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具体描述

•美国专案管理学会(APMA)大型专案经理证照认证适用
•本书内容架构清楚、简单易懂、各领域读者能迅速掌握大型专案精髓
•以图形化、表格系统化解释大型专案的层次架构、流程，可以快速学会大型专案
•大型专案管理是企业管理的核心能力，可以让企业领先对手创造竞争优势

　　大型专案与一般专案的管理方式完全不同，大型专案管理提升的是整个企业的层级；而一般的专案管理功能只能改善事业部门，因此视野的高度、目的都不相同，若不知道其中的差异性而套用错误，必定无法达成大型专案的目标﹗

　　经营策略在现代企业中十分重要，为了因应全球企业的激烈竞争，策略执行成为成功的关键，因此，做好大型专案管理是企业执行策略与达成目标的不二法门。

　　简单来说，除了同时在事业部门处理好专案的管理，还必须在层次更高的企业层级做好大型专案管理，才能创造企业的价值与优势，成为一位称职合格的大型专案经理人。

著者信息

作者简介

魏秋建

　　现职：
　　中华大学工业管理学系教授
　　美国专案管理学会(APMA)理事长

　　学历：
　　美国密苏里大学工程管理博士

　　经历：
　　澳洲雪梨大学专案管理硕士学程指导教授
　　国际专案管理学会(IPMA)台湾代表
　　美国PMP证照引入台湾

　　着作：
　　大型专案管理知识体系
　　复杂专案管理知识体系
　　一般专案管理知识体系
　　研发专案管理知识体系
　　行销专案管理知识体系
　　活动专案管理知识体系
　　营建专案管理知识体系
　　经营专案管理知识体系

　　在国内外训练了专案管理博士级讲座共1000人，并参与协助了台湾包括产、官、学、研的各类专案及训练。曾获得台湾国科会研究甲等奖四次。并应英国和美国等十数种国际学术期刊邀请审查论文数十次。发表学术期刊论文共70篇。

图书目录

Part1大型专案管理知识体系
Chapter 1 大型专案概念
1.1 大型专案与组合管理
1.2 大型专案与专案
1.3 大型专案的管理
Chapter 2 大型专案管理能力
Chapter 3 大型专案管理组织
Chapter 4 大型专案管理角色责任
4.1 发起人委员会
4.2 大型专案发起人
4.3 大型专案委员会
4.4 大型专案经理
4.5 企业变革经理
4.6 效益负责人
4.7 专案经理
Chapter 5 大型专案管理架构
Chapter 6 大型专案管理流程
Chapter 7 大型专案管理方法
Chapter 8 大型专案管理层级模式

Part2大型专案管理知识领域
Chapter 9 商业分析
9.1 收集资料
9.2 管理需求
9.3 制定策略
9.4 发展方案
9.5 管理组合
Chapter 10 建立大型专案
Chapter 11 定义大型专案
Chapter 12 实现大型专案效益
Chapter 13 结束大型专案
Chapter 14 专案／大型专案／组合管理成熟度
大型专案管理专有名词

图书序言

1.2 大型专案与专案

大型专案（program）（图1.4a）是指包含多个专案，横跨多个事业部，具有高混淆性和不确定性的复杂行动，它是企业提升能力的方法，成功后可以为企业带来永久性的正向改变。简单的说，大型专案就是治理和管理多个专案，以达成企业期望的效益。相对于大型专案，单一专案（图1.4b）通常是事业单位内部的作为，每个专案被视为是个别的行动，彼此独立没有关联性，资源由事业部提供，成功后可以为事业部产出期望的可交付成果。大型专案和专案的详细差异如图1.4。从期程的角度来看，大型专案时间较长，不确定性比较高，因此过程必须对环境的变化，在每一个循环修改计划做出回应，变更的依据是实际效益和预期效益的差距。专案的时间则相对较短，因此不确定性比较低，过程重在确保专案依照计划执行，修改计划被认为是不得已的做法，变更的依据是实际绩效和绩效基准的差距。图1.5说明大型专案和专案的管理重点，专案的管理重点是范围、成本和时间，大型专案的重点是效益、关系人和治理。