具体描述
美国专案管理学会 (APMA)证照认证适用
层次分明，条理清晰，容易理解。
採购的内函是什么？包含那些项目及阶段？
企业或组织如何有效建立完善的採购管理制度，以达成目标？。
帮助各领域读者，迅速掌握採购专案管理精要，并加以应用提高工作绩效。
层次分明，条理清晰，容易理解。
採购的内函是什么？包含那些项目及阶段？
企业或组织如何有效建立完善的採购管理制度，以达成目标？。
帮助各领域读者，迅速掌握採购专案管理精要，并加以应用提高工作绩效。
实组织策略的直接手段，却常被误认为只是事务性而没有策略性的考量，缺乏一套完整的知识架构，产业界的人士必须靠自己的错误累积经验，再加上职务的分工，对採购的管理不容易有全面性的掌握。
虽有相关採购和供应链课程，但内容过度偏重採购的日常管理，缺乏从组织高阶管理层面来看待採购这个功能。
组织策略的角度切入，整合企业、事业和部门的营运管理，以及专案管理的採购，策略化和系统化呈现採购的知识架构，让学习者学习后，可以极大化所任职企业和组织的採购整体效益，提高企业和组织的竞争力。
著者信息
作者简介
魏秋建
现职：
中华大学工业管理学系教授
美国专案管理学会(APMA)理事长
学历：
美国密苏里大学工程管理博士
经历：
澳洲雪梨大学专案管理硕士学程指导教授
国际专案管理学会(IPMA)台湾代表
美国PMP证照引入台湾
着作：
大型专案管理知识体系
复杂专案管理知识体系
研发专案管理知识体系
行销专案管理知识体系
活动专案管理知识体系
营建专案管理知识体系
经营专案管理知识体系
一般专案管理知识体系
在国内外训练了专案管理博士级讲座共1000人，并参与协助了台湾包括产、官、学、研的各类专案及训练。曾获得台湾科技部研究甲等奖四次。并应英国和美国等十数种国际学术期刊邀请审查论文数十次。发表学术期刊论文共70篇。
魏秋建
现职：
中华大学工业管理学系教授
美国专案管理学会(APMA)理事长
学历：
美国密苏里大学工程管理博士
经历：
澳洲雪梨大学专案管理硕士学程指导教授
国际专案管理学会(IPMA)台湾代表
美国PMP证照引入台湾
着作：
大型专案管理知识体系
复杂专案管理知识体系
研发专案管理知识体系
行销专案管理知识体系
活动专案管理知识体系
营建专案管理知识体系
经营专案管理知识体系
一般专案管理知识体系
在国内外训练了专案管理博士级讲座共1000人，并参与协助了台湾包括产、官、学、研的各类专案及训练。曾获得台湾科技部研究甲等奖四次。并应英国和美国等十数种国际学术期刊邀请审查论文数十次。发表学术期刊论文共70篇。
图书目录
第一部份 採购专案管理知识体系
第一章 採购概念
1.1 採购管理组织
1.2 营运採购与专案採购
1.3 民间採购与政府採购
1.4 财物工程与劳务採购
1.5 资讯系统与技术採购
1.6 一阶段与两阶段招标
1.7 採购人员行为规范
1.8 採购人员违法态样
1.9 採购管理与专案管理
第二章 採购管理架构
第三章 採购管理流程
第四章 採购管理步骤
第五章 採购管理方法
第六章 採购管理层级模式
第二部份 採购专案管理知识领域
第七章 规划採购
7.1 採购规划
7.2 招标规划
第八章 执行採购
8.1 採购招标
8.2 厂商选择
第九章 管理採购
10.1 合约管理
10.2 合约结束
採购管理专有名词
第一章 採购概念
1.1 採购管理组织
1.2 营运採购与专案採购
1.3 民间採购与政府採购
1.4 财物工程与劳务採购
1.5 资讯系统与技术採购
1.6 一阶段与两阶段招标
1.7 採购人员行为规范
1.8 採购人员违法态样
1.9 採购管理与专案管理
第二章 採购管理架构
第三章 採购管理流程
第四章 採购管理步骤
第五章 採购管理方法
第六章 採购管理层级模式
第二部份 採购专案管理知识领域
第七章 规划採购
7.1 採购规划
7.2 招标规划
第八章 执行採购
8.1 採购招标
8.2 厂商选择
第九章 管理採购
10.1 合约管理
10.2 合约结束
採购管理专有名词
图书序言
图书试读
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