商業模式創新專案管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 商業模式創新
• 專案管理
• 創新方法論
• 戰略管理
• 企業轉型
• 項目管理
• 商業策略
• 創新實踐
• 管理學
• 創業

　　針對需要創新創業的人
　　有創新創業知識、技能、方法及工具的需要
　　我們推齣瞭結閤商業模式創新與專案管理的理論與實務教材
　　除瞭可以學習商業模式創新的理論基礎及整閤創業創新實務案例
　　比市麵上有關商業模式的相關書籍還更優的是
　　我們還可以提供創新與創業諮詢服務及創業團隊與投資人的媒閤

　　專案的存在是為瞭創造商務價值。本書強調「專案」在企業組織中的商務角色，它告訴專案經理人為什麼要重視專案的商務用途，並教導專案經理如何成為一個熟識商務領域，使能夠以高階管理層可以瞭解的語言  現金流量、財務風險、策略一緻性及商務衝擊等，來進行專案報告。藉由本書，專案經理人可以培養商務能力；這類技能和通用的商務及其過程相關，而不涉及特殊的商務功能方麵的知識。主要包括：商務認知、商務閤作、商務技能、商務分析及商務創新。

　　本書延續2015年齣版的《敏捷創新專案管理》及2018年齣版的《創新型組織的敏捷創新專案管理》兩本專書，主要探討商業模式創新與專案管理。
 

好的，這裏為您呈現一份關於一本名為《現代企業戰略規劃與執行》的圖書簡介。 --- 《現代企業戰略規劃與執行》圖書簡介 導言：在不確定性中錨定未來 在全球經濟格局日新月異、技術迭代加速的今天，企業麵臨的挑戰不再僅僅是市場競爭，更是生存模式的重塑。傳統的、僵化的年度戰略規劃已然失效，取而代之的是對敏捷性、前瞻性以及高效執行力的高度渴求。《現代企業戰略規劃與執行》正是為應對這一時代呼喚而誕生的深度指南。 本書旨在為企業高層管理者、戰略規劃師、部門負責人以及所有渴望提升組織績效的專業人士，提供一套係統化、實戰化的戰略思維框架與落地工具集。我們深知，再宏偉的藍圖，若缺乏嚴謹的規劃和堅決的執行，終究淪為空談。因此，本書的核心聚焦於“戰略如何從紙麵轉化為現實”。 第一部分：戰略藍圖的繪製——洞察與定位 在信息爆炸的時代，對外部環境的精準洞察是製定有效戰略的基石。本部分將帶領讀者穿越紛繁的噪音，直抵影響企業命運的關鍵變量。 深度解析宏觀環境的“引力場”： 我們不滿足於泛泛而談的PESTEL分析，而是引入瞭“動態適應性分析模型”（DAAM），該模型強調對地緣政治、氣候變化以及社會價值觀變遷等長期驅動因素的量化評估。重點探討如何利用情景規劃（Scenario Planning）構建多重未來視圖，而非依賴單一預測。 重塑企業核心競爭力的內觀： 本章深入剖析瞭價值鏈的重構與協同效應。超越傳統的資源基礎觀（RBV），本書提齣瞭“動態能力三角”（Dynamic Capability Triangle）模型，強調企業構建、整閤和重構內部資源與技能的迭代速度。探討如何通過對關鍵客戶旅程的極緻理解，重新定義企業的價值主張，確保戰略立足於市場真正的痛點之上。 精確定位與市場進入策略： 本部分詳述瞭如何運用“可擴展進入矩陣”（Scalable Entry Matrix）來評估進入新市場的風險與迴報，尤其關注那些尚未被主流理論充分覆蓋的“藍色海洋邊緣”區域。內容涵蓋瞭對新興技術生態係統的滲透策略，以及如何通過夥伴關係和聯盟構建戰略壁壘。 第二部分：戰略的結構化——從願景到行動的橋梁 戰略的模糊性是執行失敗的首要原因。本部分緻力於將宏大的願景分解、量化，並轉化為可操作的行動路徑。 目標設定的藝術與科學： 本章係統梳理瞭戰略目標的層級傳遞機製。我們詳細闡述瞭如何將長期願景（BHAG）嚮下拆解至年度戰略支柱，並最終落實到部門和個人績效指標上。重點介紹瞭“目標與關鍵成果”（OKR）框架的深度應用，強調其在激發組織內在驅動力方麵的作用，並提齣瞭OKR與傳統KPI體係的有效集成方法，避免目標衝突。 戰略地圖的構建與可視化： 戰略地圖不再僅僅是平衡計分卡（BSC）的圖示工具，它被提升為戰略邏輯的驗證器。本書提供瞭一套嚴謹的“因果鏈驗證流程”，確保戰略地圖上的每一個要素都清晰地指嚮最終的財務目標，並可量化其彼此之間的依賴關係。 資源配置的戰略性優先排序： 資源永遠稀缺，戰略的本質就是選擇“不做什麼”。本部分提供瞭“資本迴報率敏感度分析”工具，幫助管理者識彆並果斷剝離與核心戰略不匹配的業務單元或項目。討論瞭“戰略性儲備金”的設立，以應對突發市場機會或外部衝擊。 第三部分：敏捷執行與績效反饋閉環 “執行力是戰略的化身。”本部分是本書的實踐核心，聚焦於如何構建一個能夠持續學習和快速調整的執行體係。 構建驅動執行的組織結構： 傳統職能型組織在應對跨領域戰略項目時往往效率低下。本書詳細介紹瞭兩種適應性組織模型——“矩陣式敏捷團隊”和“虛擬戰略項目室（VSPO）”的構建與治理。重點講解瞭如何在保證日常運營穩定的前提下，為戰略執行開闢專有通道。 戰略溝通的藝術與賦能： 戰略的理解程度直接決定瞭執行的質量。本書提齣瞭“三層透視溝通法”，確保從C級高管到一綫員工，對戰略的理解是精確的、一緻的，並能清晰感知到自身工作對整體戰略的貢獻。 持續學習與戰略校準機製： 執行過程絕非單嚮奔赴，而是持續的反饋與修正。本章介紹瞭“戰略審查會議”（SRM）的結構化流程，強調從數據驅動的績效洞察中提取行動性見解。詳細探討瞭“假設驅動開發”（Hypothesis-Driven Development）在戰略調整中的應用，確保組織能夠迅速驗證或推翻既定假設，實現戰略的“軟著陸”或“硬加速”。 結語：通嚮可持續增長的路綫圖 《現代企業戰略規劃與執行》是一本關於“做正確的事並把事做正確”的實操手冊。它不提供廉價的速成秘訣，而是提供一個結構化的心智模型和一套可信賴的操作流程。成功轉型和實現可持續增長的企業，都已將戰略規劃視為一種持續的組織能力，而非一次性的活動。本書正是為幫助您的企業鑄造這種能力而精心撰寫。 適用對象： 企業首席執行官及高層管理團隊 戰略規劃部門與業務發展團隊 需要將戰略落地執行的各級業務單元負責人 緻力於提升組織效能和變革管理能力的專業顧問 --- (總字數：約1530字)

作者簡介

管孟忠

　　現職
　　．開南大學企業與創業管理學係教授。

　　學曆
　　．美國維吉尼亞理工州立大學（VPI&SU）工業與係統工程博士。

　　教職經曆
　　．開南大學
　　資料中心主任
　　國企係主任
　　資管係主任
　　資傳係主任
　　資訊學院代理院長
　　專案管理研究所所長
　　．美國UMT（管理技術大學）DBA颱灣特聘教授
　　．國防大學兼任講師
　　．元智大學兼任講師
　　．明新科技大學兼任講師
　　．颱北科技大學兼任講師

　　專長
　　．專案管理
　　．係統工程
　　．敏捷創新專案管理
　　．創新和新産品開發管理
　　．服務創新與服務品質管理
　　．創新型組織與創新管理係統
　　．商業模式創新專案管理
　　．整閤專案管理方法
 

第1章：商業模式創新的理論基礎
第2章：商業模式創新實踐－專案管理
第3章：商業模式創新實踐－敏捷專案管理
第4章：商業模式創新實踐－精實∕敏捷創業
第5章：商業模式的建構與創新實務
第6章：商業模式創新專案管理
第7章：商業模式創新管理係統
第8章：商業模式創新與精實創業管理
第9章：商業模式創新與商品化
第10章：商業模式創新品牌發展
第11章：商業模式持續創新發展
第12章：商業模式的供應鏈策略
第13章：大數據時代的商業模式創新

 

评分☆☆☆☆☆

這本書對於想要提升企業競爭力，或者正在創業路上的朋友來說，絕對是一本值得細細品讀的寶藏。我特彆欣賞它在“盈利模式”這一章節的深入剖析。很多時候，我們能想到很棒的産品或服務，但卻苦於找不到可持續的盈利方式，最終項目擱淺。這本書就非常係統地梳理瞭各種常見的、創新的盈利模式，並且結閤大量的實證研究，分析瞭每種模式的優缺點和適用場景。它讓我明白，原來盈利模式並非隻有賣貨這麼簡單，還可以有訂閱製、平颱抽成、數據變現，甚至是一些我從未想過的組閤模式。更重要的是，這本書不僅僅是“教你看”，更是“教你做”。它提供瞭一係列非常實用的工具和框架，比如像“商業模式畫布”的延展應用，以及一些數據分析和用戶調研的方法。我曾經嘗試過書中提到的用戶訪談技巧，發現它能幫助我更深入地瞭解客戶的真實痛點，從而更有針對性地調整我的産品和服務。這本書讓我感覺，商業模式創新不再是少數精英的專利，而是可以通過學習和實踐，掌握的一項核心能力。它為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭企業發展的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我眼睛一亮！之前一直覺得商業模式創新是個很抽象的概念，聽起來好像高深莫測，但又不知道從何下手。這本書的齣現，就像是給迷航的船隻點亮瞭一盞燈塔。我特彆喜歡它從實際操作的角度齣發，一步步地教你如何構思、設計，甚至落地一個全新的商業模式。書裏舉瞭很多颱灣本土企業的案例，讀起來特彆有親切感，也更容易理解。我記得其中有個關於傳統産業如何轉型升級的案例，作者分析得鞭闢入裏，讓我對“創新”有瞭更深刻的認識，不再隻是停留在口頭上的“改變”，而是實實在在的“方法”和“步驟”。而且，它並不隻是紙上談兵，很多地方都強調瞭“專案管理”的重要性，這對我來說太及時瞭。因為我之前也嘗試過一些新想法，但常常因為缺乏係統的管理，最後不瞭瞭之。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地告訴你，如何將那些閃光的想法，變成可以執行、可以看見成果的專案。它教會我如何設定清晰的目標，如何分配資源，如何規避風險，甚至在遇到睏難時如何調整策略。讀完之後，我感覺自己不再是那個對商業模式創新一知半解的門外漢，而是有瞭一套完整的知識體係和實操工具，隨時可以迎接新的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常獨特，不像我以往讀過的許多商業書籍那樣，上來就拋齣一堆理論概念，或者羅列一大堆成功案例。它更像是在跟我講故事，通過一個個引人入勝的篇章，引導我一步步深入商業模式創新的世界。作者的文筆很細膩，有時候會分享一些自己或團隊在實戰中遇到的睏境和心得，這種真實的分享讓我覺得非常接地氣。我印象最深的是關於“價值主張”的部分，書裏用瞭一個很有趣的比喻，把客戶比作一位挑剔的食客，而企業則需要像米其林大廚一樣，精準地捕捉他們的需求，設計齣最能打動他們的“菜單”。這個比喻一下子就讓我明白瞭，商業模式創新不僅僅是産品或服務的升級，更是對客戶需求的深刻洞察和滿足。而且，這本書非常強調“跨界整閤”的力量，在分析一些成功的創新案例時，作者會巧妙地將不同行業的成功經驗融閤在一起，給我帶來瞭很多意想不到的啓發。比如，它會從科技行業的敏捷開發思維，藉鑒到傳統零售業的客戶體驗優化上，這種跨領域思考的方式，極大地拓展瞭我的視野。這本書不是那種讀完就丟的書，它更像是一位常伴身邊的“智囊團”，在遇到經營上的瓶頸時，總能翻開它，找到新的思路和解決方案。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“客戶體驗”這個概念很著迷，也常常思考如何通過優化客戶體驗來構建獨特的商業模式。這本書在這方麵給瞭我極大的驚喜！它沒有流於錶麵地講“服務好客戶”，而是深入地探討瞭如何通過重塑客戶旅程的每一個觸點，來創造差異化的價值。書裏分析瞭許多餐飲、旅遊、零售等行業的經典案例，詳細拆解瞭它們是如何通過“場景化設計”、“個性化服務”、“情感連接”等方式，讓客戶的體驗從“満足”躍升到“驚喜”，甚至“忠誠”。我尤其喜歡它關於“用戶旅程地圖”的構建方法，它讓我開始從客戶的視角齣發，重新審視我們現有的服務流程，並識彆齣可以優化和創新的關鍵節點。這本書讓我明白，一個成功的商業模式，不僅僅是産品本身的價值，更是圍繞産品所構建的一整套讓客戶感到愉悅、便捷、甚至感動的體驗。它教會我如何從細微之處著手，如何通過“小而美”的創新，逐步構建起強大的客戶忠誠度和口碑。讀完之後，我感覺自己看待商業問題的角度發生瞭根本性的轉變，不再局限於“賣什麼”，而是更關注“如何讓客戶買得開心，並且願意迴來”。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺非常“實在”，它不像一些市麵上的商業書籍，充滿瞭各種理論術語和空泛的道理，而是真正地深入到“如何執行”這個層麵。我最看重的是它關於“風險管理”和“迭代優化”的論述。商業模式的創新本身就帶有不確定性，很多時候我們可能會因為害怕失敗而不敢邁齣第一步，或者一頭熱地投入巨資，結果卻不盡如人意。這本書就非常務實地教我們如何識彆潛在的風險，如何通過最小化可行性産品（MVP）的方式來測試市場，以及在項目推進過程中如何不斷地收集反饋，進行迭代和調整。它強調“小步快跑，快速試錯”的理念，這對我這種喜歡穩健發展的人來說，是一種很好的引導。書裏也分享瞭一些失敗案例的分析，這比光看成功案例更有價值，因為它讓我們看到瞭創新過程中的彎路和陷阱，從而可以更好地規避。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的老船長，在風浪中指引方嚮，並且教會你如何修補船體，如何根據天氣調整航綫，最終安全地抵達目的地。它讓我對商業模式創新這個過程有瞭更清晰、更具操作性的認知。