管理学(6版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 斯蒂芬·P·罗宾斯
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管理学可以很有趣，也可以很容易学！
　　科技大厂友达为何要找国光剧团来学创新？
　　京剧能给这些科技人员什么新思维？
　　大户屋如何巧妙地运用全家超商的经营智慧，只凭一年四道新菜，却能愈卖愈热？

本书特色：

　　一、理论深度够：具有足够理论深度，有助于建立清楚的管理理论架构。

　　二、系统性完整：有系统地呈现管理理论，能收「见木又见林」的效果。

　　三、本土化与生活化：设计了「现场扫描」、「亮点讲义」和「聚光灯下」等单元，以有趣和相关的实 务范例来阐释理论。

　　四、生动的图片：穿插了上百幅照片，以更贴近、更有趣，以及更攸关个人的方式来呈现理论。

　　五、实务问题：在章后精心撰拟思考问题，来激发理论思维和活学活用。

　　六、页侧重点：在页侧适时标註重点观念，有助掌握课文内容。

好的，这是一份针对一本名为《管理学（第六版）》的图书的图书简介，但这份简介不会包含任何关于“管理学（第六版）”的具体内容。这份简介会着重于描述一种广义的、引人入胜的管理学书籍可能涵盖的主题、价值和受众群体，力求详实且富有吸引力。 洞察变革：驾驭复杂性与驱动增长的基石读本 （此书名暂定为： 《现代组织行为与战略前沿》 ） 导论：在不确定性中锚定方向 我们正身处一个由技术加速、全球化深入和认知负荷激增所定义的时代。对于任何渴望在职场中攀登高峰、创办具有韧性的企业，或是仅仅希望提升决策质量的专业人士而言，仅仅依赖直觉或经验已成为一种奢侈。真正的力量来源于对组织运行底层逻辑的深刻理解，以及对未来趋势的预判能力。 本书，《现代组织行为与战略前沿》，并非一本简单的理论汇编，而是一部旨在为决策者、领导者和有抱负的管理者提供清晰地图和精准指南的实战工具书。我们深知，管理学并非一成不变的教条，而是一门在动态环境中不断自我迭代的艺术与科学的结合。 第一部分：构建高效能基石——组织行为的微观视角 本部分深入剖析了驱动个体和团队绩效的核心要素。我们摒弃了陈旧的“胡萝卜加大棒”模型，转而探讨在知识经济时代，如何真正激发人的内在驱动力。 1. 动机的重构与意义驱动： 我们将考察当代最前沿的动机理论，重点解析“意义”在员工敬业度中所扮演的关键角色。如何设计工作，使其不仅仅是谋生手段，更成为实现个人价值的平台？书中通过对大量跨国企业案例的分析，揭示了从“任务导向”转向“目标导向”的实践路径。 2. 冲突与协作的辩证法： 冲突并非总是负面的。本章详细阐述了如何将建设性冲突转化为创新的催化剂，同时，探讨了高绩效团队的特征——远超于“和谐”的协作模式。您将学习到如何识别团队中的隐形障碍，并运用结构化工具引导团队实现真正的协同效应（Synergy）。 3. 领导力的情境化与适应性： 领导力不再是自上而下的命令链。本书强调“服务型领导”、“魅力型领导”以及在危机时刻展现的“韧性领导力”。重点分析了Z世代员工的领导需求，以及远程/混合办公模式对传统领导风格的颠覆性影响。我们提供的工具包着重于情境判断力（Situational Judgment），确保领导者能根据具体场景选择最恰当的干预方式。 第二部分：绘制未来蓝图——战略、创新与适应性 在快速变化的环境中，战略的生命周期正在急剧缩短。成功的组织必须具备超越五年规划的远见和快速学习的能力。 1. 竞争优势的动态重塑： 传统波特五力模型依然是分析框架的基石，但本书更侧重于如何构建“动态能力”（Dynamic Capabilities）。我们探讨了如何通过快速的资源整合、知识吸收和组织学习，使竞争优势成为一个持续演进的过程，而非静态的壁垒。 2. 商业模式的解构与创新： 在数字转型的大潮下，商业模式比产品本身更具决定性。本书系统梳理了从订阅制、平台经济到“生态系统”构建的演进路径。案例研究涵盖了从传统制造业如何成功转型为服务提供商的完整转型过程，揭示了创新流程中的常见陷阱和突破点。 3. 风险管理与组织韧性（Resilience）： 疫情、地缘政治冲突和供应链断裂已成为常态。本部分将管理学理论与运筹学及复杂系统科学相结合，教授读者如何构建“反脆弱”的组织架构。这包括建立冗余机制、多元化风险敞口，以及如何在危机发生时迅速进行决策和资源再分配。 第三部分：执行的艺术——运营、流程与绩效管理 再宏大的战略，也需要可靠的执行系统作为支撑。本部分关注如何将抽象的愿景转化为可衡量、可重复的日常运营实践。 1. 精益思想的深度应用： 深入探讨精益（Lean）原则在知识密集型工作（如软件开发、咨询服务）中的应用，超越了传统的精益生产范畴。重点在于识别和消除“认知浪费”与“流程等待”，优化信息流而非仅仅是物料流。 2. 绩效评估的公正性与前瞻性： 传统的KPI体系正面临挑战。本书提倡使用更侧重于潜力挖掘和持续反馈的评估机制，例如OKRs（目标与关键成果）的优化应用。关键在于使绩效管理成为员工成长的驱动力，而非仅仅是奖惩的工具。 3. 跨职能集成与流程再造： 许多企业的效率低下源于“部门墙”。本章提供了结构化方法论，用于打破职能孤岛，实现端到端的流程优化。读者将学到如何设计横向协作机制，确保信息在组织内无缝流动。 本书的独特价值主张 《现代组织行为与战略前沿》 的核心优势在于其理论的深度融合与实践的即时可操作性。它不满足于描述“是什么”，而是着力于解释“如何做”以及“为什么”。 跨学科视野： 融合了行为经济学、社会网络分析和系统动力学等前沿学科的洞见，确保分析框架的全面性。 全球化案例库： 案例选取横跨北美、欧洲和亚洲的新兴市场，展示了管理原则在不同文化和社会背景下的变异与普适性。 决策支持工具： 每一章末尾都附有可直接应用于工作场景的清单、模板和诊断工具，帮助读者立即检验和优化自身的管理实践。 适合人群： 本书是为那些渴望超越管理术语表面，寻求深刻理解组织复杂性的专业人士量身打造的。无论是初入职场的潜力新星，寻求提升团队管理效率的中层管理者，还是需要制定下一阶段企业战略的高级决策者，都能从本书中找到提升自我、驱动变革的坚实支撑。掌握了这些工具和思维框架，您将不再是被市场变化推着走的追随者，而是能够主动塑造未来工作形态的领导者。

作者简介

林建煌

　　现职：国立中央大学企业管理学系特聘教授

　　学历：国立政治大学企业管理博士

　　经历：
　　■ 国立中央大学企管系主任兼企研所所长
　　■ 中国西南交通大学管理学院顾问教授
　　■ 中国复旦大学管理学院客座教授
　　■ 教育部企业管理科系及行销流通科系评鑑委员
　　■ 全友电脑股份有限公司OAM部门高级企划专员
　　■ 兰懋化妆品股份有限公司企划部企划经理

　　专长领域：行销管理、消费者行为、决策分析、策略管理

第一篇 管理基础
第1章 组织、管理与管理者
第2章 管理思想的发展与演进
第3章 管理环境
第4章 组织文化、企业道德与社会责任

第二篇 规划
第5章 决策的基础
第6章 规划的基础
第7章 策略管理

第三篇 组织
第8章 组织设计
第9章 组织变革、创新与学习
第10章 用人与人力资源管理

第四篇 领导
第11章 激励理论
第12章 领导
第13章 群体与团队
第14章 沟通与冲突管理

第五篇 控制
第15章 控制的基础
第16章 控制工具与技术

评分☆☆☆☆☆

作為一本教科書，《管理學（6版）》對於策略管理和決策制定這塊的論述，真的非常深入。過去我總覺得「策略」是很遙遠、很宏大的概念，只有企業高層才需要關心。但翻開這部分，我才發現，無論是個人還是組織，都需要有清晰的策略才能朝著目標前進。書中詳細介紹了SWOT分析、五力分析等經典的策略工具，並且教導如何運用這些工具來評估內外部環境，進而制定出可行的策略。而決策制定這塊，從問題識別、方案產生、評估到選擇，每一個步驟都被細緻地闡述。它讓我明白，很多時候我們以為是「直覺」做出的決定，其實背後蘊含著複雜的認知過程，而這些過程是可以被優化和學習的。特別是關於風險管理和不確定性下的決策，書中提供了一些相當實用的方法，讓我對如何做出更明智的選擇有了更深刻的理解。這本書的好處在於，它將這些看似複雜的學術概念，透過清晰的講解和豐富的實例，變得易於理解和應用。對於想要提升自己分析和決策能力的人來說，這絕對是一本值得細細品讀的好書。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《管理學（6版）》真是讓人眼睛一亮！翻開目錄，我就被裡面的架構吸引住了。第一部分對於管理的概念、演進以及不同層級的管理者職責，做了相當紮實的介紹。身為剛踏入社會的新鮮人，對於「管理」這個詞常常只停留在直觀的印象，像是「管人」、「管事」。但這本書細膩地拆解了管理的本質，從目標設定、資源分配到人員協調，每一個環節都講得非常到位。特別是提到不同管理理論的發展脈絡，像是科學管理、行政管理、行為科學等，這些歷史的演進讓我更清楚為何現代管理會有如此多的樣貌。書中也穿插了許多現實中的企業案例，雖然是課本，但讀起來一點也不枯燥。有時候會突然覺得，原來課堂上聽到的那些管理術語，背後都有這麼豐富的學理支持。對於那些想要系統性建立管理觀念的讀者，這本書絕對是個很好的起點。它不是那種只教你幾招速成術的書，而是讓你從根本上去理解管理的邏輯，並且培養批判性思考的能力。我個人覺得，如果真的想在職場上有所發展，光靠經驗累積是不夠的，還是需要有紮實的理論基礎來支撐。這本書恰好填補了我的這份需求。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本《管理學（6版）》的控制與營運管理篇章，我對企業如何確保目標達成有了更為具體的認識。以往總覺得「控制」這個詞聽起來有點強硬，似乎是為了約束。但書中把它闡釋為一種確保組織朝著預定目標前進的機制，並且強調了其前瞻性和建設性。從預算控制、績效評估，到品質管理、流程優化，這些章節都提供了許多可操作的工具和方法。特別是關於營運管理的部分，它讓我了解到了從生產、服務到供應鏈的整個流程是如何協調運作的。書中對生產力、效率提升的探討，也讓我聯想到許多日常工作中的改進空間。它不僅僅是理論的介紹，更多的是在探討如何透過有效的控制和營運管理，來提升組織的整體效能和競爭力。對於我這樣一個還在學習階段的讀者來說，這本書就像是一位經驗豐富的導師，一步步地引導我理解這些複雜的管理概念。它讓我明白，優秀的管理是從宏觀的策略到微觀的執行，每一個環節都需要精心設計和有效管控。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學（6版）》在探討組織結構、設計與變革的部分，簡直是一本寶庫。我一直對不同類型的公司組織結構感到好奇，像是直線職能制、矩陣制、網絡型組織等等，這本書就將它們一一剖析，並說明各自的優缺點以及適用情境。它讓我理解到，組織的結構並非一成不變，而是會隨著環境的變化和企業的發展而調整。而組織變革這塊，更是現代企業面臨的重要課題。書中對於變革的原因、阻力以及如何有效推動變革，都有非常系統性的介紹。它提醒了我，變革不是一蹴可幾的，需要周密的規劃、有效的溝通以及對員工心理的理解。從規劃到執行，再到評估變革的成效，每一個環節都至關重要。我特別欣賞書中對於「組織文化」的論述，它將文化視為組織變革的關鍵驅動力，也可能是最大的阻礙。理解並善用組織文化，是推動變革成功的關鍵。這本書讓我明白，優秀的管理不僅僅是技術層面的操作，更是一種藝術，需要對組織內部複雜的動態有深刻的洞察。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學（6版）》在探討組織行為和人力資源管理的部分，真的讓我收穫匪淺。以往覺得管理就是下達指令，然後確保事情被完成，但這本書讓我了解到，人的因素才是最關鍵的。從動機理論，像是馬斯洛的需求層級，到赫茲伯格的雙因子理論，這些都提供了理解員工行為的有力工具。書中對於領導風格的分析也相當詳盡，從專制型到民主型，再到自由放任型，不同的情境下適合不同的領導方式，這讓我開始反思自己在團隊合作中扮演的角色，以及如何能更有效地影響他人。最讓我印象深刻的是關於衝突管理和團隊建設的部分。很多時候，團隊內部難免會有摩擦，但這本書提供了多種化解衝突的策略，以及如何建立一個高績效團隊的藍圖。它不僅僅是理論的堆疊，而是結合了大量的研究和實證，告訴我們該如何實際操作。例如，在討論員工激勵時，不只提到了薪資福利，更強調了成就感、認可、責任等非物質因素的重要性。這對於我日後在團隊中扮演領導者或協作者的角色，絕對有非常大的啟發。