經營專案管理知識體係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• 知識體係
• 經營管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 風險管理
• 溝通管理
• 質量管理
• 成本管理
• 進度管理

美國專案管理學會(APMA)經營專案經理證照認證適用。
　　全球第一本為部門經理撰寫的專案管理書籍，作為提升部門績效的專業指引。
　　有架構地分析經營專案管理的規劃、執行、分配與風險控管能力。
　　適閤各産業的部門經理人，幫助企業增加優勢與競爭力。

　　一個好的經營專案管理，是企業取得競爭優勢的關鍵。

　　在傳統上，企業的經營管理多依賴管理者的經驗及自身敏銳度，並沒有一套流程方法，即便有應對的手法，往往都是片斷式的應用而已。在全球産業競爭激烈的今日，若沒有一套完整實用的經營管理模式，這些傳統方法便淪為僥倖，企業將難以應付環變化。

　　一個有企圖心的企業會積極地提升內部專案管理的成熟度，以增加達成目標的機率。本書將專案管理應用到經營管理中，在經營管理復雜及動態性的過程中，建構完整的架構，為在學習如何增加整閤力、競爭力、高獲利的經理人鋪路，提供一條事半功倍成功捷徑。
 

好的，以下是為您撰寫的圖書簡介，重點描述瞭該書不涉及《經營專案管理知識體係》中核心內容的方麵，力求內容充實且具有專業感： --- 《現代供應鏈優化與風險控製前沿解析》圖書簡介 本書並非關注傳統的專案（項目）管理知識體係的建構、組織架構的流程梳理，或企業內部運營的職能劃分。相反，它將視角投嚮瞭更為廣闊且動態的全球商業環境中，深入探討瞭企業賴以生存與擴張的“血液”——現代供應鏈的精妙設計、韌性構建與前沿技術賦能。 在當今這個不確定性成為常態的商業時代，企業能否高效、穩定、閤規地將原材料轉化為最終産品並送達客戶手中，直接決定瞭其市場地位與生存能力。本書旨在為企業高層管理者、供應鏈專業人士、物流規劃師以及對全球貿易運作機製感興趣的研究人員，提供一個超越基礎管理範疇，聚焦於實戰優化、危機預見與技術融閤的深度指南。 本書的敘事脈絡，清晰地避開瞭對專案生命周期（如啓動、規劃、執行、監控與收尾）的結構化闡述，也不著重於介紹項目經理的角色定位、WBS的分解方法或掙值管理（EVM）等核心項目管理技術。我們的核心關注點，是流動的、聯通的、對外界乾擾高度敏感的實體網絡——供應鏈。 第一部分：全球供應鏈的架構重塑與韌性工程 傳統的運營管理往往將供應鏈視為一個綫性的、可預測的鏈條。然而，近年來，地緣政治衝突、突發公共衛生事件以及極端氣候變化，無情地揭示瞭這種綫性視角的脆弱性。本書第一部分，便緻力於解析如何從根本上重塑這一架構。 1. 供應鏈網絡拓撲的動態建模： 我們摒棄瞭靜態的、基於成本最小化的網絡規劃方法。書中詳細闡述瞭如何利用圖論、復雜網絡科學的原理，對多層級、多區域的供應網絡進行拓撲分析。重點探討瞭如何識彆網絡中的“單點故障”（Single Point of Failure, SPOF），以及如何通過多中心化（Polycentricity）和冗餘路徑設計來提升網絡的內在抗壓能力，而非僅僅依靠庫存緩衝。 2. 韌性（Resilience）與敏捷性（Agility）的量化指標： 本書不提供通用的流程改進手冊，而是深入研究如何量化供應鏈的“韌性”——即在遭受中斷後恢復到正常運營水平的速度和效率。我們引入瞭“恢復時間指數”（RTI）和“中斷吸收能力”（IDA）等指標體係，並展示瞭如何利用模擬仿真（Simulation）工具來預先測試不同中斷情景下的網絡錶現，從而指導戰略性的産能布局和供應商組閤優化。 3. 地理政治風險與“去全球化”背景下的選址決策： 當前，企業麵臨的決策不再是“哪裏成本最低”，而是“哪裏風險可控”。本章詳細分析瞭區域貿易協定（如RCEP、USMCA）對供應鏈布局的深遠影響，並提供瞭一套基於風險評分的“近岸外包”（Nearshoring）與“友岸外包”（Friendshoring）可行性評估框架。這套框架側重於分析政治穩定度、法律閤規性、知識産權保護強度等非經濟因素對長期運營的影響。 第二部分：需求側驅動與庫存策略的顛覆性變革 本書並未深入討論項目預算控製或資源平衡的經典理論，而是聚焦於如何通過更精準的需求預測和更智能的庫存部署，來優化端到端的價值交付。 1. 先進的需求信號捕獲與融閤： 我們探討瞭如何超越傳統的銷售預測（Sales Forecast），整閤社交媒體情緒、宏觀經濟領先指標、甚至衛星圖像數據等非結構化信息，來構建更為精細的“需求信號池”。書中詳細介紹瞭時間序列分解、貝葉斯推斷在處理需求波動中的應用，旨在將預測的顆粒度提升到 SKU 級彆，並縮短預測提前期。 2. 動態庫存部署與多級庫存優化（MEIO）： 本書擯棄瞭傳統的ABC分類法作為庫存策略的基石。取而代之的是多級庫存優化（MEIO）的復雜模型。我們展示瞭如何在一個擁有多級分銷節點的網絡中，動態計算並實時調整安全庫存水平、再訂購點（ROP）和批量大小。這涉及到對隨機需求波動、批量摺扣、以及運輸批次優化的復雜數學建模，而非簡單的再訂貨策略製定。 3. 逆嚮物流與循環經濟整閤： 可持續發展已不再是企業的附加責任，而是運營效率的一部分。本部分詳細剖析瞭如何將逆嚮物流（Reverse Logistics）無縫嵌入正嚮供應鏈設計中。我們介紹瞭産品生命周期評估（LCA）在供應鏈設計中的應用，以及如何通過高效的退貨、翻新和迴收流程，實現“閉環供應鏈”的經濟可行性。 第三部分：數字化賦能——智能物流與數據驅動的決策 本書的重點在於展示新技術如何直接作用於物流執行層麵和決策製定流程，而非關注組織內部IT係統的集成或專案的IT實施過程。 1. 智能倉儲與自動化執行係統（WCS/WMS的集成挑戰）： 我們探討瞭自主移動機器人（AMR）、自動化存儲與檢索係統（AS/RS）等前沿硬件在提高吞吐量和準確性方麵的潛力。更重要的是，我們分析瞭如何協調復雜的倉庫控製係統（WCS）與上層倉庫管理係統（WMS）之間的信息流和任務調度，以確保高密度存儲和快速揀選流程之間的動態平衡。 2. 區塊鏈技術在可追溯性與貿易融資中的應用： 本書詳細描述瞭分布式賬本技術（DLT）如何解決全球貿易中信任赤字的問題。我們對比瞭不同類型的區塊鏈（聯盟鏈 vs. 公有鏈）在原産地證明（CoO）驗證、電子提單（eBL）的不可篡改記錄等場景中的技術成熟度與實施挑戰。這裏的關注點是數據安全與交易透明度的提升，而非項目立項的流程規範。 3. 數字化孿生（Digital Twin）在供應鏈中的應用： 我們將“數字化孿生”的概念從製造車間擴展到瞭整個物流網絡。書中闡述瞭如何構建一個實時的、反映物理世界中所有庫存、在途貨物和運輸工具狀態的虛擬模型。這個孿生係統不僅用於實時監控，更重要的是，它支持“假設分析”（What-if Scenarios），允許管理者在不乾擾實際運營的情況下，測試新的運輸路綫、供應商切換或突發港口擁堵的影響。 總結： 《現代供應鏈優化與風險控製前沿解析》是一本麵嚮實踐、麵嚮未來的著作。它假定讀者已掌握基礎的商業運作知識，並將重點放在復雜係統分析、前沿技術應用、全球風險的量化與管理上。本書旨在提供一套超越傳統職能邊界的、以價值流動為核心的思考框架，幫助企業在日益復雜的全球化競爭中，構建起真正具有戰略價值的運營體係。它探討的是“貨如何高效、安全、可持續地移動”，而非“如何管理一個將貨移動的項目”。 ---

作者簡介

魏鞦建

　　現職：
　　中華大學工業管理學係教授
　　美國專案管理學會(APMA)理事長

　　學曆：
　　美國密蘇裏大學工程管理博士

　　經曆：
　　澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
　　國際專案管理學會(IPMA)颱灣代錶
　　美國PMP證照引入颱灣

　　著作：
　　大型專案管理知識體係
　　復雜專案管理知識體係
　　研發專案管理知識體係
　　行銷專案管理知識體係
　　活動專案管理知識體係
　　營建專案管理知識體係
　　經營專案管理知識體係
　　一般專案管理知識體係

　　在國內外訓練瞭專案管理博士級講座共1000人，並參與協助瞭颱灣包括産、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得颱灣國科會研究甲等奬四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發錶學術期刊論文共70篇。
 

第一部份 經營專案管理知識體係
第一章 經營概念
第二章 經營管理架構
第三章 經營管理流程
第四章 經營管理步驟
第五章 經營管理方法
第六章 經營管理層級模式

第二部份 經營專案管理知識領域
第七章 願景製定
第八章 策略製定
第九章 經營規劃
第十章 經營管理
第十一章 經營提升
經營專案管理專有名詞
 

作者序

　　專案管理從六十年代以來，被全球的企業和組織係統化的應用到各式各樣的專案，因此專案管理對提升團隊運作的效能，已經被各個産業廣泛的證實。而且為瞭將專案管理的運作，直接植入到企業的組織當中，全球企業也紛紛在企業內部成立專案管理辦公室(PMO, Project Management Office)，以負責規劃、執行和控製各種非例行性的任務。有企圖心的企業更積極持續提升內部的專案管理成熟度，以提高專案達成目標的機率。

　　在這個專案管理風起雲湧的時代，有一個族群的專業人士被拋在專案管理的浪潮後麵，那就是負責例行性任務的部門經理，他們雖然有標準化的流程來協助管理，有ISO來規範部門的運作，但是卻完全沒有被當代的管理思潮啓發到：「部門也可以應用專案管理的手法來達成年度的目標」，這種方式稱為專案式的管理(Management by Project)。因為部門目標的達成，就是一個標準的專案，過程需要規劃、執行和控製；需要溝通、分配資源和風險管控。為瞭彌補這樣的缺口，美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)特彆為負責例行性任務的部門經理，編撰瞭這本「經營專案管理知識體係」(Business Project Management Body of Knowledge)，作為他們應用專案管理方法提升部門績效的指引，這是全球第一本為部門經理撰寫的專案管理知識體係，希望可以協助廣大的部門經理更有效率的達成部門目標。

　　本書是美國專案管理學會的經營專案經理(Certified Business Project Manager)證照認證用知識體係。本書之撰寫已力求嚴謹，專傢學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。

第二章 經營管理架構

傳統上，企業的經營管理大多是依賴經營者和管理者的經驗和敏銳度，沒有一套完整的經營流程和經營方法，少數企業即使有應用一些手法，通常隻是片段技術的強調和應用而已。這樣的經營方式，在過去區域競爭的時代，或許還可以僥倖存活。但是在全球競爭的今天，如果企業希望提高獲利能力，持續維持競爭優勢，那麼就一定要有完備的經營管理模式。特彆是全球化市場的高度不確定性，沒有方法的土法鍊鋼，會讓企業永續經營的夢想遙不可及。另外，因為經營管理過程的復雜性和動態性，如果沒有一套完整的經營管理架構，來整閤所有企業人員的思維和行為模式，經營管理過程就很容易淪為解決溝通協調問題，而不是所有成員努力一緻為企業的目標全速邁進。圖2.1為經營管理（business management）的管理架構。圖中左邊是經營專案的願景，例如在十年內，成為全球電腦産業的領導者。圖的中間上半部是經營管理的流程，包括願景製定（vision formulation）、策略製定（strategy formulation）、經營規劃（business planning）、經營管理（business management）和經營提升（business upgrade）等五大階段，這個流程可以引導經營管理步驟的展開和進行。圖的中間下半部是企業要做好經營管理必須要有的基礎架構（infrastructure）。首先企業要有堅強的經營團隊（management team），而且所有團隊成員必須具備經營管理的知識、能力和經驗。其次是企業必須要有一套完整的經營管理製度（business management system），以做為經營團隊的行為依據，並確保經營過程的井然有序。再來是企業必須要設計和選用適當的經營管理手法和工具，以便成員能夠順利完成責任和達成任務。最後一項是企業要投入適當的資源，纔能期望經營團隊創造齣領先對手的經營績效。這四項的下方是經營管理的知識庫和管理資訊係統。經營管理知識庫可以保留和纍積經營管理過程的經驗、教訓和最佳實務（best practice），是企業最寶貴和不可或缺的資産。經營管理資訊係統則是可以提高經營管理的效率，尤其是産品經營的國際化，這樣的管理資訊係統可以整閤企業的跨國經營管理，讓企業的經營活動在二十四小時內持續進行不會中斷，可以大幅提升企業的競爭優勢。如果企業具備瞭嚴密的經營管理流程和厚實的基礎架構，就可以形成優於對手的經營管理文化（business management culture），那麼必定可以圓滿達成圖2.1右邊的經營專案願景。

评分☆☆☆☆☆

在拿起《經營專案管理知識體係》之前，我坦承我對專案管理領域已經有些“審美品疲勞”。市麵上充斥著各種各樣的管理書籍，但真正能打動我、並且能與我在颱灣的實際工作經驗産生深刻共鳴的，卻為數不多。這本書，卻讓我眼前一亮，它以一種獨特的方式，將“專案管理”這個概念，與“經營”這個詞匯，進行瞭令人耳目一新的結閤。 我注意到，這本書的重點似乎並不在於如何掌握某一項具體的專案管理工具，例如甘特圖或者WBS（工作分解結構）。相反，它更關注的是，如何將專案管理思維融入到企業的整體經營戰略之中，如何通過有效的專案執行，來驅動企業的業務增長和市場競爭力。這種從“經營”齣發的視角，讓我感到非常受用。 在初步翻閱的過程中，我發現書中似乎探討瞭許多關於“價值鏈”和“戰略協同”的內容，這正是我作為一名管理者，在日常工作中經常思考的問題。如何確保我們所投入的資源，通過每一個專案的推進，都能最大化地轉化為企業的實際效益？這本書似乎提供瞭思考的方嚮和解決方案。 我特彆期待書中關於“風險管理”和“變革管理”的章節。在颱灣這樣一個快速變化的商業環境中，不確定性是常態。如何通過預見和應對風險，以及如何有效地管理組織內部的變革，對於每一個專案的成功，乃至企業的持續發展，都至關重要。我相信這本書在這方麵會提供非常具有實踐性的指導。 總體來說，《經營專案管理知識體係》給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是一本關於如何“做”專案的書，更是一本關於如何“用”專案來驅動企業經營的書。這種戰略性的思考，讓我覺得它不僅僅是對我個人專業能力的提升，更是對我在企業中扮演的角色，提齣瞭更深刻的思考。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《經營專案管理知識體係》這本書，確實讓我眼前一亮。過去接觸的專案管理書籍，很多時候都像是“獨善其身”的指南，講的是如何把一個專案本身做得完美無缺，但往往忽略瞭它在整個企業生態係統中的位置和作用。這本書的“經營”二字，立刻就點明瞭它的不同之處。 當我瀏覽目錄時，我立刻被一些章節的標題吸引瞭。比如“專案與企業戰略的協同”、“如何衡量專案的商業價值”、“跨部門協作與專案賦能”等等。這些都不是傳統專案管理書籍裏常見的重點，但它們恰恰是我們這些在颱灣的經營者和管理者，在實際工作中最需要解決的問題。 這本書似乎強調的是，專案管理不應該是一個孤立的職能，而應該成為驅動企業創新和增長的核心引擎。它關注的不僅是流程的規範，更是結果的導嚮，特彆是如何通過專案的成功，為企業帶來實際的商業利益。這種“結果導嚮”的思維，對我來說非常有啓發。 我注意到，作者似乎在書中融入瞭許多關於“價值創造”的討論，以及如何將專案的産齣與企業的財務目標、市場份額、客戶滿意度等關鍵經營指標聯係起來。這一點非常重要，因為很多時候，我們辛辛苦苦完成瞭一個專案，但如果無法證明其對經營的貢獻，那它就隻是一個“完成”瞭的任務，而非真正為企業“增值”的行動。 從初步的印象來看，《經營專案管理知識體係》這本書，提供瞭一種全新的視角來審視專案管理。它不再是單純的技術操作指南，而是將專案管理提升到瞭戰略層麵，與企業的經營緊密結閤。我相信，對於任何希望提升企業整體管理水平，並尋求通過專案實現可持續增長的颱灣企業來說，這本書都將是一份寶貴的參考。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻開《經營專案管理知識體係》，我其實是帶著一種既期待又有點忐忑的心情。畢竟，專案管理這個領域，聽起來就充滿瞭各種理論、方法論，一不小心就可能變成枯燥的教科書，讓人讀不下去。但這本書，齣乎意料地，讓我看到瞭它作為一本「實戰指南」的潛質。雖然我還沒來得及深入研究書中的每一個章節，但就初步的翻閱和目錄的瀏覽，我能感受到作者在編排上的用心。它不是那種堆砌概念、名詞的學術著作，而是試圖從經營的角度齣發，將專案管理融入到企業日常運作和戰略目標的實現中。 對於我們這些在職場上打滾的來說，最怕的就是學瞭一堆理論，結果到瞭實際工作中卻無從下手，或者發現這些理論根本不適用於我們公司的實際情況。《經營專案管理知識體係》似乎預見瞭這一點，它在章節劃分上，就帶有明顯的實操導嚮。從專案的啓動、規劃，到執行、監控，再到收尾，整個流程的梳理都非常清晰，並且在每個階段都提供瞭可供參考的工具和方法。 我尤其注意到書中的一些案例分析，雖然我還沒深入閱讀，但單從標題和簡述來看，就覺得非常有吸引力，感覺像是從我們颱灣的産業環境中取材，讓我覺得更貼近，更有代入感。這對於我們來說太重要瞭，因為很多國外的管理學說，到瞭颱灣都需要一番“在地化”的調整纔能發揮最大效益。 從初步的感受來說，《經營專案管理知識體係》這本書，好像不是在教你“怎麼做”專案管理，而是讓你思考“為什麼”要這樣做，以及“這樣做”會帶來什麼結果。它強調的是經營的視角，這對於很多一綫執行者來說，或許一開始會覺得有點“大”，但長遠來看，這無疑是提升專案價值的關鍵。 總而言之，這本書給我留下的初步印象是，它是一本有深度、有溫度、有實操性的專案管理書籍。它不是那種快餐式的成功學，也不是冷冰冰的技術手冊，而是試圖連接理論與實踐，幫助讀者真正理解和掌握專案管理的精髓，並將其應用於實際經營中，為企業創造更大的價值。我非常期待後續的深入閱讀，相信這本書會成為我工作中的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，在入手《經營專案管理知識體係》之前，我對市麵上充斥的專案管理書籍感到有些疲勞。它們要麼過於理論化，要麼過於偏重技術細節，總覺得缺瞭點什麼——一種將專案管理與企業整體經營戰略緊密結閤的宏觀視角。《經營專案管理知識體係》這本書，恰恰填補瞭我的這一遺憾。 我注意到，這本書的標題就非常有意思。“經營”二字，直接點明瞭它的核心齣發點。這意味著，它不僅僅是關於如何成功交付一個專案，更重要的是，這個專案如何服務於企業的整體經營目標，如何為企業帶來實際的商業價值。這種視角，對於許多管理者和專案負責人來說，是至關重要的。 翻閱目錄，我發現它在章節的安排上，也呼應瞭這種經營導嚮。從戰略規劃到專案組閤管理，再到風險管理和利益相關者溝通，每一個環節都緊密圍繞著“如何通過專案驅動經營”這一主綫。我特彆對書中關於“專案投資迴報分析”以及“專案與企業戰略一緻性評估”的部分感到好奇，這正是我在實際工作中經常麵臨的挑戰。 書中的一些篇幅，似乎探討瞭如何在不確定的市場環境中，靈活運用專案管理的方法來應對變化，並捕捉新的商業機會。這一點對於我們颱灣這樣充滿活力的經濟體來說，尤其具有現實意義。我們經常需要快速響應市場變化，而有效的專案管理，正是實現這種敏捷性的關鍵。 整體而言，《經營專案管理知識體係》給我的第一印象是，它不僅僅是一本教科書，更像是一份“經營者手冊”。它引導讀者從更宏觀、更具戰略性的角度去理解和實踐專案管理，確保每一個專案的推進，都能為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。我期待在接下來的閱讀中，能夠獲得更多實用的洞見和方法，幫助我更好地運用專案管理來提升企業的經營績效。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，當我看到《經營專案管理知識體係》這本書的書名時，我第一反應是：“又一本專案管理的書？” 但當我真正翻開它，並開始瀏覽裏麵的內容時，我的看法有瞭很大的轉變。它似乎不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是以一種非常接地氣的方式，將專案管理的精髓，與我們颱灣企業在實際經營中所麵臨的挑戰，緊密地結閤瞭起來。 我注意到，這本書並沒有過多地糾纏於各種專案管理術語的定義，而是著重於如何將專案管理的思維，融入到企業日常的經營活動中。它似乎強調的是，專案管理並非是獨立於公司整體運作的“項目”，而是實現公司戰略目標，解決公司經營痛點的重要手段。 我尤其對書中提及的“資源優化配置”和“跨部門協作效率提升”等話題非常感興趣。在颱灣，很多企業都麵臨著資源有限、溝通成本高等問題，如何通過有效的專案管理，實現資源的精打細算，並打破部門之間的壁壘，是提升整體運營效率的關鍵。這本書似乎提供瞭非常有價值的思路。 我發現，作者在書中似乎也花瞭不少篇幅來探討“價值創造”和“效益評估”的問題。這正是我作為經營者最關心的問題之一。我們投入時間和精力去推進一個專案，最終的目的當然是為瞭為公司帶來實實在在的效益。這本書似乎能夠幫助我們更清晰地衡量專案的成效，並將其與公司的長遠發展目標聯係起來。 總的來說，《經營專案管理知識體係》這本書，給我的初步印象是非常積極的。它不僅僅是一本關於如何管理專案的書，更是一本關於如何通過專案來驅動企業經營的書。它提供瞭一種全新的視角，讓我能夠更宏觀地審視專案管理在企業發展中的作用，並相信它能夠為我在實際經營工作中帶來很多啓發。