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随着市场经济体系的不断完善，市场行销学愈亦显现出其重要性。针对市场实际，探索市场行销理论及策略，对促进市场主体的成长发育、推动市场体系的规范与活跃，具有不可低估的作用。

　　本书针对三大类主题：行销策略、品牌策略、旅游市场行销提出研究，其下列举37种业界创新行销实际案例的研究与分析。
 

好的，这是一本不涉及《行销创新研究》的图书简介，旨在详细介绍其核心内容，力求自然流畅，不留痕迹。 --- 《数字时代的商业变革：重塑竞争格局与组织效能》 内容提要： 本书深入剖析了在信息技术革命浪潮下，全球商业环境所经历的深刻结构性转变。我们不再处于一个线性发展的市场阶段，而是进入了一个由数据驱动、平台主导、速度决定一切的复杂适应系统。本书旨在为企业领导者、战略规划师及业务创新者提供一套系统的分析框架与实操指南，以理解和驾驭这场无处不在的商业变革。 全书结构围绕三大核心支柱展开：数字化基础设施的重构、组织学习与敏捷性的构建，以及新型价值共创生态系统的治理。 --- 第一部分：底层逻辑重构——从有形资产到无形驱动力 本部分聚焦于驱动现代商业模式转变的底层技术与哲学基础。我们首先考察了云计算、物联网（IoT）和边缘计算如何彻底改变了企业的运营模式和成本结构。企业不再需要巨额的前期资本投入购买硬件，而是转向基于订阅的弹性服务。这种转变不仅关乎成本节约，更关键的是它极大地降低了创新的门槛，使得初创企业能够迅速获得与大型跨国公司相当的计算能力。 随后，本书详尽分析了数据资产化的复杂性。数据不再仅仅是运营记录的副产品，而是核心的战略资源。我们探讨了如何从海量、多源异构的数据流中提取洞察力，重点介绍了因果推断在商业决策中的应用，区分相关性与真正驱动业务增长的因果关系。此外，我们深入讨论了数据治理的伦理维度和监管合规性，特别是隐私计算技术（如联邦学习和差分隐私）在保护用户权益与释放数据价值之间的平衡艺术。 最后，本部分对平台经济的本质进行了批判性审视。平台型企业如何通过网络效应建立起难以逾越的壁垒？本书从经济学角度解构了“双边市场”或“多边市场”的定价策略、补贴策略以及治理模式。我们强调，理解平台的“护城河”不再是看重其资产规模，而是衡量其社区粘性和生态系统的互操作性。 --- 第二部分：组织形态进化——敏捷性、学习速度与人才范式 在技术驱动的快速变化环境中，传统的科层制组织结构已成为创新的主要阻碍。本部分的核心论点是：组织的适应速度必须匹配市场变化的速度。 我们首先深入研究了敏捷开发（Agile）和精益创业（Lean Startup）方法论在非软件部门的横向移植与适应。这不仅仅是项目管理工具的改变，更是一种思维模式的转变——从“计划驱动”转向“实验驱动”。本书提出了“最小可行组织单元（MVO）”的概念，旨在描述那些能够快速迭代、自我修复并对外部信号做出即时反应的微型团队结构。 接着，我们探讨了组织学习的机制。知识在现代企业中是高度易逝的资源。如何建立有效的反馈回路，将失败转化为组织记忆，而非仅仅是单个团队的教训？本书介绍了几种先进的组织学习模型，特别是如何利用人工智能辅助的知识图谱来结构化、可视化和传播隐性知识，确保组织知识库的动态更新。 人才管理范式也经历了剧变。本书挑战了传统的“雇佣与控制”模式，转而关注人才的“网络化”和“流动性”。我们探讨了如何设计更具吸引力的“零工经济”合同、如何管理外部专家和内部员工组成的混合工作流，以及最重要的——如何培养员工的“T型能力结构”：既有深厚的专业知识，又有广阔的跨界协作视野。 --- 第三部分：价值共创与生态治理——从线性供应链到复杂网络 现代商业不再是企业A生产产品卖给客户B的线性关系，而是由多个相互依赖的参与者共同编织的价值网络。本部分专注于如何在这个复杂的网络中定位、合作与竞争。 我们详细分析了端到端供应链的数字化转型，重点关注区块链技术在提升信任和透明度方面的潜力。本书展示了如何利用分布式账本技术追踪原材料的来源、验证可持续性声明，并实现自动化的智能合约结算，从而将传统的“供应链”升级为“价值流”。 随后的章节聚焦于跨界合作与生态系统的构建。在许多行业，最大的威胁不再是直接竞争对手，而是来自其他行业颠覆性技术的“隐形竞争者”。本书提出了“协发生态系统”模型，强调企业必须学会与潜在的竞争对手共享标准、共同投资于基础设施，以共同扩大市场蛋糕。成功的关键在于识别并管理“合作-竞争（Co-opetition）”的微妙平衡。 最后，本书探讨了商业价值与社会价值的融合。在透明度极高的数字时代，企业社会责任（CSR）已经从公关活动转变为核心竞争力的一部分。本书分析了利益相关者资本主义如何影响企业的长期战略决策，以及如何通过影响力投资和ESG（环境、社会和治理）指标的深度整合，实现真正的“共享价值创造”，确保商业变革的可持续性与正当性。 --- 读者对象： 本书适合所有致力于在未来十年内保持相关性和竞争力的企业高管、首席信息官（CIO）、首席战略官（CSO）、资深产品经理、战略顾问以及对商业未来趋势有浓厚兴趣的研究人员与商学院学生。通过阅读本书，读者将获得一套清晰的路线图，以应对数字时代的挑战，并以前瞻性的视角驱动企业实现有意义的、可持续的增长。

行销策略专题
３ 大数据时代中小企业经营思维研究杨小川 刘军荣
１０ 国有商业银行之间贷款定价模式效率差异化比较分析高文香 张同建
１７ 国有商业银行贷款产品定价模式实证性研究任文举 熊 艳 张同建
２２ 价值共创视角下零售企业产品服务融合创新模式———以宜家集团为例 匡 敏 曲玲玲
３１ 警惕企业陷入「教育行销」误区杨小川
３６ 企业如何运用公益行销策略杨小川
４１ 三精制药公司广告行销模式困局与对策分析邓 健 李 娜
５０ 水井坊乐山市场行销策划王 娴
５６ 小米手机行销策略分析与发展建议邓 健 郑传勇
６２ 中国建设银行差异化行销战略实证研究张艳莉 左 莉 刘 涛 张同建
７１ 中国农业银行差异化行销战略实证研究苏 虹 刘 涛 张同建
８１ 中小企业如何运用博客行销杨小川
８６ 中小企业应谨慎实施客户关系管理杨小川
９１ 中国旅游企业电子商务成长性测度体系研究邓 健 张同建
９９ 中小企业外贸电子商务的应用研究胡亚会 余 丽

品牌行销专题
１０７ 从旅游视角看郭沫若文化资源品牌设计与塑造杨小川
１１２ 打造四川历史文化名人品牌群———以「沫若」品牌为例 任文举 周彦杉
１１５ 「非遗」老字号餐饮企业经营思维研究杨小川
１２０ 郭沫若品牌开发现状及对策研究任文举 谢 晖
１２５ 黑竹沟旅游形象策划邓 健 惹几尔布
１３０ 基于历史文化名人的品牌形象识别设计研究———以历史文化名人郭沫若为例 任文举 张仁萍
１３６ 基于名人文化资源品牌化的旅游行销模式研究———以郭沫若文化为例 杨小川
１４１ 基于商业企业视角的卷菸品牌形象传播通路研究任文举 周彦杉 于素君
１４８ 沫若文化旅游品牌发展研究王 娴
１５４ 企业领导者人格魅力对企业形象塑造的作用邓 健 夏 丽
１５９ 浅析体育明星代言高文香
１６４ 四川中小白酒企业品牌化路径研究杨小川
１７３ 文化行销对旅游地品牌的塑造高文香
１７９ 行销的社会责任与社会责任行销的构建任文举

旅游市场行销专题
１８９ 城市感观形象与旅游吸引力研究郭美斌
１９５ 泛珠合作机制下的四川入境旅游客源市场促销研究郭美斌 邓 健
２０２ 国际旅游目的地行销模式创新研究———以乐山市为例 张仁萍
２０６ 基于城乡统筹的四川城乡旅游互动研究熊 艳 王 娴
２１４ 乐山入境旅游发展对策研究刘 远
２１９ 乐山市低碳旅游开发策略研究杨春丽 冯 採 张同建
２２４ 论中国世界遗产地旅游消费者教育问题邓 健 吴建惠
２３０ 乡村旅游餐饮产品创新开发研究高文香

 

评分☆☆☆☆☆

这本书《行销创新研究》给我带来的感受，与其说是知识的灌输，不如说是思维的启迪。它不提供廉价的“秘籍”，而是让你学会如何思考，如何观察，如何从看似平凡的现象中挖掘出创新的火花。我特别喜欢书中关于“敏捷行销”和“数据驱动创新”的章节，它并没有停留在理论层面，而是通过大量的实际案例，展示了如何在快速变化的市场环境中，利用数据反馈，不断迭代优化行销策略。书里提到了很多我之前没有关注过的“新兴商业模式”，这些模式往往都是在现有基础上进行重组和创新，而这本书就为你提供了理解和分析这些模式的工具。它还对“绿色行销”和“社会责任行销”等议题进行了深入的探讨，让我意识到，真正的行销创新，已经不仅仅是追求利润，更包含了对社会和环境的责任感。这本书的结构也非常合理，层层递进，让你在阅读的过程中，逐步建立起一套完整的行销创新思维体系。

评分☆☆☆☆☆

这次拿到这本《行销创新研究》，说实话，我本来预期会是那种教科书式的、充满理论模型的沉重读物，结果完全出乎我的意料！它的切入点相当新颖，不是从老掉牙的4P、STP开始讲，而是直接深入到“为什么”和“如何做”。书里花了很长的篇幅去剖析那些成功的创新案例，而且不仅仅是列出案例，更像是把案例解剖一样，细致地讲了背后的动机、决策过程、遇到的困难以及最终如何克服。我特别喜欢它对“用户痛点”的解读，不是那种泛泛而谈，而是举了很多生活化的例子，让你瞬间就能产生共鸣，好像作者就在我们身边观察我们一样。而且，书里提到的一些创新工具和方法，不像有些书那样晦涩难懂，反而是非常具象化，甚至有具体的表格和流程图，让人一看就能上手，感觉是真的能用在实际工作中的。它没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是引导你去思考“为什么会这样做”，这种启发式的学习方式，对于我这种在行销前线打拼的人来说，简直是及时雨。我印象最深的是它对于“服务创新”的论述，结合了现在科技发展的趋势，提出了很多我之前从未想过的角度，真的让我大开眼界。

评分☆☆☆☆☆

《行销创新研究》这本书，完全颠覆了我之前对行销书籍的刻板印象。它不是那种只会告诉你“这样做就能成功”的鸡汤文，也不是那种充斥着晦涩难懂理论的学术著作。相反，它更像是一本“行销创新的百科全书”，包罗万象，却又条理清晰。我特别喜欢它对“用户社群”和“内容行销”的深刻剖析，它详细讲解了如何构建有粘性的社群，以及如何通过有价值的内容吸引和留住用户。书中还提到了一些关于“微行销”和“个性化行销”的前沿概念，这些概念虽然听起来有点“小众”，但其背后的逻辑和潜力却非常巨大。作者在书中运用了大量的图表和数据，来支撑他的观点，让你觉得每一个论述都有理有据，非常有说服力。而且，这本书的语言非常精准，每个词语的选用都恰到好处，读起来有一种“醍醐灌顶”的感觉。它让我意识到，在当前的时代，行销创新已经成为了一种必备技能，而这本书，就是帮助你掌握这项技能的绝佳工具。

评分☆☆☆☆☆

读完《行销创新研究》后，我脑子里一直回荡着一些很具颠覆性的想法。这本书最大的特色在于它敢于挑战传统，它提出的很多观点，初看之下可能会让你觉得“这怎么可能？”，但细细品味，又觉得合情合理，甚至可以说是必然。它不像一些讲行销的书，只告诉你如何优化现有流程，而是鼓励你去打破常规，去创造新的规则。我特别欣赏它在“颠覆式创新”这部分的探讨，它没有简单地将它神化，而是冷静地分析了颠覆式创新的风险和机会，并且给出了如何评估和应对的框架。书里还穿插了一些关于“文化与创新”的讨论，这部分我之前接触得比较少，但读了之后豁然开朗。它强调了不同文化背景下，人们对创新接受度的差异，以及如何利用文化特色来驱动行销创新，这对于我们这种经常需要面对不同消费群体的行销人来说，非常有借鉴意义。而且，书里的语言风格也很特别，不像学术论文那样枯燥，而是充满了洞察力和一些巧妙的比喻，读起来很轻松，但又能感受到作者深厚的功力。

评分☆☆☆☆☆

我得说，《行销创新研究》这本书，让我对“行销”这两个字有了全新的认识。它不再是单一的广告投放、促销活动，而是上升到了战略层面，是企业持续发展的核心驱动力。书里有很多关于“跨界整合”和“生态系统构建”的案例分析，这些案例都非常有启发性，它们打破了传统行业的边界，通过资源整合和优势互补，创造出新的价值。我尤其印象深刻的是它对“体验经济”的解读，不仅仅是产品本身的体验，更是整个消费旅程的体验，包括售前、售中、售后，每一个环节都蕴含着创新的机会。这本书的写作风格非常严谨，但又不失生动，作者善于用通俗易懂的语言，解释复杂的概念，并且经常穿插一些引人入胜的故事，让你在轻松阅读的同时，也能学到真材实料。它鼓励我们跳出固有的思维模式，去拥抱不确定性，去大胆尝试，这对于很多习惯了按部就班的行销人来说，无疑是一种巨大的鼓舞。