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美国专案管理学会(APMA)经营专案经理证照认证适用。
　　全球第一本为部门经理撰写的专案管理书籍，作为提升部门绩效的专业指引。
　　有架构地分析经营专案管理的规划、执行、分配与风险控管能力。
　　适合各产业的部门经理人，帮助企业增加优势与竞争力。

　　一个好的经营专案管理，是企业取得竞争优势的关键。

　　在传统上，企业的经营管理多依赖管理者的经验及自身敏锐度，并没有一套流程方法，即便有应对的手法，往往都是片断式的应用而已。在全球产业竞争激烈的今日，若没有一套完整实用的经营管理模式，这些传统方法便沦为侥倖，企业将难以应付环变化。

　　一个有企图心的企业会积极地提升内部专案管理的成熟度，以增加达成目标的机率。本书将专案管理应用到经营管理中，在经营管理复杂及动态性的过程中，建构完整的架构，为在学习如何增加整合力、竞争力、高获利的经理人铺路，提供一条事半功倍成功捷径。
 

作者简介

魏秋建

　　现职：
　　中华大学工业管理学系教授
　　美国专案管理学会(APMA)理事长

　　学历：
　　美国密苏里大学工程管理博士

　　经历：
　　澳洲雪梨大学专案管理硕士学程指导教授
　　国际专案管理学会(IPMA)台湾代表
　　美国PMP证照引入台湾

　　着作：
　　大型专案管理知识体系
　　复杂专案管理知识体系
　　研发专案管理知识体系
　　行销专案管理知识体系
　　活动专案管理知识体系
　　营建专案管理知识体系
　　经营专案管理知识体系
　　一般专案管理知识体系

　　在国内外训练了专案管理博士级讲座共1000人，并参与协助了台湾包括产、官、学、研的各类专案及训练。曾获得台湾国科会研究甲等奖四次。并应英国和美国等十数种国际学术期刊邀请审查论文数十次。发表学术期刊论文共70篇。
 

第一部份 经营专案管理知识体系
第一章 经营概念
第二章 经营管理架构
第三章 经营管理流程
第四章 经营管理步骤
第五章 经营管理方法
第六章 经营管理层级模式

第二部份 经营专案管理知识领域
第七章 愿景制定
第八章 策略制定
第九章 经营规划
第十章 经营管理
第十一章 经营提升
经营专案管理专有名词
 

第二章 经营管理架构

传统上，企业的经营管理大多是依赖经营者和管理者的经验和敏锐度，没有一套完整的经营流程和经营方法，少数企业即使有应用一些手法，通常只是片段技术的强调和应用而已。这样的经营方式，在过去区域竞争的时代，或许还可以侥倖存活。但是在全球竞争的今天，如果企业希望提高获利能力，持续维持竞争优势，那么就一定要有完备的经营管理模式。特别是全球化市场的高度不确定性，没有方法的土法鍊钢，会让企业永续经营的梦想遥不可及。另外，因为经营管理过程的复杂性和动态性，如果没有一套完整的经营管理架构，来整合所有企业人员的思维和行为模式，经营管理过程就很容易沦为解决沟通协调问题，而不是所有成员努力一致为企业的目标全速迈进。图2.1为经营管理（business management）的管理架构。图中左边是经营专案的愿景，例如在十年内，成为全球电脑产业的领导者。图的中间上半部是经营管理的流程，包括愿景制定（vision formulation）、策略制定（strategy formulation）、经营规划（business planning）、经营管理（business management）和经营提升（business upgrade）等五大阶段，这个流程可以引导经营管理步骤的展开和进行。图的中间下半部是企业要做好经营管理必须要有的基础架构（infrastructure）。首先企业要有坚强的经营团队（management team），而且所有团队成员必须具备经营管理的知识、能力和经验。其次是企业必须要有一套完整的经营管理制度（business management system），以做为经营团队的行为依据，并确保经营过程的井然有序。再来是企业必须要设计和选用适当的经营管理手法和工具，以便成员能够顺利完成责任和达成任务。最后一项是企业要投入适当的资源，才能期望经营团队创造出领先对手的经营绩效。这四项的下方是经营管理的知识库和管理资讯系统。经营管理知识库可以保留和累积经营管理过程的经验、教训和最佳实务（best practice），是企业最宝贵和不可或缺的资产。经营管理资讯系统则是可以提高经营管理的效率，尤其是产品经营的国际化，这样的管理资讯系统可以整合企业的跨国经营管理，让企业的经营活动在二十四小时内持续进行不会中断，可以大幅提升企业的竞争优势。如果企业具备了严密的经营管理流程和厚实的基础架构，就可以形成优于对手的经营管理文化（business management culture），那么必定可以圆满达成图2.1右边的经营专案愿景。

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