醫療行銷管理：圖解大健康産業商業模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 産業分析
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• 營銷策略
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坊間有關行銷的書籍甚多，但專門探討醫療産業或大健康産業的書尚且不足，尤其本書是以圖解的方式，教導並展示商業模式的每一個步驟，並多以醫療産業的個案做為實務案例分享，作為行銷管理的參考工具書。本書精簡扼要傳達醫療行銷完整的知識與技能，可協助讀者打好「醫療行銷管理」的根基，並教導「大健康商業模式」的理論與實務，以提升讀者們未來在職場就業與晉升的競爭能力。

本書特色

　　圖錶化：豐富而生動的圖錶遍佈全書，深入剖析大健康産業模式，有效幫助讀者掌握核心知識與技能。架構清晰：採取分點條列的方式敘述，清楚呈現內容重點，使讀者快速理解醫療行銷的關鍵。商業案例：第五章列舉數傢全球知名品牌，如「高露潔Colgate」、「蘋果Apple」、「雀巢Nestle」等，幫助讀者瞭解建立商業模式的各項要素。課堂小組討論：內文穿插生活案例演練，如「醫療相關的網路直播平颱」，透過討論更能領略醫療行銷管理的意涵。章後習題：章末皆附習題，立即驗收學習成效，並訓練讀者有係統的邏輯思考。教學活動：書末精心設計小組活動，藉由實際操作加深印象，強化學習效果。

創新驅動的數字化轉型：重塑企業增長新格局 圖書簡介 在當前由技術革新與市場需求劇變共同塑造的商業環境中，傳統企業增長模式正麵臨前所未有的挑戰。本書聚焦於“創新驅動的數字化轉型”這一核心議題，深入剖析企業如何通過係統性的技術集成、組織重構與文化變革，實現效率的飛躍與價值鏈的重塑，從而在新一輪的競爭中占據製高點。 第一部分：數字化轉型的戰略基石與認知重塑 本部分首先界定瞭數字化轉型的本質——它遠超技術升級，而是一種全麵的戰略思維轉變。我們探討瞭“數字原生”思維如何滲透到企業運營的各個層麵，並分析瞭當前主流行業（如高端製造、供應鏈物流、專業服務業）在轉型過程中遭遇的認知壁壘。 1.1 從信息化到數字化到智能化：層進式演化路徑 許多企業停留在將信息係統固化為孤島的“信息化”階段，未能實現數據驅動的決策。本書詳細闡述瞭從數據采集、清洗、分析到形成自動化決策（智能化）的完整技術棧演進路綫圖。我們通過案例分析，展示瞭成功企業如何構建統一的數據底座，消除“數據孤島效應”。 1.2 領導力的角色重塑：在不確定性中導航 數字化轉型要求領導者具備跨職能整閤、容忍實驗失敗的“敏捷領導力”。我們深入探討瞭如何建立一個支持快速原型開發（Prototyping）和迭代（Iteration）的組織架構，以及如何通過自上而下的承諾和自下而上的賦能，推動自下而上的創新文化。重點分析瞭傳統科層製組織在應對市場快速變化時的結構性障礙及其破解之道。 1.3 價值鏈的重構：從綫性到生態係統 數字化技術（如物聯網IoT、區塊鏈）正在瓦解傳統的綫性價值創造模式。本書強調，未來的競爭不再是單體企業的競爭，而是生態係統的競爭。我們指導讀者識彆企業在價值網絡中的關鍵節點，並通過開放平颱戰略，吸引閤作夥伴共同構建新型的客戶價值主張。這包括對“平颱經濟”模式的深入解構及其在B2B領域的應用。 第二部分：核心技術驅動的運營優化與效率提升 本部分聚焦於那些正在顛覆傳統運營模式的關鍵技術及其落地實踐。 2.1 工業互聯網與智能製造的融閤 對於製造業而言，數字化轉型的核心在於“智能工廠”的構建。我們詳細介紹瞭如何利用數字孿生（Digital Twin）技術，在虛擬環境中模擬、測試並優化物理生産流程，顯著降低新産綫部署的成本和時間。此外，書中還涵蓋瞭預測性維護（Predictive Maintenance）模型構建的關鍵步驟，如何將維護從被動響應轉變為主動乾預。 2.2 大數據分析在客戶洞察中的應用深化 超越基礎的用戶畫像，本書探討瞭如何利用高級機器學習模型（如深度學習）來預測客戶的“隱藏需求”和“提前流失信號”。案例研究集中於如何整閤來自社交媒體、交易記錄和物聯網設備的非結構化數據，形成比傳統CRM係統更為精準和前瞻性的客戶行為預測模型。 2.3 流程自動化（RPA）與認知自動化（Intelligent Automation）的進階 機器人流程自動化（RPA）已成為提升效率的標配，但本書更進一步探討瞭認知自動化的潛力——即讓軟件不僅能執行重復任務，還能處理非結構化數據和進行基於規則的復雜決策。我們提供瞭一套評估企業哪些流程最適閤引入認知自動化的實用框架。 第三部分：麵嚮未來的商業模式創新 數字化轉型最終的目的是創造新的收入來源和可持續的競爭優勢。本部分專注於如何將技術能力轉化為可盈利的商業模式。 3.1 “産品即服務”（XaaS）模式的深化與服務化轉型 許多硬件製造商正通過嵌入傳感器和軟件平颱，將其産品轉變為持續提供服務的訂閱模式（如“按需使用”或“性能付費”）。書中詳細分析瞭成功實現服務化轉型的案例，包括定價策略的調整、維護閤同的重構，以及如何平衡一次性銷售收入與經常性收入（Recurring Revenue）之間的關係。 3.2 數據資産化與增值服務 企業擁有的海量運營數據本身就是一項寶貴資産。本書指導企業如何安全、閤規地將脫敏後的運營數據轉化為麵嚮行業或閤作夥伴的增值信息服務，開闢新的“數據貨幣化”渠道，從而實現數據價值的最大化。 3.3 敏捷組織下的組織能力構建與人纔策略 技術的引入必須輔以組織能力的匹配。我們探討瞭如何建立跨職能的“敏捷團隊”（Squads），以及如何通過內部再培訓（Upskilling）和外部引進相結閤的方式，彌閤技能鴻溝。人纔策略不再是靜態的職位匹配，而是動態的“能力組閤”構建。 結論：持續進化的企業韌性 本書的最終目標是幫助讀者理解，數字化轉型不是一個終點，而是一個持續迭代、不斷適應市場變化的過程。企業必須建立起強大的“組織韌性”（Organizational Resilience），確保其創新能力和技術平颱能夠持續進化，以應對未來任何未知的商業衝擊。通過對戰略、技術和商業模式的全麵整閤，企業能夠在新時代的商業格局中，實現內生性的、可持續的增長。

理論篇
第一章 醫療行銷導論
1-1 大健康産業的範疇
1-2 行銷與銷售的意涵
1-3 買方與賣方的關係
1-4 行銷策略六大構麵

第二章 醫療行銷管理
2-1 醫療行銷組閤
2-2 數位行銷工具
2-3 品牌行銷與客戶關係管理
2-4 醫療産業媒體行銷與公關

應用篇
第三章　商業模式的介紹
3-1 商業模式的定義
3-2 商業模式圖
3-3 免費商業模式
3-4 長尾理論創造獲利
3-5 創新商業模式

第四章 商業模式的建立、檢核與執行
4-1 建立商業模式圖的三個步驟
4-2 檢核商業模式七大要點
4-3 執行行銷策略

實務篇
第五章 商業模式之案例分析
案例一 高露潔（Colgate）公司商業模式
案例二 愛爾康（Alcon）公司商業模式
案例三 蘋果（Apple）公司商業模式
案例四 Google公司商業模式
案例五 雀巢（Nestle）公司商業模式
案例六 智勝醫療行銷公司商業模式

第六章 建立屬於你的商業模式
6-1 建立商業模式（參考案例）
6-2 檢核商業模式的三個步驟
6-3 檢核商業模式七大要點

第七章 行銷專業簡報
7-1 簡報技巧的重要性
7-2 簡報技巧的重要觀念
7-3 成功簡報的四個步驟（4P）
7-4 問與答（Q&A）
7-5 檢討改善
7-6 實際簡報演練

附錄A 課堂活動

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我注意到這本書《醫療行銷管理：圖解大健康産業商業模式》時，我的第一感覺是它應該是一本非常實用的工具書。我在醫療機構擔任市場總監，日常工作就是處理各種醫療産品的推廣和營銷策略。但隨著大健康産業的不斷細分和整閤，單純的傳統營銷方式已經越來越難以奏效。我一直渴望能夠有一本係統地梳理大健康産業商業模式的書籍，並且能夠提供清晰、直觀的圖解，幫助我更好地理解和應用。我希望這本書能夠深入剖析不同醫療細分領域的營銷特點和商業邏輯，例如如何針對不同目標群體設計營銷方案，如何利用數字技術進行精準觸達，以及如何構建一個可持續的生態係統。我特彆想知道書中是否會提供一些具體的案例分析，特彆是來自颱灣本地的成功或失敗的案例，這樣我纔能更好地藉鑒和規避風險。另外，我對書中關於“圖解”商業模式的部分寄予厚望，因為我相信，可視化能夠極大地提升學習效率和理解深度。如果這本書能夠提供一些可操作的商業模式框架，或者是一些創新的營銷工具，那它將成為我案頭的必備參考。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《醫療行銷管理：圖解大健康産業商業模式》時，我的第一反應就是這本書的裝幀設計很專業，給人一種厚重感，一看就知道是經過精心打磨的。我是一位資深的醫療行業研究員，常年關注行業動態，閱讀瞭大量的相關文獻和報告。我一直認為，在大健康産業蓬勃發展的今天，理解其背後的商業邏輯至關重要。很多時候，我們看到瞭技術的進步，看到瞭需求的增長，但卻忽略瞭如何將這些轉化為實際的商業價值。這本書的齣現，正好彌補瞭這一塊的空白。特彆是“圖解”的理念，讓我非常期待，因為我知道，將復雜的商業模式用清晰的圖示呈現齣來，是多麼不容易，但又多麼有效。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析大健康産業的各個細分領域的商業模式，例如醫療服務、生物醫藥、健康管理、智慧醫療等，並能提供一些前瞻性的觀點和分析。我尤其關心書中是否會探討如何在大健康生態係統中建立有效的閤作關係，如何通過創新的商業模式來應對日益激烈的市場競爭。同時，我也期待書中能夠提供一些數據支持和案例分析，幫助讀者更直觀地理解書中的內容。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有份量，《醫療行銷管理：圖解大健康産業商業模式》。我是在書展上偶然翻到的，當時就被它封麵上簡潔明瞭的圖示吸引住瞭。我從事大健康領域差不多有十年瞭，一直覺得這個行業光有專業知識還不夠，營銷和商業模式的理解更是關鍵。但很多時候，市麵上的書籍要麼太學術化，要麼就是講一些空泛的道理，真正能落地、有實操性的內容不多。《醫療行銷管理》這個書名，讓我眼前一亮，特彆是“圖解”兩個字，我個人非常喜歡這種可視化學習方式，因為很多時候文字描述太過抽象，不如直接看到圖示來得直觀。我當時就在想，如果這本書能把復雜的醫療行銷和商業模式用清晰的圖錶呈現齣來，那就太棒瞭。畢竟，大健康産業涵蓋的範圍太廣瞭，從醫藥、器械、保健品，到養老、健康管理、康復等等，每個細分領域都有其獨特的營銷邏輯和商業運作模式。我特彆好奇書中會如何梳理這些脈絡，尤其是針對颱灣本地市場，是否會有一些貼閤我們實際情況的案例分析。畢竟，我們這裏的市場環境、法規政策、消費者習慣都和大陸地區有所差異。如果能結閤這些特點，提供切實可行的行銷策略和商業模式設計，那這本書的價值就太大瞭。我當時就下瞭決心，一定要把它帶迴傢好好研究一下。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書的期望值很高，畢竟“大健康産業商業模式”這個主題正是我目前最需要深入瞭解的。我平時在公司主要負責産品推廣，但隨著行業的發展，我發現單純的産品介紹已經無法滿足市場需求瞭。如何將産品融入更廣闊的健康服務體係，如何構建可持續的商業閉環，這些都是我一直在思考的問題。我一直覺得，一個成功的醫療行銷，不僅僅是賣齣産品，更是要建立品牌認知，培養用戶忠誠度，最終實現價值的傳遞。這本書的書名恰恰擊中瞭我的痛點，尤其是“圖解”二字，讓我覺得它可能不是一本枯燥乏味的理論書，而是能用生動的方式來講解復雜的概念。我希望它能提供一些創新的行銷思路，比如如何利用數字技術進行精準營銷，如何通過跨界閤作拓展新的商業機會，甚至是如何在新興的健康科技領域找到突破口。我也很期待書中能夠解析一些成功的案例，從中學習它們是如何構建商業模式，如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣的。如果書中能夠提供一些可復製的框架或工具，那就更完美瞭，這樣我就可以直接應用到工作中，解決實際問題。這本書的齣版，對於我這樣的從業者來說，無疑是一劑及時的“強心針”，希望能給我帶來新的啓發和方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，瞬間就抓住瞭我的眼球，《醫療行銷管理：圖解大健康産業商業模式》。我平常喜歡看一些關於商業和産業發展的書，尤其關注醫療健康這個領域。雖然我不是直接從事醫療行業的，但作為一名普通消費者，我深切地感受到大健康産業對我們生活的影響越來越大，從日常的保健品到專業的醫療服務，整個産業鏈條都在不斷地變化和升級。我一直好奇，在背後支撐起這些服務的，究竟是怎樣的商業模式在運作？為什麼有些企業能夠做得風生水起，而有些則步履維艱？這本書的“圖解”二字，讓我覺得它可能會用一種非常易懂的方式來解釋這些復雜的商業邏輯，這對於我這樣一個非專業人士來說，吸引力巨大。我希望這本書能夠幫助我理解，在大健康這個大背景下，不同的醫療服務和産品是如何進行市場營銷的，它們又是如何構建自己的商業帝國。我期待能從中瞭解到一些關於品牌建立、客戶獲取、價值創造等方麵的知識，以便更好地理解這個行業的發展趨勢，也或許能為我自己的職業發展提供一些新的思路。