企业管理研究与创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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先进与科学性的企业管理知识和水准对于现代企业来说尤为重要，可以确保企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。而创新又是现代企业管理的灵魂，是企业发展的驱动力，是企业可持续发展的核心竞争力。

　　本书精选了近十年来作者在企业管理的研究与创新方面的成果。这些成果主要集中在企业财务管理、人力资源管理、风险管理和企业核心竞争力四个专题的研究。财务管理专题主要从企业资金管理、企业内部审计评价、企业财务预警体系构建、企业财务价值链与流程构建和上市公司融资行为等方面进行了研究；人力资源管理专题主要从企业人力资源规划分析、企业绩效管理、公司治理绩效实证研究、上市公司股权结构与公司绩效关系研究等方面展开了讨论；风险管理专题主要是对商业银行风险控制系统设计、商业银行人员操作风险控制以及小微企业风险控制进行了研究；企业核心竞争力专题主要从产业链竞争力的形成与提升、公司治理对核心能力培育的激励性研究和企业核心能力体系实证研究等方面进行了研究。
 

好的，这是一份不包含《企业管理研究与创新》内容的图书简介，内容详实，力求自然流畅： --- 《全球供应链重塑与数字化转型：理论前沿与实践路径》 图书简介 在当前复杂多变的全球经济格局下，供应链已不再是简单的物流和采购环节，而是企业核心竞争力的战略高地。随着地缘政治的波动、技术迭代的加速以及消费者需求的日益个性化，传统的、线性化的供应链模式正面临前所未有的挑战。本书《全球供应链重塑与数字化转型：理论前沿与实践路径》，正是为应对这一时代课题而精心撰写的一部深度专业著作。 本书立足于宏观视角，深入剖析了驱动全球供应链发生根本性变革的几大核心力量：从“效率优先”到“韧性优先”的战略转向、可持续发展目标的融入、以及新兴技术（如物联网、人工智能、区块链）对端到端流程的颠覆性影响。我们旨在为企业管理者、供应链专业人士、政策制定者以及相关领域的研究人员，提供一套系统、前瞻且具有高度可操作性的理论框架与实践指南。 第一部分：全球供应链的战略演进与风险管理 本部分首先对当代全球供应链的演化历史进行了梳理，重点探讨了后疫情时代暴露出的脆弱性及其带来的战略反思。我们详细分析了“去全球化”与“区域化/近岸化”趋势下的供应链布局优化策略，强调了供应链韧性（Resilience）的构建不再是一种可选项，而是生存的必要条件。 风险识别与情景规划： 我们引入了多层次的风险矩阵分析模型，涵盖了宏观经济风险、地缘政治风险、自然灾害风险及运营中断风险。重点阐述了如何利用高级分析工具进行情景压力测试，从而预先设计应急响应预案。 多点布局与冗余设计： 探讨了在保持成本效益的前提下，如何通过战略性地增加供应商多样性和库存缓冲，实现“适度冗余”的平衡艺术。书中辅以多个跨国企业的案例，说明在关键物料上实现“中国+1”或“区域中心化”的实践经验。 可持续性集成： 供应链的社会与环境责任已成为全球供应链管理的核心议题。本部分详细介绍了循环经济原则如何嵌入到物流网络设计、材料选择和废弃物管理中，并探讨了绿色供应链认证体系的建立与实施。 第二部分：数字化转型的核心驱动力与技术赋能 供应链的未来形态必然是高度数字化、数据驱动的。本部分聚焦于新兴技术如何重塑供应链的每一个环节，实现前所未有的透明度、自动化和响应速度。 物联网（IoT）与实时可见性： 详述了传感器技术、射频识别（RFID）在资产跟踪、仓储管理和在途监控中的应用，如何构建起一个“数字孪生”的物理供应链视图。我们特别关注边缘计算在提升现场数据处理速度中的作用。 人工智能（AI）与需求预测的革命： 深入分析了机器学习算法（如深度学习、强化学习）在提升需求预测准确性、优化库存策略和动态定价模型方面的突破。书中提供了一套评估AI工具成熟度与企业采纳准备度的框架。 区块链技术与信任机制的重构： 区块链在提高供应链可追溯性、确保交易透明度及简化跨境结算方面的潜力被重点剖析。案例研究集中于食品安全追溯、医药冷链管理以及知识产权保护的实际应用。 自动化与智能仓储： 从自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）到自动化立体仓库（AS/RS），本章系统对比了不同自动化技术的投入产出比，并提出了智能工厂与智能仓库的集成规划路线图。 第三部分：供应链协同、敏捷性与人才战略 供应链的成功转型不仅依赖于技术，更依赖于组织结构、协同模式和人力资本的变革。 端到端（E2E）协同与伙伴关系管理： 强调了打破“信息孤岛”的重要性。本书提出了构建跨职能、跨企业的集成业务规划（IBP）体系，并探讨了供应商关系管理（SRM）从交易型向战略合作型转型的关键步骤，包括共同创新机制的建立。 敏捷与精益的辩证统一： 探讨了如何在高度定制化需求的市场中运用“敏捷”方法（如快速原型、小批量、高频交付），同时在标准化大宗物料管理中保持“精益”的成本控制能力。提出了“适应性供应链”的设计理念。 供应链人才的未来图景： 分析了未来供应链管理者所需的复合型技能组合——不仅需要精通运营和物流，更需要具备数据科学素养、系统思维能力和全球化协作能力。书中提供了现有团队的技能差距分析方法和再培训策略建议。 本书特色： 本书的理论深度与实操性兼具。它不仅引用了供应链管理领域最新的学术研究成果，更通过大量来自汽车制造、高科技电子、快消品（FMCG）等不同行业的一手案例分析，为读者提供了可立即借鉴的实践蓝图。我们着重于“如何做”，而非仅仅是“是什么”，确保读者在阅读后能够清晰地识别自身企业的转型机遇点和实施障碍。 《全球供应链重塑与数字化转型：理论前沿与实践路径》是企业迎接新时代挑战、构建未来竞争优势的必备参考书。 ---

财务管理专题
３ 川菜企业资金管理中存在的问题及对策李光绪
７ 对财务比率分析中有关问题的探讨罗　洁　郭　锐
１３ 工薪所得个人所得税合理避税方法的探讨张艳莉
１８ 会计信息生态系统的问题及对策探究薛　军　廖晓莉
２６ 基于层次分析法的企业内部审计评价研究李光绪
３８ 乐山市旅游企业财务预警体系构建探究罗　洁
４３ 旅游企业财务价值链与流程构建李光绪
５０ 绿色建筑企业成本控制的研究罗　洁
５３ 饲料企业的信息化财务管理应用薛　军　廖晓莉
６０ 探讨有关川菜企业财务预警系统指标体系问题李光绪
６５ 中国上市公司融资行为及其原因分析汤佳音
６９ 优化中小企业成本管理的探讨罗　洁
７３ 盈余管理演变为会计舞弊的破解路径薛　军
７８ 中小企业会计人员的现状及对策分析张艳莉
８３ 中小企业营运资金管理的问题及对策罗　洁
９０ 资产组减值测试相关问题的探讨廖晓莉

人力资源管理专题
９７ 从企业战略管理层面分析人力资源规划匡　敏　曲玲玲
１０２ 国有煤炭企业绩效管理十大误区评述熊　艳　章　璇　张同建
１０６ 国有煤炭上市企业的公司治理绩效实证研究张艳莉　张同建
１１２ 基于因子分析法的企业战略绩效评价———以白酒行业为例张仁萍　刘军荣　罗　洁
１１９ 企业集成创新中知识转化微观机理解析胡亚会　苏　虹　张同建
１２８ 上市公司董事会治理绩效实证研究———来自旅游行业的数据张艳莉　高文香　张同建
１３５ 上市公司独立董事治理绩效影响因素实证研究李光绪　廖晓莉　张同建
１４２ 上市公司股权结构与公司绩效关系研究李光绪
１４９ 上市企业公司治理绩效影响因素实证研究李光绪　廖晓莉　张同建
１５６ 上市企业公司治理评价体系实证研究任文举　廖晓莉　张同建

风险管理专题
１６３ 国有商业银行信息能力培育与风险控制的相关性研究熊　艳　谢　艳　张同建
１７３ 基于ＩＴ 建设与组织学习的商业银行风险控制系统研究苏　虹　谢　艳　张同建
１８１ 基于行际差异的国有商业银行人员操作风险控制研究廖晓莉　张同建　董晓波
１８７ 基于信息能力视角的国有商业银行操作风险控制研究苏　虹　胡亚会　张同建
１９３ 美国、以色列和巴西农业旱灾风险管理的经验借鑑薛　军　廖晓莉
２０１ 浅析「后危机时代」微型企业发展的「危」与「机」杨小川

企业核心竞争力专题
２１１ 产业链竞争力的形成与提升研究———以四川乐山多晶硅产业为例任文举
２１６ 公司治理对核心能力培育的激励性研究———基于农业类上市公司的数据检验廖晓莉　张同建
２２３ 国有股份制银行ＣＲＭ 战略与核心能力培育相关性研究苏　虹　胡亚会　张同建
２３２ 基于系统视角的核心能力研究评述廖晓莉　李　讯　张同建
２４２ 四大商业银行知识转化对核心能力的促进机理研究熊　艳　杨春丽　张同建
２５２ 中国汽车企业核心能力体系实证研究李光绪　叶　红　张艳莉
２５８ 中国商业银行知识管理与核心能力形成相关性分析苏　虹　叶　红　张同建

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对我来说，简直就是及时雨。作为一名中小企业管理者，我常常感到力不从心，一方面要应付日常的经营压力，另一方面又要思考如何让企业在激烈的竞争中脱颖而出。这本书恰好满足了我对“实操性”的期待。《企业管理研究与创新》并没有回避企业管理中的各种“痛点”，相反，它用一种非常坦诚的态度，剖析了许多企业在发展过程中遇到的普遍性问题，并且提供了切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于“风险管理与创新”的平衡探讨。它指出，创新并非意味着盲目冒险，而是要在充分评估风险的基础上，做出理性的决策。书中提出的“敏捷创新模型”，让我看到了如何在不确定的环境中，通过小步快跑的方式，不断试错和迭代，最终找到最优的解决方案。这本书的语言风格非常接地气，没有太多华丽的辞藻，而是用直白易懂的方式，传达深刻的管理智慧。我甚至在阅读过程中，随手记下了不少心得体会，并已经开始尝试在我的团队中推行一些新的管理方法。这本书带来的不仅仅是知识，更是解决问题的勇气和信心。

评分☆☆☆☆☆

看了《企业管理研究与创新》这本新书，说实话，我本来对“企业管理”这类书通常不太感冒，总觉得会充斥着一些老掉牙的理论或是空泛的口号。但这本书从第一页开始就抓住了我的眼球，它不像市面上很多教材那样枯燥乏味，而是用一种非常贴近实际的案例分析方式，让我仿佛置身于一家家真实的企业之中，去体会管理者们所面临的挑战与抉择。尤其印象深刻的是关于“组织变革管理”的章节，作者并没有停留在理论层面，而是深入剖析了几家台湾本土企业在转型升级过程中所遭遇的困境，以及他们如何通过一系列创新举措，最终走出泥沼，重获生机。我尤其喜欢书中对“颠覆式创新”的解读，它不仅仅是技术上的突破，更是思维模式的转变。作者用非常生动的语言，描绘了那些“小而美”的初创企业，如何凭借着敏锐的市场洞察力和灵活的执行力，挑战那些看似不可撼动的行业巨头。这种接地气的叙述方式，让我在阅读过程中，不断产生共鸣，甚至回想起自己曾经参与过的项目，思考当时如果能有这样的视角，或许能做得更好。这本书不是让你照搬照抄，而是启发你去思考，去质疑，去寻找属于自己企业独特的创新之路。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业管理研究与创新》，我最大的感受是，它是一本真正意义上的“实践指南”，而不是一本“理论教科书”。作者在书中花了大量的篇幅来讲解如何将研究成果转化为实际的管理行动，并且提供了非常具体的操作步骤和工具。我尤其欣赏书中关于“数据驱动决策”的章节，它详细介绍了如何收集、分析和利用企业内部及外部的数据，来支持管理层做出更明智的决策，从而规避风险，抓住机遇。书中提供的几个数据分析模型，虽然初看起来有些复杂，但在作者循序渐进的讲解下，我逐渐掌握了其中的逻辑，并且开始思考如何将这些模型应用到我所在公司的日常运营中。另外，书中关于“知识管理与学习型组织”的探讨也让我受益匪浅。它强调了企业内部知识的流动和共享对于持续创新的重要性，并提出了一系列行之有效的机制。我记得其中提到一个关于“跨部门知识分享会”的例子，通过定期的会议和项目复盘，有效促进了不同部门之间的信息沟通和协同合作，最终提升了整体的创新能力。这本书就像一位经验丰富的导师，用平实的语言，指导你在复杂的商业世界中，找到前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

初次接触《企业管理研究与创新》，我最先被吸引的是它的“创新”视角，因为它恰恰是我目前创业路上最头疼的问题。很多时候，我们都知道需要创新，但就是不知道创新从何而来，如何落地。这本书在这方面给出了很多令人耳目一新的解读。它强调创新并非只存在于科技公司，而是渗透到企业运营的每一个环节，包括营销策略、客户服务、甚至是内部管理流程的优化。我特别喜欢书中关于“价值链创新”的论述，它详细讲解了如何通过重新审视和优化企业的产品或服务在整个价值链中的每个环节，来创造新的价值点，从而提升竞争力。书中的案例很多都来自亚洲地区，其中不乏一些在台湾经营得有声有色的企业，这些本土化的案例让我感觉特别亲切，也更有借鉴意义。例如，有一家专注于传统工艺品现代化的公司，他们如何通过设计创新和数字化营销，成功吸引年轻一代的消费者，并且将产品卖到了国际市场，这给我很大的启发。这本书让我意识到，创新不是遥不可及的，而是可以通过系统性的研究和实践来实现的。它不仅提供了方法论，更重要的是，它点燃了我对创新的热情和信心。

评分☆☆☆☆☆

《企业管理研究与创新》这本书，让我在一个非常沉闷的下午，重新燃起了对工作的热情。我原以为这类书籍会讲一些大道理，但它却以一种非常“故事化”的方式，将复杂的管理概念呈现出来。书中有许多令人惊叹的“商业奇迹”故事，这些故事不仅仅是简单的叙述，更是作者深入剖析了这些企业成功背后的管理逻辑和创新基因。我印象特别深刻的是关于“战略转型”的案例，其中一家曾经面临破产危机的传统制造企业，如何在短短几年内，通过大胆的战略调整和技术升级，摇身一变成为了行业内的领导者。书中对他们如何突破思维定势，拥抱新技术，以及如何重塑企业文化的过程，进行了非常细致的描绘。这让我意识到，战略不仅仅是纸面上的规划，更是需要勇气和决断的实践。此外，书中关于“客户体验创新”的部分，也让我重新审视了我们公司在服务客户方面的不足。它强调了要从客户的角度出发，不断优化每一个接触点，提供超出预期的体验。读完这本书，我感到自己不再是被动地接受管理理论，而是有了一个更加立体和动态的视角，去理解和实践企业管理与创新。