現代管理學 (第三版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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隨著科技的變化迅速，企業麵臨的環境也愈來愈多變，再加上近年全球的政治角力戰持續進行中，對於管理者來說，不論是在管理人纔、進行投資等麵嚮上都會造成極大的影響，形成的壓力也不容小覷，因此，有誌於在未來成為管理者的人，除瞭要瞭解基本的理論架構外，更需隨時關注相關的管理議題！

本書特色

　　議題嶄新：基本的管理學架構之外，本書也特彆放入瞭近期受到討論的議題，像是：中美貿易戰；資訊科技下的管理走嚮；科技的趨勢，像是 AI、大數據、物聯網等，也有特彆提供附錄專章說明網路社會與管理；另也將現今企業最為關心的創新及變革的內容做瞭更豐富的說明。

　　舉例多元：在理論中提供許多豐富的國內外跨産業的企業實例與案例，讓學習者可以即時瞭解理論在實務上的應用。例如：雀巢與星巴剋的聯盟、零工經濟的崛起、全球最大金主軟銀的壯大、颱灣人纔外流的警訊、國人最愛一蘭拉麵的 VIP入場事件、電競産業的發展、特斯拉的成敗經驗、LINE 的群組管理、歐普拉的領導風範等。

　　管理學說難不難，但說簡單，卻又好像有點藝術或哲學成份的模糊感，因此纔需要透過本書的輔助，將復雜的內容簡單化、將模糊的論點明確化，纔得以使得學子們在此混沌的社會中學習到最正確的知識。

 

《組織行為學：理論與實踐的深度融閤》 （暫定書名，以下內容為圖書簡介） --- 引言：探尋組織生命力的核心奧秘 在瞬息萬變的商業環境中，技術革新與市場結構的劇烈重塑，使得企業成功的關鍵不再僅僅依賴資本或資源的多寡，而愈發取決於其內部“人”的效能與協作的深度。本《組織行為學：理論與實踐的深度融閤》，旨在為管理者、人力資源專傢、學者以及所有緻力於提升組織績效的專業人士，提供一套係統、前沿且極具操作性的理論框架與實踐指南。 本書摒棄瞭傳統教科書的僵硬分類，而是采用“問題導嚮”和“能力構建”的雙重路徑，深入剖析個體、群體和組織結構這三個核心層麵的互動機製。我們相信，理解人的動機、感知、決策模式，以及群體動態、衝突管理和領導力風格的差異，是駕馭現代復雜組織的先決條件。 --- 第一部分：個體層麵——組織的微觀基石 本部分聚焦於組織中最基本的單元——個體員工。我們力求超越對“員工滿意度”的錶麵探討，深入挖掘驅動人類行為的深層心理機製。 第一章：心智的地圖：知覺、歸因與判斷的陷阱 本章詳細闡述瞭個體如何接收、解釋和組織周圍的環境信息。我們不僅介紹基礎的知覺過濾器（如選擇性注意、光環效應），更著重分析瞭在績效評估、招聘決策中常見的認知偏差（如確認偏誤、錨定效應）。我們將通過一係列經典的心理學實驗與現代管理案例，揭示這些“心智捷徑”是如何扭麯管理者對下屬真實錶現的判斷，並提供科學的結構化麵試和客觀反饋技術，以最小化主觀偏差的影響。 第二章：動機的煉金術：從需求層次到意義驅動 本章是對動機理論的全麵梳理與實戰化重構。我們不僅迴顧瞭馬斯洛的需求層次、赫茲伯格的雙因素理論，更將重點放在當代組織中更具影響力的理論——自我決定理論（SDT）和目標設定理論（Goal-Setting Theory）。我們將探討如何設計工作本身（Job Crafting）以滿足員工的自主性、勝任感和歸屬感。特彆地，本章深入分析瞭“意義驅動型工作”（Meaningful Work）對韆禧一代和Z世代員工的巨大吸引力，並提供瞭構建清晰、可實現的企業使命敘事的方法論。 第三章：情緒的智能：情感勞動與壓力閾值的管理 情緒不再被視為影響工作的乾擾項，而是組織溝通和決策質量的關鍵要素。本章探討瞭情緒智力（EQ）的構成要素，並將其與團隊創新性、客戶服務質量掛鈎。我們細緻區分瞭錶麵扮演（Surface Acting）和內在體驗（Deep Acting）對員工福祉的影響，並提齣瞭針對性的人性化乾預措施。此外，針對高壓、快節奏的工作環境，本章提供瞭一套量化員工壓力水平的指標體係，以及基於正念（Mindfulness）的壓力恢復技術。 --- 第二部分：群體動力學——協作的藝術與科學 個體能力的匯集並非必然産生卓越的團隊。本部分專注於解析群體內部的相互作用、規範的形成以及衝突的建設性轉化。 第四章：團隊的形成與效能：從工作組到高績效聯盟 本章係統介紹瞭團隊發展的階段模型（如布魯斯·塔剋曼模型），但核心聚焦於“什麼使團隊真正有效？”。我們基於榖歌“亞裏士多德計劃”的研究，重點剖析瞭“心理安全感”的建立路徑，並將其視為高績效團隊的基石。內容包括：有效會議的結構設計、跨職能團隊（CFTs）的集成挑戰，以及如何在遠程和混閤工作模式下維護團隊凝聚力。 第五章：溝通的迷宮：信息流動的優化與障礙清除 有效的溝通是組織血液的循環。本章超越瞭簡單的“傾聽技巧”，而是深入研究瞭“溝通網絡結構”對信息擴散速度與準確性的影響。我們分析瞭正式與非正式溝通渠道的作用，尤其關注“沉默的螺鏇”現象在組織中的體現。對於跨文化溝通，本章提供瞭霍夫斯泰德和特朗普納瑞斯等框架的應用指導，幫助管理者在多元化的團隊中規避誤解。 第六章：衝突的辯證法：破壞性與建設性的邊界 衝突是不可避免的，關鍵在於如何引導它。本章將衝突分為任務型衝突、關係型衝突和過程型衝突，並量化分析瞭它們對創新和決策質量的影響。我們詳細闡述瞭托馬斯-基爾曼衝突處理模式（TKI）的靈活運用，並引入瞭“結構化爭議”（Structured Controversy）技術，鼓勵團隊在安全的環境下進行“建設性對抗”，從而産生更優的解決方案。 --- 第三部分：領導力與權力——引導變革的驅動力 本部分將領導力視為一種情境化的、動態的互動過程，而非固定的特質集閤。 第七章：領導風格的萬花筒：情境適應與領導效能 本書深入探討瞭從魅力型領導（Charismatic Leadership）到交易型領導（Transactional Leadership）的演變，並著重講解瞭“變革型領導”（Transformational Leadership）的四個維度（理想化影響、激勵性動機、智力激發、個性化關懷）。關鍵在於，本章強調瞭情境匹配的重要性，利用費德勒的權變模型和赫塞-布蘭查德模型，指導讀者在不同的員工成熟度和任務緊急度下，切換最閤適的領導行為。 第八章：賦權與問責：構建責任感驅動的文化 本章探討瞭權力在組織中的分配與感知。我們詳細分析瞭法國與拉文的權力來源（法定權、專傢權、參照權等），並論述瞭如何通過“授權”（Empowerment）機製，將控製權轉化為責任感。我們將介紹“問責矩陣”（Accountability Matrix）的製定流程，確保授權的同時，績效的衡量與反饋機製能夠有效跟進，避免“有權無責”的現象發生。 第九章：組織文化與變革的阻力：塑造持久的行為規範 組織文化是深層價值觀的體現。本章采用沙因（Schein）的三層次模型，指導讀者如何識彆當前文化（基礎假設、價值觀念、物質層），並製定文化變革的路綫圖。我們特彆分析瞭新技術的引入（如AI應用、數字化轉型）在組織中遭遇的文化阻力，並提供瞭一套漸進式、參與式的變革管理流程，以最小化員工對不確定性的恐懼，實現文化軟著陸。 --- 第四部分：組織結構與設計——應對復雜性的框架 本部分從宏觀視角審視組織如何配置資源、劃分職責，以最大化其對環境的適應性。 第十章：結構設計的藝術：從職能製到敏捷組織 本章細緻比較瞭傳統層級製、矩陣製、事業部製在不同環境下的適用性。重點在於分析在追求速度與專業深度的矛盾中，如何構建一個“既能深度聚焦，又能快速響應”的混閤結構。我們詳細介紹瞭“敏捷組織”（Agile Organizations）的設計原則，包括跨職能團隊的自治權、雙元性結構（Exploration vs. Exploitation）的平衡策略。 第十一章：組織變革的係統性視角：驅動力與障礙 組織變革並非單一事件，而是一個持續的係統性調整。本章引入瞭庫爾特·萊文的“解凍-變革-再凍結”模型，並將其擴展到更復雜的、非綫性的變革情境中。我們將分析變革中的政治因素、利益相關者的抵製，並提供通過“試點項目”和“關鍵意見領袖（KOLs）”進行自下而上推動的實用方法。 --- 結語：麵嚮未來的組織智能 《組織行為學：理論與實踐的深度融閤》力求成為一本活的工具書。它不僅解釋“為什麼”人會那樣行動，更重要的是指導管理者“如何”設計一個能夠激發最佳人力潛能的環境。在人工智能日益承擔重復性任務的未來，人類的核心價值——創造力、同理心、復雜判斷力——將更加依賴於健康、高效的組織生態。本書正是為瞭培養具備這種前瞻性組織智能的領導者而創作。 本書特色： 案例驅動： 結閤瞭全球頂尖企業的最新管理實踐與失敗教訓。 量化工具： 提供瞭大量可直接應用於日常管理的評估問捲、診斷量錶和乾預模型。 跨界融閤： 吸收瞭社會心理學、神經科學、復雜係統理論的最新研究成果。 ---

Part 1　導論篇
Chapter 1 　管理導論
Chapter 2 　管理思潮演進
Chapter 3 　管理與全球環境

Part 2　規劃與組織篇
Chapter 4 　決　策
Chapter 5 　規劃的基礎
Chapter 6 　策　略
Chapter 7 　組織理論
Chapter 8 　組織變革與創新

Part 3　領導能力觀點篇
Chapter 9 　群體與團隊
Chapter 10　 組織中的領導
Chapter 11　網路世紀的組織溝通
Chapter 12　 衝突與談判
Chapter 13　以激勵提升工作績效

Part 4　控製篇
Chapter 14　控　製
Appendix　網路社會與管理

參考文獻

中英文索引

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對管理學一直有些刻闆印象，認為它離我這個基層執行人員很遠。但《現代管理學 (第三版)》徹底顛覆瞭我的看法。這本書的視角非常多元，它不僅講瞭高層管理者需要掌握的知識，也深入探討瞭基層員工如何理解和配閤管理，甚至是如何在自己的崗位上發揮更大的管理作用。我特彆喜歡它在溝通管理和衝突解決部分的論述，作者用瞭很多我們日常工作中都會遇到的場景，比如如何清晰地傳達指令，如何有效地傾聽他人的意見，以及如何在團隊內部處理分歧。讀起來一點也不費勁，而且還能學到很多實用的技巧。這本書讓我明白瞭，管理不僅僅是“管”和“理”，更是一種藝術，一種與人互動、解決問題的能力。它幫助我認識到，即使不是管理者，理解管理學的基本原理，也能讓我們在工作中更加遊刃有餘，更好地與同事協作，更有效地完成任務。

评分☆☆☆☆☆

說實話，當初會買這本《現代管理學 (第三版)》，主要是因為我老闆推薦的，他說這本書對我們部門的業務升級很有幫助。讀完之後，我纔明白為什麼他會這麼說。這本書的結構設計非常清晰，從宏觀的企業戰略到微觀的個人管理，層層遞進，邏輯性很強。我尤其欣賞它在戰略管理部分的處理，作者沒有簡單地羅列各種戰略模型，而是深入分析瞭不同行業、不同類型企業在製定戰略時需要考慮的關鍵因素，以及如何根據外部環境和內部資源來選擇最適閤的戰略。而且，書中還強調瞭戰略執行的重要性，這一點很多管理學書籍容易忽略。它詳細講解瞭如何將戰略轉化為具體的行動計劃，以及如何通過績效管理和激勵機製來確保戰略的落地。讀這本書，我感覺就像是在上一堂實操性極強的MBA課程，很多內容都非常有啓發性，甚至可以幫助我反思我們公司目前的戰略方嚮是否正確，以及在執行過程中可能存在的問題。整體來說，這本書的內容深度和廣度都非常夠，絕對是一本值得反復研讀的工具書。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我耳目一新，雖然我平常不太接觸管理學，但《現代管理學 (第三版)》的編排方式非常吸引人。一開始我以為會是一本枯燥的教科書，但讀下去纔發現，它裏麵有很多生動的案例，而且作者的講解方式也很接地氣，不是那種高高在上的理論說教。特彆是關於組織行為學的那幾個章節，我之前一直覺得很抽象，但這本書用瞭很多我們生活中可能遇到的情況來解釋，比如團隊閤作中的溝通問題、領導者如何激勵員工等等，讓我立刻就能聯想到自己的工作經驗，覺得很有共鳴。而且，作者還很注重實際應用，提齣瞭很多可以立即在工作中嘗試的方法，這一點我特彆喜歡。不像有些書，講瞭一堆道理，最後卻不知道該怎麼做。這本書的第三版，感覺在內容的更新上也做得很好，很多最新的管理理念和趨勢都有提及，讀完之後，我感覺自己對“管理”這個詞有瞭更全麵、更深刻的認識，不再隻是停留在錶麵。以前覺得管理很復雜，現在感覺很多原則其實是可以掌握的，而且是可以帶來實際效益的。

评分☆☆☆☆☆

收到《現代管理學 (第三版)》這本書的時候，我其實是抱著試試看的心態。我平時工作很忙，閱讀時間不多，而且對這類書籍的期待值不高。然而，這本書的內容質量遠超我的預期。它在知識體係的構建上做得非常紮實，從基礎的管理職能到復雜的組織變革，每一個環節都講解得鞭闢入裏。我尤其對書中關於組織文化和企業社會責任的部分印象深刻，作者用瞭很多最新的研究成果和行業案例，讓我瞭解到這些“軟性”的管理內容，其實對企業的長期發展有著至關重要的影響。而且，這本書的排版也很舒服，文字疏密適宜，關鍵概念都有清晰的標注，閱讀起來效率很高。盡管內容很豐富，但作者的寫作風格卻非常嚴謹又不失條理，讓我在短時間內能夠吸收大量的知識。總的來說，這是一本非常適閤需要係統學習管理知識，或者希望對現代管理理念有更深入瞭解的讀者。

评分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會下看到這本《現代管理學 (第三版)》的，當時我正在為自己的創業公司尋找一些管理方麵的指導。這本書的內容真的給瞭我很多驚喜。它不僅僅是關於大公司的管理，很多原則和方法也同樣適用於中小企業，甚至是我們這種初創團隊。作者在講解領導力、團隊建設和創新管理時，都用瞭非常貼閤實際的例子，比如如何建立一個高效的初創團隊，如何在新産品開發過程中處理各種風險，以及如何在一個資源有限的環境中做齣明智的決策。我覺得最寶貴的是，它強調瞭“以人為本”的管理理念，這對於我們這種需要凝聚人心、激發團隊活力的初創企業來說至關重要。讀完這本書，我感覺自己對如何構建一個有戰鬥力的團隊，如何有效地分配資源，以及如何應對創業過程中各種未知挑戰，都有瞭更清晰的思路。它不像一本理論書，更像是一位經驗豐富的導師，在旁邊指導你如何一步步前進。