商业模式创新专案管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 商业模式创新
• 专案管理
• 创新方法论
• 战略管理
• 企业转型
• 项目管理
• 商业策略
• 创新实践
• 管理学
• 创业

　　针对需要创新创业的人
　　有创新创业知识、技能、方法及工具的需要
　　我们推出了结合商业模式创新与专案管理的理论与实务教材
　　除了可以学习商业模式创新的理论基础及整合创业创新实务案例
　　比市面上有关商业模式的相关书籍还更优的是
　　我们还可以提供创新与创业谘询服务及创业团队与投资人的媒合

　　专案的存在是为了创造商务价值。本书强调「专案」在企业组织中的商务角色，它告诉专案经理人为什么要重视专案的商务用途，并教导专案经理如何成为一个熟识商务领域，使能够以高阶管理层可以了解的语言  现金流量、财务风险、策略一致性及商务冲击等，来进行专案报告。借由本书，专案经理人可以培养商务能力；这类技能和通用的商务及其过程相关，而不涉及特殊的商务功能方面的知识。主要包括：商务认知、商务合作、商务技能、商务分析及商务创新。

　　本书延续2015年出版的《敏捷创新专案管理》及2018年出版的《创新型组织的敏捷创新专案管理》两本专书，主要探讨商业模式创新与专案管理。
 

好的，这里为您呈现一份关于一本名为《现代企业战略规划与执行》的图书简介。 --- 《现代企业战略规划与执行》图书简介 导言：在不确定性中锚定未来 在全球经济格局日新月异、技术迭代加速的今天，企业面临的挑战不再仅仅是市场竞争，更是生存模式的重塑。传统的、僵化的年度战略规划已然失效，取而代之的是对敏捷性、前瞻性以及高效执行力的高度渴求。《现代企业战略规划与执行》正是为应对这一时代呼唤而诞生的深度指南。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、部门负责人以及所有渴望提升组织绩效的专业人士，提供一套系统化、实战化的战略思维框架与落地工具集。我们深知，再宏伟的蓝图，若缺乏严谨的规划和坚决的执行，终究沦为空谈。因此，本书的核心聚焦于“战略如何从纸面转化为现实”。 第一部分：战略蓝图的绘制——洞察与定位 在信息爆炸的时代，对外部环境的精准洞察是制定有效战略的基石。本部分将带领读者穿越纷繁的噪音，直抵影响企业命运的关键变量。 深度解析宏观环境的“引力场”： 我们不满足于泛泛而谈的PESTEL分析，而是引入了“动态适应性分析模型”（DAAM），该模型强调对地缘政治、气候变化以及社会价值观变迁等长期驱动因素的量化评估。重点探讨如何利用情景规划（Scenario Planning）构建多重未来视图，而非依赖单一预测。 重塑企业核心竞争力的内观： 本章深入剖析了价值链的重构与协同效应。超越传统的资源基础观（RBV），本书提出了“动态能力三角”（Dynamic Capability Triangle）模型，强调企业构建、整合和重构内部资源与技能的迭代速度。探讨如何通过对关键客户旅程的极致理解，重新定义企业的价值主张，确保战略立足于市场真正的痛点之上。 精确定位与市场进入策略： 本部分详述了如何运用“可扩展进入矩阵”（Scalable Entry Matrix）来评估进入新市场的风险与回报，尤其关注那些尚未被主流理论充分覆盖的“蓝色海洋边缘”区域。内容涵盖了对新兴技术生态系统的渗透策略，以及如何通过伙伴关系和联盟构建战略壁垒。 第二部分：战略的结构化——从愿景到行动的桥梁 战略的模糊性是执行失败的首要原因。本部分致力于将宏大的愿景分解、量化，并转化为可操作的行动路径。 目标设定的艺术与科学： 本章系统梳理了战略目标的层级传递机制。我们详细阐述了如何将长期愿景（BHAG）向下拆解至年度战略支柱，并最终落实到部门和个人绩效指标上。重点介绍了“目标与关键成果”（OKR）框架的深度应用，强调其在激发组织内在驱动力方面的作用，并提出了OKR与传统KPI体系的有效集成方法，避免目标冲突。 战略地图的构建与可视化： 战略地图不再仅仅是平衡计分卡（BSC）的图示工具，它被提升为战略逻辑的验证器。本书提供了一套严谨的“因果链验证流程”，确保战略地图上的每一个要素都清晰地指向最终的财务目标，并可量化其彼此之间的依赖关系。 资源配置的战略性优先排序： 资源永远稀缺，战略的本质就是选择“不做什么”。本部分提供了“资本回报率敏感度分析”工具，帮助管理者识别并果断剥离与核心战略不匹配的业务单元或项目。讨论了“战略性储备金”的设立，以应对突发市场机会或外部冲击。 第三部分：敏捷执行与绩效反馈闭环 “执行力是战略的化身。”本部分是本书的实践核心，聚焦于如何构建一个能够持续学习和快速调整的执行体系。 构建驱动执行的组织结构： 传统职能型组织在应对跨领域战略项目时往往效率低下。本书详细介绍了两种适应性组织模型——“矩阵式敏捷团队”和“虚拟战略项目室（VSPO）”的构建与治理。重点讲解了如何在保证日常运营稳定的前提下，为战略执行开辟专有通道。 战略沟通的艺术与赋能： 战略的理解程度直接决定了执行的质量。本书提出了“三层透视沟通法”，确保从C级高管到一线员工，对战略的理解是精确的、一致的，并能清晰感知到自身工作对整体战略的贡献。 持续学习与战略校准机制： 执行过程绝非单向奔赴，而是持续的反馈与修正。本章介绍了“战略审查会议”（SRM）的结构化流程，强调从数据驱动的绩效洞察中提取行动性见解。详细探讨了“假设驱动开发”（Hypothesis-Driven Development）在战略调整中的应用，确保组织能够迅速验证或推翻既定假设，实现战略的“软着陆”或“硬加速”。 结语：通向可持续增长的路线图 《现代企业战略规划与执行》是一本关于“做正确的事并把事做正确”的实操手册。它不提供廉价的速成秘诀，而是提供一个结构化的心智模型和一套可信赖的操作流程。成功转型和实现可持续增长的企业，都已将战略规划视为一种持续的组织能力，而非一次性的活动。本书正是为帮助您的企业铸造这种能力而精心撰写。 适用对象： 企业首席执行官及高层管理团队 战略规划部门与业务发展团队 需要将战略落地执行的各级业务单元负责人 致力于提升组织效能和变革管理能力的专业顾问 --- (总字数：约1530字)

作者简介

管孟忠

　　现职
　　．开南大学企业与创业管理学系教授。

　　学历
　　．美国维吉尼亚理工州立大学（VPI&SU）工业与系统工程博士。

　　教职经历
　　．开南大学
　　资料中心主任
　　国企系主任
　　资管系主任
　　资传系主任
　　资讯学院代理院长
　　专案管理研究所所长
　　．美国UMT（管理技术大学）DBA台湾特聘教授
　　．国防大学兼任讲师
　　．元智大学兼任讲师
　　．明新科技大学兼任讲师
　　．台北科技大学兼任讲师

　　专长
　　．专案管理
　　．系统工程
　　．敏捷创新专案管理
　　．创新和新产品开发管理
　　．服务创新与服务品质管理
　　．创新型组织与创新管理系统
　　．商业模式创新专案管理
　　．整合专案管理方法
 

第1章：商业模式创新的理论基础
第2章：商业模式创新实践－专案管理
第3章：商业模式创新实践－敏捷专案管理
第4章：商业模式创新实践－精实∕敏捷创业
第5章：商业模式的建构与创新实务
第6章：商业模式创新专案管理
第7章：商业模式创新管理系统
第8章：商业模式创新与精实创业管理
第9章：商业模式创新与商品化
第10章：商业模式创新品牌发展
第11章：商业模式持续创新发展
第12章：商业模式的供应链策略
第13章：大数据时代的商业模式创新

 

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常独特，不像我以往读过的许多商业书籍那样，上来就抛出一堆理论概念，或者罗列一大堆成功案例。它更像是在跟我讲故事，通过一个个引人入胜的篇章，引导我一步步深入商业模式创新的世界。作者的文笔很细腻，有时候会分享一些自己或团队在实战中遇到的困境和心得，这种真实的分享让我觉得非常接地气。我印象最深的是关于“价值主张”的部分，书里用了一个很有趣的比喻，把客户比作一位挑剔的食客，而企业则需要像米其林大厨一样，精准地捕捉他们的需求，设计出最能打动他们的“菜单”。这个比喻一下子就让我明白了，商业模式创新不仅仅是产品或服务的升级，更是对客户需求的深刻洞察和满足。而且，这本书非常强调“跨界整合”的力量，在分析一些成功的创新案例时，作者会巧妙地将不同行业的成功经验融合在一起，给我带来了很多意想不到的启发。比如，它会从科技行业的敏捷开发思维，借鉴到传统零售业的客户体验优化上，这种跨领域思考的方式，极大地拓展了我的视野。这本书不是那种读完就丢的书，它更像是一位常伴身边的“智囊团”，在遇到经营上的瓶颈时，总能翻开它，找到新的思路和解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于想要提升企业竞争力，或者正在创业路上的朋友来说，绝对是一本值得细细品读的宝藏。我特别欣赏它在“盈利模式”这一章节的深入剖析。很多时候，我们能想到很棒的产品或服务，但却苦于找不到可持续的盈利方式，最终项目搁浅。这本书就非常系统地梳理了各种常见的、创新的盈利模式，并且结合大量的实证研究，分析了每种模式的优缺点和适用场景。它让我明白，原来盈利模式并非只有卖货这么简单，还可以有订阅制、平台抽成、数据变现，甚至是一些我从未想过的组合模式。更重要的是，这本书不仅仅是“教你看”，更是“教你做”。它提供了一系列非常实用的工具和框架，比如像“商业模式画布”的延展应用，以及一些数据分析和用户调研的方法。我曾经尝试过书中提到的用户访谈技巧，发现它能帮助我更深入地了解客户的真实痛点，从而更有针对性地调整我的产品和服务。这本书让我感觉，商业模式创新不再是少数精英的专利，而是可以通过学习和实践，掌握的一项核心能力。它为我打开了一扇新的大门，让我看到了企业发展的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“客户体验”这个概念很着迷，也常常思考如何通过优化客户体验来构建独特的商业模式。这本书在这方面给了我极大的惊喜！它没有流于表面地讲“服务好客户”，而是深入地探讨了如何通过重塑客户旅程的每一个触点，来创造差异化的价值。书里分析了许多餐饮、旅游、零售等行业的经典案例，详细拆解了它们是如何通过“场景化设计”、“个性化服务”、“情感连接”等方式，让客户的体验从“満足”跃升到“惊喜”，甚至“忠诚”。我尤其喜欢它关于“用户旅程地图”的构建方法，它让我开始从客户的视角出发，重新审视我们现有的服务流程，并识别出可以优化和创新的关键节点。这本书让我明白，一个成功的商业模式，不仅仅是产品本身的价值，更是围绕产品所构建的一整套让客户感到愉悦、便捷、甚至感动的体验。它教会我如何从细微之处着手，如何通过“小而美”的创新，逐步构建起强大的客户忠诚度和口碑。读完之后，我感觉自己看待商业问题的角度发生了根本性的转变，不再局限于“卖什么”，而是更关注“如何让客户买得开心，并且愿意回来”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉非常“实在”，它不像一些市面上的商业书籍，充满了各种理论术语和空泛的道理，而是真正地深入到“如何执行”这个层面。我最看重的是它关于“风险管理”和“迭代优化”的论述。商业模式的创新本身就带有不确定性，很多时候我们可能会因为害怕失败而不敢迈出第一步，或者一头热地投入巨资，结果却不尽如人意。这本书就非常务实地教我们如何识别潜在的风险，如何通过最小化可行性产品（MVP）的方式来测试市场，以及在项目推进过程中如何不断地收集反馈，进行迭代和调整。它强调“小步快跑，快速试错”的理念，这对我这种喜欢稳健发展的人来说，是一种很好的引导。书里也分享了一些失败案例的分析，这比光看成功案例更有价值，因为它让我们看到了创新过程中的弯路和陷阱，从而可以更好地规避。总而言之，这本书就像一位经验丰富的老船长，在风浪中指引方向，并且教会你如何修补船体，如何根据天气调整航线，最终安全地抵达目的地。它让我对商业模式创新这个过程有了更清晰、更具操作性的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是让我眼睛一亮！之前一直觉得商业模式创新是个很抽象的概念，听起来好像高深莫测，但又不知道从何下手。这本书的出现，就像是给迷航的船只点亮了一盏灯塔。我特别喜欢它从实际操作的角度出发，一步步地教你如何构思、设计，甚至落地一个全新的商业模式。书里举了很多台湾本土企业的案例，读起来特别有亲切感，也更容易理解。我记得其中有个关于传统产业如何转型升级的案例，作者分析得鞭辟入里，让我对“创新”有了更深刻的认识，不再只是停留在口头上的“改变”，而是实实在在的“方法”和“步骤”。而且，它并不只是纸上谈兵，很多地方都强调了“专案管理”的重要性，这对我来说太及时了。因为我之前也尝试过一些新想法，但常常因为缺乏系统的管理，最后不了了之。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地告诉你，如何将那些闪光的想法，变成可以执行、可以看见成果的专案。它教会我如何设定清晰的目标，如何分配资源，如何规避风险，甚至在遇到困难时如何调整策略。读完之后，我感觉自己不再是那个对商业模式创新一知半解的门外汉，而是有了一套完整的知识体系和实操工具，随时可以迎接新的挑战。