多国籍企业管理评论 (第十二卷，第一期) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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．中华民国多国籍企业研究学会为促进多国籍企业之学术研究，特发行「多国籍企业管理评论」，有关多国籍企业管理相关之实证性或概念性之学术论文，或对于特定文章、书籍之评述，但未曾刊登于其他学术期刊之中、英文稿件，均为本刊刊登之对象，欢迎各界学者赐稿。

　　．本学报每年出刊二期（3月、9月），稿件採随到随审制度。每一篇将邀请二名以上学者、专家，採双匿名审查方式。
 

《全球化时代的企业战略与组织变革：跨文化领导力与新兴市场机遇》 卷首语：在不确定性中塑造韧性 当前，全球经济格局正经历着前所未有的复杂重构。地缘政治的波动、技术进步的颠覆性力量，以及社会价值观念的快速演变，共同构筑了一个充满挑战与机遇的商业环境。对于致力于在全球舞台上取得卓越成就的多国籍企业（MNCs）而言，传统的管理范式正面临严峻的考验。本期特刊聚焦于企业如何在日益碎片化和动态变化的世界中，构建持久的竞争优势，并实现可持续的增长。我们将深入探讨战略制定如何适应环境的突变性，组织结构如何实现有效的敏捷化，以及跨文化领导力在整合全球资源中的核心作用。 --- 第一部分：全球战略的重塑与韧性构建 一、 超越效率：面向韧性的供应链与价值网络设计 在过去几十年里，全球化驱动的主要逻辑是成本效率和精益化管理。然而，疫情、贸易摩擦以及突发的区域冲突已清晰地揭示了过度优化的脆弱性。本专题旨在超越传统的“Just-in-Time”模型，探讨企业如何构建“Just-in-Case”的战略储备与冗余机制，同时避免成本的过度膨胀。 弹性网络构建（Resilient Network Architecture）： 分析区域化（Regionalization）和近岸化（Nearshoring）趋势下，价值链的地理重构模式。探讨如何利用数字孪生技术对潜在的供应中断进行实时模拟和压力测试，从而优化多源采购策略。 去风险化（De-risking）的战略考量： 深入剖析企业在关键技术和原材料供应上面临的“集中风险”。研究如何通过建立战略伙伴关系、技术本土化研发，逐步降低对单一国家或供应商的依赖，实现供应链的“去中心化”与“多元化”。 数字化赋能的可见性（Visibility）： 探讨物联网（IoT）、区块链等技术如何提高端到端供应链的可追溯性和透明度，从而使管理层能够快速响应突发事件，进行实时的调度和调整。 二、 适应性战略：从僵化蓝图到动态演进 在全球环境瞬息万变的背景下，静态的五年战略规划已然过时。企业需要采纳一种更加灵活和迭代的战略制定方法。 情景规划（Scenario Planning）的深化应用： 探讨如何超越简单的“最佳/最差”情景，构建多维度的、相互独立的未来情景集合。重点分析企业如何为这些截然不同的未来预先部署资源和组织能力。 竞争格局的重新定义： 分析跨界竞争者（如科技巨头进入传统制造和服务业）对既有市场秩序的颠覆。研究企业如何识别“邻近机会”（Adjacent Opportunities），并通过快速的战略联盟或小型并购进入新领域。 战略敏捷性（Strategic Agility）的衡量与培养： 提出一套可操作的框架，用于评估企业识别环境变化、调整资源配置和快速执行新战略的能力。这要求组织结构必须具备扁平化和快速决策的特征。 --- 第二部分：组织变革与跨文化领导力 三、 跨文化整合的深度挑战：超越表层融合 多国籍企业的核心资产是其全球人才网络。然而，在并购整合、全球项目团队协作中，文化差异往往是导致协同效应未能实现的根本原因。 文化智能（Cultural Intelligence, CQ）的实证研究： 探讨高绩效的跨国团队如何系统性地发展和运用CQ。研究从认知、动机、行为三个维度量化CQ水平的方法，以及如何在领导力发展项目中嵌入这些能力。 权力距离与决策制定： 针对不同文化背景下的权力距离（Power Distance）差异，分析如何设计既能尊重当地惯例，又能保证全球标准统一的决策流程。例如，在低权力距离文化中推行“共识驱动”决策，在高权力距离文化中设计“授权给具体岗位而非层级”的反馈机制。 全球知识管理与本土化创新（Glocalization of Innovation）： 研究如何有效捕捉和传播来自不同子公司、不同市场的隐性知识。探讨建立“知识桥梁”（Knowledge Brokers）的角色与机制，确保本地的成功实践能够被迅速推广，同时避免“总部中心主义”对本地创新的压制。 四、 新兴市场的战略进入与适应 新兴市场不仅是销售目的地，更是全球战略的重要策源地。其独特的制度环境、消费者行为和竞争生态对MNCs提出了根本性的管理挑战。 “印度化”与“中国化”的管理模式： 分析跨国公司如何在特定新兴市场中进行深刻的制度和运营调整，从人力资源政策到营销策略的全面“本土化转型”。探讨成功的“双速管理”（Dual-Speed Management）模式——即如何在保持全球一致性的同时，允许业务单元深度适应本地生态。 自下而上的创新（Reverse Innovation）： 深入考察新兴市场催生的创新产品或服务，如何反向输入到发达市场，成为全球产品线的重要补充。重点分析企业需要具备何种组织架构和激励机制，才能识别和孵化这类“自下而上”的突破性成果。 制度环境的导航： 探讨在治理结构不完善或法律环境不稳定的新兴市场中，MNCs如何平衡合规性（Compliance）与市场进入的必要速度。研究公共关系、利益相关者管理在这些高不确定性环境中的关键作用。 --- 第三部分：数字化转型与未来组织形态 五、 平台战略与生态系统治理 数字化转型不再仅仅是工具的升级，而是商业模式的重构。多国籍企业正从传统的线性价值链模式转向复杂的生态系统和平台治理。 从控制到赋能的治理转变： 分析在开放的数字生态系统中，企业如何从传统的“控制和监督”转向“赋能和协调”。探讨平台所有者（Platform Owners）如何通过规则制定、信任建立和价值分配机制来管理大量外部参与者。 数据主权与伦理治理： 随着全球数据保护法规（如GDPR、不同国家的数据本地化要求）的日益严格，MNCs面临着数据跨境流动的巨大合规压力。本部分将探讨构建全球统一而又尊重地域特性的数据治理框架的必要性与实施路径。 六、 组织学习与人才的未来 持续的学习能力是企业应对技术快速迭代的根本保障。 技能重塑（Reskilling）的规模化： 探讨在AI和自动化快速取代重复性任务的背景下，企业如何设计大规模、高效率的员工技能提升计划。重点关注如何培养员工的“元认知能力”和“适应性思维”。 混合工作模式下的绩效管理： 随着全球团队更多地采用混合或远程协作模式，传统的基于在场时间的绩效评估方法已经失效。研究如何构建专注于产出（Output）和影响力（Impact）的、公平且透明的全球绩效评估体系。 --- 结语：面向下一个十年的领导力宣言 本期《全球化时代的企业战略与组织变革：跨文化领导力与新兴市场机遇》汇集了学术前沿与实战洞察，旨在为全球管理者提供应对当前复杂环境的理论工具和实践指南。未来的成功将属于那些能够将全球视野与本地敏锐度完美结合，将技术赋能与人文关怀相统一的组织。我们期待这些探讨能激发更深层次的反思与创新，助力企业在新的全球秩序中占据制高点。

作者简介

中华民国多国籍企业研究学会

　　宗旨：
　　促进多国籍企业之学术研究，提供多国籍企业之经营管理之知识及技能，并增进国际交流与合作。

　　任务：
　　一、关于多国籍企业学识暨实务共同研讨事项。
　　二、关于多国籍企业疑难问题之发掘及谋求合理解决事项。
　　三、关于各国最新多国籍企业学识之引进介绍事项。
　　四、关于设计多国籍之各项管理制度提供各业採用事项。
　　五、关于多国籍企业之国际交流事项。
　　六、关于举行多国籍企业研究、学术专题研讨暨出版事项。
　　七、执行管理专业能力与知识之认证，办理有关证照之测验及推广等事项。
　　八、其他有关多国籍企业研究事项。

　　会址：104台北市中山区合江街53号（自强大楼）
　　电话：02- 2518-3416
　　传真：02- 2515-1416
　　网址：http://www.tiibs.org.tw/
 

多国籍企业管理评论(第十二卷，第一期)2018年3月
．顾客参与之关系建立对口碑传播意愿之影响－周建亨、吕月森
．影响产品多角化策略之要素分析―以在台子公司为例－陈律睿、刘峰旭、叶文心
．组织信任对组织成员间知识分享之影响―以组织主管领导风格为干扰因子－杨台宁、陈昱臻.
．顾客赋权与电子口碑意愿：流行涉入之中介效果－周建亨、张荣祥.

 

评分☆☆☆☆☆

对于《多国籍企业管理评论》第十二卷第一期，我个人最看重的是它能否提供一些能够直接应用到我工作中的管理工具或框架。我从事的是一个需要经常与国际客户和供应商打交道的行业，对于如何在这种跨文化、跨时区的环境中进行有效沟通和管理，我总是在不断探索。过去几期的内容，我就曾从中学习到一些关于跨文化谈判的技巧，以及如何建立一套有效的远程团队协作机制。这次的最新一期，我希望能看到更多关于数字转型在多国籍企业中的实际应用案例，比如人工智能如何赋能全球营销、或者区块链技术如何提升跨境交易的透明度和效率。当然，我也很关注它对地缘政治风险对跨国企业运营影响的分析，这对于我们制定长期发展战略至关重要。如果它能提供一些关于如何在不确定性中找到新增长点的深刻见解，那就更完美了。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到《多国籍企业管理评论》的最新一期，真的是太让人期待了！十二卷第一期，听起来就很有分量，感觉里面肯定充满了最新鲜、最前沿的跨国企业管理洞察。我特别好奇这次会有哪些关于全球化挑战、新兴市场策略，或者是在后疫情时代如何重塑供应链的深度分析。台湾的企业在这方面一直扮演着很重要的角色，很多中小企业也积极地拓展海外市场，所以这样的评论对我们来说真的非常宝贵。我一直觉得，要在这个快速变动的世界里立足，就必须时刻关注国际的商业脉搏，学习那些成功的跨国企业是怎么应对复杂环境、抓住机遇的。《多国籍企业管理评论》一直以来都以其严谨的学术态度和实用的案例分析著称，我相信这一期也不会让我们失望。我非常期待它能为我提供一些关于文化差异在跨国管理中的影响、或是如何利用科技提升运营效率的新思路。

评分☆☆☆☆☆

拿到《多国籍企业管理评论》第十二卷第一期，我的第一反应是想看看它对当下一些热门的管理议题是如何解读的。比如，ESG（环境、社会和公司治理）在跨国企业发展中的作用，以及如何真正地将其融入企业战略，而不是流于表面。还有，随着全球贸易保护主义的抬头，跨国企业在合规和风险管理方面面临的挑战。我记得之前有看过一些关于企业社会责任的讨论，但总是觉得不够深入，不够接地气。我希望这次的评论能提供一些更具操作性的指导，帮助企业在追求利润的同时，也能真正承担起社会责任，并在全球范围内建立良好的企业公民形象。此外，对于人才的吸引与保留，尤其是在不同文化背景下如何激发员工的潜能，也是我非常感兴趣的议题。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，《多国籍企业管理评论》都是我汲取国际管理智慧的重要来源。这次的第十二卷第一期，我非常期待它能带来一些关于“逆全球化”趋势下，跨国企业如何调整战略的思考。毕竟，现在的国际局势变化太快了，很多原有的商业逻辑可能都需要重新审视。我特别想知道，在区域化和本地化日益明显的今天，跨国企业如何才能保持其全球竞争力，同时又能够有效应对当地市场的特殊需求。例如，关于如何构建更具韧性的全球供应链，如何在不同国家和地区之间平衡资源分配，以及如何处理日益复杂的贸易摩擦和监管环境。我希望这期评论能提供一些前瞻性的分析和实用的应对方案，帮助我们在变局中找到新的出路。

评分☆☆☆☆☆

说实话，作为一名对国际商业运作充满好奇的读者，《多国籍企业管理评论》第十二卷第一期，我最期待的是那些能够启发我突破思维定势的内容。我经常接触到一些跨国公司的案例，但总觉得有时候会陷入一些固有的框架。我希望这期能够带来一些“出圈”的视角，比如，关于如何在全球范围内进行创新，如何从看似不相关的领域汲取灵感，或者是在新兴市场中发现被忽视的商业机会。此外，我也很关心它对数字化转型和人工智能应用的深度探讨，不仅仅是技术本身，更重要的是它如何改变管理模式、组织结构，以及如何培养适应未来工作模式的人才。如果能看到一些打破常规、具有颠覆性的观点，那将是一次非常精彩的阅读体验。