採购专案管理知识体系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　实组织策略的直接手段，却常被误认为只是事务性而没有策略性的考量，缺乏一套完整的知识架构，产业界的人士必须靠自己的错误累积经验，再加上职务的分工，对採购的管理不容易有全面性的掌握。

　　虽有相关採购和供应链课程，但内容过度偏重採购的日常管理，缺乏从组织高阶管理层面来看待採购这个功能。

　　组织策略的角度切入，整合企业、事业和部门的营运管理，以及专案管理的採购，策略化和系统化呈现採购的知识架构，让学习者学习后，可以极大化所任职企业和组织的採购整体效益，提高企业和组织的竞争力。
 

敏捷项目管理实战：从理论到高效交付 图书简介 本书聚焦于敏捷项目管理的实践与精髓，旨在为项目经理、团队领导以及希望提升交付效率的组织提供一套系统化、可操作的知识体系。我们深知，在当今快速变化的市场环境中，传统的瀑布模型往往难以应对需求频繁变动和快速迭代的挑战。因此，本书将敏捷原则深度融入实际操作流程，旨在帮助读者构建一个能够持续响应变化、高效交付价值的工作流。 第一部分：敏捷思维的基石与文化重塑 本部分将引导读者建立坚实的敏捷思维框架，理解敏捷宣言背后的真正含义，而不仅仅是停留在工具和流程层面。 第一章：告别“瀑布迷思”——为何敏捷成为主流？ 我们将深入剖析传统项目管理模式在复杂性、不确定性（VUCA时代）下的局限性，通过案例对比，清晰阐述敏捷方法论（如Scrum、看板）的适应性优势。重点探讨“价值驱动交付”的核心理念，强调将工作成果的早期、持续交付置于详尽文档之上的重要性。 第二章：敏捷文化的构建与团队赋能 敏捷的成功很大程度上依赖于组织文化。本章将详细阐述构建高绩效敏捷团队所需的关键文化要素：透明度、自组织、持续改进、相互信任以及对失败的积极接纳。我们将提供实用的工具和技巧，帮助团队领导者从“控制者”转变为“服务型领导者”（Servant Leader），指导团队自我管理和问题解决。 第三章：用户故事的艺术——需求挖掘与价值量化 在敏捷中，需求不再是静态的文档，而是持续演进的对话。本章专注于用户故事（User Story）的撰写规范（INVEST原则）、验收标准（Acceptance Criteria）的明确定义，以及如何有效地进行故事拆解（Story Splitting），确保每个故事都能独立、小批量、高价值地交付。我们将引入“3C原则”（卡片、对话、确认）来深化团队对需求的理解。 第二部分：Scrum框架的深度解析与精益实践 本部分将以Scrum框架为核心，辅以看板的流动性管理，提供从规划到回顾的完整实战指南。 第四章：Scrum事件的驱动力——高效会议的组织艺术 详细拆解Scrum的四大关键事件： Sprint 规划会议（Sprint Planning）： 如何科学地评估工作量（如使用故事点），设定明确的Sprint目标，并制定出可实现的Sprint待办列表（Sprint Backlog）。我们将探讨“容量规划”的实用方法。 每日站会（Daily Scrum）： 重点不在于汇报“我做了什么”，而在于同步信息、识别障碍并调整当日计划，确保团队对齐目标。 Sprint 评审会议（Sprint Review）： 如何将评审转变为真正的“检查增量产品并获取反馈”的机会，而非仅仅是演示。 Sprint 回顾会议（Sprint Retrospective）： 深入探讨多种回顾工具（如“Start, Stop, Continue”、“Mad Sad Glad”），确保改进措施切实可行并被纳入下一次迭代。 第五章：产品负责人（PO）的角色与产品待办列表的精益管理 产品负责人是价值的守护者。本章将探讨PO如何平衡干系人期望、市场需求与技术可行性。我们将重点讲解产品待办列表（Product Backlog）的健康维护（Refinement/Grooming），包括优先级排序模型（如WSJF、Kano模型）的应用，确保团队永远在做“最有价值的事”。 第六章：看板的流动性管理——可视化与限制在制品（WIP） 本书不局限于Scrum，还融入了看板的精髓。我们将介绍如何利用看板可视化工作流程，识别瓶颈，并通过设置“在制品限制（WIP Limit）”来强制限制并行任务，从而提高交付的吞吐量和可预测性。重点讲解“累积流量图（CFD）”在预测和分析周期时间中的应用。 第三部分：量化、优化与规模化敏捷 敏捷的本质是持续学习和数据驱动的改进。本部分关注如何衡量敏捷团队的绩效，并应对跨团队协作的挑战。 第七章：度量敏捷绩效——从虚荣指标到真实洞察 摒弃对“完成故事数量”的盲目追求，本章聚焦于真正反映交付健康的指标： 交付周期时间（Cycle Time）与吞吐量（Throughput）： 衡量效率的关键。 燃尽图（Burndown/Burnup Charts）的正确解读： 识别趋势而非孤立点。 缺陷密度与技术负债的跟踪： 确保速度背后的质量基础。 第八章：技术卓越：敏捷交付的工程实践 敏捷实践需要坚实的技术支撑。本章将深入探讨支持持续交付的关键工程实践，包括：测试驱动开发（TDD）、行为驱动开发（BDD）、持续集成/持续部署（CI/CD）管道的搭建，以及代码重构的必要性，强调“做对”比“做快”更重要。 第九章：敏捷的扩展与组织转型 当单个团队的敏捷实践成熟后，如何将敏捷理念扩展到多个团队、产品线乃至整个组织？本章将概述主流的规模化敏捷框架（如LeSS、SAFe的精简版思想），重点在于如何协调依赖关系、维护跨团队的可见性，并确保组织层面的价值流不再被孤立的团队实践所阻碍。 结语：持续演进，拥抱不确定性 本书旨在提供一个实用的路线图，帮助读者不仅学会“如何做敏捷”，更重要的是理解“为何要这样思考”。敏捷不是一套固定的规则，而是一种在实践中不断适应和改进的心态。本书的最终目标是赋能读者，建立一个能够持续交付高质量产品、并对市场变化保持高度适应力的组织引擎。

作者简介

魏秋建

　　现职：
　　中华大学工业管理学系教授
　　美国专案管理学会(APMA)理事长

　　学历：
　　美国密苏里大学工程管理博士

　　经历：
　　澳洲雪梨大学专案管理硕士学程指导教授
　　国际专案管理学会(IPMA)台湾代表
　　美国PMP证照引入台湾

　　着作：
　　大型专案管理知识体系
　　复杂专案管理知识体系
　　研发专案管理知识体系
　　行销专案管理知识体系
　　活动专案管理知识体系
　　营建专案管理知识体系
　　经营专案管理知识体系
　　一般专案管理知识体系

　　在国内外训练了专案管理博士级讲座共1000人，并参与协助了台湾包括产、官、学、研的各类专案及训练。曾获得台湾科技部研究甲等奖四次。并应英国和美国等十数种国际学术期刊邀请审查论文数十次。发表学术期刊论文共70篇。
 

第一部份 採购专案管理知识体系
第一章 採购概念
1.1 採购管理组织
1.2 营运採购与专案採购
1.3 民间採购与政府採购
1.4 财物工程与劳务採购
1.5 资讯系统与技术採购
1.6 一阶段与两阶段招标
1.7 採购人员行为规范
1.8 採购人员违法态样
1.9 採购管理与专案管理
第二章 採购管理架构
第三章 採购管理流程
第四章 採购管理步骤
第五章 採购管理方法
第六章 採购管理层级模式

第二部份 採购专案管理知识领域
第七章 规划採购
7.1 採购规划
7.2 招标规划
第八章 执行採购
8.1 採购招标
8.2 厂商选择
第九章 管理採购
10.1 合约管理
10.2 合约结束
採购管理专有名词
 

作者序

　　採购是落实组织策略的直接手段，但是被误认为只是事务性而没有策略性的考量，因而一直没有被纳入到大学管理学院的课程，也因此缺乏一套完整的知识架构，产业界的人士必须靠自己的错误累积经验，再加上职务的分工，对採购的管理也不容易有全面性的掌握。尽管有一些学会推出相关的採购和供应链课程，不过内容过度偏重于採购的日常管理，缺乏从组织高阶的管理层面来看待採购这个功能。另外，组织的採购通常都侷限于营运的採购需求，专案的採购需求一般都和营运的採购需求分开处理，造成採购资源的浪费。因此这本採购专案管理知识体系希望能够填补这样的缺憾，从组织策略的角度切入，整合企业、事业和部门的营运管理和专案管理的採购，希望能够策略化和系统化的呈现採购的知识架构，让学习者学习之后，可以极大化所任职企业和组织的採购整体效益，提高企业和组织的竞争力。

　　本书主要针对採购的专案管理而编撰的，其它领域的专案管理，请参考研发专案管理知识体系、行销专案管理知识体系、营建专案管理知识体系、活动专案管理知识体系、经营专案管理知识体系、复杂专案管理知识体系、大型专案管理知识体系。此外，本书是美国专案管理学会(APMA, American Project Management Association)的採购专案经理(Certified General Project Manager)证照认证用知识体系。

　　本书之撰写作者已力求严谨，专家学者如果发现有任何需要精进之处，敬请不吝指教。
 

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，採購工作中最具挑战性的部分之一，就是如何有效地管理供应商。而《採購專案管理知識體系》在这方面的内容，真的让我受益匪浅。书中关于供应商评估和选择的章节，提供了非常全面和细致的标准，让我能够更系统地去考量供应商的资质、能力以及潜在风险。更重要的是，它不仅仅是停留在选择阶段，而是深入探讨了如何与供应商建立长期的、互利的合作关系。比如，书中提出的“供应商绩效管理”体系，就非常实用。它详细介绍了如何设定关键绩效指标（KPI），如何定期进行绩效评估，以及如何通过有效的沟通和激励机制来驱动供应商不断改进。我还特别喜欢书中关于“衝突管理”的部分，在实际採購工作中，难免会遇到与供应商产生分歧的时候，这本书提供了多种处理衝突的有效方法，让我能够更冷静、更专业地去应对这些情况，从而维护良好的合作关系。这本书就像一本採購领域的“武功秘籍”，将各种实用的技巧和策略都传授给了读者，让我感觉在面对供应商时，自己更有底气，也更懂得如何去管理和优化合作关系。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚开始翻阅《採購專案管理知識體系》时，我并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于採購的书籍不少，但真正能够深入浅出、实操性强的却不多。然而，这本书的深度和广度，着实超出了我的预期。它不仅仅是在罗列知识点，更是在引导读者思考採購的本质和核心价值。书中对採購风险的辨识与控制部分，我尤其觉得非常有价值。它没有停留在泛泛而谈的风险提示，而是深入分析了各种潜在的风险来源，例如市场波动、供应商违约、技术变革等等，并提供了具体的应对策略和工具。特别是关于“预见性风险管理”的章节，让我耳目一新，学会了如何主动识别和规避风险，而不是被动应对。此外，书中对于採購团队的建设和领导力方面的内容，也给了我很大的启发。採購工作往往需要跨部门协作，如何有效沟通、协调资源、凝聚团队，是决定採購專案成败的关键。作者在这方面提供的指导，非常具有操作性，让我能够更好地理解如何在实际工作中提升团队的协作效率和整体绩效。这本书就像一个经验丰富的导师，循循善诱地指引着我在採購的道路上不断前行。

评分☆☆☆☆☆

《採購專案管理知識體系》这本书，最吸引我的是它所倡导的“价值导向”的採購理念。以往，我们可能更多地将採購视为一个成本中心，关注的重点是如何降低采购价格。但这本书强调，真正的採購专案管理，应该将目光放得更长远，关注如何通过採購来为企业创造更大的价值，包括提升产品质量、缩短交期、优化供应链弹性，甚至推动创新。书中对于“战略性採購”的论述，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是如何进行采购，更是如何通过采购来支持企业的整体战略目标。作者通过分析大量的企业案例，说明了如何通过建立战略合作伙伴关系，与供应商共同成长，从而实现双赢。这种全新的採購视角，让我重新审视了自己的工作职责，也为我打开了新的思路。书中关于“採購创新”的部分，也让我深受启发，认识到在快速变化的市场环境中，採購部门需要不断创新，才能保持竞争力。这本书让我觉得，採購不仅仅是一项执行性任务，更是一项具有战略意义的工作。

评分☆☆☆☆☆

这本《採购专案管理知识体系》真的是一本让我惊艳的书！一开始我以为就是一本干巴巴的理论书，但读下去之后才发现，它简直是採购领域的一本百科全书，而且是用一种非常接地气的方式呈现的。书中详细地讲解了採购专案的整个生命週期，从最初的需求分析、供应商的筛选与评估，到合同的谈判与签订，再到执行过程中的风险管理、绩效考核，甚至是项目结束后的总结与经验传承，无一不涵盖。最让我印象深刻的是，作者在讲解理论的同时，穿插了大量在实际採购工作中会遇到的具体情境和案例分析。比如，在讲到供应商关系管理时，书中就列举了几个不同行业、不同规模的企业在与供应商打交道时遇到的挑战，以及如何运用书中的方法来化解矛盾、建立长期合作关系。这种“理论+实践”的模式，让我能够非常直观地理解抽象的管理概念，并且立刻就能联想到自己工作中的某些场景。读完之后，我感觉自己对採购专案的整体运作有了更清晰的认识，不再是零散的点，而是形成了一个完整而有条理的体系。这本书真的能帮助採购从业者提升专业技能，解决实际问题，而且我觉得即使是刚入行的新手，也能从中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

拿到《採購專案管理知識體系》这本书，我最先注意到的就是它的结构设计。它不是那种随意的知识堆砌，而是非常有逻辑地将採購专案管理的各个环节串联起来，形成了一个完整的知识链条。从宏观的战略规划，到微观的操作细节，都安排得井井有条。我特别喜欢书中关于“採購流程优化”的章节。作者详细剖析了不同类型的採購流程，并提供了多种优化工具和方法，比如精益採購、敏捷採購等。这些方法论的介绍，结合大量的实际案例，让我能够清晰地看到如何通过流程的改进来提升效率、降低成本。书中的图表和流程图也非常清晰易懂，帮助我快速理解复杂的概念。而且，作者在内容编排上，也考虑到了不同读者的需求。既有基础的理论讲解，也有进阶的管理思想，能够满足从初学者到资深採購专家的不同层次的学习需求。总而言之，这是一本结构清晰、内容扎实、逻辑严谨的学习资料，对于想要系统学习採購专案管理的人来说，绝对是不可多得的宝藏。