医疗行销管理：图解大健康产业商业模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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坊间有关行销的书籍甚多，但专门探讨医疗产业或大健康产业的书尚且不足，尤其本书是以图解的方式，教导并展示商业模式的每一个步骤，并多以医疗产业的个案做为实务案例分享，作为行销管理的参考工具书。本书精简扼要传达医疗行销完整的知识与技能，可协助读者打好「医疗行销管理」的根基，并教导「大健康商业模式」的理论与实务，以提升读者们未来在职场就业与晋升的竞争能力。

本书特色

　　图表化：丰富而生动的图表遍佈全书，深入剖析大健康产业模式，有效帮助读者掌握核心知识与技能。架构清晰：採取分点条列的方式叙述，清楚呈现内容重点，使读者快速理解医疗行销的关键。商业案例：第五章列举数家全球知名品牌，如「高露洁Colgate」、「苹果Apple」、「雀巢Nestle」等，帮助读者了解建立商业模式的各项要素。课堂小组讨论：内文穿插生活案例演练，如「医疗相关的网路直播平台」，透过讨论更能领略医疗行销管理的意涵。章后习题：章末皆附习题，立即验收学习成效，并训练读者有系统的逻辑思考。教学活动：书末精心设计小组活动，借由实际操作加深印象，强化学习效果。

创新驱动的数字化转型：重塑企业增长新格局 图书简介 在当前由技术革新与市场需求剧变共同塑造的商业环境中，传统企业增长模式正面临前所未有的挑战。本书聚焦于“创新驱动的数字化转型”这一核心议题，深入剖析企业如何通过系统性的技术集成、组织重构与文化变革，实现效率的飞跃与价值链的重塑，从而在新一轮的竞争中占据制高点。 第一部分：数字化转型的战略基石与认知重塑 本部分首先界定了数字化转型的本质——它远超技术升级，而是一种全面的战略思维转变。我们探讨了“数字原生”思维如何渗透到企业运营的各个层面，并分析了当前主流行业（如高端制造、供应链物流、专业服务业）在转型过程中遭遇的认知壁垒。 1.1 从信息化到数字化到智能化：层进式演化路径 许多企业停留在将信息系统固化为孤岛的“信息化”阶段，未能实现数据驱动的决策。本书详细阐述了从数据采集、清洗、分析到形成自动化决策（智能化）的完整技术栈演进路线图。我们通过案例分析，展示了成功企业如何构建统一的数据底座，消除“数据孤岛效应”。 1.2 领导力的角色重塑：在不确定性中导航 数字化转型要求领导者具备跨职能整合、容忍实验失败的“敏捷领导力”。我们深入探讨了如何建立一个支持快速原型开发（Prototyping）和迭代（Iteration）的组织架构，以及如何通过自上而下的承诺和自下而上的赋能，推动自下而上的创新文化。重点分析了传统科层制组织在应对市场快速变化时的结构性障碍及其破解之道。 1.3 价值链的重构：从线性到生态系统 数字化技术（如物联网IoT、区块链）正在瓦解传统的线性价值创造模式。本书强调，未来的竞争不再是单体企业的竞争，而是生态系统的竞争。我们指导读者识别企业在价值网络中的关键节点，并通过开放平台战略，吸引合作伙伴共同构建新型的客户价值主张。这包括对“平台经济”模式的深入解构及其在B2B领域的应用。 第二部分：核心技术驱动的运营优化与效率提升 本部分聚焦于那些正在颠覆传统运营模式的关键技术及其落地实践。 2.1 工业互联网与智能制造的融合 对于制造业而言，数字化转型的核心在于“智能工厂”的构建。我们详细介绍了如何利用数字孪生（Digital Twin）技术，在虚拟环境中模拟、测试并优化物理生产流程，显著降低新产线部署的成本和时间。此外，书中还涵盖了预测性维护（Predictive Maintenance）模型构建的关键步骤，如何将维护从被动响应转变为主动干预。 2.2 大数据分析在客户洞察中的应用深化 超越基础的用户画像，本书探讨了如何利用高级机器学习模型（如深度学习）来预测客户的“隐藏需求”和“提前流失信号”。案例研究集中于如何整合来自社交媒体、交易记录和物联网设备的非结构化数据，形成比传统CRM系统更为精准和前瞻性的客户行为预测模型。 2.3 流程自动化（RPA）与认知自动化（Intelligent Automation）的进阶 机器人流程自动化（RPA）已成为提升效率的标配，但本书更进一步探讨了认知自动化的潜力——即让软件不仅能执行重复任务，还能处理非结构化数据和进行基于规则的复杂决策。我们提供了一套评估企业哪些流程最适合引入认知自动化的实用框架。 第三部分：面向未来的商业模式创新 数字化转型最终的目的是创造新的收入来源和可持续的竞争优势。本部分专注于如何将技术能力转化为可盈利的商业模式。 3.1 “产品即服务”（XaaS）模式的深化与服务化转型 许多硬件制造商正通过嵌入传感器和软件平台，将其产品转变为持续提供服务的订阅模式（如“按需使用”或“性能付费”）。书中详细分析了成功实现服务化转型的案例，包括定价策略的调整、维护合同的重构，以及如何平衡一次性销售收入与经常性收入（Recurring Revenue）之间的关系。 3.2 数据资产化与增值服务 企业拥有的海量运营数据本身就是一项宝贵资产。本书指导企业如何安全、合规地将脱敏后的运营数据转化为面向行业或合作伙伴的增值信息服务，开辟新的“数据货币化”渠道，从而实现数据价值的最大化。 3.3 敏捷组织下的组织能力构建与人才策略 技术的引入必须辅以组织能力的匹配。我们探讨了如何建立跨职能的“敏捷团队”（Squads），以及如何通过内部再培训（Upskilling）和外部引进相结合的方式，弥合技能鸿沟。人才策略不再是静态的职位匹配，而是动态的“能力组合”构建。 结论：持续进化的企业韧性 本书的最终目标是帮助读者理解，数字化转型不是一个终点，而是一个持续迭代、不断适应市场变化的过程。企业必须建立起强大的“组织韧性”（Organizational Resilience），确保其创新能力和技术平台能够持续进化，以应对未来任何未知的商业冲击。通过对战略、技术和商业模式的全面整合，企业能够在新时代的商业格局中，实现内生性的、可持续的增长。

理论篇
第一章 医疗行销导论
1-1 大健康产业的范畴
1-2 行销与销售的意涵
1-3 买方与卖方的关系
1-4 行销策略六大构面

第二章 医疗行销管理
2-1 医疗行销组合
2-2 数位行销工具
2-3 品牌行销与客户关系管理
2-4 医疗产业媒体行销与公关

应用篇
第三章　商业模式的介绍
3-1 商业模式的定义
3-2 商业模式图
3-3 免费商业模式
3-4 长尾理论创造获利
3-5 创新商业模式

第四章 商业模式的建立、检核与执行
4-1 建立商业模式图的三个步骤
4-2 检核商业模式七大要点
4-3 执行行销策略

实务篇
第五章 商业模式之案例分析
案例一 高露洁（Colgate）公司商业模式
案例二 爱尔康（Alcon）公司商业模式
案例三 苹果（Apple）公司商业模式
案例四 Google公司商业模式
案例五 雀巢（Nestle）公司商业模式
案例六 智胜医疗行销公司商业模式

第六章 建立属于你的商业模式
6-1 建立商业模式（参考案例）
6-2 检核商业模式的三个步骤
6-3 检核商业模式七大要点

第七章 行销专业简报
7-1 简报技巧的重要性
7-2 简报技巧的重要观念
7-3 成功简报的四个步骤（4P）
7-4 问与答（Q&A）
7-5 检讨改善
7-6 实际简报演练

附录A 课堂活动

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这本书的名字听起来就很有份量，《医疗行销管理：图解大健康产业商业模式》。我是在书展上偶然翻到的，当时就被它封面上简洁明了的图示吸引住了。我从事大健康领域差不多有十年了，一直觉得这个行业光有专业知识还不够，营销和商业模式的理解更是关键。但很多时候，市面上的书籍要么太学术化，要么就是讲一些空泛的道理，真正能落地、有实操性的内容不多。《医疗行销管理》这个书名，让我眼前一亮，特别是“图解”两个字，我个人非常喜欢这种可视化学习方式，因为很多时候文字描述太过抽象，不如直接看到图示来得直观。我当时就在想，如果这本书能把复杂的医疗行销和商业模式用清晰的图表呈现出来，那就太棒了。毕竟，大健康产业涵盖的范围太广了，从医药、器械、保健品，到养老、健康管理、康复等等，每个细分领域都有其独特的营销逻辑和商业运作模式。我特别好奇书中会如何梳理这些脉络，尤其是针对台湾本地市场，是否会有一些贴合我们实际情况的案例分析。毕竟，我们这里的市场环境、法规政策、消费者习惯都和大陆地区有所差异。如果能结合这些特点，提供切实可行的行销策略和商业模式设计，那这本书的价值就太大了。我当时就下了决心，一定要把它带回家好好研究一下。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书《医疗行销管理：图解大健康产业商业模式》时，我的第一感觉是它应该是一本非常实用的工具书。我在医疗机构担任市场总监，日常工作就是处理各种医疗产品的推广和营销策略。但随着大健康产业的不断细分和整合，单纯的传统营销方式已经越来越难以奏效。我一直渴望能够有一本系统地梳理大健康产业商业模式的书籍，并且能够提供清晰、直观的图解，帮助我更好地理解和应用。我希望这本书能够深入剖析不同医疗细分领域的营销特点和商业逻辑，例如如何针对不同目标群体设计营销方案，如何利用数字技术进行精准触达，以及如何构建一个可持续的生态系统。我特别想知道书中是否会提供一些具体的案例分析，特别是来自台湾本地的成功或失败的案例，这样我才能更好地借鉴和规避风险。另外，我对书中关于“图解”商业模式的部分寄予厚望，因为我相信，可视化能够极大地提升学习效率和理解深度。如果这本书能够提供一些可操作的商业模式框架，或者是一些创新的营销工具，那它将成为我案头的必备参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，瞬间就抓住了我的眼球，《医疗行销管理：图解大健康产业商业模式》。我平常喜欢看一些关于商业和产业发展的书，尤其关注医疗健康这个领域。虽然我不是直接从事医疗行业的，但作为一名普通消费者，我深切地感受到大健康产业对我们生活的影响越来越大，从日常的保健品到专业的医疗服务，整个产业链条都在不断地变化和升级。我一直好奇，在背后支撑起这些服务的，究竟是怎样的商业模式在运作？为什么有些企业能够做得风生水起，而有些则步履维艰？这本书的“图解”二字，让我觉得它可能会用一种非常易懂的方式来解释这些复杂的商业逻辑，这对于我这样一个非专业人士来说，吸引力巨大。我希望这本书能够帮助我理解，在大健康这个大背景下，不同的医疗服务和产品是如何进行市场营销的，它们又是如何构建自己的商业帝国。我期待能从中了解到一些关于品牌建立、客户获取、价值创造等方面的知识，以便更好地理解这个行业的发展趋势，也或许能为我自己的职业发展提供一些新的思路。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这本书的期望值很高，毕竟“大健康产业商业模式”这个主题正是我目前最需要深入了解的。我平时在公司主要负责产品推广，但随着行业的发展，我发现单纯的产品介绍已经无法满足市场需求了。如何将产品融入更广阔的健康服务体系，如何构建可持续的商业闭环，这些都是我一直在思考的问题。我一直觉得，一个成功的医疗行销，不仅仅是卖出产品，更是要建立品牌认知，培养用户忠诚度，最终实现价值的传递。这本书的书名恰恰击中了我的痛点，尤其是“图解”二字，让我觉得它可能不是一本枯燥乏味的理论书，而是能用生动的方式来讲解复杂的概念。我希望它能提供一些创新的行销思路，比如如何利用数字技术进行精准营销，如何通过跨界合作拓展新的商业机会，甚至是如何在新兴的健康科技领域找到突破口。我也很期待书中能够解析一些成功的案例，从中学习它们是如何构建商业模式，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出的。如果书中能够提供一些可复制的框架或工具，那就更完美了，这样我就可以直接应用到工作中，解决实际问题。这本书的出版，对于我这样的从业者来说，无疑是一剂及时的“强心针”，希望能给我带来新的启发和方向。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《医疗行销管理：图解大健康产业商业模式》时，我的第一反应就是这本书的装帧设计很专业，给人一种厚重感，一看就知道是经过精心打磨的。我是一位资深的医疗行业研究员，常年关注行业动态，阅读了大量的相关文献和报告。我一直认为，在大健康产业蓬勃发展的今天，理解其背后的商业逻辑至关重要。很多时候，我们看到了技术的进步，看到了需求的增长，但却忽略了如何将这些转化为实际的商业价值。这本书的出现，正好弥补了这一块的空白。特别是“图解”的理念，让我非常期待，因为我知道，将复杂的商业模式用清晰的图示呈现出来，是多么不容易，但又多么有效。我希望这本书能够深入浅出地剖析大健康产业的各个细分领域的商业模式，例如医疗服务、生物医药、健康管理、智慧医疗等，并能提供一些前瞻性的观点和分析。我尤其关心书中是否会探讨如何在大健康生态系统中建立有效的合作关系，如何通过创新的商业模式来应对日益激烈的市场竞争。同时，我也期待书中能够提供一些数据支持和案例分析，帮助读者更直观地理解书中的内容。