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本书定位于应用型教育，突出国际行销实践技能的培养。按照国际行销的基本内容进行架构，强调理论与实践相结合，特别引入国内外近几年较为前沿的一些理论观点和实践经验。

　　本书分为四大部分，共十二章。

　　第一部分:国际行销基础认知，包括第一~第二章，主要介绍国际行销基本理论、发展背景、发展历程以及行销主体等。这是本书的基础环节，以理论为主，也穿插关于国际市场发展障碍和进入模式的实际问题分析和实际操作说明。

　　第二部分:国际行销的环境分析，包括第三~第八章，篇幅较多，是本书的重点及特色章节，着重阐述国际行销与国内行销的主要差异。本部分首先介绍国际行销环境的基本特征和变化趋势，然后重点就经济、政治、法律、文化、自然与科技环境进行详细分析与说明，包括各种环境的差异、对国际行销的影响以及在不同的环境中的行销思路等。知识量大而丰富，说明详细而具体，其中还涉及大量的案例和分析，具有很强的实用性和指导性。

　　第三部分:国际行销组合策略，包括第九~第十一章，主要介绍产品、定价、渠道与促销策略，涉及国际行销基本操作。对于策略的分析，重点针对企业面临不同的国际环境而进行策略调整，并结合国内外新形势和国际行销的新发展探索新的策略组合。此部分理论与实践并重，实用性较强。

　　第四部分:国际行销的延伸与展望，包括第十二章，主要探讨国际行销的发展趋势、新的行销理念与方式、互联网对国际行销的作用与影响、绿色行销和网路行销的趋势和状况等。篇幅虽然不多，但启发意义明显。本部分强调随着社会经济的不断发展，行销活动也应与时俱进，理论认知、方式策略都应顺势而为，相机抉择。国际行销是一个充满活力和变化的领域，需要我们关注其未来的发展。
 

好的，以下是一本名为《全球供应链管理与优化》的图书简介，内容力求详实，不涉及《国际市场行销》的相关主题。 --- 图书简介：全球供应链管理与优化 导言：重塑现代商业的生命线 在当今高度互联且瞬息万变的全球经济格局中，企业间的竞争已不再仅仅局限于产品创新或品牌影响力，供应链的韧性、效率与敏捷性，正成为决定企业生死存亡的关键要素。《全球供应链管理与优化》，是面向新一代商业领袖、供应链专业人士以及高等院校学生的深度专业著作。本书旨在系统性地梳理和剖析全球化背景下供应链管理的复杂性、挑战与前沿的优化策略，将理论深度与实战应用完美结合。 本书的核心关注点在于如何构建一个端到端（End-to-End）、可持续且数据驱动的全球供应链体系。它超越了传统的采购与物流职能范畴，深入探讨了从原材料的全球寻源到最终产品的交付与售后服务，其中涉及的风险感知、技术赋能以及跨文化协作的全过程。 --- 第一部分：全球供应链的战略基石与复杂性剖析 (Foundations and Complexity) 本部分为读者打下坚实的理论基础，重点分析在多边贸易体系下构建全球供应链所面临的结构性挑战。 第一章：全球供应链的演进与战略定位 从线性到网络化： 分析供应链模型如何从传统的瀑布流（Push）模式，转变为由需求拉动（Pull）和需求感知驱动的复杂网络结构。 供应链战略与企业整体战略的耦合： 阐述供应链战略如何服务于成本领先、差异化或快速响应等核心竞争战略。探讨供应链设计（如集中式、分散式或混合式）对企业全球绩效的影响。 地缘政治与供应链的重塑： 深入探讨贸易摩擦、区域化趋势（如“近岸外包”和“友岸外包”）对传统全球布局的影响，分析企业如何通过“中国+N”或“区域制造中心”策略来分散风险。 第二章：全球需求预测与库存优化 复杂环境下的预测挑战： 针对全球化带来的需求波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）——即VUCA环境，提出多层次的预测方法论。 库存策略的全球权衡： 分析集中库存、分布式库存、虚拟库存等不同策略的优劣。重点讨论在多地点、多币种环境下，如何计算并维持最优的安全库存水平，以平衡服务水平与持有成本。 协同计划、预测与补货（CPFR）在全球范围内的实施障碍与突破。 第三章：全球寻源与采购的风险控制 供应商生态系统的构建与管理： 探讨如何在全球范围内筛选、评估和建立长期战略伙伴关系。引入“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）模型，超越单纯的采购价格考量。 供应链韧性（Resilience）与多元化布局： 详细解析如何通过多源采购、地域分散化来应对自然灾害、疫情或政治干预导致的供应中断。 可持续与道德采购： 深入探讨环境、社会和治理（ESG）标准在全球采购决策中的权重，以及如何确保全球供应商遵守劳工标准和环保法规。 --- 第二部分：运营效率与技术赋能 (Operational Excellence and Technological Enablement) 本部分聚焦于如何利用现代管理工具和前沿技术，实现供应链流程的精益化与智能化。 第四章：现代全球物流与仓储网络设计 多式联运与跨境运输优化： 分析海运、空运、铁路和公路运输在全球范围内的衔接与优化。探讨Incoterms（国际贸易术语解释通则）在实际操作中的应用与风险点。 自动化仓储与履行中心（Fulfillment Center）： 介绍自动化立体仓库（AS/RS）、机器人技术在应对高吞吐量和 SKU 爆炸式增长中的应用。重点分析面向全球市场的最后一英里交付挑战。 全球供应链的合规与清关： 详述国际贸易法规、关税结构变化对物流路径选择的影响，以及利用电子数据交换（EDI）和贸易合规软件提升通关效率。 第五章：数字化转型：物联网、大数据与供应链可视化 数据驱动的决策核心： 阐述如何收集、清洗和分析来自全球端点的海量数据（如传感器数据、销售数据、天气数据），以实现预测性维护和主动式异常处理。 供应链可视化与数字孪生： 介绍如何构建全球供应链的“数字孪生”，实时监控在途货物、库存状态和生产进度。讨论可视化技术在突发事件响应中的关键作用。 区块链技术在追溯与信任构建中的应用潜力： 分析区块链如何增强食品、药品等高价值或受严格监管产品的全球溯源能力，确保信息不可篡改的透明度。 第六章：企业资源规划（ERP）与供应链管理系统（SCM）的集成 系统集成挑战： 探讨跨国企业在不同地区使用不同遗留系统时，如何通过中央 SCM 平台实现数据的统一和流程的标准化。 高级分析工具的应用： 介绍如何运用机器学习（ML）算法优化复杂的路由规划、动态定价和产能分配模型。 --- 第三部分：风险管理、可持续性与未来趋势 (Risk, Sustainability, and Future Trends) 最后一部分着眼于供应链的长期健康发展，特别是面对日益严峻的全球挑战。 第七章：构建超强韧性的风险管理框架 风险识别与情景规划： 区分结构性风险（如监管变化）和事件性风险（如港口罢工）。教授如何使用蒙特卡洛模拟等工具进行供应链压力测试。 供应链金融与流动性管理： 探讨在全球多层级供应商体系中，如何利用应收账款保理、动态折扣等金融工具，保障中小供应商的持续供货能力。 危机响应与恢复机制： 建立详细的业务连续性计划（BCP），包括替代供应商激活流程、应急物流方案和信息透明化沟通策略。 第八章：循环经济与可持续供应链的实践 从线性到循环： 探讨逆向物流（Reverse Logistics）的设计，包括产品回收、翻新和再制造的流程优化。 碳足迹核算与减排策略： 详细介绍如何在全球范围内量化供应链的碳排放，并制定切实可行的减排路线图，如优化包装材料和选择低碳运输方式。 合规与报告标准： 分析不同司法管辖区对供应链透明度、劳工权益和环境报告的要求，帮助企业实现全球合规运营。 第九章：供应链的未来：自主化与生态系统协作 自主供应链的愿景： 展望全自动化的订单处理、库存调度和运输管理系统（TMS）的潜力。 生态系统协作的深化： 讨论超越传统供应商/客户关系的、基于共享数据和共同目标的产业集群协作模式。 人才的未来画像： 探讨供应链专业人员需要具备的数据科学、系统思维和跨文化领导力的复合型技能组合。 --- 总结 《全球供应链管理与优化》不仅是一本教科书，更是一本操作手册。它以全球视角，系统梳理了当代企业在复杂多变的国际环境中，如何通过精妙的战略规划、尖端的技术应用以及对风险的有效控制，将供应链打造成一个强大的竞争优势。本书深入浅出，案例丰富，是任何致力于在全球市场中取得卓越运营表现的专业人士不可或缺的参考指南。

第一章　导论１
第一节　国际市场行销的含义２
第二节　国际市场行销的形成背景及发展历程９
第三节　国际市场行销的理论基础１８

第二章　国际市场行销主体２７
第一节　企业从事国际市场行销的原因２９
第二节　中国企业在国际市场行销中存在的问题３６
第三节　中小企业如何发展国际市场行销４７
第四节　国际市场机会的分析与开拓５３
第五节　进入国际市场的方式分析６１
第六节　国际市场进入方式的选择７０

第三章　国际市场行销环境７６
第一节　国际市场行销环境概述７７
第二节　国际市场行销微观环境的构成８２
第三节　环境的融合８６

第四章　经济环境９２
第一节　全球与区域的经济环境９３
第二节　东道国的经济环境１００
第三节　市场环境１０７

第五章　政治环境１１５
第一节　政治环境概述１１７
第二节　母国的政治环境１１８
第三节　东道国的政治环境１１８
第四节　政治风险的评价与应对１２３

第六章　法律环境１３０
第一节　法律环境概述１３２
第二节　东道国的法律环境１３４
第三节　国际商务争议的解决１４０

第七章　文化环境１４７
第一节　文化概述１４８
第二节　文化构成与差异１４９
第三节　文化的变化１５９
第四节　不同国家与地区商务习惯介绍１６０

第八章　自然与科技环境１６８
第一节　自然环境１６９
第二节　科学技术环境１８１

第九章　国际市场产品策略１９３
第一节　国际产品整体的概念及其适应性改变１９４
第二节　国际产品组合及其调整策略１９８
第三节　国际产品生命週期及其适应性改变２０１
第四节　国际市场新产品开发及其适应性改变２０３
第五节　品牌国际化发展２０５

第十章　国际市场定价策略２１３
第一节　国际行销定价目标与方法２１５
第二节　国内企业的常见国际定价问题２２３
第三节　倾销与反倾销２３０

第十一章　国际市场渠道及促销策略２３７
第一节　国际分销渠道策略２３８
第二节　国际促销策略２４９

第十二章　国际市场行销的发展与展望２７０
第一节　国际市场行销的未来发展２７１
第二节　绿色行销２７５
第三节　网路行销２８０
 

评分☆☆☆☆☆

拿到《国际市场行销》这本书，我抱着一种学习的心态，没想到读完之后，才发现自己之前对国际行销的认知多么片面。这本书在理论深度和实操性上都做得相当出色。我特别被它在“跨文化沟通”和“品牌全球化挑战”这两部分内容所吸引。作者不仅仅是列举了一些文化差异，而是深入分析了这些差异如何影响消费者的购买决策、信息接收习惯，甚至是对品牌的信任度。比如，在一些集体主义文化中，口碑传播和社群影响力远比个人广告来得重要；而在一些个人主义文化中，个性化和自我表达可能更能打动消费者。书里提到的“文化敏感度”和“跨文化同理心”这些概念，让我意识到，真正成功的国际行销，是建立在对不同文化深度理解和尊重的基石上的。同时，书中也探讨了品牌在走向全球过程中会遇到的各种难题，例如如何在全球范围内建立统一而又灵活的品牌形象，如何在不同市场处理知识产权保护的问题，以及如何应对日益复杂的国际法规。它给出的解决方案，既有宏观的战略指导，也有微观的具体操作建议，让我感觉非常实用。这本书就像一个经验丰富的导师，带领我一步步探索国际行销的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

《国际市场行销》这本书，对我来说，不仅仅是一本关于如何做生意的书，更像是一扇了解世界窗口。我一直对不同国家的人文风情和市场运作模式感到好奇，这本书恰好满足了我的这份求知欲。书中对于不同国家消费者行为模式的深度剖析，让我对“市场”这个概念有了全新的理解。它不再是单一的概念，而是由无数细分、各具特色的消费者群体组成。我尤其喜欢书中关于“新兴市场”的章节，作者详细阐述了在这些快速发展但同时充满不确定性的市场中，企业如何寻找机会，规避风险，并建立可持续的竞争优势。书中列举的案例，很多都是我平时在新闻中有所耳闻但并不了解其背后行销策略的企业，如今通过这本书，我才恍然大悟。它让我明白了，每一个成功的国际品牌背后，都有一套精心设计的、能够适应不同市场环境的行销体系。这本书的语言风格也非常平实易懂，虽然涉及很多复杂的理论和概念，但作者通过生动的案例和清晰的逻辑，将它们娓娓道来，读起来一点也不枯燥，反而会让人越读越有兴趣。

评分☆☆☆☆☆

刚入手《国际市场行销》这本书，真的让我对行销这个领域有了全新的认识。我一直以为国际行销就是把台湾那一套搬出去，结果看了才发现，根本不是这么回事！书里深入剖析了不同国家和地区在文化、经济、法律、科技等方面的巨大差异，以及这些差异如何直接影响到产品策略、定价策略、渠道策略和推广策略。尤其让我印象深刻的是关于“文化适应性”的讨论，它不是简单地翻译广告语，而是要理解当地消费者深层次的价值观、行为模式，甚至是对颜色的偏好，然后去设计符合当地情境的产品和服务。举个例子，书里提到一些西方品牌在进入亚洲市场时，因为不了解当地的家庭观念和人际关系，营销活动反而适得其反。这让我意识到，做国际行销，真的需要一颗謙虛學習的心，并且要有足够的洞察力去捕捉那些细微却至关重要的文化信号。整本书的案例都非常丰富，从跨国大企业的成功经验到一些新创公司在特定市场的闯荡，都写得鞭辟入里，让我能从不同角度去思考问题。它不只是一本理论书，更像是一本实操指南，里面很多关于市场调研、风险评估、本土化策略的建议，都非常具有启发性，让我在阅读过程中就忍不住开始构思自己在未来工作中如何应用这些知识。

评分☆☆☆☆☆

《国际市场行销》这本书的内容，简直像打开了我思维的另一个维度。过去我总是在国内市场的框架里思考问题，总觉得行销就是抓住消费者心理，把产品卖出去。但这本书让我意识到，当你的目标客户从“同一个国家”变成“全世界”，事情的复杂程度会指数级增长。书里对于全球经济一体化趋势下的挑战与机遇的分析，让我大开眼界。它不只停留在表面的概念，而是深入探讨了不同国家的经济发展水平、货币汇率波动、贸易壁垒，以及这些因素如何影响企业的全球布局和盈利能力。我特别喜欢其中关于“全球化与本土化平衡”的章节，作者提出了很多精妙的观点，例如如何在保持品牌一致性的同时，又能充分尊重和融入当地市场的独特性。书中的大量图表和数据分析，让原本抽象的理论变得更加具体可感，也增强了说服力。我尤其欣赏作者在分析宏观环境因素时，能够将政治、经济、社会、技术、法律、环境（PESTEL）等多个维度系统性地串联起来，形成一个完整的分析框架。这让我明白了，做国际行销，绝对不是只靠创意和执行，更需要深厚的宏观洞察力和战略规划能力。读完之后，我感觉自己对全球经济格局的理解又提升了一个层次，也对企业如何在国际舞台上竞争有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

读完《国际市场行销》这本书，我最大的感受就是“眼界大开”。我之前一直觉得，行销的核心就是“打动人心”，但这本书让我看到了行销背后更广阔、更复杂的国际化视野。书中对“全球供应链管理”和“国际市场进入策略”的讲解，尤其让我印象深刻。它不仅仅是理论的堆砌，而是结合了大量的实际案例，详细解析了企业是如何根据自身资源和目标市场的特点，选择不同的市场进入模式，例如是直接投资、合资合作，还是特许经营等等。书中对于不同进入模式的优劣势分析，以及在不同情况下应该如何选择，都写得非常清晰透彻。此外，关于全球供应链的章节，则让我看到了一个产品从生产到最终消费者手中，所需要经历的复杂而精密的流程。它不仅要考虑成本效益，还要考虑物流、库存、法规等诸多因素。这本书让我明白，国际市场行销的成功，是整个企业系统运作的结果，而行销只是其中至关重要的一环。它让我对“全球化”有了更深层次的理解，也认识到，想要在国际市场取得成功，需要的是系统性的思维和全面的能力。