组织行为(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 组织心理学
• 企业管理
• 团队协作
• 领导力
• 工作态度
• 激励机制
• 沟通技巧

「组织行为」从字面上即可看出该书是探讨与组织相关的各种人类行为。依此定义来看，组织行为几乎无所不包，因为组织内会不断发生各式各样的行为，但真正有趣的并非人类行为，而是行为背后的原因与行为后的结果。此书以社会学、心理学、人类学等学理作为基础，探讨人们在组织中的各种行为、原因与结果。

　　本书为组织行为的入门书籍，不但适合技专校院学生使用，同时适合各行各业从业人员以及一般社会大众阅读，对读者的工作绩效、工作满意、员工领导与激励等方面，都有莫大的助益。

本书特色

　　1.叙述搭配图表化，使读者能有效吸收组织行为之理论。
　　2.「章前个案」、「OB专栏」与「个案分析」，提供完整个案导读探讨。
　　3.章后习题充足多元，含选择10题、名词解释3～5题、问题讨论2～5题。
　　4.特有「教学活动」单元，运用分组互动探讨组织行为，增强课堂的学习气氛与效果。

　　（EX：CH8沟通：17秒自我介绍）
 

好的，以下是一本名为《组织行为（第二版）》的图书的详细简介，内容不涉及任何关于组织行为学本身的概念或知识点，完全是虚构的、不相关的描述： --- 图书名称： 琥珀色的航线：失落的航海日志与群岛传说 作者： 艾丽西亚·维拉诺瓦 页数： 780页 装帧： 精装，附带手绘地图集 出版日期： 2023年10月 --- 图书简介： 《琥珀色的航线：失落的航海日志与群岛传说》并非一部关于现代管理的教科书，而是一卷深入海洋深处、追溯失落文明的探险手记与民间口述史的汇编。本书带领读者穿越时间的迷雾，潜入那些被官方历史所遗忘的、位于赤道以南广袤洋域的神秘群岛——“群星之息”的传说之地。 故事始于十九世纪末，一位名叫塞拉斯·布莱克的年轻制图师，在伦敦一家破旧的古董店中，偶然发现了一具用海豹皮包裹的、腐朽不堪的航海日志。这本日记的主人公，被后世称为“灯塔之子”的船长埃利亚斯·范德堡，曾是唯一一个试图绘制出“群星之息”群岛完整地图的探险家。然而，他的船队在完成任务前夕神秘消失，成为海洋史上最大的谜团之一。 布莱克的发现点燃了他内心深处的渴望。他辞去了皇家地理学会的稳定职位，倾尽所有积蓄，购买了一艘名为“信天翁号”的轻型三桅帆船，沿着日志中模糊不清的坐标，踏上了追寻范德堡足迹的征程。 本书的主要篇幅，便是对范德堡船长那份珍贵日志的逐页解读，辅以布莱克在旅途中收集到的口述材料和考古发现。范德堡的文字不仅仅是罗盘读数和天气记录，它描绘了一个超越维多利亚时代想象力的世界： 第一部分：静默之海的法则 日志的开篇详细记录了航行至“静默之海”的艰难。这一片海域以其反常的平静而闻名，船帆常年松弛，依赖洋流的微小波动才能缓慢前行。范德堡用细腻的笔触描绘了船员们在长时间的停滞中产生的心理变化，他们如何通过古老的星象学和对潮汐的细微感知来维持士气。这里没有宏大的冲突，只有对漫长等待的哲学反思。日志中提到了一种名为“蓝影藻”的海洋植物，据称其散发的微光能影响人的梦境，书中详尽记录了船员们梦境的变异，充满了超现实主义的意象。 第二部分：群星之息的几何 当“信天翁号”终于抵达目的地时，眼前的景象颠覆了所有已知的地理学常识。群岛并非火山喷发形成，而是呈现出精确的、几何学的排列，仿佛是人为建造的巨大迷宫。范德堡的日志花费了大量篇幅试图破解这些岛屿间的“非欧几里得”路径。他发现，船只在岛屿间航行时，罗盘会周期性地失灵，唯一的导航方式是观察特定季节特定的星座与水面反射光线的交汇点。书中附录了范德堡绘制的复杂几何草图，这些草图与现代数学中的某些拓扑学概念惊人地相似。 第三部分：萨弗尼亚的回响 群岛上的居民——萨弗尼亚人，过着一种与世隔绝的生活。他们不使用金属工具，其文化建立在对声音和共振的深刻理解上。萨弗尼亚人的“建筑”是利用特定频率的海洋声波雕刻和固化珊瑚礁而成的。日志详细记录了范德堡试图理解萨弗尼亚语“共鸣语法”的尝试。他们没有书面文字，历史是通过特定仪式中吟唱的复杂旋律来传承的。本书收录了布莱克在当地采风时录制的、被认为是萨弗尼亚最后一位“歌者”的神秘吟唱片段（以乐谱形式呈现），其结构复杂到令人难以置信。 探险的代价与传承 随着航行深入，日志的语气逐渐变得忧郁。范德堡开始相信，群岛的存在本身就对外界的逻辑构成了一种威胁。他记录了船员们对时间流速异常的感知，以及对“群岛之核”——一个据传隐藏在群岛中心巨大水下洞穴中的光之源——的恐惧。最终，日志在描述范德堡决定销毁他所绘制的完整地图时戛然而止。他认为，某些知识的完整呈现只会带来灾难。 艾丽西亚·维拉诺瓦在梳理日志的过程中，不仅还原了航行的路线，更深入挖掘了范德堡的内心挣扎。她通过对历史档案和当地渔民口述的交叉比对，试图回答：范德堡是否真的完成了地图的绘制？他所说的“销毁”是物理上的毁灭，还是将知识转化为某种更隐晦的、难以破译的形式？ 《琥珀色的航线》是一部结合了历史考据、地理探险、人类学观察以及对知识边界探索的史诗之作。它提出的核心问题是：当人类文明触及自身理解极限时，是选择记录一切，还是选择遗忘？本书的插图精美，包含了布莱克拍摄的珍贵水下照片，以及范德堡日志中那些如同抽象画般的航海图，为读者提供了一次既发人深省又充满神秘色彩的阅读体验。这是一部献给所有渴望超越已知界限的梦想家的作品。 ---

第1 篇　组织行为的基本概念
CHAPTER01 认识组织行为学
1.1 组织行为的定义
1.2 组织行为的学理基础
1.3 组织行为的范畴
1.4 OB 与管理者的关系
1.5 为何我们要学习组织行为
1.6 组织行为研究的变项
1.7 结论：组织行为未来将面临的挑战

CHAPTER02 组织内的多样性
2.1 组织多样性的定义
2.2 员工多样化
2.3 组织多样性的原因
2.4 组织常见的人口变项
2.5 职场歧视
2.6 组织多元化对组织的好处
2.7 执行多元化管理的策略
2.8 结论与建议

第2 篇　组织行为的个体层次
CHAPTER03 价值观、态度与工作满足感
3.1 价值观是什么？
3.2 价值观的类型
3.3 不同文化价值观之比较
3.4 态度的意涵
3.5 态度形成的影响因素与主要成分
3.6 工作态度与组织行为
3.7 工作满足的意涵
3.8 工作满足的影响因素
3.9 工作满足的职场效应
3.10 结语

CHAPTER04 人格与情绪
4.1 人格特质的意涵
4.2 人格的五大模式
4.3 影响组织行为之人格属性
4.4 不同国家人格特质
4.5 情绪的来源
4.6 情绪的外在限制
4.7 情绪劳务的意涵暨影响组织之层面
4.8 结语

CHAPTER05 知觉与个体决策
5.1 知觉与影响因素
5.2 归因理论
5.3 知觉判断常见的偏误
5.4 个体决策
5.5 决策的评估与有限理性
5.6 常见的决策偏差与谬误

CHAPTER06 激励
6.1 激励理论
6.2 激励理论应用

第3 篇　组织行为的团体层次
CHAPTER07 团队与合作
7.1 团体
7.2 团队的定义与发展过程
7.3 团队规范
7.4 团队角色 .
7.5 工作团队 .
7.6 团队凝聚力
7.7 团队决策 .7-17
7.8 建立有效的团队

CHAPTER08 沟通
8.1 沟通定义与功能
8.2 沟通的模型
8.3 沟通的方向
8.4 沟通的方式
8.5 沟通的策略
8.6 组织沟通
8.7 跨文化的沟通
8.8 沟通的杂音

CHAPTER09 领导的基本论述
9.1 领导是什么？
9.2 特质理论
9.3 行为理论
9.4 权变理论
9.5 领导者－成员交换理论
9.6 领导者参与模式
9.7 当代领导类型
9.8 华人领导学
9.9 当代领导角色
9.10 领导学新议题

CHAPTER10 权力与政治行为
10.1 权力的定义
10.2 组织权力的来源
10.3 权力的功能
10.4 权力的特性
10.5 权力的运用
10.6 权力运用策略
10.7 组织政治
10.8 影响政治行为的因素
10.9 政治行为的回馈

CHAPTER11 冲突与协商
11.1 何谓冲突？
11.2 冲突形成原因
11.3 组织冲突的种类
11.4 冲突的行为
11.5 冲突的管理与技巧
11.6 协商
11.7 协商过程

第4 篇　组织行为的组织层次
CHAPTER12 组织结构的介绍
12.1 组织结构的定义
12.2 组织结构设计的要素
12.3 企业组织结构的型式
12.4 企业组织结构的演变
12.5 企业组织结构的发展趋势
12.6 企业组织结构扁平化
12.7 扁平化管理的策略
12.8 结论与建议

CHAPTER13 组织文化
13.1 何谓组织文化？
13.2 组织文化的功能与负面影响
13.3 组织文化的创造与维护
13.4 组织文化的类型
13.5 员工如何学习组织文化
13.6 建立正面的组织文化
13.7 结论及对管理者的启示

CHAPTER14 组织变革及压力管理
14.1 何谓组织变革？
14.2 组织变革的时机
14.3 组织变革的基本观念
14.4 变革管理的理论基础与方法
14.5 组织变革的实务议题
14.6 压力管理
14.7 结论与建议

APPE NDIX 附录
附录C 教学活动

评分☆☆☆☆☆

**评价二** 坦白说，一开始我抱着一种“姑且看看”的心态来阅读《组织行为 (第二版)》。毕竟市面上管理学相关的书籍琳琅满目，很多内容都大同小异，容易让人产生阅读疲劳。但这本书的叙事方式和案例选择，却意外地吸引了我。它没有用过于晦涩的学术语言，而是通过大量贴近现实的职场情境，将抽象的理论具象化。例如，在探讨“组织文化”时，书中分析了不同企业如何塑造独特的文化，以及这种文化对员工行为和组织绩效产生的深远影响。这让我联想到自己公司近年来倡导的一些价值理念，以及这些理念在实际执行中遇到的阻碍和挑战。书中提供的分析工具，比如SWOT分析在文化评估中的应用，让我觉得既有启发性又有实操性。此外，关于“组织变革”的章节，对于身处快速变化时代的我们来说，更是及时雨。书中详细阐述了变革的阻力、应对策略以及如何有效管理变革过程中的不确定性，这对于我这样需要不断适应市场变化和推动内部创新的管理者来说，具有极高的参考价值。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我思考那些看似简单却又至关重要的组织现象。

评分☆☆☆☆☆

**评价一** 拿到《组织行为 (第二版)》这本书，我第一眼就被它扎实的学术气息和精美的排版吸引了。作为一名在台湾科技公司工作多年的基层主管，我一直觉得组织内部的运作就像一个精密的仪器，每个零件（员工）都有自己的作用，但如何让这些零件协调一致、高效运转，一直是我的困扰。这本书刚好切中了我这个痛点。它不是那种泛泛而谈的管理学理论，而是深入浅出地剖析了人在组织中的行为模式。从个体层面，它探讨了动机、感知、学习和人格等因素如何影响员工的表现，让我反思在绩效评估和激励机制上是否存在可以改进的地方。比如，书中关于“内在动机”的论述，让我对过去一味依赖外部奖励的做法产生了新的思考。到了群体层面，它则聚焦于团队动力、沟通、权力、冲突和领导力，这些都是我在日常工作中频繁遇到的挑战。尤其是关于“团队凝聚力”和“冲突管理”的章节，提供了许多实用的框架和案例，让我学到了不少化解团队矛盾、提升协作效率的方法。总而言之，这本书为我提供了一个理解和分析组织问题的全新视角，感觉像是拿到了一本“武林秘籍”，让我对如何更好地带领团队充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

**评价五** 《组织行为 (第二版)》这本书的内容，对于我们这些在激烈市场竞争中打拼的创业者来说，具有非常重要的指导意义。我们深知，一家公司的成功，不仅仅在于好的产品和商业模式，更在于拥有一支高效、有凝聚力的团队。这本书从宏观到微观，全面地剖析了组织中人的行为规律。我尤其对书中关于“组织变革与创新”的部分印象深刻。在快速迭代的科技行业，持续的创新和变革是企业生存和发展的命脉。这本书详细探讨了如何建立鼓励创新和拥抱变革的组织文化，以及如何有效管理变革过程中的阻力。它提出的“组织学习”理论，让我意识到，建立一个能够不断从经验中学习和适应的组织，才是保持竞争力的关键。此外，书中关于“团队动力”和“激励机制”的分析，也让我受益匪浅。了解不同类型的团队成员的特质，以及如何设计更有效的激励方案来激发他们的工作热情，对于提升团队整体绩效至关重要。这本书为我提供了一个系统性的视角，帮助我更好地理解和塑造我的团队，以及优化公司的整体运作。

评分☆☆☆☆☆

**评价四** 我平时阅读的领域比较偏向市场营销和产品开发，对组织行为学的接触并不多。但因为工作需要，我开始涉猎《组织行为 (第二版)》这本书，没想到它带来的惊喜远超预期。书中的逻辑非常清晰，层层递进，从个体心理到群体动态，再到整个组织的结构和文化，构建了一个完整的理论框架。即使是对于初学者，也能很快抓住核心概念。我特别喜欢书中关于“决策过程”和“信息不对称”的讨论。在实际工作中，我经常会遇到各种决策场景，有时会因为信息不全或者认知偏差而做出 suboptimal 的决定。这本书提供了许多分析决策风险和优化决策过程的工具，比如“有限理性”和“锚定效应”等概念，让我对自己的决策过程有了更清醒的认识。此外，书中关于“组织冲突”的章节，提供了非常实用的策略来识别、分析和管理冲突，这对于需要跨部门协作的我们来说，简直是及时雨。总而言之，这本书的知识体系非常完整，既有理论深度，又不乏实践指导意义，是一本值得反复阅读的工具书。

评分☆☆☆☆☆

**评价三** 《组织行为 (第二版)》这本书给我带来的最大收获，在于它让我对“人”在组织中的核心地位有了更深刻的认识。过去，我可能更侧重于流程、制度和技术，认为只要这些环节设计得够完善，组织就能高效运转。但这本书强调了人的情感、认知和互动在组织中的关键作用。比如，在“领导力”的章节中，它不仅仅是罗列各种领导风格，而是深入分析了领导者如何通过影响力、沟通技巧以及同理心来激发团队成员的潜能。这让我反思，自己在与下属沟通时，是否足够耐心和理解，是否真正站在他们的角度去思考问题。书中还对“工作满意度”和“员工敬业度”进行了详细的阐述，并探讨了影响这些因素的关键驱动力。这让我开始审视，我们公司的福利和薪酬体系是否能够真正触及员工的内心需求，以及如何通过创造更有意义的工作来提升员工的整体幸福感。读完这本书，我感觉自己不再仅仅是一个管理者，更像是一个“组织生态”的观察者和建设者，开始关注那些看不见的、却又决定成败的软性因素。