具体描述
著者信息
周瑛琪
现职：东海大学企业管理学系教授兼疗癒环境管理与研究中心主任
学历：交通大学经营管理所管理博士
专长：人力资源管理、绩效评估与管理、友善空间、服务管理、疗癒环境
颜如妙
现职：实践大学行销管理学系助理教授
学历：政治大学科技管理研究所博士
专长：创新管理、科技政策、创业管理、创意管理、策略管理、知识管理、人力资源管理
图书目录
第1章 员工训练与发展导论
第2章 策略训练
第二篇 训练设计
第3章 需求评价
第4章 学习与训练转移
第5章 训练评估
第三篇 训练与发展方法
第6章 传统训练法
第7章 科技化训练方法
第8章 员工发展与职涯规划
第四篇 社会责任与未来
第9章 员工训练与发展的未来
图书序言
图书试读
用户评价
最近公司为了提升团队的整体能力，开始重新审视我们的培训策略，我抱着试试看的心态，在网上搜寻相关资料，偶然发现了这本《员工训练与发展(7版)》。读完之后，我只能说相见恨晚！这本书的结构非常棒，从基础的培训需求分析，到各种培训方法的选择与实施，再到培训效果的评估与反馈，环环相扣，逻辑性极强。我尤其喜欢其中关于“线上学习与混合式学习”的探讨，这在当下数字化的时代显得尤为重要。书中列举了各种线上学习平台的优缺点，以及如何将线上学习与线下互动结合，创造出更高效的学习体验。在我们公司，虽然也尝试过一些线上课程，但效果褒贬不一，这本书给我提供了一个更系统化的思路，让我知道如何去设计和管理线上学习项目，才能真正达到预期的效果。另外，书中关于“绩效辅导”的部分也让我茅塞顿开。以往我们更多的是关注培训本身，而忽略了培训后的落地和应用。作者强调了管理者在员工发展中的关键作用，如何通过日常的沟通和反馈，帮助员工将所学知识和技能转化为实际工作能力，这一点非常关键，也确实是我们公司目前比较薄弱的一环。这本书的内容非常接地气，而且有很多来自实践的洞察，绝对是一本不可多得的实用指南。
评分作为一名初入职场不久的HR新人，我一直渴望能够系统地学习员工训练与发展的知识。《员工训练与发展(7版)》这本书无疑是我最好的启蒙老师。它的语言风格非常通俗易懂，即便是没有太多经验的读者，也能轻松理解其中的概念。书中对于“新员工入职培训”的讲解尤其详细，从入职前准备、入职当天流程，到试用期内的指导和评估，都给出了非常具体的操作指南。这对我来说太有用了，因为我们公司正在优化新员工的入职流程，这本书提供的模板和建议，可以直接拿来套用，大大节省了我摸索的时间。此外，书中还讨论了“技能差距分析”和“职业生涯规划”等内容，让我了解到如何帮助员工识别自身优势和不足，并为他们制定长远的职业发展目标。在台湾，很多年轻的职场人士都非常注重个人成长，这本书刚好满足了这种需求。它不仅仅是教你如何“做培训”，更是教你如何“培养人”，如何让员工在企业中找到归属感和成就感。读完这本书，我感觉自己对HR这个职业有了更深的认识，也更有信心去为公司的员工发展贡献力量。
评分我是一名在一家跨国企业担任人力资源总监多年的资深人士，手中这本《员工训练与发展(7版)》带给我的，是一种对行业深刻洞察的共鸣。它不仅仅是一本教科书，更像是一份关于人才发展的战略白皮书。书中对“全球化人才发展”和“跨文化培训”的讨论，在我看来尤为深刻，这对于我们这样需要管理来自不同国家和地区员工的企业来说，是极其宝贵的经验。作者不仅分析了跨文化沟通的挑战，还提出了切实可行的培训策略，比如如何建立跨文化敏感度，如何设计能够促进多元文化融合的培训项目。在台湾，我们虽然在国际化进程中，但如何真正实现高效的跨文化协作，依然是我们需要不断学习的课题。这本书提供了一个非常好的视角，让我能够从更宏观的角度去思考人才发展的国际化战略。此外，书中关于“基于数据的培训决策”的章节，也让我受益匪浅。作者强调了利用大数据分析来衡量培训投资回报率 (ROI)，并据此优化培训资源配置。这一点对于我们这种需要精打细算，又要追求最佳效果的企业来说，是至关重要的。这本书的内容既有理论的高度，又有实践的指导性，而且紧扣时代发展脉搏，对于我们这种需要不断适应变化的行业来说，是一本常读常新的经典。
评分我是一名在某知名科技公司担任人力资源经理的读者，手中捧着这本《员工训练与发展(7版)》，感觉像是找到了失散多年的知音。这本书在理论的高度和实践的深度上都做得非常出色，完全没有一般教材的枯燥感。尤其是在“领导力发展”这一块，作者深入剖析了不同层级领导者所需具备的关键能力，并提供了切实可行的发展路径，这对于我们公司正在进行的领导梯队建设非常有指导意义。书中提到的“教练式领导”和“导师制”等概念，结合实际案例的分析，让我对如何培养未来的领导者有了更清晰的认知。而且，这本书的内容是与时俱进的，它不仅仅局限于传统的培训模式，还大量引入了当前热门的“赋能式学习”、“微学习”等概念，并探讨了如何在企业中落地。在台湾，我们一直追求创新和效率，这本书所倡导的灵活、多元的学习方式，与我们的企业文化不谋而合。书中还有一个让我印象特别深刻的部分，就是关于“员工敬业度与培训发展”之间的关系。作者用数据和研究结果证明了，高质量的培训和发展项目能够显著提升员工的敬业度，进而提高企业的整体绩效。这一点对于我来说，是一个非常重要的论据，也让我更加坚定了在员工发展上投入的决心。
评分这本书我一直想买，在公司培训部同事的推荐下，终于入手了《员工训练与发展(7版)》。我原本以为是一本枯燥的学术理论书，但翻开后发现，这本书的逻辑非常清晰，而且有很多实用的案例分析，感觉就像是把多年来在人力资源管理中的经验浓缩成了文字。尤其让我印象深刻的是关于“学习型组织”的章节，作者不仅仅是提出了概念，还详细讲解了如何从企业文化、领导力、员工参与等多个层面去构建和维持一个学习型组织。在台湾，我们公司也在积极推行各种内外部培训，但有时候总觉得效果不尽如人意，不知道问题出在哪里。《员工训练与发展(7版)》提供了一个非常好的思考框架，让我能够审视我们现有的培训体系，哪些地方做得不够到位，哪些是可以借鉴的先进做法。书中提到的“个性化发展计划”更是让我眼前一亮，我们公司一直以来都是推行相对标准化的培训，但每个人在职业发展上的需求和潜力是不同的，如何根据个体差异来设计培训，这本书提供了非常具体的指导，从评估到执行，都有详细的步骤。总而言之，这本书对我来说，不仅仅是一本工具书，更像是为我打开了一扇新的大门，让我对员工训练与发展有了更深刻、更全面的理解，绝对是值得HR从业者和管理者反复阅读的宝典。
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