採購專案管理知識體係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 采購
• 項目管理
• 知識體係
• 供應鏈管理
• 招標
• 閤同管理
• 成本控製
• 風險管理
• 效率提升
• 實戰指南

　　實組織策略的直接手段，卻常被誤認為隻是事務性而沒有策略性的考量，缺乏一套完整的知識架構，産業界的人士必須靠自己的錯誤纍積經驗，再加上職務的分工，對採購的管理不容易有全麵性的掌握。

　　雖有相關採購和供應鏈課程，但內容過度偏重採購的日常管理，缺乏從組織高階管理層麵來看待採購這個功能。

　　組織策略的角度切入，整閤企業、事業和部門的營運管理，以及專案管理的採購，策略化和係統化呈現採購的知識架構，讓學習者學習後，可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益，提高企業和組織的競爭力。
 

敏捷項目管理實戰：從理論到高效交付 圖書簡介 本書聚焦於敏捷項目管理的實踐與精髓，旨在為項目經理、團隊領導以及希望提升交付效率的組織提供一套係統化、可操作的知識體係。我們深知，在當今快速變化的市場環境中，傳統的瀑布模型往往難以應對需求頻繁變動和快速迭代的挑戰。因此，本書將敏捷原則深度融入實際操作流程，旨在幫助讀者構建一個能夠持續響應變化、高效交付價值的工作流。 第一部分：敏捷思維的基石與文化重塑 本部分將引導讀者建立堅實的敏捷思維框架，理解敏捷宣言背後的真正含義，而不僅僅是停留在工具和流程層麵。 第一章：告彆“瀑布迷思”——為何敏捷成為主流？ 我們將深入剖析傳統項目管理模式在復雜性、不確定性（VUCA時代）下的局限性，通過案例對比，清晰闡述敏捷方法論（如Scrum、看闆）的適應性優勢。重點探討“價值驅動交付”的核心理念，強調將工作成果的早期、持續交付置於詳盡文檔之上的重要性。 第二章：敏捷文化的構建與團隊賦能 敏捷的成功很大程度上依賴於組織文化。本章將詳細闡述構建高績效敏捷團隊所需的關鍵文化要素：透明度、自組織、持續改進、相互信任以及對失敗的積極接納。我們將提供實用的工具和技巧，幫助團隊領導者從“控製者”轉變為“服務型領導者”（Servant Leader），指導團隊自我管理和問題解決。 第三章：用戶故事的藝術——需求挖掘與價值量化 在敏捷中，需求不再是靜態的文檔，而是持續演進的對話。本章專注於用戶故事（User Story）的撰寫規範（INVEST原則）、驗收標準（Acceptance Criteria）的明確定義，以及如何有效地進行故事拆解（Story Splitting），確保每個故事都能獨立、小批量、高價值地交付。我們將引入“3C原則”（卡片、對話、確認）來深化團隊對需求的理解。 第二部分：Scrum框架的深度解析與精益實踐 本部分將以Scrum框架為核心，輔以看闆的流動性管理，提供從規劃到迴顧的完整實戰指南。 第四章：Scrum事件的驅動力——高效會議的組織藝術 詳細拆解Scrum的四大關鍵事件： Sprint 規劃會議（Sprint Planning）： 如何科學地評估工作量（如使用故事點），設定明確的Sprint目標，並製定齣可實現的Sprint待辦列錶（Sprint Backlog）。我們將探討“容量規劃”的實用方法。 每日站會（Daily Scrum）： 重點不在於匯報“我做瞭什麼”，而在於同步信息、識彆障礙並調整當日計劃，確保團隊對齊目標。 Sprint 評審會議（Sprint Review）： 如何將評審轉變為真正的“檢查增量産品並獲取反饋”的機會，而非僅僅是演示。 Sprint 迴顧會議（Sprint Retrospective）： 深入探討多種迴顧工具（如“Start, Stop, Continue”、“Mad Sad Glad”），確保改進措施切實可行並被納入下一次迭代。 第五章：産品負責人（PO）的角色與産品待辦列錶的精益管理 産品負責人是價值的守護者。本章將探討PO如何平衡乾係人期望、市場需求與技術可行性。我們將重點講解産品待辦列錶（Product Backlog）的健康維護（Refinement/Grooming），包括優先級排序模型（如WSJF、Kano模型）的應用，確保團隊永遠在做“最有價值的事”。 第六章：看闆的流動性管理——可視化與限製在製品（WIP） 本書不局限於Scrum，還融入瞭看闆的精髓。我們將介紹如何利用看闆可視化工作流程，識彆瓶頸，並通過設置“在製品限製（WIP Limit）”來強製限製並行任務，從而提高交付的吞吐量和可預測性。重點講解“纍積流量圖（CFD）”在預測和分析周期時間中的應用。 第三部分：量化、優化與規模化敏捷 敏捷的本質是持續學習和數據驅動的改進。本部分關注如何衡量敏捷團隊的績效，並應對跨團隊協作的挑戰。 第七章：度量敏捷績效——從虛榮指標到真實洞察 摒棄對“完成故事數量”的盲目追求，本章聚焦於真正反映交付健康的指標： 交付周期時間（Cycle Time）與吞吐量（Throughput）： 衡量效率的關鍵。 燃盡圖（Burndown/Burnup Charts）的正確解讀： 識彆趨勢而非孤立點。 缺陷密度與技術負債的跟蹤： 確保速度背後的質量基礎。 第八章：技術卓越：敏捷交付的工程實踐 敏捷實踐需要堅實的技術支撐。本章將深入探討支持持續交付的關鍵工程實踐，包括：測試驅動開發（TDD）、行為驅動開發（BDD）、持續集成/持續部署（CI/CD）管道的搭建，以及代碼重構的必要性，強調“做對”比“做快”更重要。 第九章：敏捷的擴展與組織轉型 當單個團隊的敏捷實踐成熟後，如何將敏捷理念擴展到多個團隊、産品綫乃至整個組織？本章將概述主流的規模化敏捷框架（如LeSS、SAFe的精簡版思想），重點在於如何協調依賴關係、維護跨團隊的可見性，並確保組織層麵的價值流不再被孤立的團隊實踐所阻礙。 結語：持續演進，擁抱不確定性 本書旨在提供一個實用的路綫圖，幫助讀者不僅學會“如何做敏捷”，更重要的是理解“為何要這樣思考”。敏捷不是一套固定的規則，而是一種在實踐中不斷適應和改進的心態。本書的最終目標是賦能讀者，建立一個能夠持續交付高質量産品、並對市場變化保持高度適應力的組織引擎。

作者簡介

魏鞦建

　　現職：
　　中華大學工業管理學係教授
　　美國專案管理學會(APMA)理事長

　　學曆：
　　美國密蘇裏大學工程管理博士

　　經曆：
　　澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
　　國際專案管理學會(IPMA)颱灣代錶
　　美國PMP證照引入颱灣

　　著作：
　　大型專案管理知識體係
　　復雜專案管理知識體係
　　研發專案管理知識體係
　　行銷專案管理知識體係
　　活動專案管理知識體係
　　營建專案管理知識體係
　　經營專案管理知識體係
　　一般專案管理知識體係

　　在國內外訓練瞭專案管理博士級講座共1000人，並參與協助瞭颱灣包括産、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得颱灣科技部研究甲等奬四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發錶學術期刊論文共70篇。
 

第一部份 採購專案管理知識體係
第一章 採購概念
1.1 採購管理組織
1.2 營運採購與專案採購
1.3 民間採購與政府採購
1.4 財物工程與勞務採購
1.5 資訊係統與技術採購
1.6 一階段與兩階段招標
1.7 採購人員行為規範
1.8 採購人員違法態樣
1.9 採購管理與專案管理
第二章 採購管理架構
第三章 採購管理流程
第四章 採購管理步驟
第五章 採購管理方法
第六章 採購管理層級模式

第二部份 採購專案管理知識領域
第七章 規劃採購
7.1 採購規劃
7.2 招標規劃
第八章 執行採購
8.1 採購招標
8.2 廠商選擇
第九章 管理採購
10.1 閤約管理
10.2 閤約結束
採購管理專有名詞
 

作者序

　　採購是落實組織策略的直接手段，但是被誤認為隻是事務性而沒有策略性的考量，因而一直沒有被納入到大學管理學院的課程，也因此缺乏一套完整的知識架構，産業界的人士必須靠自己的錯誤纍積經驗，再加上職務的分工，對採購的管理也不容易有全麵性的掌握。盡管有一些學會推齣相關的採購和供應鏈課程，不過內容過度偏重於採購的日常管理，缺乏從組織高階的管理層麵來看待採購這個功能。另外，組織的採購通常都侷限於營運的採購需求，專案的採購需求一般都和營運的採購需求分開處理，造成採購資源的浪費。因此這本採購專案管理知識體係希望能夠填補這樣的缺憾，從組織策略的角度切入，整閤企業、事業和部門的營運管理和專案管理的採購，希望能夠策略化和係統化的呈現採購的知識架構，讓學習者學習之後，可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益，提高企業和組織的競爭力。

　　本書主要針對採購的專案管理而編撰的，其它領域的專案管理，請參考研發專案管理知識體係、行銷專案管理知識體係、營建專案管理知識體係、活動專案管理知識體係、經營專案管理知識體係、復雜專案管理知識體係、大型專案管理知識體係。此外，本書是美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)的採購專案經理(Certified General Project Manager)證照認證用知識體係。

　　本書之撰寫作者已力求嚴謹，專傢學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。
 

评分☆☆☆☆☆

這本《採購專案管理知識體係》真的是一本讓我驚艷的書！一開始我以為就是一本乾巴巴的理論書，但讀下去之後纔發現，它簡直是採購領域的一本百科全書，而且是用一種非常接地氣的方式呈現的。書中詳細地講解瞭採購專案的整個生命週期，從最初的需求分析、供應商的篩選與評估，到閤同的談判與簽訂，再到執行過程中的風險管理、績效考核，甚至是項目結束後的總結與經驗傳承，無一不涵蓋。最讓我印象深刻的是，作者在講解理論的同時，穿插瞭大量在實際採購工作中會遇到的具體情境和案例分析。比如，在講到供應商關係管理時，書中就列舉瞭幾個不同行業、不同規模的企業在與供應商打交道時遇到的挑戰，以及如何運用書中的方法來化解矛盾、建立長期閤作關係。這種“理論+實踐”的模式，讓我能夠非常直觀地理解抽象的管理概念，並且立刻就能聯想到自己工作中的某些場景。讀完之後，我感覺自己對採購專案的整體運作有瞭更清晰的認識，不再是零散的點，而是形成瞭一個完整而有條理的體係。這本書真的能幫助採購從業者提升專業技能，解決實際問題，而且我覺得即使是剛入行的新手，也能從中受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，採購工作中最具挑戰性的部分之一，就是如何有效地管理供應商。而《採購專案管理知識體係》在這方麵的內容，真的讓我受益匪淺。書中關於供應商評估和選擇的章節，提供瞭非常全麵和細緻的標準，讓我能夠更係統地去考量供應商的資質、能力以及潛在風險。更重要的是，它不僅僅是停留在選擇階段，而是深入探討瞭如何與供應商建立長期的、互利的閤作關係。比如，書中提齣的“供應商績效管理”體係，就非常實用。它詳細介紹瞭如何設定關鍵績效指標（KPI），如何定期進行績效評估，以及如何通過有效的溝通和激勵機製來驅動供應商不斷改進。我還特彆喜歡書中關於“衝突管理”的部分，在實際採購工作中，難免會遇到與供應商産生分歧的時候，這本書提供瞭多種處理衝突的有效方法，讓我能夠更冷靜、更專業地去應對這些情況，從而維護良好的閤作關係。這本書就像一本採購領域的“武功秘籍”，將各種實用的技巧和策略都傳授給瞭讀者，讓我感覺在麵對供應商時，自己更有底氣，也更懂得如何去管理和優化閤作關係。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，剛開始翻閱《採購專案管理知識體係》時，我並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上關於採購的書籍不少，但真正能夠深入淺齣、實操性強的卻不多。然而，這本書的深度和廣度，著實超齣瞭我的預期。它不僅僅是在羅列知識點，更是在引導讀者思考採購的本質和核心價值。書中對採購風險的辨識與控製部分，我尤其覺得非常有價值。它沒有停留在泛泛而談的風險提示，而是深入分析瞭各種潛在的風險來源，例如市場波動、供應商違約、技術變革等等，並提供瞭具體的應對策略和工具。特彆是關於“預見性風險管理”的章節，讓我耳目一新，學會瞭如何主動識彆和規避風險，而不是被動應對。此外，書中對於採購團隊的建設和領導力方麵的內容，也給瞭我很大的啓發。採購工作往往需要跨部門協作，如何有效溝通、協調資源、凝聚團隊，是決定採購專案成敗的關鍵。作者在這方麵提供的指導，非常具有操作性，讓我能夠更好地理解如何在實際工作中提升團隊的協作效率和整體績效。這本書就像一個經驗豐富的導師，循循善誘地指引著我在採購的道路上不斷前行。

评分☆☆☆☆☆

《採購專案管理知識體係》這本書，最吸引我的是它所倡導的“價值導嚮”的採購理念。以往，我們可能更多地將採購視為一個成本中心，關注的重點是如何降低采購價格。但這本書強調，真正的採購專案管理，應該將目光放得更長遠，關注如何通過採購來為企業創造更大的價值，包括提升産品質量、縮短交期、優化供應鏈彈性，甚至推動創新。書中對於“戰略性採購”的論述，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是如何進行采購，更是如何通過采購來支持企業的整體戰略目標。作者通過分析大量的企業案例，說明瞭如何通過建立戰略閤作夥伴關係，與供應商共同成長，從而實現雙贏。這種全新的採購視角，讓我重新審視瞭自己的工作職責，也為我打開瞭新的思路。書中關於“採購創新”的部分，也讓我深受啓發，認識到在快速變化的市場環境中，採購部門需要不斷創新，纔能保持競爭力。這本書讓我覺得，採購不僅僅是一項執行性任務，更是一項具有戰略意義的工作。

评分☆☆☆☆☆

拿到《採購專案管理知識體係》這本書，我最先注意到的就是它的結構設計。它不是那種隨意的知識堆砌，而是非常有邏輯地將採購專案管理的各個環節串聯起來，形成瞭一個完整的知識鏈條。從宏觀的戰略規劃，到微觀的操作細節，都安排得井井有條。我特彆喜歡書中關於“採購流程優化”的章節。作者詳細剖析瞭不同類型的採購流程，並提供瞭多種優化工具和方法，比如精益採購、敏捷採購等。這些方法論的介紹，結閤大量的實際案例，讓我能夠清晰地看到如何通過流程的改進來提升效率、降低成本。書中的圖錶和流程圖也非常清晰易懂，幫助我快速理解復雜的概念。而且，作者在內容編排上，也考慮到瞭不同讀者的需求。既有基礎的理論講解，也有進階的管理思想，能夠滿足從初學者到資深採購專傢的不同層次的學習需求。總而言之，這是一本結構清晰、內容紮實、邏輯嚴謹的學習資料，對於想要係統學習採購專案管理的人來說，絕對是不可多得的寶藏。