企业管理学报第116期(107/03) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 第116期
• 2023年3月
• CNKI
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现代组织行为学导论：理论、案例与实践 书籍简介 本书旨在为读者提供一个全面而深入的现代组织行为学框架。内容涵盖组织行为学的核心理论、经典研究以及最新的发展趋势，特别关注在全球化和数字化背景下，组织环境的深刻变化对个体、群体和组织层面的影响。我们力求通过严谨的学术分析与生动的实际案例相结合的方式，帮助管理者、人力资源专业人士以及对组织现象感兴趣的学者和学生，理解和预测工作场所中的复杂行为模式，从而制定出更有效的管理策略。 第一部分：组织行为学的基石与视角 第一章：组织行为学的范畴与方法论 本章首先界定了组织行为学的学科范畴，阐明其跨学科特性，融合了心理学、社会学、人类学和管理学的知识体系。我们将详细探讨研究组织行为的科学方法，包括定量研究、定性研究以及混合方法的使用。重点分析当前组织行为研究中面临的伦理挑战与局限性。此外，我们还会深入剖析理解组织行为的几种主要理论视角，如系统论、权变理论和整合模型，为后续章节的理论铺垫打下坚实基础。 第二章：个体层面：感知、认知与决策 组织行为的起点是个体。本章聚焦于员工在工作场所中的心理过程。我们将详细阐述感知（Perception）的构建过程，包括归因理论（Attribution Theory）如何影响我们对同事和下属行为的解释。随后，深入探讨态度（Attitude）的形成、测量及其对工作绩效和离职倾向的影响，特别是工作满意度（Job Satisfaction）和组织承诺（Organizational Commitment）的现代衡量标准。 决策制定是管理的核心活动。本章将对理性决策模型、有限理性（Bounded Rationality）以及启发法（Heuristics）和认知偏差（Cognitive Biases）在实际管理情境中的作用进行细致的分析。我们还将介绍群体决策的优缺点，并探讨如何设计流程以提升决策质量。 第三章：个体差异与动机理论 理解个体差异是有效管理的前提。本章详述人格（Personality）理论，重点介绍“大五人格模型”（OCEAN）在工作情境中的预测效度。我们还将探讨智力、情绪智力（Emotional Intelligence, EI）在不同岗位胜任力中的重要性。 动机理论部分是本章的核心。我们将梳理经典的动机理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，并着重分析当代更具操作性的理论，如目标设置理论（Goal-Setting Theory）、自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT）以及基于公平和期望的激励模型。针对激励策略的有效性，我们提供了跨文化视角的比较分析。 第二部分：群体动力学与沟通 第四章：群体、团队与建构 本部分将视角从个体转向群体。本章首先区分了“群体”（Group）与“团队”（Team）的概念，并探讨了群体发展的阶段模型（如Tuckman的形成-震荡-规范-执行模型）。我们将细致分析团队的有效性标准，包括任务依赖性、成员异质性以及领导风格对团队绩效的调节作用。针对虚拟团队（Virtual Teams）和跨职能团队（Cross-functional Teams）的特殊挑战，我们提供了管理建议。 第五章：沟通与冲突管理 高效的沟通是组织效能的命脉。本章解析了沟通的渠道、障碍以及不同类型的沟通（正式与非正式、向上、向下、横向）。特别关注非语言沟通（Nonverbal Communication）及其在理解深层含义中的作用。 冲突在所有组织中都不可避免。本章系统梳理冲突的理论基础，区分功能性冲突与非功能性冲突。我们详细介绍了托马斯-基尔曼冲突解决模型（Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument, TKI），并提供了谈判策略与调解技巧，强调建设性地利用冲突来促进创新和问题解决。 第六章：权力、政治与领导力 权力与政治是组织中无形的驱动力。本章定义了不同类型的组织权力（如合法权、专家权、魅力权），并探讨了权力不对称性对行为的影响。组织政治（Organizational Politics）并非完全负面，本章教授管理者如何识别和有效应对政治环境，同时保持职业道德。 领导力是本部分的研究重点。我们超越传统的特质理论，深入研究行为理论（如俄亥俄州立研究）和权变理论（如费德勒模型、路径-目标理论）。本章的重头戏是变革型领导（Transformational Leadership）与交易型领导（Transactional Leadership）的对比分析，并探讨了魅力型领导（Charismatic Leadership）的现代应用及其潜在风险。 第三部分：组织结构、变革与文化 第七章：组织结构与设计 组织结构决定了权力的分配和信息的流动。本章系统介绍了组织设计的核心要素：工作专业化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权。我们对比分析了职能型、事业部型、矩阵型等经典组织结构，并探讨了在动态环境中，扁平化、网络化和敏捷结构（Agile Structures）的兴起。 第八章：组织文化与职业伦理 组织文化是“我们在这里做事的风格”。本章采用沙因（Schein）的文化三层次模型（基本假设、价值观、制品）来解析文化的深层结构。我们将讨论如何诊断、塑造和维持强有力的组织文化，以及文化在整合员工和驱动绩效中的作用。同时，本章将组织伦理与社会责任（CSR）纳入考量，探讨如何建立一个高道德标准的组织环境，并分析道德困境的决策框架。 第九章：组织变革与压力管理 在快速变化的世界中，变革是常态。本章首先探讨变革的驱动力（技术、全球化、市场竞争）。我们深入解析了库尔特·勒温（Kurt Lewin）的变革三阶段模型，以及科特（Kotter）的八步变革模型。重点分析员工对变革的抵制心理及其管理策略，如沟通、参与和支持。 工作压力（Work Stress）是现代员工面临的普遍问题。本章识别压力源（Stressors），区分压力与紧张（Strain），并分析压力对个体健康和组织绩效的负面影响。我们提供了组织层面（如工作设计）和个体层面（如时间管理、放松技巧）的压力应对策略。 结论：组织行为学的未来趋势 本书的最后部分，将展望组织行为学的未来研究方向，重点讨论技术（如人工智能、大数据分析）对组织行为的重塑、零工经济（Gig Economy）的影响，以及组织对多元化、公平性和包容性（DEI）的日益重视，为读者提供一个面向未来的管理视野。本书内容丰富，理论与实践紧密结合，是深入理解和提升组织管理能力的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《企业管理学报》后，我总是习惯性地先找找看有没有关于新兴科技对企业影响的深度报道。在这个瞬息万变的时代，企业如何拥抱科技、利用科技来提升竞争力，是每个管理者都必须思考的问题。我非常期待《学报》能够提供一些关于人工智能、大数据、区块链等技术如何颠覆传统商业模式的研究，以及企业在应用这些新技术时可能遇到的挑战和应对策略。同时，我也很关注那些关于企业社会责任和可持续发展的议题，毕竟，一个成功的企业不仅仅是追求利润，更要承担起对社会和环境的责任。我希望《学报》能够提供更多关于企业如何平衡经济效益与社会效益的案例分析和理论探讨，这对我理解“绿色经济”和“共享价值”等概念非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

每当翻开《企业管理学报》，我都会有一种“充电”的感觉。它就像是我与企业管理前沿思想保持连接的窗口。我特别喜欢里面的研究，总是能够切中时下企业经营中最棘手的问题，并给出有深度、有数据支撑的分析。比如，那些关于“人才吸引与保留”、“供应链韧性”或者“数字化营销策略”的文章，都提供了非常宝贵的参考信息。我常常会在读完后，与同事们讨论其中的观点，互相启发，共同探讨如何在实际工作中应用这些理论。而且，《学报》的排版和印刷质量也一直都很不错，阅读体验很好，这让我每次都能沉浸其中，忘记时间的流逝，专心致志地吸收知识。

评分☆☆☆☆☆

哇，116期《企业管理学报》居然是107年3月出版的！时间过得真快，感觉上一期才刚翻完没多久。每次收到这本期刊，总有一种沉甸甸的期待感，因为它就像一本企业界的百科全书，总能带来很多新的启发和思考。我尤其喜欢里面那些结合了台湾本土企业实际案例的研究，读起来特别有共鸣，也更能理解理论是如何在我们的环境中落地生根的。有时候，里面的一些管理模型或策略，我还会特别留心，看看我们公司或者我认识的一些企业有没有正在运用，或者是不是可以借鉴。而且，这本期刊的学术性虽然很强，但行文却不会让人觉得枯燥乏味，很多时候作者都会用比较生动的方式去阐述复杂的概念，这对于像我这样不是科班出身、但对企业管理充满兴趣的读者来说，真的是太友好了。每次读完，都会觉得自己的视野又开阔了不少，对商业世界的理解也更深一层。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《企业管理学报》116期对我来说，就像是企业管理的“武功秘籍”。每次阅读，都能从中学到不少“招式”和“心法”。我特别欣赏里面那些将宏观经济趋势与企业微观决策相结合的研究，它们能够帮助我站在更高的维度去审视企业面临的机遇和挑战。有时候，一篇关于“企业文化重塑”的文章，就能让我反思我们公司内部的沟通和协作方式；而一篇探讨“创新管理”的文章，则能激发我去思考如何打破现有思维模式，鼓励团队成员进行更多有价值的尝试。而且，作为一本面向台湾读者的期刊，它总能巧妙地融入本土的商业环境和文化特色，使得那些来自海外的管理理论和实践，在经过本土化解读后，显得更加贴切和易于理解。

评分☆☆☆☆☆

这期《企业管理学报》的封面设计一如既往地简洁大气，但里面传递的信息却绝对不简单。我通常会先快速浏览一下目录，看看有没有我特别感兴趣的议题。有时候，一篇文章的题目就能瞬间抓住我的眼球，比如关于“数字化转型下的组织变革”或者“新零售模式的挑战与机遇”之类的，这些都是当下热门且与我们实际工作息息相关的话题。读这样的文章，就像是参加了一场高规格的行业研讨会，可以听到不同学者的真知灼见，还能看到他们是如何通过严谨的研究来分析问题、提出解决方案的。我尤其欣赏《学报》中那些深入探讨企业战略、市场营销、人力资源管理等核心职能的文章，它们提供的理论框架和实证分析，往往能帮助我更系统地理解这些管理学中的经典问题，并且能够将其转化为指导我实际工作的思路。