国际企业：应用导向4/e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 国际企业
• 国际贸易
• 跨国公司
• 管理学
• 应用导向
• 商业
• 经济学
• 全球化
• 战略管理
• 企业管理

　　本书提供国际企业管理的基本内涵，帮助学习者体会企业国际化的现况及其伴随而来的管理议题，并提供最新的实务资料与多元实用案例，特色如下：

　　．以清晰的架构建立基本概念
　　本书以「环境–策略–组织」作为逻辑架构，融入一般性的理论观念与台湾特有的议题，内容层次分明。以国际企业基本概述、国际企业营运议题及国际企业功能活动为三大主轴，在加上综合性的国际企业营运未来发展关键议题。

　　．以切身的实例验证理论内涵
　　本书重视以实例来解释学理，本版大幅更新案例进行搭配。「引导案例」以知名案例揭开序幕；「国际透视」专栏介绍国际企业实务，学习多元视野；「中国观察」专栏，收纳中国经营环境、企业发展及台商企业在中国的相关案例；「个案研讨」使读者深入案例的情境，细琢理论之应用，进行综合性的归纳及培养解决问题的能力。

　　．以首创的实作深化学习效果
　　本书于章末设计实作表单，针对各章重点以进入台湾之外商企业或跨入海外市场之台湾企业为研究对象，引导学生进行资料搜集及实作分析的练习，以收良好的学习效果。
 

跨越国界的商业图景：全球化时代的商业战略与实践 内容概要： 本书旨在为读者提供一个全面、深入且与时俱进的全球商业环境分析框架与操作指南。我们不再局限于传统的国际贸易理论，而是将重点放在当前全球化进程中的复杂动态、新兴技术对商业模式的颠覆性影响，以及在日益碎片化和地缘政治风险加剧的背景下，企业如何构建适应性强、富有韧性的国际化战略。 本书的核心关注点在于“应用导向”——如何将抽象的理论转化为可执行的商业决策。通过大量的案例研究、行业分析和前沿研究的梳理，我们剖析了跨文化管理中的实际挑战、全球供应链的优化与重塑、跨国知识产权的保护与运用，以及数字技术（如AI、大数据、区块链）在国际市场拓展、风险管理和客户关系维护中的具体应用路径。 第一部分：全球化新范式与环境扫描 第一章：重塑全球商业版图 本章首先探讨了当前全球化面临的结构性转变，即从过去强调效率最大化的“超全球化”向更强调安全性和区域化的“慢全球化”或“新区域化”的过渡。我们将详细分析贸易保护主义的抬头、区域经济集团（如RCEP、CPTPP）的影响力增强，以及“友岸外包”和“近岸外包”等新趋势对企业全球布局的战略意义。 深入分析了地缘政治风险不再是“外部冲击”，而是成为企业日常战略规划中必须纳入考量的核心变量。通过对中美关系、俄乌冲突等重大事件的剖析，阐述了企业如何进行“双重供应链”设计，以实现风险对冲和合规性维护。 第二章：宏观环境的深度洞察与情景规划 本章着重于超越传统的PESTEL分析框架，引入更具前瞻性的“VUCA-R”（易变、不确定、复杂、模糊——加上韧性）分析模型。我们详细介绍了如何利用实时数据和情景规划工具，对目标海外市场进行动态评估。 特别强调了新兴市场的“跳跃式发展”现象，即新兴经济体可能直接采用最新的数字技术，从而绕过传统工业化阶段。本章提供了量化评估不同国家市场吸引力的指标体系，包括政治稳定性指数、数字基础设施成熟度、消费文化适应性等，并指导读者如何建立多情景下的战略预案（如：乐观扩张、稳定维持、风险收缩）。 第二部分：国际化战略与市场进入模式 第三章：选择恰当的进入策略 本章聚焦于企业在不同发展阶段和不同市场环境下应采取的差异化进入策略。我们不仅仅罗列了出口、特许经营、合资企业、绿地投资等传统模式，更侧重于分析“数字优先”的进入策略。 探讨了通过跨境电商平台、建立虚拟存在（如元宇宙中的品牌体验店）作为低风险、快速进入新市场的有效途径。对于高价值、高壁垒市场，则详细分析了并购（M&A）的整合难题、价值创造的实现路径，以及如何设计有效的“后并购整合”计划，以确保文化融合和技术协同。 第四章：全球运营与价值链重构 在全球供应链遭受冲击的背景下，本章提出了“去中心化与区域化”的供应链重构思路。分析了如何利用工业4.0技术实现生产的柔性化和本地化（Localization），以应对快速变化的需求和关税壁垒。 重点讨论了“全球价值链升级”的战略：即企业如何从简单的制造外包，转向参与到研发、设计和品牌营销等高附加值环节。涉及跨国知识产权的布局、全球研发中心的协同管理，以及如何通过合同设计来确保技术转移过程中的控制权。 第三部分：跨文化管理与全球人力资源 第五章：驾驭文化差异与商业伦理 本章超越了霍夫斯泰德的文化维度，引入了更适应现代跨国公司运作的“情境化领导力”理论。分析了在不同文化背景下，激励机制、绩效评估和冲突解决方式的差异化应用。 重点探讨了全球商业伦理的复杂性，特别是反腐败（如FCPA、英国反贿赂法）的合规性要求，以及在可持续发展（ESG）日益成为投资者关键考量的今天，企业如何构建统一而又地方化的企业社会责任（CSR）战略。 第六章：构建全球人才梯队 本章关注如何在全球范围内吸引、培养和留住顶尖人才。详细分析了外派人员管理中的“失败成本”与“成功要素”，包括薪酬福利的全球公平性与地方竞争力之间的平衡。 引入了“虚拟团队管理”的实践指南，指导管理者如何利用协作工具，跨越时区和语言障碍，实现高效的远程协作和知识共享。同时，探讨了如何建立强大的本地化管理层，确保战略的有效执行和文化的深度融入。 第四部分：国际金融、风险管理与数字化转型 第七章：全球金融管理与套期保值 本章深入讲解了国际企业在面临汇率波动、利率变动和政治经济不确定性时的财务应对策略。涵盖了远期合约、期权、互换等外汇风险管理工具的实际操作，并强调了财务风险管理与整体业务风险管理的一体化。 还分析了国际税收环境的最新变化，如OECD的全球最低企业税框架（Pillar Two）对跨国公司利润分配和投资决策的深远影响，指导企业进行前瞻性的税务筹划。 第八章：数字化赋能的国际化实践 这是本书的重点章节之一，探讨了如何利用数字化工具实现国际化运营的效率飞跃。 全球客户体验（CX）的统一与本地化： 如何利用CRM系统和AI驱动的聊天机器人，提供7x24小时、多语言的客户服务。 数据治理与合规： 在GDPR、中国数据安全法等日益严格的法规下，企业如何设计全球数据流动的安全架构，平衡数据利用和隐私保护。 区块链在跨境交易中的应用潜力： 探讨其在提高供应链透明度、加速贸易融资结算方面的试点案例与挑战。 第九章：建立国际业务的持续学习能力 本章总结了企业持续成功的关键要素：建立强大的“组织学习”机制。分析了如何通过定期的国际业务回顾、失败案例的深度剖析（Post-mortem Analysis），以及建立知识管理平台，确保组织经验得以积累和迭代。强调了领导者必须具备的“全球敏捷性”（Global Agility），以快速响应市场信号并调整战略方向。 总结： 本书不仅是理论的集合，更是一本面向实践的行动手册。它旨在培养读者在复杂多变的全球商业环境中，具备批判性思维、系统性分析能力和果断的执行力，从而在全球舞台上建立可持续的竞争优势。

作者简介

方至民

　　国立交通大学机械工程学士（1980）、国立台湾大学商学硕士（1982）、美国马里兰大学（University of Maryland at College Park）策略管理博士（1995）。目前任教于国立中山大学企管系暨研究所（自1995 年起）并担任该校管理学院亚太EMBA主任，曾担任该校EMBA中心执行长（2003.7-2007.1 、2012.2-2013.7）。主要专长领域为企业经营策略、企业政策、国际策略管理及国际企业管理等，除了本书，另着有《企业竞争优势》、《策略管理》、《国际企业管理：建构全球营运优势》、《国际企业概论》、《管理学》等，皆为相关领域的畅销书。

　　作者实务经验丰富，曾任职经济部自动化服务团（1984-1985）、中国生产力中心（1986-1989），历任业务、训练发展及研究发展等部门主管，任内并负责推动全国品质提升运动（1987-1989）。其目前为经济部「小巨人奖」计画主持人，经济部业界「科技专案」、「法人科技专案」评审委员，及多家台湾、中国与外商中大型企业、财团法人之策略顾问。
 

第 1 章 国际企业管理概论
第 2 章 国际环境议题
第 3 章 跨文化管理
第 4 章 国际企业相关理论
第 5 章 国际策略管理
第 6 章 国际化程序与国际市场进入策略
第 7 章 国际策略联盟与国际购併
第 8 章 国际企业组织、控制机制与子公司角色
第 9 章 国际生产与国际研发管理
第10章 国际行销管理
第11章 国际人力资源管理
第12章 国际财务管理
第13章 国际企业发展关键议题

 

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對《國際企業：應用導向4/e》的第一印象非常深刻，因為「應用導向」這四個字就正中我這種希望學以致用的學習者的下懷。我之前嘗試閱讀過幾本關於國際企業的書籍，但常常覺得內容過於學術化，離現實中的商業運作有段距離。這本書聽起來就像是專為我們這些渴望將理論付諸實踐的學生量身打造的。我很好奇它會不會深入剖析台灣企業在面對不同市場時的策略選擇，例如，當一家台灣的電子代工廠要擴展業務時，會如何評估進入東南亞或拉丁美洲的機會與風險？我期待書中能提供一些具體的案例分析，像是分析台灣品牌如何透過差異化策略在競爭激烈的國際市場中找到立足點，或是探討台灣中小企業如何利用電子商務平台拓展海外業務。我也希望它能探討一些關於文化適應的議題，畢竟台灣的文化背景與許多國家都不同，在國際合作中如何避免文化衝突，並建立良好的夥伴關係，這點非常重要。總之，我對這本書寄予厚望，希望能從中學到一套實用的方法論，幫助我理解並應對未來在國際企業領域可能遇到的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《國際企業：應用導向4/e》真是讓我眼睛一亮！身為一個在台灣唸書、對國際事務一直很有興趣的學生，我一直希望能找到一本能真正帶我進入國際企業世界的書，而不只是枯燥的理論。這本書的「應用導向」光看名字就覺得很對味，我猜它應該會用大量的實例，甚至是台灣企業的案例來解釋各種國際經營的議題吧？光是想到能透過分析台灣企業如何在全球市場競爭，或是如何應對跨國經營的挑戰，就覺得非常吸引人。我特別期待它能深入探討像是進入新市場的策略、跨文化溝通的眉角，或是全球供應鏈的管理等等。畢竟，理論學得再多，如果不能應用到實際，那也只是紙上談兵。如果這本書能讓我理解，例如台積電如何在半導體產業鏈中扮演關鍵角色，或是鴻海如何建構其龐大的全球製造網絡，那絕對是值回票價！我非常好奇它會不會提到近年來很熱門的「新南向政策」對台灣企業的影響，或是台灣企業如何利用科技優勢，在國際市場上開創新的藍海。總之，我對這本書充滿期待，希望它能幫助我建立紮實的國際企業觀念，並且培養實際解決問題的能力！

评分☆☆☆☆☆

這本《國際企業：應用導向4/e》讓我對學習國際企業有了全新的想像！我一直在思考，在台灣這個小島上，我們如何才能在全球化的浪潮中站穩腳步，甚至脫穎而出。這本書的「應用導向」讓我聯想到，它可能不是那種只講理論、背誦模型的書，而是會帶我們實際去「做」，或者至少是去「思考如何做」。我希望這本書能提供一個清晰的架構，讓我們理解國際企業面臨的各種複雜環境，像是政治風險、經濟波動、文化差異、以及法律規範等等，並且教導我們如何評估這些風險，以及制定應對策略。例如，在討論全球化議題時，它會不會探討台灣企業如何在高科技領域與全球巨頭競爭？或者，在談到人才管理時，它會不會分析台灣企業如何吸引、留住並發展來自不同國家的人才？我特別想知道，這本書會不會提供一些實際的案例，來解釋如何進行跨國併購、如何建立國際行銷通路，或是如何管理全球化的生產和物流。如果書中能分享一些企業家或管理者的經驗談，那將會是無價的。我期待這本書能讓我對國際企業的運作有更深刻的認識，並且激發我未來在國際舞台上發展的潛力。

评分☆☆☆☆☆

這本《國際企業：應用導向4/e》的封面設計就充滿了國際感，讓人在閱讀之前就感受到一股專業的氣息。我之前有讀過一些國際企業的入門書，但總覺得內容比較偏學術，離實際的商業運作有點距離。這本書強調「應用導向」，我解讀為它會帶領我們實際走進國際企業的經營現場，從實務面去學習。例如，它會不會解析不同國家的貿易協定對企業的影響？或者是，當一家台灣企業決定要到東南亞設廠時，會遇到哪些法律、文化、和政治上的挑戰？我很想知道書中是否有針對這些「接地氣」的問題提供具體的解決方案或思考框架。我特別好奇它是否會探討台灣企業在全球佈局時，如何進行市場區隔、如何選擇進入模式（例如是獨資、合資還是策略聯盟），以及如何制定有效的行銷策略來面對來自不同文化的消費者。如果書中能提供一些實際的公司案例分析，像是分析某家台灣科技公司如何透過收購國外品牌來擴大市佔率，或是某家傳產公司如何成功將其產品打入歐美市場，那將會非常有啟發性。我認為，一本好的教科書，不僅要傳授知識，更重要的是能夠啟發讀者思考，並具備解決實際問題的能力，而這本《國際企業：應用導向4/e》似乎朝這個方向邁進。

评分☆☆☆☆☆

這本《國際企業：應用導向4/e》光是聽書名就讓我感到一股強烈的學習動力！身為一個在台灣的學生，我一直對全球化和國際貿易充滿好奇，但總覺得缺乏一個能夠引導我深入理解這個複雜世界的工具。這本書的「應用導向」讓我聯想到，它可能不是那種只教你死記硬背定義的教科書，而是會引導我們從實際的商業案例出發，去理解國際企業的運作模式。我非常期待它能探討台灣企業在全球市場中的角色，例如，台灣的科技業如何在國際供應鏈中扮演關鍵角色？或是，台灣的傳統產業又該如何轉型，才能在全球化的競爭中找到新的出路？我希望書中能提供一些具體的策略分析，像是如何進行跨國市場進入策略的選擇，如何管理跨國團隊，以及如何應對不同國家和地區的法律、政治和文化差異。我尤其想知道，它是否會探討一些關於永續發展和企業社會責任在國際企業中的實踐，畢竟這在當今社會越來越受到重視。總之，我對這本書充滿了期待，希望它能為我打開一扇通往國際企業世界的大門，並為我未來的職涯發展打下堅實的基礎。