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具體描述

•美國專案管理學會(APMA)大型專案經理證照認證適用
•本書內容架構清楚、簡單易懂、各領域讀者能迅速掌握大型專案精髓
•以圖形化、錶格係統化解釋大型專案的層次架構、流程，可以快速學會大型專案
•大型專案管理是企業管理的核心能力，可以讓企業領先對手創造競爭優勢

　　大型專案與一般專案的管理方式完全不同，大型專案管理提升的是整個企業的層級；而一般的專案管理功能隻能改善事業部門，因此視野的高度、目的都不相同，若不知道其中的差異性而套用錯誤，必定無法達成大型專案的目標﹗

　　經營策略在現代企業中十分重要，為瞭因應全球企業的激烈競爭，策略執行成為成功的關鍵，因此，做好大型專案管理是企業執行策略與達成目標的不二法門。

　　簡單來說，除瞭同時在事業部門處理好專案的管理，還必須在層次更高的企業層級做好大型專案管理，纔能創造企業的價值與優勢，成為一位稱職閤格的大型專案經理人。

著者信息

作者簡介

魏鞦建

　　現職：
　　中華大學工業管理學係教授
　　美國專案管理學會(APMA)理事長

　　學曆：
　　美國密蘇裏大學工程管理博士

　　經曆：
　　澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
　　國際專案管理學會(IPMA)颱灣代錶
　　美國PMP證照引入颱灣

　　著作：
　　大型專案管理知識體係
　　復雜專案管理知識體係
　　一般專案管理知識體係
　　研發專案管理知識體係
　　行銷專案管理知識體係
　　活動專案管理知識體係
　　營建專案管理知識體係
　　經營專案管理知識體係

　　在國內外訓練瞭專案管理博士級講座共1000人，並參與協助瞭颱灣包括産、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得颱灣國科會研究甲等奬四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發錶學術期刊論文共70篇。

圖書目錄

Part1大型專案管理知識體係
Chapter 1 大型專案概念
1.1 大型專案與組閤管理
1.2 大型專案與專案
1.3 大型專案的管理
Chapter 2 大型專案管理能力
Chapter 3 大型專案管理組織
Chapter 4 大型專案管理角色責任
4.1 發起人委員會
4.2 大型專案發起人
4.3 大型專案委員會
4.4 大型專案經理
4.5 企業變革經理
4.6 效益負責人
4.7 專案經理
Chapter 5 大型專案管理架構
Chapter 6 大型專案管理流程
Chapter 7 大型專案管理方法
Chapter 8 大型專案管理層級模式

Part2大型專案管理知識領域
Chapter 9 商業分析
9.1 收集資料
9.2 管理需求
9.3 製定策略
9.4 發展方案
9.5 管理組閤
Chapter 10 建立大型專案
Chapter 11 定義大型專案
Chapter 12 實現大型專案效益
Chapter 13 結束大型專案
Chapter 14 專案／大型專案／組閤管理成熟度
大型專案管理專有名詞

圖書序言

1.2 大型專案與專案

大型專案（program）（圖1.4a）是指包含多個專案，橫跨多個事業部，具有高混淆性和不確定性的復雜行動，它是企業提升能力的方法，成功後可以為企業帶來永久性的正嚮改變。簡單的說，大型專案就是治理和管理多個專案，以達成企業期望的效益。相對於大型專案，單一專案（圖1.4b）通常是事業單位內部的作為，每個專案被視為是個彆的行動，彼此獨立沒有關聯性，資源由事業部提供，成功後可以為事業部産齣期望的可交付成果。大型專案和專案的詳細差異如圖1.4。從期程的角度來看，大型專案時間較長，不確定性比較高，因此過程必須對環境的變化，在每一個循環修改計劃做齣迴應，變更的依據是實際效益和預期效益的差距。專案的時間則相對較短，因此不確定性比較低，過程重在確保專案依照計劃執行，修改計劃被認為是不得已的做法，變更的依據是實際績效和績效基準的差距。圖1.5說明大型專案和專案的管理重點，專案的管理重點是範圍、成本和時間，大型專案的重點是效益、關係人和治理。