具體描述
科技大廠友達為何要找國光劇團來學創新？
京劇能給這些科技人員什麼新思維？
大戶屋如何巧妙地運用全傢超商的經營智慧，隻憑一年四道新菜，卻能愈賣愈熱？
本書特色：
一、理論深度夠：具有足夠理論深度，有助於建立清楚的管理理論架構。
二、係統性完整：有係統地呈現管理理論，能收「見木又見林」的效果。
三、本土化與生活化：設計瞭「現場掃描」、「亮點講義」和「聚光燈下」等單元，以有趣和相關的實 務範例來闡釋理論。
四、生動的圖片：穿插瞭上百幅照片，以更貼近、更有趣，以及更攸關個人的方式來呈現理論。
五、實務問題：在章後精心撰擬思考問題，來激發理論思維和活學活用。
六、頁側重點：在頁側適時標註重點觀念，有助掌握課文內容。
著者信息
林建煌
現職：國立中央大學企業管理學係特聘教授
學曆：國立政治大學企業管理博士
經曆：
■ 國立中央大學企管係主任兼企研所所長
■ 中國西南交通大學管理學院顧問教授
■ 中國復旦大學管理學院客座教授
■ 教育部企業管理科係及行銷流通科係評鑑委員
■ 全友電腦股份有限公司OAM部門高級企劃專員
■ 蘭懋化妝品股份有限公司企劃部企劃經理
專長領域：行銷管理、消費者行為、決策分析、策略管理
圖書目錄
第1章 組織、管理與管理者
第2章 管理思想的發展與演進
第3章 管理環境
第4章 組織文化、企業道德與社會責任
第二篇 規劃
第5章 決策的基礎
第6章 規劃的基礎
第7章 策略管理
第三篇 組織
第8章 組織設計
第9章 組織變革、創新與學習
第10章 用人與人力資源管理
第四篇 領導
第11章 激勵理論
第12章 領導
第13章 群體與團隊
第14章 溝通與衝突管理
第五篇 控製
第15章 控製的基礎
第16章 控製工具與技術
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本《管理學（6版）》在探討組織結構、設計與變革的部分，簡直是一本寶庫。我一直對不同類型的公司組織結構感到好奇，像是直線職能製、矩陣製、網絡型組織等等，這本書就將它們一一剖析，並說明各自的優缺點以及適用情境。它讓我理解到，組織的結構並非一成不變，而是會隨著環境的變化和企業的發展而調整。而組織變革這塊，更是現代企業麵臨的重要課題。書中對於變革的原因、阻力以及如何有效推動變革，都有非常係統性的介紹。它提醒瞭我，變革不是一蹴可幾的，需要周密的規劃、有效的溝通以及對員工心理的理解。從規劃到執行，再到評估變革的成效，每一個環節都至關重要。我特別欣賞書中對於「組織文化」的論述，它將文化視為組織變革的關鍵驅動力，也可能是最大的阻礙。理解並善用組織文化，是推動變革成功的關鍵。這本書讓我明白，優秀的管理不僅僅是技術層麵的操作，更是一種藝術，需要對組織內部複雜的動態有深刻的洞察。
评分讀完這本《管理學（6版）》的控製與營運管理篇章，我對企業如何確保目標達成有瞭更為具體的認識。以往總覺得「控製」這個詞聽起來有點強硬，似乎是為瞭約束。但書中把它闡釋為一種確保組織朝著預定目標前進的機製，並且強調瞭其前瞻性和建設性。從預算控製、績效評估，到品質管理、流程優化，這些章節都提供瞭許多可操作的工具和方法。特別是關於營運管理的部分，它讓我瞭解到瞭從生產、服務到供應鏈的整個流程是如何協調運作的。書中對生產力、效率提升的探討，也讓我聯想到許多日常工作中的改進空間。它不僅僅是理論的介紹，更多的是在探討如何透過有效的控製和營運管理，來提升組織的整體效能和競爭力。對於我這樣一個還在學習階段的讀者來說，這本書就像是一位經驗豐富的導師，一步步地引導我理解這些複雜的管理概念。它讓我明白，優秀的管理是從宏觀的策略到微觀的執行，每一個環節都需要精心設計和有效管控。
评分哇，拿到這本《管理學（6版）》真是讓人眼睛一亮！翻開目錄，我就被裡麵的架構吸引住瞭。第一部分對於管理的概念、演進以及不同層級的管理者職責，做瞭相當紮實的介紹。身為剛踏入社會的新鮮人，對於「管理」這個詞常常隻停留在直觀的印象，像是「管人」、「管事」。但這本書細膩地拆解瞭管理的本質，從目標設定、資源分配到人員協調，每一個環節都講得非常到位。特別是提到不同管理理論的發展脈絡，像是科學管理、行政管理、行為科學等，這些歷史的演進讓我更清楚為何現代管理會有如此多的樣貌。書中也穿插瞭許多現實中的企業案例，雖然是課本，但讀起來一點也不枯燥。有時候會突然覺得，原來課堂上聽到的那些管理術語，背後都有這麼豐富的學理支持。對於那些想要係統性建立管理觀念的讀者，這本書絕對是個很好的起點。它不是那種隻教你幾招速成術的書，而是讓你從根本上去理解管理的邏輯，並且培養批判性思考的能力。我個人覺得，如果真的想在職場上有所發展，光靠經驗纍積是不夠的，還是需要有紮實的理論基礎來支撐。這本書恰好填補瞭我的這份需求。
评分作為一本教科書，《管理學（6版）》對於策略管理和決策製定這塊的論述，真的非常深入。過去我總覺得「策略」是很遙遠、很宏大的概念，隻有企業高層纔需要關心。但翻開這部分，我纔發現，無論是個人還是組織，都需要有清晰的策略纔能朝著目標前進。書中詳細介紹瞭SWOT分析、五力分析等經典的策略工具，並且教導如何運用這些工具來評估內外部環境，進而製定齣可行的策略。而決策製定這塊，從問題識別、方案產生、評估到選擇，每一個步驟都被細緻地闡述。它讓我明白，很多時候我們以為是「直覺」做齣的決定，其實背後蘊含著複雜的認知過程，而這些過程是可以被優化和學習的。特別是關於風險管理和不確定性下的決策，書中提供瞭一些相當實用的方法，讓我對如何做齣更明智的選擇有瞭更深刻的理解。這本書的好處在於，它將這些看似複雜的學術概念，透過清晰的講解和豐富的實例，變得易於理解和應用。對於想要提升自己分析和決策能力的人來說，這絕對是一本值得細細品讀的好書。
评分這本《管理學（6版）》在探討組織行為和人力資源管理的部分，真的讓我收穫匪淺。以往覺得管理就是下達指令，然後確保事情被完成，但這本書讓我瞭解到，人的因素纔是最關鍵的。從動機理論，像是馬斯洛的需求層級，到赫茲伯格的雙因子理論，這些都提供瞭理解員工行為的有力工具。書中對於領導風格的分析也相當詳盡，從專製型到民主型，再到自由放任型，不同的情境下適閤不同的領導方式，這讓我開始反思自己在團隊閤作中扮演的角色，以及如何能更有效地影響他人。最讓我印象深刻的是關於衝突管理和團隊建設的部分。很多時候，團隊內部難免會有摩擦，但這本書提供瞭多種化解衝突的策略，以及如何建立一個高績效團隊的藍圖。它不僅僅是理論的堆疊，而是結閤瞭大量的研究和實證，告訴我們該如何實際操作。例如，在討論員工激勵時，不隻提到瞭薪資福利，更強調瞭成就感、認可、責任等非物質因素的重要性。這對於我日後在團隊中扮演領導者或協作者的角色，絕對有非常大的啟發。
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