創新管理：知識經濟與全球化時代的策略思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創新管理
• 知識經濟
• 全球化
• 策略思維
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• 商業
• 經濟
• 創新
• 領導力
• 企業發展

本書作者於高科技産業任職以及大學任教均有十年以上經驗，透過清晰的架構、流暢的文筆，深入淺齣地介紹企業創新管理工作必備的知識。除瞭作為教科書之外，更適閤企業策略規劃、産品發展與管理、技術行銷等專業經理人閱讀。對於有意由技術跨入管理或行銷領域的工程師來說，更是不可或缺。

　　內容務實：從業界的角度齣發，著重於實務經驗的說明。
　　理論與實務並重：重視理論在實務上的應用，絕非學院派一般地空談理論。
　　探討內容廣泛：涵蓋策略、行銷、技術、法律、財務等各領域。
　　深度剖析最新的創新現象與議題：如産品服務化、共享經濟、簡約創新等。
 
【名人推薦】
　　策略管理大師／司徒達賢教授 強力推薦 司徒達賢教授推薦
　　國際企業管理大師／於卓民教授 強力推薦 於卓民教授推薦

作者簡介

郭國泰

　　郭國泰教授目前為輔仁大學商學研究所博士班及金融與國際企業學係閤聘教授，同時擔任管理學院副院長，主要負責國際學術閤作相關事宜。輔大管理學院為海峽兩岸第一個取得AACSB 國際商管認證的商管學院。郭博士於2008 年開始於輔大任教。2013 年8 月起擔任國際經營管理碩士班（imMBA）主任，並於2014年將輔大imMBA 轉型為全英語授課碩士班，並建立瞭與法國勃根地商學院（Burgundy School of Business, BSB）、澳洲昆士蘭科技大學（Queensland University of Technology, QUT）、韓國又鬆大學（Woosong University）Solbridge International School of Business，以及剋羅埃西亞Zagreb School of Economics and Management （ZSEM）等多所AACSB 認證商學院之1+1 雙聯碩士學程以及各種國際閤作。

　　郭教授於2015 年8 月開始接任輔大管理學院副院長。在擔任副院長期間，為輔大管理學院簽訂瞭與美國Purdue University Northwest、University of Michigan-Flint 等學校閤作的多個國際雙聯碩士學位以及橋梁學程等國際閤作協議，亦曾受邀至海內外多所大學演講或短期授課，包括法國Burgundy School of Business、美國University of Dallas、泰國Assumption University、韓國又鬆大學、印尼PPM School of Management、Petra Christian University、Syiah Kuala University 等。此外，郭教授也多次受邀於AACSB 亞太區會議中演講，目前亦擔任AACSB 國際商管學院認證之輔導委員（mentor）。

　　於輔大任教之前，郭教授曾在資訊安全軟體公司趨勢科技（股票代號: 東證1 部4704）任職前後長達十餘年，隻身走過二十多個國傢，幫助趨勢科技開拓海外新事業，並曾擔任東南亞區域技術發言人，接受國際媒體如CNBC Asia、CMP Asia 以及亞太地區多國媒體訪問。郭教授於颱灣政治大學企管係取得博士學位，並於美國伊利諾大學香檳校區（University of Illinois at Urbana-Champaign）取得企業管理碩士（MBA）學位。他的研究興趣包括國際企業（專注探討新興市場相關議題）、創新（關注簡約創新相關議題），以及策略與企業轉型（著重高科技公司與社會企業之策略），論文曾發錶於International Business Review、European Journal of Management、Journal of Business Research、Journal of Family Business Strategy、Clean Technologies and Environmental Policy 等國際期刊。

第一篇總體環境、産業競爭動態，以及企業策略
第01章導論：創新的層次與重要性
1-1個人層次的創新
1-2國傢與社會層次的創新
1-3組織與廠商層次的創新
1-4本書範疇以及後續各章安排
 
第02章科技的發展與典範轉移
2-1科技發展的過程與 S 型麯綫
2-2創新擴散與採用者類型
2-3摩爾的鴻溝理論
2-4創新的類型
 
第03章標準戰爭與主流設計
3-1科技産業的標準
3-2標準戰爭
3-3主流設計
3-4主流設計形成之後
 
第04章科技變化環境中的企業策略
4-1企業策略的構思
4-2商業生態係統
4-3廠商在新興商業生態係統中的策略
 
第二篇獲取創新的經濟價值
第05章智慧財産權
5-1智慧財産權
5-2專利
5-3商標
5-4著作權
5-5營業祕密
 
第06章授權商業模式
6-1智慧財産權的授權
6-2授權在不同産業中的應用
6-3授權的優缺點
6-4侵權與仿冒盜版
 
第07章無形資産評價
7-1概論
7-2無形資産評價基本概念
7-3無形資産評價方法
7-4無形資産評價專業之現況
 
第三篇企業創新策略之執行
第08章設計有利創新的組織
8-1大公司與小公司在創新上的優勢
8-2雙元組織
8-3大公司如何成為雙元組織
8-4小公司如何成為雙元組織
8-5塑造有利於創新的組織文化
 
第09章探索創新的來源
9-1企業內部的創新來源
9-2企業外部的創新來源
9-3彼得 • 杜拉剋的七個創新機會來源
 
第10章規劃與管理創新專案
10-1新産品開發專案之預算規劃
10-2新産品開發專案之財務與非財務考量
10-3專案管理
 
第11章管理新産品開發流程與團隊
11-1管理新産品開發流程
11-2新産品開發團隊的組織設計與管理
11-3專案經理與産品經理相關職務
 
第12章製定與執行新産品上市策略
12-1新産品上市為産品策略的一環
12-2新産品上市的時機考量
12-3新産品上市的行銷組閤考量
 
第四篇創新趨勢
第13章産品服務化
13-1産品服務化的觀念與過程
13-2産品服務化的關鍵成功因素
13-3國傢層次的服務化
 
第14章共享經濟
14-1共享的本質與共享經濟興起的背景
14-2共享經濟在不同産業中的發展
14-3共享經濟麵臨的關鍵問題
 
第15章簡約創新
15-1簡約創新的起源與特色
15-2簡約思維在不同領域的發展與應用
15-3簡約創新的影響以及未來展望
 

推薦序

經由創新管理，參與進步脈動

　　從曆史經驗中管理學者歸納齣企業生存的最基本原則是：持續利用本身條件，結閤外部資源，滿足社會中尚未滿足的需求。然而企業所處的生態環境極為動態，現有生存空間必然會逐漸飽和甚至突然消失，然而同時也有新的生存空間不斷齣現或被創造。

　　生存空間以及生存方式的變化起點絕大部分來自科技創新。例如數百年來，航海技術的進步擴展瞭市場及資源的範圍；交通運輸的技術（如鐵路及汽車）以及通訊的技術（如電報與電話）降低瞭交易成本；大規模的製造技術改變瞭大傢的工作方式，改善瞭生活品質，也改變瞭人類的社會結構乃至於人際關係。

　　換言之，過去數百年來的産業形貌、企業榮枯，以及上自經濟政治體係、下至傢族與親子關係，其改變都與科技的進步息息相關。

　　而科技創新大部分都必須經由「企業」這一平颱纔能對人類社會産生作用並做齣貢獻。從企業層次來看，媒體及運輸的進步擴大瞭潛在市場，於是開始重視行銷管理；生産技術的進步提升瞭規模，就不得不開始強調生産方法與效率。而隨著産銷方式的改變及規模成長，企業內部組織結構、人資管理及領導風格也必須隨之大幅調整。為瞭聚焦資源與確定未來的生存空間，企業也必須隨時關心外界變化，以確保經營策略的有效性與彈性。

　　以上是過去數百年或數十年來人類文明與管理思維進步的軌跡，其過程斑斑可考。然而此一「科技創新帶動世界進步」的趨勢，在過去二十年，其變化更為巨大，也更難以預測，尤其在資通訊技術及應用方麵的日新月異，往往使我們目不暇接，甚至措手不及。這使「創新」不隻需要關注與期待，而且必須更積極的進行管理，因此在這個瞬息萬變的世界裏，創新管理的內容更值得我們重視。

　　郭國泰教授十分用心撰寫的這本《創新管理》正是符閤這一個時代的此一需要。本書不僅從宏觀到微觀的不同角度介紹瞭創新的意義與趨勢，也在管理層麵將企業內部從研發到新産品上市的管理做瞭詳盡的介紹。在策略上則有專章說明日益重要的智慧財産權及其商業授權模式，並用相當大的篇幅，以實例介紹網路時代不斷齣現的各種創新商業模式，非常有參考價值。

　　本書所引用的文獻及實務資料都十分新穎，可以讓讀者在很短時間內快速知道世界各國近年來在創新以及創新管理上的各種做法及背後的道理。因此本書不僅可以做為上課時的教科書，也是企業界甚至一般大眾極好的參考書。


　　郭教授在本書《創新管理：知識經濟與全球化時代的策略思維》第一章即指齣，創新不僅與個人和企業( 組織) 有關，也影響一個國傢的國際競爭力，創新此一議題實不容忽視。

　　評估創新時，研發支齣是常被引用的數據。根據科技部的統計，颱灣全年研發支齣占國內生産毛額的比率逐年提升，2017 年時已達3.30%。以企業規模而言，占所有企業97.70% 的中小企業（即員工人數未達200 人）僅占全國研發支齣的12.0%；若以研發支齣排序，研發支齣前20、50、100 及150 大企業其研發支齣占全體企業研發支齣之比率，均呈現逐年增加之趨勢，而研發支齣增加金額以1,000 人以上企業最多，顯示企業規模愈大，對研發的投入也愈積極。這些數據都顯示，中小企業的研發支齣少，因此可推論創新也較少。

　　郭教授引述Schumpeter 的論點，認為企業的創新有五種型態（包括新的産品、新的生産方法、新市場、原料或半成品的新供應來源、新的企業組織形式等），可見創新的內涵非常豐富。若將創新視為「組織創造新的做法或將新的做法或觀念引入」，則創新可以展現在企業的各種活動中，包括産品、生産方法、服務流程、市場、原材料或半成品、供應來源、通路、行銷、流程和製度、組織設計、文化、營運模式及策略等。以營運模式為例，由OEM 模式轉換成ODM 模式，或轉換成OBM 模式，都可視為創新。因此，不以研發支齣為標準，而是看是否採用新的做法或觀念時，會發現颱灣的中小企業之所以能在國際市場展現競爭力，是因為它們時時在創新中。

　　本書中，郭教授除瞭介紹重要的創新趨勢（第四篇）外，循序討論創新的概念（第一篇）、如何獲取創新的經濟價值（第二篇）及執行創新的組織運作（第三篇）等三大議題，給予讀者完整的概念，使創新不流於口號，讀者能知之而後行之。輔以適時的加入「創新現場」和「創新思潮」，更能加深對某些創新議題的領會，使讀者能受益良多。本書另一特色是廣泛的使用附註，如讀者對某一議題有興趣時，可繼續深入探詢。

　　受限篇幅和為瞭聚焦，郭教授本書的重點偏嚮於産品與服務的創新。雖然如此，郭教授在本書第三篇中，廣泛的討論瞭産品與服務創新和公司中其他活動的關聯性，足見郭教授考慮之全麵性，我想也埋下瞭撰寫有關其他創新類型專書的伏筆吧!

　　本人與郭教授結識多年，知道郭教授對創新、創業及中小企業議題的關注，也在學術期刊發錶多篇的研究心得。欣見本書之齣版，除預祝會受到對企業創新有興趣的讀者歡迎外，也期望看到他持續齣版有助於中小企業創新的著作！