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美国专案管理学会(APMA)经营专案经理证照认证适用。
　　全球第一本为部门经理撰写的专案管理书籍，作为提升部门绩效的专业指引。
　　有架构地分析经营专案管理的规划、执行、分配与风险控管能力。
　　适合各产业的部门经理人，帮助企业增加优势与竞争力。

　　一个好的经营专案管理，是企业取得竞争优势的关键。

　　在传统上，企业的经营管理多依赖管理者的经验及自身敏锐度，并没有一套流程方法，即便有应对的手法，往往都是片断式的应用而已。在全球产业竞争激烈的今日，若没有一套完整实用的经营管理模式，这些传统方法便沦为侥倖，企业将难以应付环变化。

　　一个有企图心的企业会积极地提升内部专案管理的成熟度，以增加达成目标的机率。本书将专案管理应用到经营管理中，在经营管理复杂及动态性的过程中，建构完整的架构，为在学习如何增加整合力、竞争力、高获利的经理人铺路，提供一条事半功倍成功捷径。
 

好的，以下是为您撰写的图书简介，重点描述了该书不涉及《经营专案管理知识体系》中核心内容的方面，力求内容充实且具有专业感： --- 《现代供应链优化与风险控制前沿解析》图书简介 本书并非关注传统的专案（项目）管理知识体系的建构、组织架构的流程梳理，或企业内部运营的职能划分。相反，它将视角投向了更为广阔且动态的全球商业环境中，深入探讨了企业赖以生存与扩张的“血液”——现代供应链的精妙设计、韧性构建与前沿技术赋能。 在当今这个不确定性成为常态的商业时代，企业能否高效、稳定、合规地将原材料转化为最终产品并送达客户手中，直接决定了其市场地位与生存能力。本书旨在为企业高层管理者、供应链专业人士、物流规划师以及对全球贸易运作机制感兴趣的研究人员，提供一个超越基础管理范畴，聚焦于实战优化、危机预见与技术融合的深度指南。 本书的叙事脉络，清晰地避开了对专案生命周期（如启动、规划、执行、监控与收尾）的结构化阐述，也不着重于介绍项目经理的角色定位、WBS的分解方法或挣值管理（EVM）等核心项目管理技术。我们的核心关注点，是流动的、联通的、对外界干扰高度敏感的实体网络——供应链。 第一部分：全球供应链的架构重塑与韧性工程 传统的运营管理往往将供应链视为一个线性的、可预测的链条。然而，近年来，地缘政治冲突、突发公共卫生事件以及极端气候变化，无情地揭示了这种线性视角的脆弱性。本书第一部分，便致力于解析如何从根本上重塑这一架构。 1. 供应链网络拓扑的动态建模： 我们摒弃了静态的、基于成本最小化的网络规划方法。书中详细阐述了如何利用图论、复杂网络科学的原理，对多层级、多区域的供应网络进行拓扑分析。重点探讨了如何识别网络中的“单点故障”（Single Point of Failure, SPOF），以及如何通过多中心化（Polycentricity）和冗余路径设计来提升网络的内在抗压能力，而非仅仅依靠库存缓冲。 2. 韧性（Resilience）与敏捷性（Agility）的量化指标： 本书不提供通用的流程改进手册，而是深入研究如何量化供应链的“韧性”——即在遭受中断后恢复到正常运营水平的速度和效率。我们引入了“恢复时间指数”（RTI）和“中断吸收能力”（IDA）等指标体系，并展示了如何利用模拟仿真（Simulation）工具来预先测试不同中断情景下的网络表现，从而指导战略性的产能布局和供应商组合优化。 3. 地理政治风险与“去全球化”背景下的选址决策： 当前，企业面临的决策不再是“哪里成本最低”，而是“哪里风险可控”。本章详细分析了区域贸易协定（如RCEP、USMCA）对供应链布局的深远影响，并提供了一套基于风险评分的“近岸外包”（Nearshoring）与“友岸外包”（Friendshoring）可行性评估框架。这套框架侧重于分析政治稳定度、法律合规性、知识产权保护强度等非经济因素对长期运营的影响。 第二部分：需求侧驱动与库存策略的颠覆性变革 本书并未深入讨论项目预算控制或资源平衡的经典理论，而是聚焦于如何通过更精准的需求预测和更智能的库存部署，来优化端到端的价值交付。 1. 先进的需求信号捕获与融合： 我们探讨了如何超越传统的销售预测（Sales Forecast），整合社交媒体情绪、宏观经济领先指标、甚至卫星图像数据等非结构化信息，来构建更为精细的“需求信号池”。书中详细介绍了时间序列分解、贝叶斯推断在处理需求波动中的应用，旨在将预测的颗粒度提升到 SKU 级别，并缩短预测提前期。 2. 动态库存部署与多级库存优化（MEIO）： 本书摈弃了传统的ABC分类法作为库存策略的基石。取而代之的是多级库存优化（MEIO）的复杂模型。我们展示了如何在一个拥有多级分销节点的网络中，动态计算并实时调整安全库存水平、再订购点（ROP）和批量大小。这涉及到对随机需求波动、批量折扣、以及运输批次优化的复杂数学建模，而非简单的再订货策略制定。 3. 逆向物流与循环经济整合： 可持续发展已不再是企业的附加责任，而是运营效率的一部分。本部分详细剖析了如何将逆向物流（Reverse Logistics）无缝嵌入正向供应链设计中。我们介绍了产品生命周期评估（LCA）在供应链设计中的应用，以及如何通过高效的退货、翻新和回收流程，实现“闭环供应链”的经济可行性。 第三部分：数字化赋能——智能物流与数据驱动的决策 本书的重点在于展示新技术如何直接作用于物流执行层面和决策制定流程，而非关注组织内部IT系统的集成或专案的IT实施过程。 1. 智能仓储与自动化执行系统（WCS/WMS的集成挑战）： 我们探讨了自主移动机器人（AMR）、自动化存储与检索系统（AS/RS）等前沿硬件在提高吞吐量和准确性方面的潜力。更重要的是，我们分析了如何协调复杂的仓库控制系统（WCS）与上层仓库管理系统（WMS）之间的信息流和任务调度，以确保高密度存储和快速拣选流程之间的动态平衡。 2. 区块链技术在可追溯性与贸易融资中的应用： 本书详细描述了分布式账本技术（DLT）如何解决全球贸易中信任赤字的问题。我们对比了不同类型的区块链（联盟链 vs. 公有链）在原产地证明（CoO）验证、电子提单（eBL）的不可篡改记录等场景中的技术成熟度与实施挑战。这里的关注点是数据安全与交易透明度的提升，而非项目立项的流程规范。 3. 数字化孪生（Digital Twin）在供应链中的应用： 我们将“数字化孪生”的概念从制造车间扩展到了整个物流网络。书中阐述了如何构建一个实时的、反映物理世界中所有库存、在途货物和运输工具状态的虚拟模型。这个孪生系统不仅用于实时监控，更重要的是，它支持“假设分析”（What-if Scenarios），允许管理者在不干扰实际运营的情况下，测试新的运输路线、供应商切换或突发港口拥堵的影响。 总结： 《现代供应链优化与风险控制前沿解析》是一本面向实践、面向未来的著作。它假定读者已掌握基础的商业运作知识，并将重点放在复杂系统分析、前沿技术应用、全球风险的量化与管理上。本书旨在提供一套超越传统职能边界的、以价值流动为核心的思考框架，帮助企业在日益复杂的全球化竞争中，构建起真正具有战略价值的运营体系。它探讨的是“货如何高效、安全、可持续地移动”，而非“如何管理一个将货移动的项目”。 ---

作者简介

魏秋建

　　现职：
　　中华大学工业管理学系教授
　　美国专案管理学会(APMA)理事长

　　学历：
　　美国密苏里大学工程管理博士

　　经历：
　　澳洲雪梨大学专案管理硕士学程指导教授
　　国际专案管理学会(IPMA)台湾代表
　　美国PMP证照引入台湾

　　着作：
　　大型专案管理知识体系
　　复杂专案管理知识体系
　　研发专案管理知识体系
　　行销专案管理知识体系
　　活动专案管理知识体系
　　营建专案管理知识体系
　　经营专案管理知识体系
　　一般专案管理知识体系

　　在国内外训练了专案管理博士级讲座共1000人，并参与协助了台湾包括产、官、学、研的各类专案及训练。曾获得台湾国科会研究甲等奖四次。并应英国和美国等十数种国际学术期刊邀请审查论文数十次。发表学术期刊论文共70篇。
 

第一部份 经营专案管理知识体系
第一章 经营概念
第二章 经营管理架构
第三章 经营管理流程
第四章 经营管理步骤
第五章 经营管理方法
第六章 经营管理层级模式

第二部份 经营专案管理知识领域
第七章 愿景制定
第八章 策略制定
第九章 经营规划
第十章 经营管理
第十一章 经营提升
经营专案管理专有名词
 

作者序

　　专案管理从六十年代以来，被全球的企业和组织系统化的应用到各式各样的专案，因此专案管理对提升团队运作的效能，已经被各个产业广泛的证实。而且为了将专案管理的运作，直接植入到企业的组织当中，全球企业也纷纷在企业内部成立专案管理办公室(PMO, Project Management Office)，以负责规划、执行和控制各种非例行性的任务。有企图心的企业更积极持续提升内部的专案管理成熟度，以提高专案达成目标的机率。

　　在这个专案管理风起云涌的时代，有一个族群的专业人士被抛在专案管理的浪潮后面，那就是负责例行性任务的部门经理，他们虽然有标准化的流程来协助管理，有ISO来规范部门的运作，但是却完全没有被当代的管理思潮启发到：「部门也可以应用专案管理的手法来达成年度的目标」，这种方式称为专案式的管理(Management by Project)。因为部门目标的达成，就是一个标准的专案，过程需要规划、执行和控制；需要沟通、分配资源和风险管控。为了弥补这样的缺口，美国专案管理学会(APMA, American Project Management Association)特别为负责例行性任务的部门经理，编撰了这本「经营专案管理知识体系」(Business Project Management Body of Knowledge)，作为他们应用专案管理方法提升部门绩效的指引，这是全球第一本为部门经理撰写的专案管理知识体系，希望可以协助广大的部门经理更有效率的达成部门目标。

　　本书是美国专案管理学会的经营专案经理(Certified Business Project Manager)证照认证用知识体系。本书之撰写已力求严谨，专家学者如果发现有任何需要精进之处，敬请不吝指教。

第二章 经营管理架构

传统上，企业的经营管理大多是依赖经营者和管理者的经验和敏锐度，没有一套完整的经营流程和经营方法，少数企业即使有应用一些手法，通常只是片段技术的强调和应用而已。这样的经营方式，在过去区域竞争的时代，或许还可以侥倖存活。但是在全球竞争的今天，如果企业希望提高获利能力，持续维持竞争优势，那么就一定要有完备的经营管理模式。特别是全球化市场的高度不确定性，没有方法的土法鍊钢，会让企业永续经营的梦想遥不可及。另外，因为经营管理过程的复杂性和动态性，如果没有一套完整的经营管理架构，来整合所有企业人员的思维和行为模式，经营管理过程就很容易沦为解决沟通协调问题，而不是所有成员努力一致为企业的目标全速迈进。图2.1为经营管理（business management）的管理架构。图中左边是经营专案的愿景，例如在十年内，成为全球电脑产业的领导者。图的中间上半部是经营管理的流程，包括愿景制定（vision formulation）、策略制定（strategy formulation）、经营规划（business planning）、经营管理（business management）和经营提升（business upgrade）等五大阶段，这个流程可以引导经营管理步骤的展开和进行。图的中间下半部是企业要做好经营管理必须要有的基础架构（infrastructure）。首先企业要有坚强的经营团队（management team），而且所有团队成员必须具备经营管理的知识、能力和经验。其次是企业必须要有一套完整的经营管理制度（business management system），以做为经营团队的行为依据，并确保经营过程的井然有序。再来是企业必须要设计和选用适当的经营管理手法和工具，以便成员能够顺利完成责任和达成任务。最后一项是企业要投入适当的资源，才能期望经营团队创造出领先对手的经营绩效。这四项的下方是经营管理的知识库和管理资讯系统。经营管理知识库可以保留和累积经营管理过程的经验、教训和最佳实务（best practice），是企业最宝贵和不可或缺的资产。经营管理资讯系统则是可以提高经营管理的效率，尤其是产品经营的国际化，这样的管理资讯系统可以整合企业的跨国经营管理，让企业的经营活动在二十四小时内持续进行不会中断，可以大幅提升企业的竞争优势。如果企业具备了严密的经营管理流程和厚实的基础架构，就可以形成优于对手的经营管理文化（business management culture），那么必定可以圆满达成图2.1右边的经营专案愿景。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，当我看到《经营专案管理知识体系》这本书的书名时，我第一反应是：“又一本专案管理的书？” 但当我真正翻开它，并开始浏览里面的内容时，我的看法有了很大的转变。它似乎不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是以一种非常接地气的方式，将专案管理的精髓，与我们台湾企业在实际经营中所面临的挑战，紧密地结合了起来。 我注意到，这本书并没有过多地纠缠于各种专案管理术语的定义，而是着重于如何将专案管理的思维，融入到企业日常的经营活动中。它似乎强调的是，专案管理并非是独立于公司整体运作的“项目”，而是实现公司战略目标，解决公司经营痛点的重要手段。 我尤其对书中提及的“资源优化配置”和“跨部门协作效率提升”等话题非常感兴趣。在台湾，很多企业都面临着资源有限、沟通成本高等问题，如何通过有效的专案管理，实现资源的精打细算，并打破部门之间的壁垒，是提升整体运营效率的关键。这本书似乎提供了非常有价值的思路。 我发现，作者在书中似乎也花了不少篇幅来探讨“价值创造”和“效益评估”的问题。这正是我作为经营者最关心的问题之一。我们投入时间和精力去推进一个专案，最终的目的当然是为了为公司带来实实在在的效益。这本书似乎能够帮助我们更清晰地衡量专案的成效，并将其与公司的长远发展目标联系起来。 总的来说，《经营专案管理知识体系》这本书，给我的初步印象是非常积极的。它不仅仅是一本关于如何管理专案的书，更是一本关于如何通过专案来驱动企业经营的书。它提供了一种全新的视角，让我能够更宏观地审视专案管理在企业发展中的作用，并相信它能够为我在实际经营工作中带来很多启发。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《经营专案管理知识体系》这本书，确实让我眼前一亮。过去接触的专案管理书籍，很多时候都像是“独善其身”的指南，讲的是如何把一个专案本身做得完美无缺，但往往忽略了它在整个企业生态系统中的位置和作用。这本书的“经营”二字，立刻就点明了它的不同之处。 当我浏览目录时，我立刻被一些章节的标题吸引了。比如“专案与企业战略的协同”、“如何衡量专案的商业价值”、“跨部门协作与专案赋能”等等。这些都不是传统专案管理书籍里常见的重点，但它们恰恰是我们这些在台湾的经营者和管理者，在实际工作中最需要解决的问题。 这本书似乎强调的是，专案管理不应该是一个孤立的职能，而应该成为驱动企业创新和增长的核心引擎。它关注的不仅是流程的规范，更是结果的导向，特别是如何通过专案的成功，为企业带来实际的商业利益。这种“结果导向”的思维，对我来说非常有启发。 我注意到，作者似乎在书中融入了许多关于“价值创造”的讨论，以及如何将专案的产出与企业的财务目标、市场份额、客户满意度等关键经营指标联系起来。这一点非常重要，因为很多时候，我们辛辛苦苦完成了一个专案，但如果无法证明其对经营的贡献，那它就只是一个“完成”了的任务，而非真正为企业“增值”的行动。 从初步的印象来看，《经营专案管理知识体系》这本书，提供了一种全新的视角来审视专案管理。它不再是单纯的技术操作指南，而是将专案管理提升到了战略层面，与企业的经营紧密结合。我相信，对于任何希望提升企业整体管理水平，并寻求通过专案实现可持续增长的台湾企业来说，这本书都将是一份宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在入手《经营专案管理知识体系》之前，我对市面上充斥的专案管理书籍感到有些疲劳。它们要么过于理论化，要么过于偏重技术细节，总觉得缺了点什么——一种将专案管理与企业整体经营战略紧密结合的宏观视角。《经营专案管理知识体系》这本书，恰恰填补了我的这一遗憾。 我注意到，这本书的标题就非常有意思。“经营”二字，直接点明了它的核心出发点。这意味着，它不仅仅是关于如何成功交付一个专案，更重要的是，这个专案如何服务于企业的整体经营目标，如何为企业带来实际的商业价值。这种视角，对于许多管理者和专案负责人来说，是至关重要的。 翻阅目录，我发现它在章节的安排上，也呼应了这种经营导向。从战略规划到专案组合管理，再到风险管理和利益相关者沟通，每一个环节都紧密围绕着“如何通过专案驱动经营”这一主线。我特别对书中关于“专案投资回报分析”以及“专案与企业战略一致性评估”的部分感到好奇，这正是我在实际工作中经常面临的挑战。 书中的一些篇幅，似乎探讨了如何在不确定的市场环境中，灵活运用专案管理的方法来应对变化，并捕捉新的商业机会。这一点对于我们台湾这样充满活力的经济体来说，尤其具有现实意义。我们经常需要快速响应市场变化，而有效的专案管理，正是实现这种敏捷性的关键。 整体而言，《经营专案管理知识体系》给我的第一印象是，它不仅仅是一本教科书，更像是一份“经营者手册”。它引导读者从更宏观、更具战略性的角度去理解和实践专案管理，确保每一个专案的推进，都能为企业的长远发展奠定坚实的基础。我期待在接下来的阅读中，能够获得更多实用的洞见和方法，帮助我更好地运用专案管理来提升企业的经营绩效。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻开《经营专案管理知识体系》，我其实是带着一种既期待又有点忐忑的心情。毕竟，专案管理这个领域，听起来就充满了各种理论、方法论，一不小心就可能变成枯燥的教科书，让人读不下去。但这本书，出乎意料地，让我看到了它作为一本「实战指南」的潜质。虽然我还没来得及深入研究书中的每一个章节，但就初步的翻阅和目录的浏览，我能感受到作者在编排上的用心。它不是那种堆砌概念、名词的学术著作，而是试图从经营的角度出发，将专案管理融入到企业日常运作和战略目标的实现中。 对于我们这些在职场上打滚的来说，最怕的就是学了一堆理论，结果到了实际工作中却无从下手，或者发现这些理论根本不适用于我们公司的实际情况。《经营专案管理知识体系》似乎预见了这一点，它在章节划分上，就带有明显的实操导向。从专案的启动、规划，到执行、监控，再到收尾，整个流程的梳理都非常清晰，并且在每个阶段都提供了可供参考的工具和方法。 我尤其注意到书中的一些案例分析，虽然我还没深入阅读，但单从标题和简述来看，就觉得非常有吸引力，感觉像是从我们台湾的产业环境中取材，让我觉得更贴近，更有代入感。这对于我们来说太重要了，因为很多国外的管理学说，到了台湾都需要一番“在地化”的调整才能发挥最大效益。 从初步的感受来说，《经营专案管理知识体系》这本书，好像不是在教你“怎么做”专案管理，而是让你思考“为什么”要这样做，以及“这样做”会带来什么结果。它强调的是经营的视角，这对于很多一线执行者来说，或许一开始会觉得有点“大”，但长远来看，这无疑是提升专案价值的关键。 总而言之，这本书给我留下的初步印象是，它是一本有深度、有温度、有实操性的专案管理书籍。它不是那种快餐式的成功学，也不是冷冰冰的技术手册，而是试图连接理论与实践，帮助读者真正理解和掌握专案管理的精髓，并将其应用于实际经营中，为企业创造更大的价值。我非常期待后续的深入阅读，相信这本书会成为我工作中的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

在拿起《经营专案管理知识体系》之前，我坦承我对专案管理领域已经有些“审美品疲劳”。市面上充斥着各种各样的管理书籍，但真正能打动我、并且能与我在台湾的实际工作经验产生深刻共鸣的，却为数不多。这本书，却让我眼前一亮，它以一种独特的方式，将“专案管理”这个概念，与“经营”这个词汇，进行了令人耳目一新的结合。 我注意到，这本书的重点似乎并不在于如何掌握某一项具体的专案管理工具，例如甘特图或者WBS（工作分解结构）。相反，它更关注的是，如何将专案管理思维融入到企业的整体经营战略之中，如何通过有效的专案执行，来驱动企业的业务增长和市场竞争力。这种从“经营”出发的视角，让我感到非常受用。 在初步翻阅的过程中，我发现书中似乎探讨了许多关于“价值链”和“战略协同”的内容，这正是我作为一名管理者，在日常工作中经常思考的问题。如何确保我们所投入的资源，通过每一个专案的推进，都能最大化地转化为企业的实际效益？这本书似乎提供了思考的方向和解决方案。 我特别期待书中关于“风险管理”和“变革管理”的章节。在台湾这样一个快速变化的商业环境中，不确定性是常态。如何通过预见和应对风险，以及如何有效地管理组织内部的变革，对于每一个专案的成功，乃至企业的持续发展，都至关重要。我相信这本书在这方面会提供非常具有实践性的指导。 总体来说，《经营专案管理知识体系》给我留下了深刻的印象，它不仅仅是一本关于如何“做”专案的书，更是一本关于如何“用”专案来驱动企业经营的书。这种战略性的思考，让我觉得它不仅仅是对我个人专业能力的提升，更是对我在企业中扮演的角色，提出了更深刻的思考。