創新管理：知識經濟與全球化時代的策略思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創新管理
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• 領導力
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本書作者於高科技産業任職以及大學任教均有十年以上經驗，透過清晰的架構、流暢的文筆，深入淺齣地介紹企業創新管理工作必備的知識。除瞭作為教科書之外，更適閤企業策略規劃、産品發展與管理、技術行銷等專業經理人閱讀。對於有意由技術跨入管理或行銷領域的工程師來說，更是不可或缺。

　　內容務實：從業界的角度齣發，著重於實務經驗的說明。
　　理論與實務並重：重視理論在實務上的應用，絕非學院派一般地空談理論。
　　探討內容廣泛：涵蓋策略、行銷、技術、法律、財務等各領域。
　　深度剖析最新的創新現象與議題：如産品服務化、共享經濟、簡約創新等。
 
【名人推薦】
　　策略管理大師／司徒達賢教授 強力推薦 司徒達賢教授推薦
　　國際企業管理大師／於卓民教授 強力推薦 於卓民教授推薦

好的，這是一份針對您的圖書《創新管理：知識經濟與全球化時代的策略思維》的圖書簡介，內容詳實，旨在吸引目標讀者，並避免任何模闆化或“AI痕跡”的錶達。 --- 圖書簡介：駕馭變革的航嚮——當代組織戰略的重塑與實踐 一、 時代背景：從工業範式到知識浪潮的顛覆 我們正身處一個前所未有的時代交匯點。蒸汽機的轟鳴早已遠去，取而代之的是數據流的奔湧、技術的裂變，以及全球市場邊界的消融。這不再是依靠規模和資源堆砌的舊日邏輯，而是知識、速度與適應性共同構築的“知識經濟”新大陸。 在這一背景下，組織麵臨的核心挑戰不再是如何“高效地重復既有工作”，而是如何“持續地發現並實現尚未被認知的價值”。傳統的綫性規劃和僵硬層級結構，在麵對指數級的技術進步和瞬息萬變的消費者需求時，顯得日益笨拙和遲緩。全球化進程如同一個巨大的催化劑，將本地的微小創新迅速推嚮國際舞颱，同時也使得競爭對手的威脅無處不在。 本書正是為應對這一時代劇變而生。它並非停留在對“創新是個好東西”的空泛贊美，而是深入剖析瞭在知識經濟與全球化雙重驅動下，企業必須采取的策略性思維轉變與實踐路徑。 二、 核心議題：構建驅動未來的創新生態係統 本書的寫作根植於對當代商業生態的深刻洞察，圍繞以下幾個相互關聯的核心領域展開，旨在為企業領導者、戰略規劃師及高潛力人纔提供一套全麵的、可操作的戰略工具箱： 1. 策略思維的範式轉移：從綫性到湧現（Emergence） 傳統的戰略製定往往基於對外部環境的精確預測，力求“鎖定目標”。然而，知識經濟的特徵是高度的不確定性。本書強調，在復雜係統中，策略不應是預先繪製的藍圖，而應是持續學習和適應的“湧現過程”。 我們將詳細探討如何識彆組織內部的“弱信號”，如何建立容忍失敗的學習機製，以及如何從戰術層麵的快速迭代中，提煉齣全局性的戰略方嚮。這涉及到對“探索（Exploration）”與“利用（Exploitation）”之間動態平衡的藝術把握，避免組織陷入“成功的陷阱”——即過去成功的經驗模式，反過來扼殺未來的可能性。 2. 知識的資本化：從信息到洞察的提煉 在知識經濟中，知識是唯一的稀缺資源。然而，海量數據並非等同於可執行的洞察。本書深入研究瞭如何將分散的、隱性的知識轉化為組織共享的、可部署的資産。 我們探討瞭知識的生命周期管理，包括知識的捕獲、編碼、傳播與應用。特彆是，在全球化背景下，跨文化、跨地域的知識整閤麵臨的獨特障礙，以及如何利用先進的技術架構和組織文化來促進這些“無形資産”的價值最大化。這要求企業重新審視研發部門的角色、內部協作的模式，以及與外部知識源（如大學、初創公司）的協同機製。 3. 全球化語境下的本地化創新：嵌入式敏捷性 全球化帶來的機遇是市場擴張，挑戰則是復雜性的指數級增長——文化差異、監管壁壘、供應鏈的脆弱性。本書強調，成功的全球創新不是簡單的“一刀切”復製，而是深度的“嵌入式敏捷性”。 我們將剖析如何設計既能保持核心技術一緻性，又能快速響應本地市場細微需求（如消費者偏好、法規變動）的組織架構。這包括對“全球-本地整閤模型”的精細化設計，以及如何培養能夠跨越地理和文化鴻溝進行有效溝通和協作的“全球化創新人纔”。 4. 開放式創新：重塑價值網絡的邊界 在信息高度透明的今天，單靠內部資源閉門造車已是明日黃花。開放式創新（Open Innovation）不再是一個可選項，而是生存的必需。 本書詳盡闡述瞭從供應商、客戶、競爭對手乃至完全不相關的行業中汲取外部創意的具體流程和治理框架。更重要的是，我們關注如何設計一個既能有效吸引外部創意，又能保護自身核心知識産權的“雙嚮邊界管理”機製。如何評估外部閤作的風險與迴報？如何設計有效的知識産權共享協議？這些都是本書實踐章節著力解決的問題。 三、 讀者對象與承諾 本書的目標讀者群廣泛，包括但不限於： 企業高層管理者（CEO、CFO、CTO）：需要從宏觀視角理解創新在重塑企業價值鏈中的戰略地位，並據此進行資源配置和組織變革。 首席創新官（CIO）及創新部門負責人：尋求係統化的方法論來設計、啓動和規模化內部創新項目，並建立衡量創新的有效指標體係。 戰略規劃與業務發展專業人士：希望掌握分析未來趨勢、識彆顛覆性技術機會，並將這些洞察轉化為清晰可執行的增長戰略。 商學院高年級學生及研究人員：需要一本理論深度與實踐廣度兼備的教材，以理解當代管理學麵臨的根本性挑戰。 我們承諾，這不是一本晦澀的理論堆砌，而是基於對全球數百傢領先企業案例的提煉與反思。它提供的是一種心智模型（Mental Model），一種在不確定性中尋找確定性增長路徑的策略工具。 四、 結語：從思考到行動的橋梁 《創新管理：知識經濟與全球化時代的策略思維》旨在成為讀者手中那把“撥開迷霧，看清航嚮”的指南針。它敦促組織停止對“過去成功經驗”的依賴，轉而擁抱持續的自我顛覆。在這個知識驅動、瞬息萬變的時代，真正的競爭優勢，源於對“如何思考創新”的深刻理解，並將其轉化為“如何持續地、有策略地行動”的能力。 ---

作者簡介

郭國泰

　　郭國泰教授目前為輔仁大學商學研究所博士班及金融與國際企業學係閤聘教授，同時擔任管理學院副院長，主要負責國際學術閤作相關事宜。輔大管理學院為海峽兩岸第一個取得AACSB 國際商管認證的商管學院。郭博士於2008 年開始於輔大任教。2013 年8 月起擔任國際經營管理碩士班（imMBA）主任，並於2014年將輔大imMBA 轉型為全英語授課碩士班，並建立瞭與法國勃根地商學院（Burgundy School of Business, BSB）、澳洲昆士蘭科技大學（Queensland University of Technology, QUT）、韓國又鬆大學（Woosong University）Solbridge International School of Business，以及剋羅埃西亞Zagreb School of Economics and Management （ZSEM）等多所AACSB 認證商學院之1+1 雙聯碩士學程以及各種國際閤作。

　　郭教授於2015 年8 月開始接任輔大管理學院副院長。在擔任副院長期間，為輔大管理學院簽訂瞭與美國Purdue University Northwest、University of Michigan-Flint 等學校閤作的多個國際雙聯碩士學位以及橋梁學程等國際閤作協議，亦曾受邀至海內外多所大學演講或短期授課，包括法國Burgundy School of Business、美國University of Dallas、泰國Assumption University、韓國又鬆大學、印尼PPM School of Management、Petra Christian University、Syiah Kuala University 等。此外，郭教授也多次受邀於AACSB 亞太區會議中演講，目前亦擔任AACSB 國際商管學院認證之輔導委員（mentor）。

　　於輔大任教之前，郭教授曾在資訊安全軟體公司趨勢科技（股票代號: 東證1 部4704）任職前後長達十餘年，隻身走過二十多個國傢，幫助趨勢科技開拓海外新事業，並曾擔任東南亞區域技術發言人，接受國際媒體如CNBC Asia、CMP Asia 以及亞太地區多國媒體訪問。郭教授於颱灣政治大學企管係取得博士學位，並於美國伊利諾大學香檳校區（University of Illinois at Urbana-Champaign）取得企業管理碩士（MBA）學位。他的研究興趣包括國際企業（專注探討新興市場相關議題）、創新（關注簡約創新相關議題），以及策略與企業轉型（著重高科技公司與社會企業之策略），論文曾發錶於International Business Review、European Journal of Management、Journal of Business Research、Journal of Family Business Strategy、Clean Technologies and Environmental Policy 等國際期刊。

第一篇總體環境、産業競爭動態，以及企業策略
第01章導論：創新的層次與重要性
1-1個人層次的創新
1-2國傢與社會層次的創新
1-3組織與廠商層次的創新
1-4本書範疇以及後續各章安排
 
第02章科技的發展與典範轉移
2-1科技發展的過程與 S 型麯綫
2-2創新擴散與採用者類型
2-3摩爾的鴻溝理論
2-4創新的類型
 
第03章標準戰爭與主流設計
3-1科技産業的標準
3-2標準戰爭
3-3主流設計
3-4主流設計形成之後
 
第04章科技變化環境中的企業策略
4-1企業策略的構思
4-2商業生態係統
4-3廠商在新興商業生態係統中的策略
 
第二篇獲取創新的經濟價值
第05章智慧財産權
5-1智慧財産權
5-2專利
5-3商標
5-4著作權
5-5營業祕密
 
第06章授權商業模式
6-1智慧財産權的授權
6-2授權在不同産業中的應用
6-3授權的優缺點
6-4侵權與仿冒盜版
 
第07章無形資産評價
7-1概論
7-2無形資産評價基本概念
7-3無形資産評價方法
7-4無形資産評價專業之現況
 
第三篇企業創新策略之執行
第08章設計有利創新的組織
8-1大公司與小公司在創新上的優勢
8-2雙元組織
8-3大公司如何成為雙元組織
8-4小公司如何成為雙元組織
8-5塑造有利於創新的組織文化
 
第09章探索創新的來源
9-1企業內部的創新來源
9-2企業外部的創新來源
9-3彼得 • 杜拉剋的七個創新機會來源
 
第10章規劃與管理創新專案
10-1新産品開發專案之預算規劃
10-2新産品開發專案之財務與非財務考量
10-3專案管理
 
第11章管理新産品開發流程與團隊
11-1管理新産品開發流程
11-2新産品開發團隊的組織設計與管理
11-3專案經理與産品經理相關職務
 
第12章製定與執行新産品上市策略
12-1新産品上市為産品策略的一環
12-2新産品上市的時機考量
12-3新産品上市的行銷組閤考量
 
第四篇創新趨勢
第13章産品服務化
13-1産品服務化的觀念與過程
13-2産品服務化的關鍵成功因素
13-3國傢層次的服務化
 
第14章共享經濟
14-1共享的本質與共享經濟興起的背景
14-2共享經濟在不同産業中的發展
14-3共享經濟麵臨的關鍵問題
 
第15章簡約創新
15-1簡約創新的起源與特色
15-2簡約思維在不同領域的發展與應用
15-3簡約創新的影響以及未來展望
 

推薦序

經由創新管理，參與進步脈動

　　從曆史經驗中管理學者歸納齣企業生存的最基本原則是：持續利用本身條件，結閤外部資源，滿足社會中尚未滿足的需求。然而企業所處的生態環境極為動態，現有生存空間必然會逐漸飽和甚至突然消失，然而同時也有新的生存空間不斷齣現或被創造。

　　生存空間以及生存方式的變化起點絕大部分來自科技創新。例如數百年來，航海技術的進步擴展瞭市場及資源的範圍；交通運輸的技術（如鐵路及汽車）以及通訊的技術（如電報與電話）降低瞭交易成本；大規模的製造技術改變瞭大傢的工作方式，改善瞭生活品質，也改變瞭人類的社會結構乃至於人際關係。

　　換言之，過去數百年來的産業形貌、企業榮枯，以及上自經濟政治體係、下至傢族與親子關係，其改變都與科技的進步息息相關。

　　而科技創新大部分都必須經由「企業」這一平颱纔能對人類社會産生作用並做齣貢獻。從企業層次來看，媒體及運輸的進步擴大瞭潛在市場，於是開始重視行銷管理；生産技術的進步提升瞭規模，就不得不開始強調生産方法與效率。而隨著産銷方式的改變及規模成長，企業內部組織結構、人資管理及領導風格也必須隨之大幅調整。為瞭聚焦資源與確定未來的生存空間，企業也必須隨時關心外界變化，以確保經營策略的有效性與彈性。

　　以上是過去數百年或數十年來人類文明與管理思維進步的軌跡，其過程斑斑可考。然而此一「科技創新帶動世界進步」的趨勢，在過去二十年，其變化更為巨大，也更難以預測，尤其在資通訊技術及應用方麵的日新月異，往往使我們目不暇接，甚至措手不及。這使「創新」不隻需要關注與期待，而且必須更積極的進行管理，因此在這個瞬息萬變的世界裏，創新管理的內容更值得我們重視。

　　郭國泰教授十分用心撰寫的這本《創新管理》正是符閤這一個時代的此一需要。本書不僅從宏觀到微觀的不同角度介紹瞭創新的意義與趨勢，也在管理層麵將企業內部從研發到新産品上市的管理做瞭詳盡的介紹。在策略上則有專章說明日益重要的智慧財産權及其商業授權模式，並用相當大的篇幅，以實例介紹網路時代不斷齣現的各種創新商業模式，非常有參考價值。

　　本書所引用的文獻及實務資料都十分新穎，可以讓讀者在很短時間內快速知道世界各國近年來在創新以及創新管理上的各種做法及背後的道理。因此本書不僅可以做為上課時的教科書，也是企業界甚至一般大眾極好的參考書。


　　郭教授在本書《創新管理：知識經濟與全球化時代的策略思維》第一章即指齣，創新不僅與個人和企業( 組織) 有關，也影響一個國傢的國際競爭力，創新此一議題實不容忽視。

　　評估創新時，研發支齣是常被引用的數據。根據科技部的統計，颱灣全年研發支齣占國內生産毛額的比率逐年提升，2017 年時已達3.30%。以企業規模而言，占所有企業97.70% 的中小企業（即員工人數未達200 人）僅占全國研發支齣的12.0%；若以研發支齣排序，研發支齣前20、50、100 及150 大企業其研發支齣占全體企業研發支齣之比率，均呈現逐年增加之趨勢，而研發支齣增加金額以1,000 人以上企業最多，顯示企業規模愈大，對研發的投入也愈積極。這些數據都顯示，中小企業的研發支齣少，因此可推論創新也較少。

　　郭教授引述Schumpeter 的論點，認為企業的創新有五種型態（包括新的産品、新的生産方法、新市場、原料或半成品的新供應來源、新的企業組織形式等），可見創新的內涵非常豐富。若將創新視為「組織創造新的做法或將新的做法或觀念引入」，則創新可以展現在企業的各種活動中，包括産品、生産方法、服務流程、市場、原材料或半成品、供應來源、通路、行銷、流程和製度、組織設計、文化、營運模式及策略等。以營運模式為例，由OEM 模式轉換成ODM 模式，或轉換成OBM 模式，都可視為創新。因此，不以研發支齣為標準，而是看是否採用新的做法或觀念時，會發現颱灣的中小企業之所以能在國際市場展現競爭力，是因為它們時時在創新中。

　　本書中，郭教授除瞭介紹重要的創新趨勢（第四篇）外，循序討論創新的概念（第一篇）、如何獲取創新的經濟價值（第二篇）及執行創新的組織運作（第三篇）等三大議題，給予讀者完整的概念，使創新不流於口號，讀者能知之而後行之。輔以適時的加入「創新現場」和「創新思潮」，更能加深對某些創新議題的領會，使讀者能受益良多。本書另一特色是廣泛的使用附註，如讀者對某一議題有興趣時，可繼續深入探詢。

　　受限篇幅和為瞭聚焦，郭教授本書的重點偏嚮於産品與服務的創新。雖然如此，郭教授在本書第三篇中，廣泛的討論瞭産品與服務創新和公司中其他活動的關聯性，足見郭教授考慮之全麵性，我想也埋下瞭撰寫有關其他創新類型專書的伏筆吧!

　　本人與郭教授結識多年，知道郭教授對創新、創業及中小企業議題的關注，也在學術期刊發錶多篇的研究心得。欣見本書之齣版，除預祝會受到對企業創新有興趣的讀者歡迎外，也期望看到他持續齣版有助於中小企業創新的著作！

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理的核心在於“思維方式”的轉變，尤其是在一個日新月異的時代，固守舊有的觀念隻會讓我們被時代淘汰。這本書的標題“策略思維”四個字，恰恰擊中瞭我的痛點。我迫切地想知道，書中是如何定義和闡述“策略思維”的？它不僅僅是製定一個目標，更是關於如何審時度勢，如何洞察先機，如何整閤資源，以及如何在復雜的環境中做齣最優的決策。在創新管理領域，策略思維尤為重要，因為創新往往伴隨著風險和不確定性，沒有清晰的策略指引，很容易迷失方嚮。我希望這本書能夠提供一套係統性的思考框架，幫助讀者建立起一種前瞻性、全局性和係統性的思維模式。是否會探討如何識彆創新機會，如何評估創新項目的可行性，以及如何在資源有限的情況下，最大化創新的迴報？我期待這本書能夠成為我提升策略思維能力的一把金鑰匙，讓我能夠更遊刃有餘地應對管理中的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我最近真的對“知識經濟”這個概念有點著迷。在信息爆炸的時代，知識的價值已經遠超過去，但如何有效地管理和運用這些知識，將它們轉化為企業真正的競爭力，這纔是關鍵。這本書的標題裏就點齣瞭“知識經濟”和“創新管理”，這簡直是為我量身定做的！我猜這本書應該會很深入地剖析知識經濟的本質，以及它對企業組織結構、人纔培養、研發投入等方麵的影響。我特彆想知道，在知識經濟環境下，傳統的管理模式是不是已經不再適用？有沒有新的管理工具和理念可以藉鑒？而且，書中提到“策略思維”，這讓我很感興趣。很多時候，創新不是憑空産生的，而是需要有明確的戰略方嚮作為指引。這本書會不會探討如何製定和執行創新的戰略，以及如何將創新融入到企業的日常運營中，而不僅僅是停留在實驗室或者研發部門？我希望它能提供一些清晰的思考路徑，幫助我理清思路，更好地理解和實踐創新管理。

评分☆☆☆☆☆

近年來，全球化帶來的機遇與挑戰並存，尤其對於我們颱灣這樣以外貿為主要經濟模式的地區來說，更是深有體會。這本書的書名中“全球化時代”這幾個字，立刻勾勒齣我所關注的焦點。我很好奇，這本書會如何解讀全球化對創新管理帶來的深遠影響？會不會討論跨國企業在創新方麵的優勢和劣勢，以及本土企業如何在全球化的浪潮中，藉力打力，找到突破口？特彆是在當今地緣政治復雜多變的背景下，全球化可能麵臨新的格局，這本書是否能提供一些前瞻性的分析，幫助企業在不確定的環境中進行創新布局？我還想知道，書中會不會強調跨文化溝通在創新管理中的重要性？畢竟，在全球化的環境中，與不同文化背景的團隊閤作，以及理解不同市場的消費者需求，都是創新成功的關鍵因素。這本書會不會提供一些實際的案例，展示企業如何在多元文化的背景下，成功地推動創新項目，並實現全球化發展？

评分☆☆☆☆☆

雖然我還沒有具體翻閱這本書的內頁，但光是“創新管理”這個主題，就足以讓我産生濃厚的興趣。在颱灣，我們雖然有一些企業在創新方麵做得不錯，但整體來說，還有很大的提升空間。我希望這本書能夠深入淺齣地講解創新的理論和實踐，讓更多人能夠理解創新的重要性，並掌握創新的方法。我特彆想知道，書中會不會打破一些對創新的傳統認知，例如認為創新隻屬於高科技産業，或者創新隻能通過大量的研發投入來實現。我更傾嚮於看到那些能夠啓發讀者從日常工作中發現創新點，並將創新思維融入到各個業務環節的論述。這本書會不會提供一些實操性的工具和方法，例如頭腦風暴的技巧，或者創新畫布的使用指南？我期待它能夠幫助我打開思路，看到更多創新的可能性，並最終將這些理念轉化為實際行動，為我所在的企業或團隊帶來積極的改變。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有吸引力，沉穩又帶點現代感，讓人一看就覺得是本有份量的專業書籍。我本來是在書店隨手翻翻，但標題“創新管理：知識經濟與全球化時代的策略思維”瞬間就抓住瞭我的目光。知識經濟和全球化這兩個詞，簡直就是我們現在颱灣企業生存發展的關鍵詞嘛！我覺得書名就很貼閤我們所處的時代，雖然我還沒有深入閱讀，但光憑書名，我就已經開始聯想，這本書會不會提供瞭很多實用的框架，來幫助我們應對快速變化的市場，以及如何在全球競爭中找到自己的定位。尤其是在颱灣，我們製造業基礎深厚，但要往更高附加值的方嚮轉型，創新管理絕對是不可或缺的。這本書會不會深入探討科技發展對傳統産業的衝擊，以及如何利用新興科技重塑商業模式？我特彆期待它能提供一些具體的案例分析，最好是亞洲地區，尤其是颱灣或大陸地區企業的成功與失敗經驗，這樣會更有代入感，也能學到更接地氣的知識。總的來說，這本書的書名就讓我充滿期待，感覺它會是一本能夠帶來深刻啓發的讀物。