会贯通，进而从个案中建构出一套清晰的创业管理逻辑思维。本书各章节内容以创业实例贯穿整体内容，「创业管理」是创业教育必备的教科书，也是陪伴读者创业过程实用的工具书。
 

《创新驱动：新时代的商业模式重塑与实践》 内容提要： 本书深入探讨了在全球化、数字化浪潮席卷的今天，企业如何通过根本性的创新思维和颠覆性的商业模式设计，在瞬息万变的竞争格局中确立长期优势。它不仅是一本理论指导，更是一本面向实践的“作战手册”，旨在帮助创业者、企业高管和战略规划师跳出传统框架，构建更具韧性、更适应未来需求的组织。 全书结构分为四个核心部分，层层递进，构建了一个从宏观洞察到微观执行的完整闭环。 --- 第一部分：时代背景与思维重塑——洞察颠覆性力量 本章首先对当前宏观经济环境进行了细致的剖析，重点关注了驱动变革的四大核心力量：平台化生态系统的崛起、数据智能的普及应用、消费者行为的颗粒化与即时化，以及地缘政治与可持续发展带来的结构性约束。 1.1 范式转移：从线性增长到指数级扩张 探讨了摩尔定律对商业周期的压缩效应，阐释了“S曲线”的拐点如何提前到来。重点分析了“赢家通吃”的市场结构如何形成，以及中小企业如何在巨头林立的环境中找到“蓝海缝隙”。本书强调，在新时代，战略的本质不再是优化存量，而是主动地制造和管理“范式转移”。 1.2 创业者心智模型：拥抱不确定性 传统管理学侧重于效率和控制，而本书则强调“弹性思维”。详细阐述了如何培养对“弱信号”的敏感度，如何将失败视为高价值的学习机会，而非简单的成本。提出了“前瞻性规划”与“敏捷迭代”相结合的“双螺旋战略模型”，确保战略的稳定方向与战术的灵活适应性。 1.3 价值网络重构的逻辑 超越了传统的价值链分析，引入了“价值网络（Value Constellation）”的概念。深入解析了价值如何在生产者、消费者、合作伙伴乃至竞争者之间流动、重组和共享。通过对一系列成功案例（如开源软件生态、共享出行模式）的解构，揭示了连接点的设计才是决定价值捕获能力的关键。 --- 第二部分：商业模式的创新设计与验证 这是本书的核心实践篇章，聚焦于如何系统化地设计、测试和部署新的商业模式。 2.1 商业模式画布的升级：引入“生态位”与“治理结构” 在经典的商业模式画布基础上，本书增加了两个关键维度：“生态位定位”（企业在价值网络中扮演的独特角色和依赖关系）和“治理结构”（如何分配决策权、收益和风险）。强调了模式的有效性不仅取决于客户价值主张，更取决于其内在的组织协同能力。 2.2 核心创新路径的分类与选择 系统梳理了九种主要的商业模式创新路径，包括：订阅制转型、服务化（XaaS）、众包/众筹模式、双边/多边市场搭建、资产轻量化策略等。针对每种路径的适用场景、潜在陷阱以及所需的组织能力进行了详尽的说明。 2.3 快速原型与“最小可行商业模式”（MVBM） 借鉴精益创业理念，提出了“最小可行商业模式（Minimum Viable Business Model, MVBM）”的概念。它侧重于在投入大量资源前，验证商业模式的三个核心假设：需求可行性、盈利可行性和规模可行性。详细介绍了如何设计低成本实验、快速收集关键指标（North Star Metric）并根据数据进行模式的“右转”（Pivot）。 2.4 定价策略的动态化：从成本导向到价值捕获 探讨了在高度不确定的市场中如何制定动态定价模型。深入分析了动态定价、个性化定价、基于结果的定价等前沿策略，并强调了“感知价值”的量化方法，确保定价能够准确反映客户愿意为创新支付的溢价。 --- 第三部分：组织能力的重塑与创新文化 一个伟大的商业模式需要一个与之匹配的组织结构和文化来支撑。本部分着眼于如何将创新内化为企业的DNA。 3.1 组织结构的适应性设计 分析了传统科层制在面对快速变化时的僵化问题。介绍了“双速组织”（Ambidextrous Organization）的构建方法：如何保护核心业务的效率，同时培育独立于日常运营的“探索性单元”（如内部孵化器、创新实验室），并建立两者之间高效的知识和资源转移机制。 3.2 赋能型领导力与授权体系 强调了新时代领导者必须从“控制者”转变为“赋能者”。详细阐述了如何设计合理的授权层级和激励机制，鼓励一线员工承担风险、快速决策。提出了“问责制下的自主权”模型，确保创新过程既有方向感又充满活力。 3.3 数据驱动的决策文化建立 如何将数据分析工具融入到商业模式的日常运营中。不仅关注如何收集“量化指标”，更关注如何培养团队解读“非结构化反馈”并将其转化为战略洞察的能力。强调“假设驱动”的思维，让数据成为决策的伙伴而非替代品。 --- 第四部分：生态系统治理与长期可持续发展 在平台经济时代，企业的成功越来越依赖于其所构建和影响的生态系统的健康度。 4.1 平台治理与网络效应的维护 深入研究了如何设计平台规则和激励机制，以吸引并留住关键的参与者（如开发者、内容创造者或供应商）。讨论了“两面市场”中，如何平衡不同用户群体之间的利益冲突，以及如何防止平台陷入“网络效应停滞”或“马太效应失衡”。 4.2 合作与竞争的边界模糊：共生战略 探讨了如何与竞争对手在特定领域进行“竞合（Co-opetition）”，共同扩大市场蛋糕。重点分析了开放式创新（Open Innovation）的实施框架，包括与大学、初创公司以及大型企业间的知识产权共享和联合开发协议。 4.3 可持续性作为新的创新驱动力 将环境、社会和治理（ESG）因素视为商业模式创新的重要输入而非外部成本。分析了循环经济模型、净积极（Net Positive）商业模式的构建逻辑，论证了深度的可持续性设计如何能带来新的成本优势和强大的品牌溢价。 --- 总结： 《创新驱动：新时代的商业模式重塑与实践》为企业提供了一套全面的工具箱，指导读者在技术高速迭代的环境下，不仅要“做得更好”（优化现有业务），更重要的是要“做不同的事情”（创造新价值）。本书旨在激发读者跳出对过去成功的路径依赖，以系统性的、可重复的方法论，驱动企业迈向下一轮的指数级增长。

作者简介

陈振远

　　现职：义守大学校长、国际创新创业发展协会理事长
　　学历：美国德州大学达拉斯分校财务博士

龙仕璋

　　现职：国立高雄科技大学科技法律研究所副教授、创新管理硕士学位学程主任
　　学历：国立交通大学经营管理研究所博士

苏永盛

　　现职：国立高雄科技大学会计资讯学系副教授
　　学历：国立台北大学企业管理博士

赖丽华

　　现职：国立高雄科技大学风险管理与保险系教授
　　学历：国立中山大学企业管理博士

孙思源
　
　　现职：国立高雄科技大学资讯管理系教授（退休）
　　学历：国立中山大学资讯管理博士

苏国玮

　　现职：国立高雄科技大学资讯管理系教授
　　学历：国立清华大学工业工程与工程管理博士

杨景傅

　　现职：国立高雄科技大学行销与流通管理系副教授、行销与流通管理系系主任
　　学历：美国华敦大学管理博士

田文彬

　　现职：国立高雄科技大学行销与流通管理系副教授
　　学历：国立政治大学企业管理博士

廖钦福
　
　　现职：国立高雄科技大学科技法律研究所教授
　　学历：国立台湾大学法学博士

郑莞铃

　　现职：国立高雄科技大学科技法律研究所副教授
　　学历：美国圣路易华盛顿大学法律博士

王朝仕

　　现职：国立台中科技大学企业管理系教授、企业管理系系主任
　　学历：国立高雄第一科技大学管理研究所财务金融组博士

林财印

　　现职：国立高雄科技大学财务管理系助理教授
　　学历：国立中正大学财务金融博士

吕振雄

　　现职：国立高雄科技大学行销与流通管理系专技级副教授
　　学历：国立台湾科技大学企业管理硕士

王明杰

　　现职：晟人亿国际股份有限公司总经理、国立高雄科技大学企业讲师
　　学历：国立高雄第一科技大学资讯管理所硕士
 

第01章 形成企业创意
第02章 辨认市场机会与需求
第03章 建立企业商业模式及发展策略
第04章 撰写与评估创业计划书 
第05章 打造创业团队 
第06章 创业行销 
第07章 网路行销 
第08章 进行财务规划 
第09章 募集新创事业资金 
第10章 科技发展、文化创新与法律 
第11章 智慧财产权 
第12章 申请专利 
第13章 新创事业之成长 
第14章 公司治理与企业社会责任 
第15章 企业危机处理

评分☆☆☆☆☆

這本「創業管理（二版」近期購入，最讓我感到震撼的是它對於「創業風險管理」的深入剖析。我過去常常覺得創業就是一場冒險，風險高低似乎難以預測。但這本書卻告訴我，風險是可以透過系統性的分析和規劃來降低的。它詳細地介紹了各種潛在的風險，從市場風險、營運風險，到財務風險和法律風險，並且提供了相應的應對策略。這讓我覺得，創業並非遙不可及，而是可以透過嚴謹的準備來實現的。 書中關於「營運模式的設計與優化」的部分，也讓我受益匪淺。它不僅僅是告訴你如何建立一個營運模式，更強調了如何根據市場變化和顧客回饋，不斷地去優化和調整你的營運模式，以保持競爭力。這點對於台灣這樣一個高度依賴中小企業的經濟體系來說，尤其重要。許多企業面臨轉型困境，正是因為缺乏持續優化營運模式的能力。 我特別欣賞書中對於「創業者的學習與成長」的重視。它認為創業是一個持續學習的過程，創業者必須不斷地充實自己，學習新的知識和技能，才能應對日益複雜的商業環境。書中提供了一些關於如何有效學習的方法，以及如何建立個人成長計畫的建議。這對於我來說，無疑是打了一劑強心針，讓我知道創業並非一蹴可幾，而是需要不斷的自我提升。 此外，書中關於「創業團隊的溝通與協作」的討論，也讓我印象深刻。它強調了清晰的溝通管道、開放的資訊分享，以及互相尊重的協作精神，是建立一個高效團隊的關鍵。這對於台灣很多企業內部溝通不暢的現象，提供了一個很好的借鏡。良好的團隊協作，能大幅提升創業的成功機率。 總體來說，這本「創業管理（二版」是一本極具價值的創業指南。它從風險管理、營運優化，到個人成長和團隊協作，提供了全方位的指導。它讓我明白，創業不僅需要熱情，更需要智慧和方法。我相信，這本書將會成為許多有志於創業的朋友們，不可或缺的參考書籍，幫助他們在這條充滿挑戰的道路上，走得更穩、更遠。

评分☆☆☆☆☆

最近拜讀了這本「創業管理（二版」，我必須說，它徹底刷新了我對創業的刻板印象。過往我總覺得創業是一件充滿「不確定性」的事情，很多時候是靠著運氣和時機。然而，這本書卻告訴我，其實創業是有脈絡可循的，許多看似偶然的成功，背後都蘊含著精密的策略和周全的規劃。它就像是一本創業的「武功秘笈」，揭示了許多隱藏的法則。 令我最感到驚喜的是，書中對於「創業機會的識別與評估」提供了相當詳盡的分析。它不僅僅是教你如何找到市場的縫隙，更重要的是，它引導你如何去驗證這些機會的可行性，並且評估潛在的市場規模和成長性。這點對於台灣這樣一個市場相對較小，但競爭卻相當激烈的環境來說，至關重要。盲目地追逐一個缺乏潛力的機會，無疑是資源的浪費。 書中對於「創業階段的策略選擇」也讓我大開眼界。它將創業過程細分為不同的階段，並針對每個階段提出了不同的策略重點，例如在早期階段，應該著重於產品驗證和市場滲透；在中期階段，則要關注規模化和品牌建立；到了成熟階段，則需要思考如何進行多元化和持續創新。這種階段性的思考，讓我對創業的長期規劃有了更清晰的藍圖。 我還特別關注了書中關於「創業生態系的建立與影響」的討論。在台灣，越來越多的創業者開始意識到，單打獨鬥的時代已經過去，建立一個有利於自身發展的創業生態系，例如與供應商、合作夥伴、甚至是其他創業者建立良好的關係，能夠帶來意想不到的助益。這本書對於如何打造這樣的生態系，提供了許多實質性的建議，讓我覺得非常有啟發。 總而言之，這本「創業管理（二版」不只是一本學術性的書籍，更像是一本實戰手冊。它從機會識別、階段策略，到生態系建立，層層遞進，深入淺出地解析了創業的關鍵要素。我相信，無論你是初次接觸創業，還是已經身經百戰的創業者，都能從中獲得寶貴的啟發和實用的工具。我強烈推薦給所有對創業有熱情的朋友們，這本書絕對能幫助你走上更為穩健和成功的創業之路。

评分☆☆☆☆☆

最近趁著博客來打折，終於把這本「創業管理（二版）」入手了。老實說，我一直對創業這件事抱持著既期待又怕受傷害的複雜心情。以前總覺得創業就是一腔熱血、一股衝勁，但身邊也聽了不少朋友創業失敗的案例，聽起來真是讓人卻步。這本書的出版，讓我覺得或許是時候，好好從系統性的角度去了解創業這條路到底有哪些眉角了。 翻開書，序言和目錄就讓我眼睛一亮。它不像有些學術書籍那樣枯燥乏味，而是用一種比較貼近實務、甚至有點像是在跟讀者對話的方式來鋪陳。我最喜歡的是它開頭就點出了創業過程中的幾個關鍵迷思，像是「只要有好的點子就能成功」或是「創業就是要規模越大越好」等等。這些觀念其實在台灣的創業圈裡都相當普遍，但這本書卻很有條理地去解析為何這些迷思容易導致失敗，並且提出更實際的思考方向。 當然，我還沒來得及深入閱讀所有章節，但光是看到關於「市場驗證」和「商業模式設計」的部分，就覺得收穫良多。尤其是在台灣，很多小型創業可能都是憑著一股熱情和親友的支持就一頭栽進去，卻忽略了最基本也是最重要的市場需求分析。這本書提供的工具和方法論，例如精實創業（Lean Startup）的一些概念，感覺非常實用，可以幫助創業者在投入大量資源之前，先做足功課，降低風險。 另外，書中對於「團隊組成」和「資金籌措」的篇幅也引起了我的注意。畢竟，創業不是一個人的武林，找到對的夥伴、建立良好的團隊文化，絕對是成功的基石。而資金更是許多新創公司倒閉的元凶之一。這本書對於如何在不同階段尋找適合的資金來源，以及如何有效地進行財務規劃，提供了相當詳盡的指導，這對我這個對財務比較不熟悉的人來說，簡直是及時雨。 整體而言，我對這本「創業管理（二版」抱持高度的期待。我相信這本書不僅適合那些已經準備好創業的人，對於像我一樣，只是對創業感到好奇、想了解更多的人，也能提供非常有價值的啟發。它不只是一本理論書籍，更像是創業路上的導航儀，指引著方向，提醒著陷阱，讓我對創業這趟旅程有了更清晰、更務實的認知。我會繼續慢慢地研讀，希望能從中汲取養分，讓自己的創業想像，能夠更加落地。

评分☆☆☆☆☆

這本「創業管理（二版）」近期入手，讓我對於創業這件事有了全新的認識。我一直以為創業就是個技術活，掌握了某些方法論，就能百戰百勝。但書中一開始就顛覆了我這個想法，它強調創業更是一種「藝術」和「科學」的結合，需要不斷的嘗試、修正，以及對市場和人性的深刻理解。這種更為宏觀的視角，讓我對創業的理解層次提升了不少。 最讓我印象深刻的是，書中關於「顧客關係管理」和「品牌塑造」的章節。在台灣，很多小型企業往往只注重產品本身，卻忽略了與顧客建立長期的連結，以及塑造一個有吸引力的品牌。這本書提供了一個非常系統化的框架，教我們如何透過有效的溝通、優質的服務，以及一致的品牌形象，來贏得顧客的忠誠度，並且讓品牌在市場中脫穎而出。這對我來說，是一個非常寶貴的啟示。 我還特別留意到，書中對於「創業團隊的領導與激勵」有詳盡的論述。在台灣，很多創業初期都是小團隊，如何讓大家朝著共同的目標努力，並且維持團隊的士氣，是一門大學問。這本書從激勵機制、溝通技巧、衝突解決等不同角度，提供了許多實用的建議，讓我對如何打造一個高績效的創業團隊有了更深入的了解。這也是創業成功的關鍵因素之一。 另外，讓我感到驚喜的是，這本書在「創新與變革管理」的部分，也提供了相當紮實的內容。在快速變遷的商業環境中，持續創新是企業生存的關鍵。書中探討了如何建立一個鼓勵創新的企業文化，以及如何有效地推動組織變革，以應對市場的挑戰。這對我來說，是一個非常重要的學習點，因為我深刻體會到，一個停滯不前的企業，最終只會被時代淘汰。 總結來說，這本「創業管理（二版」是一本集理論與實務於一身的優質著作。它不僅提供了創業所需的知識和工具，更重要的是，它引導讀者從更為宏觀、更為人性化的角度去理解創業這件事。我相信，無論你是正在創業的路上，還是對創業懷有憧憬，這本書都能帶給你深刻的啟發和寶貴的經驗。我會將這本書視為我創業之路上的重要指引。

评分☆☆☆☆☆

最近入手了這本「創業管理（二版）」，收到時就迫不及待地翻了起來。印象最深刻的是，它在開頭就花了很大的篇幅在探討「創業家精神」的本質，而且不是那種高喊口號式的闡述，而是深入剖析創業者在面對不確定性、風險和失敗時，所需要具備的心態和特質。這點讓我非常受用，因為我常常覺得很多創業的討論都過於簡化，忽略了創業過程中，創業家本身的心理素質才是最關鍵的。 書中對於「價值主張」的闡述也讓我耳目一新。過去我可能認為「產品好」就是一切，但這本書強調的是，產品本身只是實現價值主張的載體，真正的核心在於你如何為顧客創造獨特的、不可替代的價值。它提供了一些思考框架，像是從顧客的痛點出發，去設計出真正能解決問題的產品或服務。這對於習慣了從「我有什麼」的角度思考的台灣創業者來說，是一個很好的提醒，也應該是成功創業的第一步。 讓我特別感到驚喜的是，這本書居然涵蓋了「知識產權保護」和「法律合規」的議題。這部分通常在許多創業書籍中會被忽略，但對於新創公司來說，這卻是極其重要的環節。尤其在台灣，對於知識產權的保護意識還需要加強，而一旦觸犯法律，輕則賠償，重則可能面臨經營上的嚴重危機。書中提供的建議，讓我在思考創業方向時，能將這些潛在風險提前納入考量，顯得格外貼心。 此外，我還蠻欣賞它在「市場進入策略」的討論。它不僅僅是教你如何做市場調查，更進一步地探討了在不同的市場環境和產業生態下，應該採取哪些不同的進入策略，例如是走差異化路線，還是成本領導路線，或是專注於特定細分市場。這對於台灣這樣一個高度競爭且市場變化快速的環境來說，是非常實用的指導。我感覺這本書不僅是理論的堆砌，更是一種戰術的指引。 總的來說，這本「創業管理（二版）」給我的感覺就像是一本紮實的創業百科全書。它從創業家的心態養成，到商業模式的設計，再到法律合規與市場策略，幾乎涵蓋了創業過程中所有重要的面向。雖然我還在閱讀過程中，但已能感受到它所帶來的豐富知識和實際啟發。我推薦給所有對創業有興趣，或是正在創業路上奮鬥的朋友們，這本書絕對值得你細細品味。